加密巨頭再戰 IPO!Bullish 帶著滿滿比特幣,這次能成功登板嗎?
加密巨頭再戰 IPO!Bullish 帶著滿滿比特幣,這次能成功登板嗎?
2025.07.23 | 區塊鏈
##### Bullish 上市背後的野心:打造加密帝國? 又一家加密機構鎖定美國資本市場。近日,Block.one 旗下的加密交易平台 Bullish 在多年前嘗試上市未果後,再次重啟首次公開募股(IPO)計畫。

在美國監管環境日趨明朗以及機構資本加速湧入下,Bullish 憑藉豐厚的早期比特幣儲備和強大的傳統資本支持,再次向資本市場發起衝擊,但仍面臨營收壓力和客戶集中度高等困境。

##### 合規與資本加持,歷時三年重啟上市計畫 7 月 18 日,Bullish 向美國證券交易委員會提交了 IPO 文件,計畫在紐約證券交易所掛牌上市,股票代碼定為「BLSH」,尚未確定具體發行股票數量和發行價格區間。此次 IPO 由多家頂級投行牽頭承銷,包括摩根大通、傑富瑞金融集團、花旗集團、Cantor Fitzgerald LP、德意志銀行及法國興業銀行。美國證券交易委員會授予承銷商 30 天內購買額外股票的選擇權。

「我們現在計畫進行 IPO,因為我們相信數位資產產業正處於下一個成長階段的起點。我們認為透明度和合規性是 Bullish 營運的核心價值觀,這些價值觀與公開資本市場高度契合。我們也相信,成為一家上市公司將為我們的業務帶來關鍵的優勢:提升與合作夥伴、交易對手和監管機構的信譽;獲得更多資本管道;以及擁有用於戰略收購的股權貨幣。」

Farley 指出,數位資產產業正處於機構投資者加速入場的轉折點,而 Bullish 已具備充足的資源與合規模式迎接這波機構化浪潮。

其實,這並非 Bullish 首次進軍資本市場。早在 2021 年,Bullish 成立兩個月後即宣布擬透過與 Far Peak Acquisition Corp. 的特殊目的收購公司(SPAC)合併上市,估值高達 90 億美元,擬發行價格為每股 10 美元。

當時,Bullish 還透過公共股權私募投資(PIPE)融資募集約 9 億美元,其中 Far Peak 貢獻 6 億美元,剩餘 3 億美元則來自包括 PayPal 前執行長 Peter Thiel 旗下的 Thiel Capital 和 Founders Fund、野村控股、Louis Bacon 及 Galaxy Digital 等重量級傳統和加密資本。

Bullish 之所以在當時獲得高估值,背後是其獲得 Block.one 注資的高額資產支撐,包括投入 1 億美元現金,以及 16.4 萬枚比特幣(當時價值約 97 億美元)和 2000 萬枚 EOS 代幣。然而,由於 2022 年下半年全球金融環境的劇烈變化,全球市場風險偏好驟降,加密資產也進入熊市週期,Bullish 最終於 2022 年下半年終止 SPAC 計畫。

這次重啟 IPO,是 Bullish 對市場環境變化的敏銳反應和戰略調整。一方面,美國市場監管正在逐步明朗,多家加密機構爭相推進上市進程,尤其是 Circle 上市後大幅上漲的成功案例,進一步提振了市場信心;另一方面,傳統金融機構大規模進入數位資產領域,比特幣、以太坊現貨 ETF 持續吸金,上市公司大量囤積代幣來襲,加速了加密產業的合規與機構化趨勢。

而 Bullish 正逐步完成全球合規布局,目前已在開曼群島、美國、新加坡、直布羅陀、德國與香港等地設立子公司,包括今年初獲得香港證監會(SFC)頒發的虛擬資產交易平台牌照;

此外,Bullish 還獲得重量級的傳統資本支持,比如重要股東 Peter Thiel 不僅是矽谷最具影響力的投資人之一,其創立的 Founders Fund 和 Thiel Capital 也是 Bullish 最早、最堅定的投資者;而執行長 Tom Farley 本身則具備豐富的資本市場經驗,曾擔任紐約證券交易所集團總裁主導多個上市項目,也曾擔任 SPAC 平台 Far Peak 的執行長,熟悉與公開市場對接的完整流程。

##### 鉅額虧損難擋雄厚儲備,管理層持股逾六成 作為 EOS 的母公司,Block.one 曾透過首次代幣發行(ICO)一舉籌得 42 億美元的驚人金額,至今仍是比特幣數量最多的私營公司之一。然而,EOS 早已與Block.one 分道揚鑣,正式更名為 Vaulta,宣布轉型為 Web3 銀行。而 Block.one 則聚焦打造合規的加密交易所,目前 Bullish 的主要業務分為交易所 Bullish 和加密媒體 CoinDesk。

其中,CoinDesk 是 Bullish 在 2023 年 11 月從 Digital Currency Group (DCG) 手中收購,使其間接獲得逾 600 萬名用戶,並在之後推出了 CoinDesk Indices、CoinDesk Data 和 CoinDesk Insights 等產品,收入主要來源於廣告、贊助、活動門票銷售和數據訂閱等服務。

而根據最新提交的 IPO 文件顯示,截至 2025 年 3 月 31 日,Bullish Exchange 累計交易量已超過 1.25 兆美元,其中現貨交易為重要業務,僅在 2024 年的日均交易量達 14.98 億美元。

其中,今年第一季度,Bullish 的 BTC 和 ETH 的現貨交易量分別達到 1086 億美元和 523 億美元,較上年同期分別成長 36% 和 43%,其自稱擠身全球十大主流數位貨幣交易平台之列。

然而,文件也指出,Bullish 的核心業務板塊中存在較為明顯的客戶集中風險,高度依賴大客戶(機構做市商、機構套利者與高頻交易者),前五大客戶就佔據現貨交易量的 69%、交易收入的 83%。

不僅如此,從盈利數據看,Bullish 近年的財務表現呈明顯波動。文件顯示,Bullish 在 2022 年淨虧損高達 42.46 億美元,到 2024 年僅實現 7956 萬美元的淨利潤,而在今年第一季已出現淨虧損 3.48 億美元,較去年同期淨收入 1.05 億美元形成強烈對比。

儘管獲利壓力大,Bullish 仍保持充沛的流動性。招股文件顯示,截至 2025 年 3 月 31 日,Bullish 持有的流動資產價值逾 19.62 億美元,包括 17.35 億美元比特幣、1.44 億美元美元穩定幣、2800 萬美元現金、2200 萬美元以太坊及 3300 萬美元其他數位資產。

其中,Bullish 持有的比特幣數量從 2022 年底的約 66720 個大幅減少到 2025 年 3 月 31 日的約 20960 個,減少了超過三分之二,目前主要用於無形資產、放貸和其他應收款和投資基金等。總負債約為 7 億美元,其中包括客戶存款、加密資產負債、融資租賃及遞延稅項。

股權結構方面,Bullish 的控制權高度集中在管理層手中,多名高管共持有超過六成以上的 A 類普通股和絕大部分股權,包括 Block.one 執行長 Brendan Blumer 持有 36.3% 的 A 類股,有 35.5% 的股權;Thomas 持有逾 1029 萬股;財務長 David W. Bonanno 持股數逾 367 萬股;高管 Kokuei Yuan 持有 32.2% 的 A 類股,有 31.4% 股權。

而在持股超過 5% 的外部機構股東中,重要股東包括:Pu Luo Chung VC Private Ltd. IPO 後的股權為 12.6%;Alexander See 持有 8.5% 股權;PLC (Bullish Global) Ltd 有 1.3% 股權;Galaxy Digital Ventures 擁有 1.1% 的股權。

總的來說,藉助監管窗口的開放和資本市場的回溫,Bullish 正試圖搶奪進入主流市場的通行證。然而,Bullish 能否真正在資本市場站穩腳跟,未來仍有不小挑戰。

本文合作轉載自:[PANews][1]
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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