不只可愛,還很會賺!胖企鵝Pudgy Penguins為何再次爆紅?
不只可愛,還很會賺!胖企鵝Pudgy Penguins為何再次爆紅?
2025.07.15 | 區塊鏈
Pudgy Penguins的逆襲故事

一群憨態可掬的企鵝,正悄然改變加密世界的文化敘事。剛剛過去的週末,多個知名加密項目不約而同地將自己的X頭像更換為胖企鵝。這看似一場有趣的社交同步,是對Pudgy Penguins長期主義精神與品牌建設戰略的集體認同。而這隻胖企鵝也正推動著加密草根實驗加速邁向主流文化。

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近期,Pudgy Penguins卻在主流加密圈層中掀起一股頭像熱潮,包括Coinbase、OpenSea、VanEck、MoonPay、OKX和Jupiter等行業重量級玩家,陸續將X平台官方頭像統一更換為Pudgy Penguins二創形象。

其實,這並非Pudgy Penguins首次迎來集體「換頭」潮 。早在2024年12月末,在Pudgy Penguins完成面向社區的大規模空投後,OpenSea、Solana聯合創始人Toly、Binance.US等率先將頭像更換為胖企鵝。

隨後2025年4月26日,正值世界企鵝日之際,Pudgy Penguins官方發布紀念海報,多家知名機構同步響應,包括VanEck、Uniswap Labs、Phantom、Moonshot、Gemini與Helius等陸續發布與胖企鵝相關頭像。

加密項目紛紛換頭像背後,並非源自Pudgy Penguins創辦人的影響力加持,也不單純是因為胖企鵝可愛討喜的視覺風格,而是對背後建設性敘事與長期主義文化,以及加密精英創業崛起的支持和認可,不少加密領域的創始人均是胖企鵝NFT的持有者。

要知道,在NFT市場最炙手可熱的階段,將頭像換成藍籌NFT,成了加密玩家標榜身份、彰顯品味、劃定圈層的社交儀式。比如BAYC便是最典型的例子,它不僅是資產,更成為炫耀性社交資本,其爆紅更多源於投機資本對稀缺資產的追捧。然而,隨著NFT市場情緒冷卻、投機資本退潮,昔日滿屏的藍籌頭像也被悄然撤下,NFT甚至被打上投資失敗的負面標籤。

相比大多「有錢就能上桌」的小圖片最終走向低迷,胖企鵝商業轉型的成功,關鍵在於其清晰的戰略規劃、強大的運營能力與敘事構建力。自2022年NFT走熊以來,Pudgy Penguins並未被市場情緒吞沒,反而依託其獨特的可愛企鵝形象,積極展開IP授權和商業落地,向外界講述了一個關於品牌構建、文化運營與長期主義的鮮活故事。

這一切的背後,是擁有遠見卓識和豐富資源的核心操盤者Luca Netz,他的品牌管理和運營方式更符合傳統市場的審美,這很大程度上區別於許多NFT項目創始人的圈內思維。

從Pudgy Penguins與沃爾瑪、亞馬遜、Target 和Walgreens等合作推出或出售實體玩具系列,並在銷量擊敗迪士尼、變形金剛等傳統強IP,到聯手好萊塢頂級經紀公司WME和兒童圖書出版商Random House Kids等合作,持續拓展衍生內容,再到開發Pudgy Party和Pengu Clash等產品,Pudgy Penguins通過高辨識度的審美語言,結合線下玩具、電商、社交內容、IP授權等方式,打造品牌構建的長線週期,並積極向主流文化滲透。

不僅如此,他們甚至通過TikTok和Instagram等主流平台製造病毒式傳播,以及登陸蘇富比拍賣、在紐約時代廣場展出以及現實活動等方式,大幅提升品牌曝光度和公眾認知度。這樣的多維度行銷和傳播策略,幫助Pudgy Penguins不斷擴大全球影響力,活躍受眾規模也快速增長至數百萬級別。根據Pudgy Penguins CEO Luca Netz披露,截至2025年7月,胖企鵝的全球觀眾數量已達8740萬,預計年底將接近或超過1億日的目標,顯示出顯著的增長潛力。

也正是Pudgy Penguins這種Web2式的精英企業運營風格,打破了外界對NFT乃至整個加密市場投機至上的刻板印象,向傳統世界展示了Web3品牌的真實價值和延展能力,讓越來越多的傳統機構願意為胖企鵝「買單」。當然,對於投資者來說,Pudgy Penguins的敘事路徑不僅帶來價格上的投資門檻,更考驗對趨勢的感知力、商業模式的洞察力以及生態發展的判斷力。

不只是敲鐘,借VanEck和ETF打開主流金融大門

Pudgy Penguins的品牌想像力,不只停留在IP敘事打造。試想一下,一隻原本只活躍於加密社群、以可愛形象出圈的企鵝,竟然出現在了傳統金融市場的舞台,這樣的場景卻真實地發生在Pudgy Penguins身上。背後推動這場跨界破圈的,是老牌投資管理公司VanEck。

早在2024年6月,VanEck出人意料地將社媒頭像更換為Pudgy Penguins,並公開表示「老闆覺得太可愛,不換PFP不行。」這不僅是一場輕鬆幽默的文化互動,更預示著傳統金融巨頭正在主動擁抱原生加密原生IP。

之後,VanEck不僅在其2024年面世的以太坊ETF宣傳片中使用胖企鵝形象,更在不久前推出DAPP ETF產品時攜手Pudgy Penguins登上納斯達克,共同敲響開市鍾,這也是Web3原生IP首次登陸全球資本市場的舞台,為Pudgy Penguins帶來空前的品牌曝光,也象徵著其正式獲得金融界的身份認證。

VanEck之所以力挺Pudgy Penguins,似乎是品牌採取借勢宣傳的戰略。在納斯達克的敲鐘儀式宣發上,VanEck在官網、LinkedIn、TikTok等面向傳統投資者和主流媒體的平台上,以相對中性和客觀的語氣介紹了此次活動,強調其加密布局。然而,在加密社區活躍的X平台上,VanEck並未明確突出此次敲鐘的具體內容以及其他生態項目。而Pudgy Penguins本身的宣傳團隊則在X平台大張旗鼓地發布相關消息,吸引加密社區的廣泛討論。

對於這波胖企鵝換頭像熱度,VanEck Web3主管Matt Bartlett進一步解釋稱,人們在意的是文化,而非歷史。CryptoPunks擁有無可置疑的歷史地位,但它們天生帶有一種「孤傲」的氣質,難以與品牌實現內容共建或協同傳播。

BAYC雖曾占據文化高地,但從始至終都帶著某種距離感,更像是一件被炫耀的藏品,而非一個真正可以代表用戶身份的文化符號。

而Pudgy Penguins則不同,它們可愛、友善、具備MEME潛力,天然適合被傳播。對於品牌、兒童以及更廣泛的主流受眾都足夠友好,同時又保持了Web3原生的精神內核。他們不是為了「酷」而存在,而是努力做到「惹人喜愛」。

這種文化是可以被分享、被模仿、被參與的。它通過表情包、玩具、語言和故事等形態傳播,激發大眾參與。正因如此,越來越多企業願意圍繞Pudgy打造內容、認同其價值,主動加入這一文化敘事中。Matt Bartlett認為,僅有歷史價值,不足以維繫當下的影響力。真正推動品牌和社區持續演化的,是文化的感染力與共鳴感。現在Pudgy Penguins正在定義一種新的文化氛圍。

更具突破性的,是Pudgy Penguins向金融產品進階的路徑正在打開。根據公開消息,當前Cboe BZX Exchange已為Canary PENGU ETF向美國SEC提交19b-4申請文件,並開啟為期約21天的公共評論期,該ETF產品將直接持有Pudgy Penguins生態資產(包括PENGU代幣/NFT)。若後續順利通過審查,PENGU將成為首個直接持有MEME或NFT的美國ETF產品,逐步走入主流投資組合的核心配置標的。

當前,Pudgy Penguins的市場情緒已被帶動,其生態也應聲上漲。其中,Pudgy Penguins NFT地板價達14.19 ETH,創下近半年新高;代幣PENGU價格觸及0.03美元,過去30天漲幅達到192.7%,距離歷史新高並不遙遠。

總的來說,從頭像小圖片,到文化消費品牌,再到金融資產標的,Pudgy Penguins的逆襲故事,不僅將自身打造為可商業化、社交化甚至金融化的視覺資產,更開啟一場屬於加密精英文化的階段性勝利。

本文合作轉載自:PANews

關鍵字: #NFT
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
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「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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