虛擬資產大未來:金管會、立委與專家共繪虛擬資產衍生商品藍圖
虛擬資產大未來:金管會、立委與專家共繪虛擬資產衍生商品藍圖
台灣虛擬資產監理新里程

在加密資產快速演進與國際監管趨勢變化之下,台灣虛擬資產產業正站在制度化的關鍵轉捩點。由比特幣及虛擬資產發展協會主辦的《2025虛擬資產大未來—衍生性商品監理政策論壇》於今日圓滿落幕,來自金管會代表、立委、三大同業公會代表,並邀集MaiCoin、BitoPro、Liminal Custody、HOYABIT等業者與中信金融管理學院等學者,共同探討衍生性商品、比特幣ETF、穩定幣與資產會計認列等關鍵議題,為台灣虛擬資產產業的下一步鋪路。

金管會副主委陳彥良於開幕致詞中指出,虛擬資產已逐步成為金融體系的一環,金管會從反洗錢、自律公會、登記制及未來的專法有四階段規劃。陳副主委強調,未來專法不應成為過度管制的工具,應保有開放與靈活性,促進產業創新與發展。他也透露,金管會已協助六家金控銀行試辦虛擬資產託管,未來希望能開放更多元的商品形式,包括銀行存款代幣與穩定幣,並希望台灣應把握國際趨勢及未來的競爭機會。

立法委員葛如鈞則強調,台灣在密碼學與資安技術方面具備全球競爭力,應在數位資產浪潮中扮演積極角色。他呼籲主管機關盡快開放專業投資人參與境外比特幣ETF,及更應推動本地數位資產ETF發行,避免台灣被排除於全球市場。

立委黃珊珊也表示,目前金管會版本專法草案尚未明確納入衍生性商品規範,應正視市場需求與金融思維,並補足金融廣告、KOL資格、會計認列等配套制度,打造更全面的監理框架,同時強調區塊鏈、虛擬資產就是未來藍圖之一。

同時,張森雄代表虛擬通貨商業同業公會登台,指出制度應「先求有、再求好」,並認為虛擬資產市場潛力巨大,但需要監管給予更多空間。林紘宇律師(全國律師聯合會數位經濟及金融科技委員會副主委)表示,律師與會計師是建構信任體系的關鍵,產業發展離不開法遵與信任建立,將透過公會加強法律專業人才培育。王淑芬(台灣省會計師公會理事)會計師提醒,若無統一的會計與審計準則,將影響財報一致性與投資人信任,政府應同步規劃相關配套,而未來會計師將扮演信任建立的重要角色。

台灣虛擬資產ETF的可能性與國際經驗接軌新契機

其中「雙幣 ETF?在台發行虛擬資產ETF商品之可能及配套」座談,由比特幣及虛擬資產發展協會名譽理事長林紘宇主持,國泰投信投資長鄭立誠指出,全球加密貨幣ETF總規模已達1,688億美元,反映市場對沖美元貶值和資產配置需求。遠東商銀AI數位金融事業群副總經理戴松志從銀行角度分析虛擬資產託管的三個機會:夥伴信任、基礎建設、客戶服務,與三個挑戰:監管細節不明、技術人才斷層、內部市場信任。

Liminal Custody台灣銷售主管郭姿吟則分享美國 SEC 核准比特幣現貨ETF的關鍵在於獨立第三方合規託管人,並希望Liminal Custody將國際經驗引入台灣,共同建立符合台灣法規的託管標準流程。銘傳大學金融科技學院副教授兼主任林盟翔則建議虛擬資產業者可透過「沙盒試點」或「跨產業合作」機制與金融機構合作,共迎衍生型商品新局。

於【航行監管新前沿:香港VASP框架解密中】座談中,Joe Pan(Blockwind News編輯製作記者)引領龍順衡(PQA Labs行政總裁兼聯合創辦人)分享香港政府診對Web3的監理策略及步驟,並分享從產業建議出發的,溝通、試點、探索,相同風險相同管理的精神下,走出獨特的一條路徑,並呼籲虛擬資產業者應有更大的耐心與政府溝通。

論壇中,產業界亦建議借鏡國際經驗,如美國《GENIUS Act》雙軌監管模式,並在台試辦法幣計價比特幣ETF。與會者一致認為,衍生性商品(如發行穩定幣)不僅能促進數位主權的發展,也是台灣虛擬資產能否與國際金融競爭的試金石。論壇最終凝聚各界共識:需在兼顧創新與風險控管下,建立具包容性、前瞻性的虛擬資產衍生性商品的法制架構,例如比特幣ETF及新台幣穩定幣,讓台灣在下一個數位經濟浪潮中不缺席。

比特幣ETF到穩定幣,台灣無法忽視的虛擬資產機會

MaiCoin集團執行長劉世偉表示,台灣虛擬資產產業的產值,若有合適的法制引導,有機會5-10年後成為全球前十大加密貨幣市場,但目前台灣僅聚焦在現貨交易,忽略更龐大的衍生性商品市場。劉執行長呼籲,政府應漸進式開放,落實虛擬資產託管,發行新台幣穩定幣作為商品計價,並接續提供多樣化的衍生性商品,包括永續合約、RWA代幣化,以提升整體市場深度。

BitoPro執行長鄭光泰指出,台灣目前約七成加密資產投資人使用境外平台進行衍生品交易,造成大量幣圈資金外流。鄭執行長認為,若能逐步開放在地合法平台交易衍生品,將有助於提升產業信任與風險控管能力。

海耶克科技共同創辦人温宏駿深入探討穩定幣在台灣的應用與制度挑戰,指出穩定幣已成為國家主權金融工具的重要一環,台灣應打造自己的數位新台幣或台幣穩定幣,避免被美元主導的穩定幣侵蝕主權。此外,他指出穩定幣應聚焦於交易媒介與計價單位的功能,並提出透過自律機制先行納管境外穩定幣的建議。

中信金融管理學院陳錦稷教授則醒,金融創新需考量高昂的法遵與監管成本,並以美國《天才法案》為例,強調穩定幣儲備透明度與百分之百覆蓋的重要性,同時指出台灣監管面臨跨領域協調、部會授權限制及境外平台監管等挑戰。

會計認列革新推動台灣虛擬資產新經濟

「虛擬資產會計認列與交易指引」座談中, HOYA BIT 會計經理夏尉耘強調虛擬資產是區塊鏈上「實際存在」的程式碼,而非抽象的無形資產,並分享HOYA BIT在資安、銀行信託、第三方審計等方面的努力。KPMG安侯建業聯合會計師事務所執業會計師陳富仁與國富浩華聯合會計師事務所執業會計師鄭翔宇分別闡述IASB與 FASB 對加密資產會計處理的差異,並認為台灣跟隨美國的公允價值衡量方式可能更佳,同時強調客戶託管資產應作表外揭露。

奧果區塊顧問首席顧問李牮斯則提出獨到見解,認為比特幣是「唯一真實」的硬貨幣,並預測美元儲備貨幣的儲備資產將從美債轉向比特幣,改變金融市場規則,並將比特幣視為「完美抵押品」。徐小波(恆業法律事務所首席顧問)則從無形資產鑑價與商業模式角度,持續引導討論,強調區塊鏈技術背後「商業模式」至關重要,以及認清人類對虛擬資產的真實需求。

本論壇透過監理機關、產業、金融機構與專業團體的對話,凝聚出明確共識:虛擬資產已從邊緣走入主流,台灣若欲在全球競局中佔有一席之地,必須跨部會整合法規、同步推動會計與金融制度創新,讓資產能被妥善估值、商品能被合法發行、交易能被有效管理,方能真正打造健全的虛擬資產新經濟。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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