以太幣迎資本變局! ETH價格大反彈,機構儲備軍備賽成新轉折點
以太幣迎資本變局! ETH價格大反彈,機構儲備軍備賽成新轉折點
2025.07.17 | 區塊鏈
以太幣迎資本變局!

近幾日,隨著ETH價格持續拉升,以太坊儲備軍備賽越來越激烈,市場信心顯著回暖。這一波反彈很大程度上得益於機構資金的積極湧入。然而,伴隨著更多機構參與者的加速進場,以太坊或將迎來資本變局。

華爾街借ETF進場,上市公司儲備敘事帶來新轉捩點

以太坊現貨ETF的推出,曾被視為邁向華爾街和傳統金融的重要環節,市場普遍預期將為以太坊價格和生態帶來顯著提振。

然而,自2024年7月以太坊現貨ETF推出後,市場並未出現預期的火花,ETH價格走勢疲軟,ETH/BTC匯率持續走低,投資者信心遭受明顯衝擊。與此同時,以太坊基金會的部分拋售行為也引發市場爭議,儘管這些拋售可能出於營運需求,但市場情緒的敏感性使得拋售行為被放大解讀,市場看衰以太坊的聲音越來越濃厚。

根據SoSoValue數據,自以太坊現貨ETF上線(2024年7月23日)以來,累計淨流入資金約為57.6億美元,佔以太坊總市值的3.87%。從資金流動節奏看,在過去13個月中,僅有三個月出現淨流出,流出金額累計為9.3億美元,整體呈現穩健的資金吸納態勢。

然而,ETF資金的穩步流入未在ETH價格層面形成有效支撐。CoinGecko數據顯示,自ETF推出至首家ETH儲備公司SharpLink Gaming宣布建立以太坊戰略儲備(2025年5月27日)期間,ETH價格最高漲幅僅為16.55%,而最大跌幅卻高達63.34%。相比之下,比特幣現貨ETF自2024年1月11日推出以來,BTC價格漲幅高達153.3%,市場表現則更為強勁。以太坊與比特幣在ETF加持下的市場表現形成鮮明對比。

直到最近兩個月,市場風向才開始逐步轉變。一方面,ETH經歷深度調整後出現技術性反彈;另一方面,以太坊基金會啟動內部治理機制改革,加上上市公司開始將ETH納入資產負債表,為ETH注入了新的敘事驅動力。

自SharpLink Gaming、Siebert Financial、Bit Digital等公司陸續宣布配置ETH以來,ETH價格錄得22.29%(數據統計為7月16日)的累計漲幅,明顯優於同期比特幣7.9%的表現。此輪反彈不僅建立在資產重估的基礎上,也得益於戰略儲備資產的新故事逐步形成。

當前市場看漲情緒濃厚,例如ARK Invest創始人Cathie Wood也在近日公開表示以太坊長期價值被嚴重低估;Varys創投主管與Multicoin合夥創辦人對賭ETH能否在2026年底前達到1萬美元。同時,機構正在加速進場,以太坊現貨ETF近兩個月連續錄得超10億美元的淨流入,Bitwise首席投資官Matt Hougan甚至表示,2025年下半年以太坊ETF資金流入可能大幅加速。

機構持倉超160萬枚ETH,以太坊將迎資本變局

在BlackRock、Fidelity、ARK等傳統金融巨頭紛紛進入現貨ETF賽道之後,以及上市公司Strategy掀起比特幣儲備潮後,比特幣的敘事權和定價權已從加密原生社區轉移至華爾街資本手中。

如今,這一趨勢似乎正逐步在以太坊身上重演,有越來越多的上市公司圍繞以太坊展開大規模資本佈局。根據Strategic ETH Reserve數據顯示,持有超過100枚ETH的實體已有54家,共持有超160萬枚ETH,價值超50.7億美元,相當於ETH ETF整體規模的35%。而在近兩個月,SharpLink Gaming、BitMine、Bit Digital、BTCS、GameSquare和Bit Digital等上市公司紛紛宣布將ETH納入公司資產負債表。

從現階段進場以太坊的機構構成來看,主要分為兩個陣營,一派是以SharpLink為代表,背靠ConsenSys、Galaxy Digital、Pantera Capital、Electric Capital等以太坊支持者,被認為是以太坊生態早期原生勢力的抱團自救。截至目前,SharpLink已累計持有超28萬枚ETH,超越以太坊基金會持有的24.25萬枚,躍升為全球最大ETH機構持有者。

另一派則是以BitMine為代表的華爾街打法,透過複製Strategy對比特幣的儲備邏輯,將ETH納入財報並加槓桿購入。該機構背靠「華爾街神算子」、以太坊看好者Tom Lee,在保留比特幣挖礦業務的同時,將ETH納入公司資產負債表,目前持倉已超過16萬枚,躋身全球前五。

如果這些機構的持倉規模持續擴大,原本在開發者與核心研究者、以太坊基金會和早期OG投資者等手裡的定價權、話語權乃至治理權,或將會迎來重新洗牌。但從目前這些配置ETH的上市公司來看,大多普遍面臨財務壓力,意在對沖通膨、提振股價或博取短期超額收益,特別是有了Strategy的成功案例,尚未展現出與以太坊生態建設深度綁定的意願。同時,這些機構在配置體量、風險承受力與持倉週期上難以與頭部機構抗衡,限制了其對以太坊生態治理和長期發展的實質性影響力。換言之,真正能夠主導以太坊生態未來走向的,仍是那些具備強大資金實力的頂尖參與者。

不僅如此,與比特幣儲備潮中有著Michael Saylor(Strategy CEO)這樣的靈魂布道者不同,以太坊尚未出現一個既具信仰屬性又具傳統資本影響力的人物,Tom Lee能否成為Saylor這樣的角色定位還有待觀察。這在一定程度上限制了以太坊在主流資本市場中作為機構資產的整體傳播力。

當然,以太坊官方對機構佈局持開放態度。以太坊創始人Vitalik Buterin近期表示,機構選擇以太坊,是因為它穩定、安全、不當機,且擁有清晰的技術路線圖;而以太坊基金會新任聯合執行董事Tomasz Stańczak也指出,機構之所以青睞ETH,是因其「十年不間斷運行、持續升級,並始終致力於抗審查性與安全性」。

不過,Vitalik也在近期強調了雙重治理機制和去中心化的重要性,Vitalik指出,雙重治理提供了額外的獨立防禦層,可以防止系統採取特別有害的行動,同時明確將以太坊用戶作為利益相關者納入其中,而非僅依靠非正式的基於「氛圍」的對齊方式。他還強調,若去中心化僅停留在口號層面,以太坊將面臨生存危機。

總的來說,隨著以太坊掀起儲備潮,市場的關注度與流動性無疑得到顯著提升。然而,若價格的上漲缺乏生態實際活躍度的有力支撐,終究只是空中樓閣、人造的海市蜃樓,難以持續。真正驅動ETH價值穩健增長的核心,依然是以太坊生態系統的不斷創新與活躍度提升,這直接決定了網路的使用頻率與價值沉澱。當前,以太坊基金會正在著力在組織架構、生態協作以及技術演進等多維度展開深度改革,力圖重塑生態主導權,強化治理效能,進而扭轉外界對以太坊的負面評價。

本文合作轉載自:PANews

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓