Ripple 的法律糾紛結束,XRP 的價格將會何去何從?
Ripple 的法律糾紛結束,XRP 的價格將會何去何從?
瑞波幣法律紛爭結束

在成功擺脫美國證券交易委員會(SEC)的監管糾紛後,Ripple Labs 的執行長布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)彷彿重獲新生。

7月2日,Ripple 宣布已向美國貨幣監理署(OCC)申請聯邦銀行牌照,力爭成為繼 Anchorage Digital 之後第二家獲得此殊榮的公司。此外,其在紐約州受監管的託管服務提供商——Standard Custody and Trust Company 也正在努力成為首家獲得聯準會主帳戶(Fed Master Account)的加密貨幣公司,以便直接在聯準會持有支持其4.69億美元穩定幣 RLUSD 的儲備存款。

「秉承我們一貫的合規精神,Ripple 正在向 OCC 申請國家銀行牌照,」加林豪斯於7月2日在推文中表示,「如果獲批,我們將同時受到州(通過紐約州金融服務署 NYDFS)和聯邦的監管,這將在穩定幣市場上樹立一個全新的(且獨特的)信任標杆。」

與此同時,Ripple 正在持續完善 RLUSD 的基礎設施。公司宣布與總部位於瑞士的 AMINA 銀行達成合作,並與倫敦的 OpenPayd 合作,利用穩定幣建立支付網路。

而這還不是全部,自去年11月1日以來,Ripple Labs 主要持有的原生代幣 XRP 已上漲了347%。此外,XRP 可能會在今年晚些時候迎來美國首個現貨交易所交易基金(ETF)。儘管如此,XRP 的價格在過去六個月中基本保持停滯狀態。

儘管 Ripple Labs、XRP Ledger(XRPL)以及其穩定幣的未來仍存在諸多疑問,但最大的懸念仍集中在其原始代幣 XRP 上。

隨著 Ripple 似乎將重心更多轉向穩定幣市場,有觀點認為,如果 RLUSD 的規模真正擴大,可能會蠶食 Ripple 多年來試圖為 XRP 創造的潛在需求。

對於 Ripple 來說,這確實是一個全新的起點,但對於這家區塊鏈公司而言,舊問題依然存在。若要推動 XRP 價格進入下一增長階段,某些關鍵因素可能需要改變。以下是需要關注的兩個主要挑戰。

XRP 實際應用仍然有限

早在2024年3月,我曾在《福布斯》發表了一篇名為《加密領域的十億美元僵屍崛起》(The Rise of Crypto’s Billion Dollar Zombies)的文章。在撰寫該報導時,我決定將 XRP Ledger(XRPL)作為主要探討對象。

我在文章中寫道:「從全球資金流動的角度來看,Ripple Labs 的現狀乏善可陳,幾乎沒有人認為它能顛覆被稱為 SWIFT 的比利時銀行合作組織,該組織每天處理著高達5萬億美元的銀行間轉帳。儘管未能實現其核心目標,Ripple 的區塊鏈——一個紀錄 XRP 交易的帳本——仍在正常運行。但它基本上毫無用處,而 XRP 代幣的市值卻高達360億美元,使其成為第六大加密貨幣。」

這樣的描述顯然頗為嚴厲,但在文章中我指出,儘管 XRPL 在當時的市值高達360億美元,但其在2023年的手續費收入僅為58.3萬美元。這相當於令人咋舌的61,690倍市銷率(P/S Ratio)。更值得注意的是,到那時 Ripple 已成立了12年,這並不是一家剛起步的初創公司。在我看來,這些數據表明,XRP 更多地被視為一種「迷因幣」(memecoin),而非具備實際用途的資產。

那麼,從那之後 XRPL 發生了什麼變化呢?2024年,XRPL 的手續費收入增長至115萬美元,較前一年僅增加了56.7萬美元。而與此同時,其市值從2024年初的333.2億美元增長了超過800億美元,達到令人瞠目的103,826倍市銷率。

這組數據再次凸顯了 XRP 所面臨的核心問題:儘管市值不斷攀升,但其實際應用和經濟效益依然有限,難以支撐其高昂的市場估值。

根據 Messari 的數據顯示,XRPL 上的活動並不足以支撐其價格的上漲。其標誌性的去中心化交易所(DEX)日交易量通常低於 10 萬美元。相比之下,市場領先者 PancakeSwap 的日現貨交易量超過 10 億美元,更不用提迅速增長的衍生品 DEX 行業,其中兩大交易所 Binance 和 Hyperliquid 每月處理的交易額高達數萬億美元。

在非同質化代幣(NFT)領域,XRPL 也明顯落後。Messari 的數據顯示,2024年 XRPL 平均每天僅有約 550 名 NFT 交易者。而即使在當前 NFT 市場整體低迷的情況下,以太坊每天仍有約 5000 名交易者活躍。

此外,XRPL 在引入原生智慧合約功能方面也顯得力不從心。隨著其專注於支付的單一定位逐漸拓展,智慧合約功能已經成為區塊鏈的「基本配置」。不過,截至6月30日,Ripple Labs 推出了與 Axelar 合作的 EVM(以太坊虛擬機)相容側鏈,試圖彌補這一不足。XRP 將作為該新鏈的 Gas 代幣和原生資產,為代幣創造除支付功能之外的潛在需求來源。

儘管如此,Ripple 仍需付出巨大努力,才能通過這一新方向為 XRP 創造真實的、非投機性的用戶需求。

RLUSD 怎麼樣?

此外,XRP 持有者也需要思考 Ripple Labs 推出的穩定幣 RLUSD 將如何影響對 XRP 的需求。畢竟,XRP 最初的設計目標是作為一種橋梁貨幣,幫助銀行以更低的成本和更高的效率完成貨幣轉換。然而,有觀點認為,推出穩定幣可能直接與這一目標相衝突,尤其是在 RLUSD 的推廣可能進一步鞏固美元主導地位的情況下。這不僅符合美國希望維持美元霸權的意圖,也可能擴展到那些美元覆蓋不足的國家和地區。

根據 CoinGecko 的數據,穩定幣市場正以火箭般的速度增長。目前,穩定幣的總供應量已達到 2547.9 億美元,而整個行業仍在消化 USD Coin 發行方 Circle 上個月極為成功的 IPO。與此同時,美國政府正逐步接近通過《GENIUS法案》(GENIUS Act),這將成為首部加密貨幣相關法律,並為穩定幣的未來發展制定規則。在大量資金湧入這一領域以及監管利好推動下,許多人開始認為穩定幣,而非 XRP,才是支付領域的未來。

儘管如此,我仍能想像一個兩者共存的世界。畢竟,除非某些新興市場效仿薩爾瓦多,將美元作為官方貨幣,否則外彙轉換的需求依然存在。不過,也有人認為,穩定幣由於波動性更低,比 XRP 更適合作為橋梁貨幣。

這種對兩種代幣需求的觀點也得到了 Ripple Labs 技術長 David Schwartz 的認同。他在去年春季圍繞 RLUSD 穩定幣推出的採訪中表示:「為客戶提供多種路徑以改善體驗,意味著你可以獲得更多客戶。如果我們只依賴 XRP,那麼在 XRP 不可用的地方,我們只能對客戶說『不』。」然而,相較於 Ripple Labs 於 2012 年成立時,XRP 的潛在市場規模可能已經縮小了。

除了穩定幣整體崛起的趨勢,Ripple 推出 RLUSD 的另一個可能原因是 XRP 因美國證券交易委員會(SEC)對 Ripple Labs 的執法行動而蒙上的「紅字」陰影。Oppenheimer & Co 的執行董事 Owen Lau 在 2024 年 4 月接受《福布斯》採訪時表示:「Ripple 或許覺得別無選擇,只能發行穩定幣,以說服銀行和其他金融機構與其合作。這些機構可能因 XRP 的價格波動性和與 SEC 訴訟相關的監管風險而不願持有或使用 XRP。」

然而,要讓 RLUSD 實現突破性增長,並可能將價值回饋給 XRP,Ripple 必須迅速行動。眾所周知,穩定幣市場目前由兩大行業巨頭主導:Tether(市值 1583 億美元)和 Circle(市值 620 億美元)。Ripple 的最佳策略可能是通過其新側鏈推動 RLUSD 的使用和價值,例如通過激勵措施促進 RLUSD 的採用,從而增加對 XRP 的需求,用於支付 gas 費用。但這仍然是一個充滿不確定性的假設。

目前,Circle 和 Tether 及其代幣已經實現了廣泛的市場分布,並正努力擴展其生態版圖。Tether 不僅在交易領域占據主導地位,還宣布其代幣可用於支付名為 Stable 的新區塊鏈上的 gas 費用。Circle 則與 Coinbase 建立了高調的合作關係,推動 USDC 在其 Base 區塊鏈上的使用,並與 Shopify 合作,讓商家能夠使用 USDC 進行支付。

儘管穩定幣備受關注,但對 RLUSD 而言,這並不是一個「藍海市場」。

Circle 和 Tether 及其穩定幣已實現大規模分發,並正竭力擴展各自的生態版圖。Tether 在交易領域占據主導地位,最近還宣布其代幣將可用於支付名為 Stable 的新區塊鏈上的 gas 費用。而 Circle 則通過與 Coinbase 的高調合作,推動 USDC 在其 Base 區塊鏈上的使用,同時與 Shopify 合作,讓商家可以使用 USDC 進行支付。

儘管穩定幣市場備受關注,但對 Ripple 的 RLUSD 而言,這絕不是一個「藍海市場」。

Ripple的王牌

如果 Ripple Labs 有一張王牌,那就是它可能是全球資本最充足的加密貨幣公司之一。根據其 2025 年第一季度的財報顯示,公司錢包中持有 456 萬枚 XRP,價值約 102.7 億美元。不僅如此,公司還在託管帳戶中存有 3.71 億枚 XRP,價值高達 835 億美元,這些資金將在未來幾年逐步解鎖。

儘管如果公司試圖一次性拋售所有 XRP,不可能完全回籠如此巨額資金,但 Ripple 幾乎不可能面臨資金耗盡的風險。

對於 XRP 持有者而言,這意味著 Ripple 擁有無限資源來推動其新推出的 EVM 側鏈需求,同時也能通過資金支持 RLUSD 或 XRP 的合作夥伴關係和使用場景的拓展。

然而,這一切或許對 XRP 持有者來說並不重要。畢竟,儘管近年來 XRPL 帳本的用戶增長有限,XRP 的價格卻依然「逆勢飛揚」,未受太大影響。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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