當2100萬顆比特幣全部挖完後,會發生什麼?
當2100萬顆比特幣全部挖完後,會發生什麼?
2025.07.21 | 區塊鏈
比特幣「區塊補貼」結束後的挑戰與未來

大約在 2140 年 左右的某個時間,市場上將不再有新的比特幣發行。所有 2100 萬枚 比特幣都將被分發完畢,這意味著比特幣礦工將只能以交易費的形式獲得獎勵。批評人士認為,光靠交易手續費不足以維持比特幣網路的安全。

關鍵要點
  • 2140 年之後,區塊補貼將不復存在。比特幣礦工對於處理交易和保障網路安全至關重要,屆時他們將僅透過使用者支付的交易費獲得報酬。
  • 挖礦費用的逐漸減少使比特幣的長期安全性受到質疑,因為挖礦費用充當著比特幣網路的「安全預算」。
  • 安全預算的減少可能會使比特幣網路面臨 51% 攻擊的風險,和/或導致網路更加中心化。
  • 多頭認為,比特幣資產價值的上漲以及未來區塊需求的增加,將使僅收取交易費的市場對比特幣礦工而言具有經濟可行性。

比特幣最著名的特性是其稀缺性,這使其獲得了「數位黃金」的稱號。為了確保稀缺性,支付給比特幣礦工的獎勵每四年會透過「比特幣減半」逐漸減少。但這種機制帶來了一個長期的嚴峻挑戰。

比特幣網路對礦工的主要激勵措施——新產生比特幣的獎勵,即所謂的區塊補貼,將在大約 2140 年透過上述的比特幣減半機制完全消失。區塊補貼實質上充當著比特幣的安全預算,支付給礦工以確保比特幣網路的安全。這就引出了一個問題:

剩餘的交易手續費激勵是否足以保障網路的安全?

理解比特幣的激勵模型

要了解後補貼時代的挑戰,需要審視目前保障比特幣網路的激勵機制。每十分鐘,一位礦工驗證一個新的交易區塊,並獲得區塊獎勵,該獎勵由兩部分組成。

區塊補貼: 這是預先確定的新產生比特幣的數量。比特幣剛推出時,每個區塊的補貼為 50 個比特幣。每四年會減少一半,這一事件被稱為「比特幣減半」。這種機制將 2100 萬枚比特幣在數十年間分發出去,是迄今為止礦工收入的主要來源。

交易手續費: 這是使用者在交易中包含的費用,以激勵礦工將其新增到區塊中。您可以將其視為支付給比特幣礦工的額外「小費」,用於幫助那些希望確保交易順利完成的使用者,從而營造一個競爭性的市場環境。截至撰寫本文時,比特幣的平均交易手續費為每筆 1.30 美元。

比特幣減半:降低發行率

每次比特幣減半都是對挖礦產業的一次周期性效率測試,因為每次減半實際上也會使礦工的收入減少一半。這確保了只有最高效的礦工能夠獲利,效率較低的礦工可能會關閉,但潛在的負面效應是,這可能會暫時導致整個網路的算力下降。

比特幣網路算力是用於保障比特幣網路安全的總計算能力,當比特幣礦工停工時,算力會下降。網路算力的降低意味著比特幣網路更容易受到諸如 51% 攻擊(即單個實體控制了足以擾亂區塊鏈的足夠算力)之類的網路攻擊。

2025 年比特幣區塊獎勵

為進一步說明比特幣區塊補貼對礦工的重要性,以下是成功挖出一個比特幣區塊所獲得獎勵的明細。

根據區塊鏈的交易手續費資料,2025 年 7 月,每個新的比特幣區塊包含約 0.025 枚比特幣的交易手續費。截至 2024 年 4 月,區塊補貼為 3.125 枚比特幣。

總之,比特幣礦工挖出一個區塊的「薪資」:

  • 保證獎勵(新產生的比特幣):3.125 枚比特幣
  • 額外「小費」(來自交易手續費):約 0.025 枚比特幣

每區塊總收益:約 3.15 枚比特幣。

交易手續費中的「小費」在礦工的總收入中只占極小的一部分,這意味著在僅靠交易手續費的市場中,礦工幾乎肯定無法獲利。

後補貼時代比特幣經濟可行性的討論

僅靠比特幣交易手續費在目前市場中不足以保障比特幣網路的安全。然而,多頭認為,到 2140 年,需求將推動交易手續費達到遠高於目前的水平,而空頭則預見到一場危機。下面將探討每種觀點的主要論據。

悲觀論點:安全預算縮減

悲觀觀點的依據很簡單:交易手續費的歷史趨勢並未顯示出足以彌補補貼減少的上升幅度。批評者擔心,每次減半都會削減安全預算,使網路的安全性逐漸降低。

樂觀論點:強勁的費用市場

樂觀派認為,比特幣將受到其不斷上漲的資產價值和不斷增長的區塊需求的支撐。首先,在比特幣通縮設計的幫助下,該網路將發展成為一個價值數兆美元的資產類別,因此即使是很小比例的比特幣手續費在未來也會為礦工帶來可觀的收入。

其次,對區塊空間本身的需求將會出現根本性的增長,這可能以大型機構結算、第二層擴容方案(Layer 2 rollups)或者某種尚未發現的新創新的形式出現。最終,這些因素會推高交易費用,使其在未來具有經濟可行性。

安全預算減少的潛在風險

安全預算的下降可能會導致大量比特幣礦工關閉,從而降低比特幣網路的總算力,這會引發一系列潛在風險,給網路的完整性帶來壓力。

51% 攻擊

最受關注的威脅是 51% 攻擊,即控制網路算力超過一半的實體能夠逆轉交易(雙花)或審查網路。安全預算是一道主要防線;預算越高,支援的算力就越多,攻擊的成本也就越高。如今,對於理性的經濟主體而言,發動這種攻擊的成本高得令人望而卻步,因為這很可能會導致比特幣價格暴跌,從而降低攻擊者自身硬體的價值。然而,出於地緣政治原因,國家級別的行為者或許願意承受這樣的損失來破壞網路。隨著安全預算的下降,攻擊成本降低,從長期來看,這種威脅的可能性會增加。

算力波動

一個更為直接的風險是礦工投降,即由於比特幣減半導致收益下降,迫使大量礦工關閉礦機,從而造成算力的急劇下降。儘管難度調整會對此進行修正,但礦工的迅速撤離可能會在短期內造成一個脆弱的窗口期。

比特幣創新作為解決方案

比特幣社群正在積極開發解決方案,以促進網路採用並減輕比特幣安全預算逐漸減少所帶來的風險。以下是其中一些解決方案。

第二層(Layer 2)解決方案

解決比特幣鏈上容量有限的一個方案是 L2 區塊鏈。L2 是在主區塊鏈(此處指比特幣)內部建構的子區塊鏈,將交易從主區塊鏈轉移到這些 L2 上,以提高交易速度並降低成本。

像閃電網路這樣的 L2 解決方案使比特幣能夠用於日常交易,這在越南已經得到了一定程度的採用。越南的比特幣社群「比特幣西貢」經常與當地商家、咖啡館和市場合作,推廣並支援使用由閃電網路支援的比特幣支付。如果 L2 解決方案取得成功,將推動比特幣網路從專業應用走向日常應用,從而提高比特幣主區塊鏈網路的交易費用。

比特幣符文 (Runes)

2024 年流行起來的符文是一種代幣標準,它利用了比特幣的 UTXO 模型(即錢包中的餘額由未花費的比特幣單個區塊組成,就像錢包裡的硬幣和紙鈔一樣)以及 OP_RETURN 操作碼(一種允許在比特幣交易中嵌入少量資料的功能,類似於支票上的備註欄位)。符文使得在比特幣區塊鏈上創建迷因幣和社群代幣成為可能。在其巔峰時期,符文將比特幣的平均交易手續費推高至每筆交易 127 美元的歷史新高。儘管市場對符文的興趣已經消退,但這一創新展示了新的用例有可能推高比特幣交易手續費,為未來僅靠手續費支撐的比特幣經濟鋪路。

未來的使用者體驗

對於普通使用者而言,與比特幣的互動可能會是一種多層級的體驗。直接在第一層發送交易預計會變得昂貴,僅用於大額轉帳。對於日常交易,使用者幾乎肯定會透過像閃電網路這樣的 L2 解決方案與比特幣進行互動,該方案能提供即時且低成本的體驗,或者使用包裝比特幣(Wrapped Bitcoin)。這種轉變意味著小額支付的使用者體驗仍將是可行的,但會在與主區塊鏈不同的技術層面上實現。

投資者的長期展望

對於投資者而言,區塊補貼的結束在比特幣的兩個核心屬性之間(稀缺性和安全性)引發了關鍵衝突。投資者被比特幣的固定供應量所吸引,但他們現在必須面對這樣一個現實,即網路的安全性是動態的,並且將取決於未來的手續費市場。如果支撐稀缺資產的網路被認為存在漏洞,那麼其長期價值就值得懷疑。最終,比特幣的價值不僅源自其技術特性,還源自市場對其保持安全能力的集體信心。

結論

最後一枚新比特幣被挖出的那一天,並不意味著比特幣的終結,而是其最終考驗的開始。區塊補貼的結束是協定預期的最終狀態,生態系有超過一個世紀的時間來適應這一挑戰。比特幣的長期安全性將由多種力量的複雜相互作用決定:L2 解決方案的技術創新、手續費市場的經濟演變以及圍繞比特幣作為全球結算層的社會共識。

注意,本文討論的是比特幣遙遠未來可能存在的擔憂,鑑於從現在到 2140 年有長達一個世紀的時間間隔,其內容具有高度的推測性。

本文合作轉載自:PANews

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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