不只可愛,還很會賺!胖企鵝Pudgy Penguins為何再次爆紅?
不只可愛,還很會賺!胖企鵝Pudgy Penguins為何再次爆紅?
2025.07.15 | 區塊鏈
##### Pudgy Penguins的逆襲故事 一群憨態可掬的企鵝,正悄然改變加密世界的文化敘事。剛剛過去的週末,多個知名加密項目不約而同地將自己的X頭像更換為胖企鵝。這看似一場有趣的社交同步,是對Pudgy Penguins長期主義精神與品牌建設戰略的集體認同。而這隻胖企鵝也正推動著加密草根實驗加速邁向主流文化。
##### 胖企鵝再度洗版加密朋友圈, 小圖片「重生」有何秘訣?

近期,Pudgy Penguins卻在主流加密圈層中掀起一股頭像熱潮,包括Coinbase、OpenSea、VanEck、MoonPay、OKX和Jupiter等行業重量級玩家,陸續將X平台官方頭像統一更換為Pudgy Penguins二創形象。

其實,這並非Pudgy Penguins首次迎來集體「換頭」潮 。早在2024年12月末,在Pudgy Penguins完成面向社區的大規模空投後,OpenSea、Solana聯合創始人Toly、Binance.US等率先將頭像更換為胖企鵝。

隨後2025年4月26日,正值世界企鵝日之際,Pudgy Penguins官方發布紀念海報,多家知名機構同步響應,包括VanEck、Uniswap Labs、Phantom、Moonshot、Gemini與Helius等陸續發布與胖企鵝相關頭像。

加密項目紛紛換頭像背後,並非源自Pudgy Penguins創辦人的影響力加持,也不單純是因為胖企鵝可愛討喜的視覺風格,而是對背後建設性敘事與長期主義文化,以及加密精英創業崛起的支持和認可,不少加密領域的創始人均是胖企鵝NFT的持有者。

要知道,在NFT市場最炙手可熱的階段,將頭像換成藍籌NFT,成了加密玩家標榜身份、彰顯品味、劃定圈層的社交儀式。比如BAYC便是最典型的例子,它不僅是資產,更成為炫耀性社交資本,其爆紅更多源於投機資本對稀缺資產的追捧。然而,隨著NFT市場情緒冷卻、投機資本退潮,昔日滿屏的藍籌頭像也被悄然撤下,NFT甚至被打上投資失敗的負面標籤。

相比大多「有錢就能上桌」的小圖片最終走向低迷,胖企鵝商業轉型的成功,關鍵在於其清晰的戰略規劃、強大的運營能力與敘事構建力。自2022年NFT走熊以來,Pudgy Penguins並未被市場情緒吞沒,反而依託其獨特的可愛企鵝形象,積極展開IP授權和商業落地,向外界講述了一個關於品牌構建、文化運營與長期主義的鮮活故事。

這一切的背後,是擁有遠見卓識和豐富資源的核心操盤者Luca Netz,他的品牌管理和運營方式更符合傳統市場的審美,這很大程度上區別於許多NFT項目創始人的圈內思維。

從Pudgy Penguins與沃爾瑪、亞馬遜、Target 和Walgreens等合作推出或出售實體玩具系列,並在銷量擊敗迪士尼、變形金剛等傳統強IP,到聯手好萊塢頂級經紀公司WME和兒童圖書出版商Random House Kids等合作,持續拓展衍生內容,再到開發Pudgy Party和Pengu Clash等產品,Pudgy Penguins通過高辨識度的審美語言,結合線下玩具、電商、社交內容、IP授權等方式,打造品牌構建的長線週期,並積極向主流文化滲透。

不僅如此,他們甚至通過TikTok和Instagram等主流平台製造病毒式傳播,以及登陸蘇富比拍賣、在紐約時代廣場展出以及現實活動等方式,大幅提升品牌曝光度和公眾認知度。這樣的多維度行銷和傳播策略,幫助Pudgy Penguins不斷擴大全球影響力,活躍受眾規模也快速增長至數百萬級別。根據Pudgy Penguins CEO Luca Netz披露,截至2025年7月,胖企鵝的全球觀眾數量已達8740萬,預計年底將接近或超過1億日的目標,顯示出顯著的增長潛力。

也正是Pudgy Penguins這種Web2式的精英企業運營風格,打破了外界對NFT乃至整個加密市場投機至上的刻板印象,向傳統世界展示了Web3品牌的真實價值和延展能力,讓越來越多的傳統機構願意為胖企鵝「買單」。當然,對於投資者來說,Pudgy Penguins的敘事路徑不僅帶來價格上的投資門檻,更考驗對趨勢的感知力、商業模式的洞察力以及生態發展的判斷力。

##### 不只是敲鐘,借VanEck和ETF打開主流金融大門 Pudgy Penguins的品牌想像力,不只停留在IP敘事打造。試想一下,一隻原本只活躍於加密社群、以可愛形象出圈的企鵝,竟然出現在了傳統金融市場的舞台,這樣的場景卻真實地發生在Pudgy Penguins身上。背後推動這場跨界破圈的,是老牌投資管理公司VanEck。

早在2024年6月,VanEck出人意料地將社媒頭像更換為Pudgy Penguins,並公開表示「老闆覺得太可愛,不換PFP不行。」這不僅是一場輕鬆幽默的文化互動,更預示著傳統金融巨頭正在主動擁抱原生加密原生IP。

之後,VanEck不僅在其2024年面世的以太坊ETF宣傳片中使用胖企鵝形象,更在不久前推出DAPP ETF產品時攜手Pudgy Penguins登上納斯達克,共同敲響開市鍾,這也是Web3原生IP首次登陸全球資本市場的舞台,為Pudgy Penguins帶來空前的品牌曝光,也象徵著其正式獲得金融界的身份認證。

VanEck之所以力挺Pudgy Penguins,似乎是品牌採取借勢宣傳的戰略。在納斯達克的敲鐘儀式宣發上,VanEck在官網、LinkedIn、TikTok等面向傳統投資者和主流媒體的平台上,以相對中性和客觀的語氣介紹了此次活動,強調其加密布局。然而,在加密社區活躍的X平台上,VanEck並未明確突出此次敲鐘的具體內容以及其他生態項目。而Pudgy Penguins本身的宣傳團隊則在X平台大張旗鼓地發布相關消息,吸引加密社區的廣泛討論。

對於這波胖企鵝換頭像熱度,VanEck Web3主管Matt Bartlett進一步解釋稱,人們在意的是文化,而非歷史。CryptoPunks擁有無可置疑的歷史地位,但它們天生帶有一種「孤傲」的氣質,難以與品牌實現內容共建或協同傳播。

BAYC雖曾占據文化高地,但從始至終都帶著某種距離感,更像是一件被炫耀的藏品,而非一個真正可以代表用戶身份的文化符號。

而Pudgy Penguins則不同,它們可愛、友善、具備MEME潛力,天然適合被傳播。對於品牌、兒童以及更廣泛的主流受眾都足夠友好,同時又保持了Web3原生的精神內核。他們不是為了「酷」而存在,而是努力做到「惹人喜愛」。

這種文化是可以被分享、被模仿、被參與的。它通過表情包、玩具、語言和故事等形態傳播,激發大眾參與。正因如此,越來越多企業願意圍繞Pudgy打造內容、認同其價值,主動加入這一文化敘事中。Matt Bartlett認為,僅有歷史價值,不足以維繫當下的影響力。真正推動品牌和社區持續演化的,是文化的感染力與共鳴感。現在Pudgy Penguins正在定義一種新的文化氛圍。

更具突破性的,是Pudgy Penguins向金融產品進階的路徑正在打開。根據公開消息,當前Cboe BZX Exchange已為Canary PENGU ETF向美國SEC提交19b-4申請文件,並開啟為期約21天的公共評論期,該ETF產品將直接持有Pudgy Penguins生態資產(包括PENGU代幣/NFT)。若後續順利通過審查,PENGU將成為首個直接持有MEME或NFT的美國ETF產品,逐步走入主流投資組合的核心配置標的。

當前,Pudgy Penguins的市場情緒已被帶動,其生態也應聲上漲。其中,Pudgy Penguins NFT地板價達14.19 ETH,創下近半年新高;代幣PENGU價格觸及0.03美元,過去30天漲幅達到192.7%,距離歷史新高並不遙遠。

總的來說,從頭像小圖片,到文化消費品牌,再到金融資產標的,Pudgy Penguins的逆襲故事,不僅將自身打造為可商業化、社交化甚至金融化的視覺資產,更開啟一場屬於加密精英文化的階段性勝利。

本文合作轉載自:[PANews][1]
關鍵字: #NFT
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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