當2100萬顆比特幣全部挖完後,會發生什麼?
當2100萬顆比特幣全部挖完後,會發生什麼?
2025.07.21 | 區塊鏈
比特幣「區塊補貼」結束後的挑戰與未來

大約在 2140 年 左右的某個時間,市場上將不再有新的比特幣發行。所有 2100 萬枚 比特幣都將被分發完畢,這意味著比特幣礦工將只能以交易費的形式獲得獎勵。批評人士認為,光靠交易手續費不足以維持比特幣網路的安全。

關鍵要點
  • 2140 年之後,區塊補貼將不復存在。比特幣礦工對於處理交易和保障網路安全至關重要,屆時他們將僅透過使用者支付的交易費獲得報酬。
  • 挖礦費用的逐漸減少使比特幣的長期安全性受到質疑,因為挖礦費用充當著比特幣網路的「安全預算」。
  • 安全預算的減少可能會使比特幣網路面臨 51% 攻擊的風險,和/或導致網路更加中心化。
  • 多頭認為,比特幣資產價值的上漲以及未來區塊需求的增加,將使僅收取交易費的市場對比特幣礦工而言具有經濟可行性。

比特幣最著名的特性是其稀缺性,這使其獲得了「數位黃金」的稱號。為了確保稀缺性,支付給比特幣礦工的獎勵每四年會透過「比特幣減半」逐漸減少。但這種機制帶來了一個長期的嚴峻挑戰。

比特幣網路對礦工的主要激勵措施——新產生比特幣的獎勵,即所謂的區塊補貼,將在大約 2140 年透過上述的比特幣減半機制完全消失。區塊補貼實質上充當著比特幣的安全預算,支付給礦工以確保比特幣網路的安全。這就引出了一個問題:

剩餘的交易手續費激勵是否足以保障網路的安全?

理解比特幣的激勵模型

要了解後補貼時代的挑戰,需要審視目前保障比特幣網路的激勵機制。每十分鐘,一位礦工驗證一個新的交易區塊,並獲得區塊獎勵,該獎勵由兩部分組成。

區塊補貼: 這是預先確定的新產生比特幣的數量。比特幣剛推出時,每個區塊的補貼為 50 個比特幣。每四年會減少一半,這一事件被稱為「比特幣減半」。這種機制將 2100 萬枚比特幣在數十年間分發出去,是迄今為止礦工收入的主要來源。

交易手續費: 這是使用者在交易中包含的費用,以激勵礦工將其新增到區塊中。您可以將其視為支付給比特幣礦工的額外「小費」,用於幫助那些希望確保交易順利完成的使用者,從而營造一個競爭性的市場環境。截至撰寫本文時,比特幣的平均交易手續費為每筆 1.30 美元。

比特幣減半:降低發行率

每次比特幣減半都是對挖礦產業的一次周期性效率測試,因為每次減半實際上也會使礦工的收入減少一半。這確保了只有最高效的礦工能夠獲利,效率較低的礦工可能會關閉,但潛在的負面效應是,這可能會暫時導致整個網路的算力下降。

比特幣網路算力是用於保障比特幣網路安全的總計算能力,當比特幣礦工停工時,算力會下降。網路算力的降低意味著比特幣網路更容易受到諸如 51% 攻擊(即單個實體控制了足以擾亂區塊鏈的足夠算力)之類的網路攻擊。

2025 年比特幣區塊獎勵

為進一步說明比特幣區塊補貼對礦工的重要性,以下是成功挖出一個比特幣區塊所獲得獎勵的明細。

根據區塊鏈的交易手續費資料,2025 年 7 月,每個新的比特幣區塊包含約 0.025 枚比特幣的交易手續費。截至 2024 年 4 月,區塊補貼為 3.125 枚比特幣。

總之,比特幣礦工挖出一個區塊的「薪資」:

  • 保證獎勵(新產生的比特幣):3.125 枚比特幣
  • 額外「小費」(來自交易手續費):約 0.025 枚比特幣

每區塊總收益:約 3.15 枚比特幣。

交易手續費中的「小費」在礦工的總收入中只占極小的一部分,這意味著在僅靠交易手續費的市場中,礦工幾乎肯定無法獲利。

後補貼時代比特幣經濟可行性的討論

僅靠比特幣交易手續費在目前市場中不足以保障比特幣網路的安全。然而,多頭認為,到 2140 年,需求將推動交易手續費達到遠高於目前的水平,而空頭則預見到一場危機。下面將探討每種觀點的主要論據。

悲觀論點:安全預算縮減

悲觀觀點的依據很簡單:交易手續費的歷史趨勢並未顯示出足以彌補補貼減少的上升幅度。批評者擔心,每次減半都會削減安全預算,使網路的安全性逐漸降低。

樂觀論點:強勁的費用市場

樂觀派認為,比特幣將受到其不斷上漲的資產價值和不斷增長的區塊需求的支撐。首先,在比特幣通縮設計的幫助下,該網路將發展成為一個價值數兆美元的資產類別,因此即使是很小比例的比特幣手續費在未來也會為礦工帶來可觀的收入。

其次,對區塊空間本身的需求將會出現根本性的增長,這可能以大型機構結算、第二層擴容方案(Layer 2 rollups)或者某種尚未發現的新創新的形式出現。最終,這些因素會推高交易費用,使其在未來具有經濟可行性。

安全預算減少的潛在風險

安全預算的下降可能會導致大量比特幣礦工關閉,從而降低比特幣網路的總算力,這會引發一系列潛在風險,給網路的完整性帶來壓力。

51% 攻擊

最受關注的威脅是 51% 攻擊,即控制網路算力超過一半的實體能夠逆轉交易(雙花)或審查網路。安全預算是一道主要防線;預算越高,支援的算力就越多,攻擊的成本也就越高。如今,對於理性的經濟主體而言,發動這種攻擊的成本高得令人望而卻步,因為這很可能會導致比特幣價格暴跌,從而降低攻擊者自身硬體的價值。然而,出於地緣政治原因,國家級別的行為者或許願意承受這樣的損失來破壞網路。隨著安全預算的下降,攻擊成本降低,從長期來看,這種威脅的可能性會增加。

算力波動

一個更為直接的風險是礦工投降,即由於比特幣減半導致收益下降,迫使大量礦工關閉礦機,從而造成算力的急劇下降。儘管難度調整會對此進行修正,但礦工的迅速撤離可能會在短期內造成一個脆弱的窗口期。

比特幣創新作為解決方案

比特幣社群正在積極開發解決方案,以促進網路採用並減輕比特幣安全預算逐漸減少所帶來的風險。以下是其中一些解決方案。

第二層(Layer 2)解決方案

解決比特幣鏈上容量有限的一個方案是 L2 區塊鏈。L2 是在主區塊鏈(此處指比特幣)內部建構的子區塊鏈,將交易從主區塊鏈轉移到這些 L2 上,以提高交易速度並降低成本。

像閃電網路這樣的 L2 解決方案使比特幣能夠用於日常交易,這在越南已經得到了一定程度的採用。越南的比特幣社群「比特幣西貢」經常與當地商家、咖啡館和市場合作,推廣並支援使用由閃電網路支援的比特幣支付。如果 L2 解決方案取得成功,將推動比特幣網路從專業應用走向日常應用,從而提高比特幣主區塊鏈網路的交易費用。

比特幣符文 (Runes)

2024 年流行起來的符文是一種代幣標準,它利用了比特幣的 UTXO 模型(即錢包中的餘額由未花費的比特幣單個區塊組成,就像錢包裡的硬幣和紙鈔一樣)以及 OP_RETURN 操作碼(一種允許在比特幣交易中嵌入少量資料的功能,類似於支票上的備註欄位)。符文使得在比特幣區塊鏈上創建迷因幣和社群代幣成為可能。在其巔峰時期,符文將比特幣的平均交易手續費推高至每筆交易 127 美元的歷史新高。儘管市場對符文的興趣已經消退,但這一創新展示了新的用例有可能推高比特幣交易手續費,為未來僅靠手續費支撐的比特幣經濟鋪路。

未來的使用者體驗

對於普通使用者而言,與比特幣的互動可能會是一種多層級的體驗。直接在第一層發送交易預計會變得昂貴,僅用於大額轉帳。對於日常交易,使用者幾乎肯定會透過像閃電網路這樣的 L2 解決方案與比特幣進行互動,該方案能提供即時且低成本的體驗,或者使用包裝比特幣(Wrapped Bitcoin)。這種轉變意味著小額支付的使用者體驗仍將是可行的,但會在與主區塊鏈不同的技術層面上實現。

投資者的長期展望

對於投資者而言,區塊補貼的結束在比特幣的兩個核心屬性之間(稀缺性和安全性)引發了關鍵衝突。投資者被比特幣的固定供應量所吸引,但他們現在必須面對這樣一個現實,即網路的安全性是動態的,並且將取決於未來的手續費市場。如果支撐稀缺資產的網路被認為存在漏洞,那麼其長期價值就值得懷疑。最終,比特幣的價值不僅源自其技術特性,還源自市場對其保持安全能力的集體信心。

結論

最後一枚新比特幣被挖出的那一天,並不意味著比特幣的終結,而是其最終考驗的開始。區塊補貼的結束是協定預期的最終狀態,生態系有超過一個世紀的時間來適應這一挑戰。比特幣的長期安全性將由多種力量的複雜相互作用決定:L2 解決方案的技術創新、手續費市場的經濟演變以及圍繞比特幣作為全球結算層的社會共識。

注意,本文討論的是比特幣遙遠未來可能存在的擔憂,鑑於從現在到 2140 年有長達一個世紀的時間間隔,其內容具有高度的推測性。

本文合作轉載自:PANews

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓