為何穩定幣還無法取代現金?a16z點破盲點:穩定幣成主流有3大挑戰
為何穩定幣還無法取代現金?a16z點破盲點:穩定幣成主流有3大挑戰
為何穩定幣還無法取代現金?

傳統金融正逐步將穩定幣納入其體系,而穩定幣的交易量也在不斷增長。穩定幣因其快速、幾乎零成本且易於編程的特性,已經成為構建全球金融科技的最佳工具。從傳統技術向新技術的過渡,意味著我們將採用根本不同的商業模式——但這一轉型也將帶來全新的風險。畢竟,以數位化資產為基礎的自託管模式,與依賴登記存款的銀行系統相比,是對數百年來銀行體系的一次顛覆性變革。

那麼,在這一轉型過程中,企業家、監管者以及傳統金融機構需要解決哪些更廣泛的貨幣結構與政策問題?

本文深入探討了三大挑戰以及潛在的解決方案,無論是初創企業還是傳統金融領域的建設者,都可以從中找到當前的關注重點:貨幣的統一性;美元穩定幣在非美元經濟體中的應用;以及由國債支持的更優貨幣可能帶來的影響。

1.「貨幣的統一性」與統一貨幣體系的構建

「貨幣的統一性」(Singleness of Money)是指在一個經濟體內,無論貨幣由誰發行或儲存在哪裡,各種形式的貨幣都可以以固定的比例(1:1)互換,並用於支付、定價和契約履行。貨幣的統一性表明,即使有多種機構或技術發行類似貨幣的工具,經濟體內依然存在一個統一的貨幣體系。實際上,無論是你在摩根大通帳戶中的美元,還是富國銀行帳戶中的美元,亦或是 Venmo 的餘額,都應始終與穩定幣等值——且始終維持1:1的比例。這一原則成立,即便這些機構在管理資產的方式上存在差異,且其監管地位也有顯著但常被忽視的不同。

美國銀行業的歷史,在某種程度上正是確保美元可互換性並不斷改進相關系統的歷史。

全球銀行、中央銀行、經濟學家和監管機構推崇「貨幣的統一性」,因為它極大地簡化了交易、契約、治理、規劃、定價、會計、安全性以及日常交易。而如今,企業和個人早已將貨幣的統一性視為理所當然。

然而,「貨幣統一性」並非目前穩定幣的運行方式,因為穩定幣尚未與現有基礎設施充分整合。舉例來說,如果微軟、一家銀行、一家建築公司或一位購房者嘗試在自動做市商(AMM)上兌換 500 萬美元的穩定幣,由於流動性深度不足導緻的滑點,該用戶將無法實現 1:1 的兌換比例,最終獲得的金額會低於 500 萬美元。如果穩定幣要徹底變革金融體系,這種情況顯然是不可接受的。

一個普遍的按面值兌換系統將有助於穩定幣成為統一貨幣體系的一部分。如果穩定幣無法作為統一貨幣體系的組成部分,其潛在功能和價值將大打折扣。

目前,穩定幣的運作方式是由發行機構(如 Circle 和 Tether)為其穩定幣(分別為 USDC 和 USDT)提供直接贖回服務,這些服務主要面向機構客戶或通過驗證流程的用戶,且通常伴隨最低交易額度。

例如,Circle 為企業用戶提供 Circle Mint(前身為 Circle Account)來鑄造和贖回 USDC;Tether 則允許經過驗證的用戶進行直接贖回,通常需要達到一定的門檻(例如 10 萬美元)。

去中心化的 MakerDAO 則通過其 Peg Stability Module(PSM)模組,允許用戶以固定彙率將 DAI 兌換為其他穩定幣(如 USDC),實質上充當了可驗證的贖回/兌換機制。

雖然這些解決方案有效,但它們並非普遍可用,且需要集成商與每個發行機構逐一連接。如果沒有直接集成,用戶只能透過市場執行的方式在穩定幣之間兌換或“下車”,而無法按面值結算。

在缺乏直接集成的情況下,某些企業或應用可能聲稱能夠維持極窄的兌換區間——比如始終以 1 個基點的差價將 1 USDC 兌換為 1 DAI——但這一承諾仍然取決於流動性、資產負債表空間以及運營能力。

理論上,中央銀行數位貨幣(CBDC)可以統一貨幣體系,但它們伴隨著諸多問題——隱私擔憂、金融監控、受限的貨幣供應、創新速度放緩等——因此,模仿現有金融體系的更優模型幾乎注定會勝出。

對於建設者和機構採用者而言,挑戰在於如何構建系統,使穩定幣能夠像銀行存款、金融科技餘額和現金一樣,成為“純粹的貨幣”,儘管在抵押品、監管和用戶體驗方面存在差異性。將穩定幣納入貨幣統一性的目標,為企業家提供了以下建設機會:

廣泛可用的鑄造與贖回機制

穩定幣發行方需要與銀行、金融科技公司及其他現有基礎設施緊密合作,打造無縫且按面值的資金進出渠道(on/off ramps)。通過現有系統實現穩定幣的按面值互換性,能夠使穩定幣與傳統貨幣無異,從而加速其在全球範圍內的普及。

穩定幣清算中心

建立去中心化的合作組織——類似於穩定幣版的 ACH 或 Visa——以保證即時、無摩擦、透明收費的兌換體驗。MakerDAO 的 Peg Stability Module(PSM)已提供了一個有前景的模型,但如果能基於此擴展協議,確保參與發行方之間以及與法幣美元之間的按面值結算,將會是一個更具革命性的解決方案。

開發可信中立的抵押品層

將穩定幣的可互換性轉移到一個被廣泛接受的抵押品層(例如代幣化的銀行存款或包裝後的國債),從而讓穩定幣發行方能夠在品牌建設、市場推廣和激勵機制上進行創新,同時用戶可以根據需要輕鬆解包並進行轉換。

更優的交易所、交易意圖、跨鏈橋及帳戶抽象

利用現有或已知技術的更優版本,自動尋找並執行最佳的資金進出渠道或兌換方式,以實現最優費率。構建多貨幣交易所,最大限度地減少滑點。同時,隱藏這些複雜性,為穩定幣用戶提供即使在大規模使用一下也可預測的費用體驗。

2.美元穩定幣的全球需求:高通脹與資本管制下的救命稻草

在許多國家,對美元的結構性需求極為強烈。對於那些生活在高通膨或嚴格資本管制環境下的公民而言,美元穩定幣是一種生命線——它不僅能保護儲蓄,還能直接連接到全球商業網路。

對於企業而言,美元是國際計價單位,使得國際交易更加便捷和透明。人們需要一種快速、廣泛被接受且穩定的貨幣來進行消費和儲蓄。

然而,當前的跨境匯款費用高達 13%,全球有 9 億人生活在高通脹經濟體中卻無法獲得穩定貨幣,還有 14 億人處於銀行服務不足的狀態。美元穩定幣的成功不僅體現了對美元的需求,也彰顯了人們對「更好貨幣」的渴望。

除了政治和民族主義等原因,各國維持本地貨幣的一個重要原因是,它賦予決策者根據本地經濟現實調整經濟的能力。當災害影響生產、關鍵出口下滑或消費者信心動搖時,中央銀行可以透過調整利率或發行貨幣來紓解衝擊、提升競爭力或刺激消費。

美元穩定幣的廣泛採用可能會削弱本地政策制定者調控經濟的能力。這一問題的根源在於經濟學中的「不可能三角」(Impossible Trinity)原則,即一個國家在任何時候只能選擇以下三種經濟政策中的兩種:

  1. 資本自由流動;
  2. 固定或嚴格管理的匯率;
  3. 獨立的貨幣政策(自由設定國內利率)。

去中心化的點對點轉帳影響了「不可能三角」中的所有政策。此類轉帳繞過了資本管制,迫使資本流動完全開放。美元化會透過將公民錨定到國際計價單位,削弱管理匯率或國內利率的政策影響力。各國透過對應銀行體系的狹窄通道將公民引導至本地貨幣,從而實施這些政策。

儘管如此,美元穩定幣對外國仍具有吸引力,因為更便宜、可編程的美元能夠吸引貿易、投資和彙款。大部分國際業務以美元計價,因此獲得美元的途徑越便捷,國際貿易就越快速、簡單,也越普遍。此外,各國政府仍可以對資金的進出渠道(on/off ramps)徵稅,並監督本地託管機構。

在對應銀行和國際支付層面,已經存在一系列法規、系統和工具,用以防止洗錢、逃稅和欺詐。儘管穩定幣運行在公開且可編程的帳本上,使得安全工具的構建變得更為簡單,但這些工具仍需實際開發。這為企業家提供了機會,可以將穩定幣與現有的國際支付合規基礎設施連接起來,從而支持並執行相關政策。

除非我們假設主權國家會為了效率而放棄寶貴的政策工具(可能性極低),並對欺詐及其他金融犯罪置之不理(同樣不太可能),否則企業家們將有機會構建能夠幫助穩定幣更好融入本地經濟的系統。

在擁抱更優技術的同時,必須改進現有的保障措施,如外匯流動性、反洗錢(AML)監管以及其他宏觀審慎緩衝機制,以便穩定幣能夠順利融入本地金融系統。這些技術解決方案可以實現以下目標:

美元穩定幣的在地化接受

將美元穩定幣整合到本地銀行、金融科技公司和支付系統中,支持小額、可選且可能被徵稅的轉換。這種方式既能提升本地流動性,又不會完全削弱本地貨幣的地位。

本地穩定幣作為資金進出渠道

發行與本地貨幣掛鉤的穩定幣,並與本地金融基礎設施深度整合。這種穩定幣不僅能作為外匯交易的高效工具,還能成為預設的高性能支付渠道。為了實現廣泛的整合,可能需要建立清算中心或中立的抵押品層。

鏈上外匯市場

開發橫跨穩定幣與法幣的匹配和價格聚合系統。市場參與者可能需要透過持有收益型儲備資產並利用高槓桿,來支持現有的外匯交易策略。

挑戰 MoneyGram 的競爭者

構建一個合規的、以實體零售為基礎的現金存取網路,獎勵代理商以穩定幣結算。儘管 MoneyGram 最近宣布了類似的產品,但仍有大量機會供其他擁有成熟分銷網路的企業參與競爭。

改進合規性

升級現有的合規解決方案以支持穩定幣支付網路。利用穩定幣更強的可程式性,為資金流動提供更豐富、更快速的洞察,進一步提升透明度與安全性。

3.考慮將國債作為穩定幣抵押品的影響

穩定幣的普及並非因為其背後有國債作為支撐,而是由於它們幾乎即時、幾乎免費的交易特性以及無限的可程式性。法幣儲備型穩定幣之所以率先被廣泛採用,是因為它們易於理解、管理和監管。然而,用戶需求的核心驅動力在於其實用性和信任感(如 24/7 結算、可組合性和全球需求),而非其抵押物的具體形式。

法幣儲備型穩定幣可能會因其成功而面臨挑戰:如果穩定幣的發行規模從目前的 2620 億美元在幾年內增長到 2 萬億美元,並且監管機構要求穩定幣必須由短期美國國債(T-bills)支持,那麼會發生什麼事?

這種情景並非不可能,而其對抵押市場和信貸創造的影響可能是巨大的。

國債持有的潛在影響

如果 2 萬億美元的穩定幣被要求投資於短期美國國債(目前監管機構認可的少數資產之一),那麼穩定幣發行方將持有約 7.6 萬億美元國債流通量中的三分之一。這種轉變類似於貨幣市場基金(Money Market Funds)在今天的角色——集中持有流動性強、低風險的資產,但對國債市場的影響可能更為深遠。

短期國債之所以被視為理想的抵押品,是因為它們被廣泛認為是世界上風險最低且流動性最強的資產之一,同時它們以美元計價,簡化了貨幣風險管理。

然而,如果穩定幣發行規模達到 2 萬億美元,這可能導緻國債收益率下降,並減少回購市場中的活躍流動性。每一枚新增的穩定幣都相當於對國債的額外需求,這將使美國財政部能夠以更低成本進行再融資,同時也使得國債對其他金融系統來說更加稀缺且昂貴。

這種情況可能削減穩定幣發行方的收入,同時使其他金融機構更難獲得維持流動性所需的抵押品。

一個潛在的解決方案是美國財政部發行更多的短期債務,例如將短期國債的流通量從 7 萬億美元擴大到 14 萬億美元。但即便如此,穩定幣行業的快速增長仍將重塑供需動態,帶來新的市場挑戰和變革。

窄銀行模式

從本質上看,法幣儲備型穩定幣與窄銀行(Narrow Banking)非常相似:它們持有 100% 的儲備(現金或等價物),且不進行放貸。這種模式風險較低,這也是法幣儲備型穩定幣能夠獲得早期監管認可的原因之一。

窄銀行是一種值得信賴且易於驗證的體系,能夠為代幣持有者提供明確的價值保障,同時避免了分數準備金銀行(Fractional Reserve Banking)所面臨的全面監管負擔。

然而,如果穩定幣規模增長 10 倍,達到 2 萬億美元,其完全由儲備和國債支持的特性將對信貸創造產生連鎖反應。

經濟學家對窄銀行模式的擔憂在於,它限制了資本用於為經濟提供信貸的能力。傳統銀行(即分數準備金銀行)隻保留一小部分客戶存款作為現金或現金等價物,而將大部分存款貸給企業、購房者和創業者。在監管機構的監督下,銀行通過管理信貸風險和貸款期限,確保存款人能夠在需要時提取資金。

這是為什麼監管機構不希望窄銀行吸收存款的原因——窄銀行模式下的資金具有較低的貨幣乘數(即單一美元支持的信貸擴張倍數較低)。從根本上來說,經濟依賴於信貸的流動:監管機構、企業和普通消費者都從更活躍、更相互依存的經濟中獲益。如果 17 萬億美元的美國存款基礎中,即使只有一小部分遷移到法幣儲備型穩定幣上,銀行可能會失去其最廉價的資金來源。

面對存款流失,銀行將面臨兩種不太理想的選擇:要麼減少信貸創造(例如減少抵押貸款、汽車貸款和中小企業信貸額度);要麼透過批發融資(例如聯邦住房貸款銀行的預付款)來替代流失的存款,而這些融資成本更高且期限更短。

然而,穩定幣作為「更好的貨幣」,支持更高的貨幣流通速度。單一穩定幣可以在一分鐘內被發送、消費、借出或借入——也就是說,它可以被頻繁使用!這一切都可以由人類或軟體控制,且全天候 24 小時、每週 7 天不間斷。

穩定幣並不一定要由國債支持。代幣化存款(Tokenized Deposits)是另一種解決方案,它允許穩定幣的價值主張仍然留在銀行的資產負債表上,同時以現代區塊鏈的速度在經濟中流通。

在這種模式下,存款將繼續留在分數準備金銀行體系中,每個穩定價值代幣實際上仍然支持發行機構的貸款業務。

貨幣乘數效應得以恢復——不僅僅通過流通速度,而是通過傳統的信貸創造——同時用戶仍然可以享受 24/7 結算、可組合性和鏈上可程式性。

設計穩定幣時,可以透過以下方式實現經濟與創新的平衡:

  1. 代幣化存款模式:將存款保留在分數準備金體系中;
  2. 多元化抵押品:除短期國債外,擴展到其他高品質、流動性強的資產;
  3. 嵌入自動流動性管道:利用鏈上回購、三方設施、CDP(抵押債倉)池等機制,將閒置儲備重新注入信貸市場。

這些設計並非向傳統銀行妥協,而是為維護經濟活力提供了更多選擇。

最終目標是維持一個相互依存且不斷增長的經濟,使得合理的商業貸款變得易於獲取。創新的穩定幣設計可以通過支持傳統信貸創造,同時提高貨幣流通速度、去中心化的抵押借貸以及直接私人借貸,來實現這一目標。

儘管目前的監管環境使得代幣化存款(Tokenized Deposits)尚不可行,但圍繞法幣儲備型穩定幣的監管逐漸明晰,為以銀行存款作為抵押的穩定幣打開了大門。

存款支持型穩定幣(Deposit-backed Stablecoins)能夠讓銀行在提供信貸服務的同時提升資本效率,同時帶來穩定幣的可程式性、成本優勢和快速交易特性。當用戶選擇鑄造存款支持型穩定幣時,銀行將從用戶的存款餘額中扣除相應金額,並將存款義務轉移到一個綜合穩定幣帳戶中。這些穩定幣將代表對這些資產的美元計價持有權,用戶可以將其發送到自己選擇的公共地址。

除了存款支持型穩定幣,以下創新措施也將有助於提高資本效率、減少國債市場的摩擦並加速貨幣流通:

幫助銀行擁抱穩定幣

透過採用或甚至發行穩定幣,銀行可以讓用戶從存款中提取資金,同時保留基礎資產的收益率並維持與客戶的關係。穩定幣還為銀行提供了無需中間商參與的支付機會。

幫助個人和企業擁抱去中心化金融(DeFi)

隨著越來越多的用戶通過穩定幣和代幣化資產直接管理自己的資金和財富,創業者應幫助這些用戶快速且安全地獲取資金。

擴大抵押品種類並實現代幣化

將可接受的抵押資產範圍擴展至短期國債(T-bills)以外,例如市政債券、高評級公司票據、抵押貸款支持證券(MBS)或有擔保的現實世界資產(RWAs)。這不僅能減少對單一市場的依賴,還能為美國政府以外的借款人提供信貸,同時確保抵押資產的高品質與流動性以維持穩定幣的穩定性和用戶信心。

將抵押品上鏈以提升流動性

對這些抵押資產(如房地產、大宗商品、股票和國債)進行代幣化,創建更豐富的抵押品生態系統。

採用抵押債倉(CDP)模式

參考 MakerDAO 的 DAI 等基於 CDP 的穩定幣,這些穩定幣利用多元化的鏈上資產作為抵押,分散風險,同時在鏈上重現銀行提供的貨幣擴張功能。此外,應要求這些穩定幣接受嚴格的第三方審計和透明披露,以驗證其抵押模型的穩定性。

穩定幣領域面臨著巨大的挑戰,但每一個挑戰也帶來了巨大的機遇。那些能夠深入理解穩定幣複雜性的創業者和政策制定者,有機會塑造一個更智慧、更安全、更優越的金融未來。

致謝

特別感謝 Tim Sullivan 一如既往的支持。同時感謝 Aiden Slavin、Miles Jennings、Scott Kominers、Christian Catalini 和 Luca Prosperi 提供的深刻回饋和建議,使這篇文章得以完成。

本文合作轉載自:深潮

關於作者

Sam Broner 是 a16z crypto 投資團隊的合夥人。在加入 a16z 之前,他曾是微軟的軟體工程師,參與創立了 Fluid Framework 和 Microsoft Copilot Pages。Sam 還曾就讀於麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院,在波士頓聯邦儲備銀行參與了 Hamilton 項目,領導了斯隆區塊鏈俱樂部,策劃了斯隆的首屆人工智慧峰會,並因創建創業社區而獲得 MIT 的 Patrick J. McGovern 獎。你可以在 X(原 Twitter)上關注他 @SamBroner,或訪問他的個人網站 sambroner.com 閱讀更多內容。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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