從「散戶樂園」到金融巨獸:Robinhood用Web3殺出重圍,下半場還要怎麼玩?
從「散戶樂園」到金融巨獸:Robinhood用Web3殺出重圍,下半場還要怎麼玩?
拆解 Robinhood 二季度財報背後的強勁增長與全球佈局

7月30日,備受矚目的Robinhood發布了2025年Q2財報,引發市場的廣泛關注與討論。

這份財報的背後,是Robinhood如何在全球擁抱Web3的趨勢中重塑券商角色的關鍵一瞥。作為傳統金融向Web3前沿轉型的平台,其成長動能與策略佈局值得深入探討。

財報數據分析

根據官方報導(來源:Robinhood Q2 2025 Earnings Report),Robinhood第二季度總營收為9.89億美元,年增45%,淨利達到3.86億美元,利潤率達到39%,較去年同期顯著提升。這些數據非常有力地反映了其在市場中的穩健進步,展現出其在競爭激烈的券商業務領域逐步站穩腳跟的潛力。

在營收組成上,交易收入(包括選擇權交易、股票交易、加密貨幣交易等)為5.39億美元,年增65%,這一增長主要受惠於加密貨幣和股票交易量的同步提升。其積極的Web3轉型策略,特別是加密業務的推動,是交易收入增長的重要新引擎。

利息收入為3.02億美元,受益於現金管理產品的拓展,而訂閱服務(主要為Robinhood Gold)貢獻1.14億美元,年增76%,用戶數增至350萬。顯示出Robinhood在構建高黏著度收入來源方面的成功。

相較2024年第二季度(總營收6.82億美元,淨利1.88億美元),Robinhood的收入結構多元化趨勢愈發明顯,顯著降低了單一收入來源的風險。

這些數據的背後,Robinhood展現了其在用戶增長和成本管理上的平衡能力。淨利的顯著提升表明,公司在控制營運支出的同時抓住了市場機會,尤其是在利率環境和用戶行為變化下,利息和訂閱收入的增長也為利潤率的提升提供了有力支撐。

不過,收入結構多元化也帶來了新的考量:交易收入的高速成長雖然令人振奮,但對於PFOF(訂單流支付)的依賴仍可能面臨監管波動的影響;訂閱服務的擴張則需持續提升用戶體驗以維持增長的勢頭。這些數字不僅是當前業績的寫照,更是為公司未來的策略調整提供了清晰的指引,為後續Web3轉型奠定了重要基礎。

加密業務收入成長98%

在過去的第二季度中,Robinhood最重要的創新在於其在加密領域的嘗試,根據財報顯示,Q2加密貨幣交易收入為1.6億美元,較去年同期0.808億美元成長幅度高達98%。

在加密貨幣領域取得如此優異的成長,離不開Robinhood今年和加密領域相關的兩次大動作——收購Bitstamp和推出美股代幣化交易服務。

2025年6月2日,Robinhood宣布以2億美元正式完成對全球加密貨幣交易所Bitstamp的收購,這家在全球範圍內營運時間最長的交易所之一為Robinhood不僅帶來了覆蓋歐洲、英國以及亞洲的成熟加密交易所網路,還帶來了50餘項全球監管牌照,更為重要的是,Bitstamp的機構客戶基礎彌補了Robinhood一直被稱為「散戶樂園」的弱項,使Robinhood鞏固了其在零售和機構市場中的地位,同時也賦予了其與Binance、Coinbase等世界知名加密貨幣交易所競爭的本錢。

收購Bitstamp為Robinhood拓展加密領域業務提供了巨大助力,而股價是最能直接反映市場情緒的鏡子:Robinhood股價在宣布完成對Bitstamp的收購後,6月4日其股價暴漲13%至盤前74.42美元。

這次收購相較於數據上的成長,或許更重要的是其策略意義,收購Bitstamp標誌著Robinhood從零售導向的交易平台轉型成為全球化零售+機構金融科技企業,並且在加密貨幣領域也讓Robinhood具備更強的競爭力。

除了對Bitstamp的策略性收購,Robinhood在技術方面也做出了重大創新——面向歐洲市場推出股票代幣化交易服務。

2025年6月30日,Robinhood在法國坎城舉辦的「Robinhood Presents:To Catch a Token」活動中正式宣布推出美股代幣化產品,並於7月1日起在歐盟地區上線。

目前Robinhood已經支援超過200種熱門美股標的和ETF的代幣化交易,其中不僅包含熱門的Apple、Nvidia等,甚至還包含未上市的熱門私營企業OpenAi和SpaceX。雖然兩家企業的創辦人都對此公開質疑,但毫無疑問,Robinhood已經達成了他們的目的——吸引全世界對美股交易感興趣的投資人目光。

競爭對手

Robinhood在Q2的亮眼表現,也讓市場中出現了將Robinhood與傳統券商富途進行對比的聲音。

作為傳統券商,富途正不得不面對這位一步一步越來越強大的「年輕對手」,X平台上也有一些用戶發表了自己對兩家券商的對比分析。

X用戶@bruce_aiweb3的推文將二者從各方面進行了詳細對比。從產品背景上看,Robinhood由史丹佛高頻交易軟體開發者進行創立而非華爾街,這讓Robinhood誕生便帶著技術至上的風格,流暢的使用體驗、「遊戲化」引導,都讓Robinhood在年輕「散戶」群體中廣受好評。

相比之下,富途擁有得天獨厚的「騰訊」背景,延續了大廠的精準眼光和對產品的掌控能力**:殺手級產品和極具黏著度的交流社群。雖然這個背景帶來了諸多成熟的經驗與方法論,但同時也帶來了地緣政治風險。

在營收模式角度,Robinhood當前營收主要依靠PFOF(訂單流付款)和利息收入,雖然具備週期性但在週期內帶來的營收非常高。而富途的營收來源更加多元化,除了傭金和利息外,富途還有B2B企業服務(IPO承銷、IR、ESOP管理)帶來高額利潤,同時也提高了富途面對市場波動的抗風險性。

圖/ @Bruce_aiweb3

從數據對比角度上,Robinhood的本益比估值約為63倍,遠遠超過富途的10.5倍。同時Robinhood的用戶規模也更大,擁有2590萬個帳戶約為富途的十倍,但是富途的用戶平均資產更高。

圖/ @Bruce_aiweb3

由於富途暫未公布Q2財報,所以文中使用兩者的Q1財報進行對比,Robinhood規模更大(9.27億美元 vs. 6.03億美元),但利潤率更低(36.2% vs. 45.6%)。這也體現出雖然Robinhood在全球覆蓋範圍更廣、發展迅速,但是缺少富途長期以來打造的穩健獲利能力。

在2024財年對比2023財年的報告中也體現了這一點:Robinhood收入成長了58.6%,實現14.1億美元淨利,將虧損趨勢轉虧為盈。富途則是穩健上升:收入成長36.7%,淨利成長28.3%,達到6.99億美元。

在未來發展上,Robinhood正在全球擁抱Web3的浪潮中解決了監管限制的主要威脅,正朝著全球券商巨頭一步一步邁進。但是富途所長期面臨的地緣政治風險卻一直存在,並且短期內可能沒有好的解決辦法。

同為「散戶之光」和Web3領域後起之秀的Robinhood,也被拿來與近兩年新興的去中心化交易所Hyperliquid進行了比較。

在過去的5、6月數據對比中,Hyperliquid交易數據均高於Robinhood。

圖/ @jonbma

但同時也有用戶表示Hyperliquid的數據來源於永續合約使交易量倍數增加,並不是一個公平的對比。

除此之外,依然有大量用戶認為Hyperliquid被嚴重低估了。這也從側面體現出了加密貨幣交易的需求量有多麼龐大,也間接驗證了Robinhood選擇轉型Web3策略上的正確性。並且Robinhood擁有更多元的業務模式以及更廣的全球市場,對比Hyperliquid來說擁有的護城河還是非常深的。

無論是富途還是Hyperliquid,Robinhood與之對比都有著自己的優勢壁壘,當前正處於Web3時代下穩定獲利、爆發成長與技術創新的多維度競爭格局。Robinhood憑藉Q2的穩健表現鞏固了其市場地位。

開啟下半場

Robinhood第二季度的財報給了市場一個清晰的答案:傳統券商擁抱加密是無比正確的決定。

當前在全球對Web3的接受程度越來越高的這股浪潮中,Robinhood無疑已經成為了這波浪潮之上的引領者,而在今年的下半年中,Robinhood還將開展多項與加密相關計畫,如收購加拿大數位資產服務供應商WonderFi、在歐洲推出加密貨幣永續期貨交易以及為客戶推出更多加密貨幣產品組合等。

我們期待這個在散戶簇擁中走出來的「羅賓漢」能夠在今年下半場繼續推動加密與傳統金融的融合,交出一張更優異的成績單。

本文合作轉載自:深潮

關鍵字: #財報
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓