以太幣牛市在望,質押龍頭Lido為何「逆風裁員」?
以太幣牛市在望,質押龍頭Lido為何「逆風裁員」?
質押戰爭正式開打!機構鯨吞、散戶退場

8月4日,去中心化質押平台Lido聯合創始人Vasiliy Shapovalov發文宣布將裁員15%,

在當前幾乎所有人都認為即將迎來機構推動的ETH牛市,以及SEC已經有跡象表明會通過ETH現貨ETF質押申請的情況下,這條消息顯然違背了大家的預期。

作為ETH質押領域的龍頭專案之一,Lido在大多數人心中可能會是SEC批准ETH質押ETF消息的最大受益者,但事實真的如此嗎?

Lido此次的裁員不僅僅是一次簡單的組織調整,更像是整個去中心化質押領域面臨轉捩點的一個縮影。

官方給出的解釋是「為了長期可持續性和成本控制」,但背後折射出的,是一個更深層的產業變化:

當ETH不斷從散戶流向機構手中,去中心化質押平台的生存空間正在不斷被壓縮。

讓我們把時間拉回2020年,彼時Lido剛剛上線,ETH2.0質押也才剛剛開始,32個ETH的質押門檻讓大多數散戶望而卻步,但Lido透過流動性質押代幣(stETH)的創新,讓任何人都可以參與並保持資金流動性。這個簡單而優雅的解決方案,讓Lido在短短幾年內成長為TVL超過320億美元的質押領域巨頭。

然而,近兩年加密市場的變化打破了Lido的增長神話。隨著貝萊德等傳統金融巨頭開始佈局ETH質押,機構投資者們正在用他們所熟悉的一套方式重塑這個市場。這一輪由機構推動的ETH牛市中的幾位主角都給出了各自的方案: BMNR選擇Anchorage,SBET選擇Coinbase Custody,貝萊德等ETF則全部採用離線質押。

無一例外,相較於去中心化質押平台,他們更傾向中心化的質押方案。這種選擇的背後,既有合規考量,也有風險偏好,但最終結果都指向一個:去中心化質押平台的增長引擎正在「熄火」。

機構向左,去中心化質押向右

要理解機構的選擇邏輯,我們需要先看一組數據:2025年7月21日起,ETH排隊解除質押的數量開始明顯高於進入質押數量,其中最大差值高達50萬枚ETH。

於此同時,以BitMine和SharpLink為首的ETH戰略儲備公司正在持續大批量購入ETH,當前僅這兩家公司持有的ETH數量總和超過135萬枚ETH。

貝萊德等華爾街機構也在SEC批准通過ETH現貨ETF後不斷購入。

根據以上數據,毫無疑問可以得出一個結論: ETH正在從散戶手中不斷流向機構手中。 這種持有結構的劇烈變化,正在重新定義整個質押市場的遊戲規則。

對於管理著數十億美元資產的機構來說,合規永遠是要放在第一順位的。SEC在審查貝萊德提供的ETH質押ETF申請時,也明確要求申請方必須能夠證明其質押服務提供商的合規性、透明度和可審計性。

而這恰恰擊中了去中心化質押平台的軟肋,類似Lido的去中心化質押平台節點營運商分佈在全球各地,這種去中心化的結構雖然增強了網路的抗審查性,但也讓合規審查變得極其複雜。試想一下,當監管機構要求提供每個驗證節點KYC資訊時,去中心化協議將如何應對?

相較之下,Coinbase Custody這樣的中心化方案就簡單得多。他們有明確的法律實體、完善的合規流程、可溯源的資金流向,甚至還有保險覆蓋。對於需要向LP交代的機構投資人來說,選擇是顯而易見的。

機構的風控部門在評估質押方案時,會關注一個核心問題:出了問題找誰負責?

如果在因為節點營運商的失誤導致的損失將由所有stETH持有者共同承擔,而具體的責任人可能難以追究。但在中心化質押中,服務提供商會承擔明確的賠償責任,甚至提供額外的保險保障。

更重要的是,機構需要的不僅僅是技術上的安全,還包括營運的穩定性。當Lido透過DAO投票更換節點營運商時,這種「人民投票」在機構眼中反而成了不確定性的來源。他們更願意選擇一個可預測、可控制的合作夥伴。

監管鬆綁,但並非完全利多

7月30日,SEC宣布收到貝萊德提交的ETH質押ETF申請。就在8月5日,SEC再次發布最新指引:特定的流動性質押不屬於證券法管轄範圍。

似乎一切都在朝好的方面發展,表面上這是去中心化質押平台期待已久的利多消息,但深入分析後會發現,這也可能是懸在所有去中心化質押平台頭上的達摩克利斯之劍。

監管放鬆帶來的短期利多是顯而易見的,Lido、ETHFI等主流去中心化質押平台代幣在消息公布後瞬間價格上漲超3%,截至8月7日,24小時內流動性質押標的PRL漲幅19.2%,SWELL漲幅18.5%。價格的上漲在一定程度上反映了市場對LSD領域的樂觀預期,更重要的是SEC這一表態為機構投資人掃清了合規障礙。

長期以來傳統金融機構對參與質押業務的主要擔憂就在於潛在的證券法風險。現在,這層陰霾被驅散了大半,似乎SEC通過ETH質押ETF只是時間問題了。

然而,正是這片欣欣向榮的景象背後,隱藏著更深層的領域危機。

SEC的監管鬆綁不僅為去中心化平台打開了大門,更為傳統金融巨頭鋪平了道路。當貝萊德這樣的資產管理巨頭開始推出自己的質押ETF產品時,去中心化平台將面臨前所未有的競爭壓力。

這種競爭的不對稱性在於資源和管道的差距。傳統金融機構擁有成熟的銷售網路、品牌信任度和合規經驗,這些都是去中心化平台在短期內難以匹敵的。

更關鍵的是,ETF產品的標準化和便利性對一般投資人具有天然的吸引力。當投資人可以透過熟悉的券商帳戶一鍵購買質押ETF時,為什麼還要費力地學習如何使用去中心化協議?

去中心化質押平台的核心價值主張——去中心化和抗審查性——在機構化浪潮面前顯得蒼白無力。對於追求收益最大化的機構投資人來說,去中心化更多是一種成本而非優勢。他們更關心的是收益率、流動性和操作便利性,而這恰恰是中心化解決方案的強項。

長期來看,監管鬆綁可能加速質押市場的「馬太效應」。 資金將越來越集中到少數幾個大型平台,而小型的去中心化專案將面臨生存危機。

更深層的威脅在於商業模式的顛覆。傳統金融機構可以透過交叉銷售、規模經濟等方式壓低費率,甚至提供零費率的質押服務。而去中心化平台依賴協議費用維持營運,在價格戰中處於天然劣勢。當競爭對手可以透過其他業務線補貼質押服務時,單一業務模式的去中心化平台將如何應對?

因此,SEC的監管鬆綁雖然在短期內為去中心化質押平台帶來了市場擴容的機遇,但長期而言,它更像是打開了潘朵拉的盒子。

傳統金融勢力的進入將徹底改變遊戲規則,去中心化平台必須在被邊緣化之前找到新的生存之道。這可能意味著更激進的創新、更深度的DeFi整合,或者——諷刺的是——某種程度的中心化妥協。

在這個監管春天到來的時刻,去中心化質押平台面臨的或許不是慶祝的時刻,而是生死存亡的轉捩點。

以太坊質押生態的危與機

站在2025年的關鍵節點,以太坊質押生態正經歷著前所未有的變革。Vitalik的擔憂、監管的轉向、機構的進場——這些看似矛盾的力量正在重塑整個產業格局。

誠然,挑戰是真實存在的。中心化的陰影、競爭的加劇、商業模式的衝擊,每一個都可能成為壓垮去中心化理想的最後一根稻草。但歷史告訴我們,真正的創新往往誕生於危機之中。

對於去中心化質押平台而言,機構化浪潮既是威脅,也是促使創新的動力。當傳統金融巨頭帶來標準化產品時,去中心化平台可以專注於DeFi生態的深度整合;當價格戰不可避免時,差異化的服務和社群治理將成為新的護城河;當監管為所有人打開大門時,技術創新和使用者體驗的重要性將更加凸顯。

更重要的是,市場的擴大意味著大餅在變大。當質押成為主流投資選擇時,即使是細分市場也足夠支撐多個平台的繁榮發展。去中心化與中心化不必是零和遊戲,它們可以服務不同的用戶群體,滿足不同的需求。

以太坊的未來不會由單一力量決定,而是由所有參與者共同塑造。

潮起潮落,唯有適者生存。在加密產業,「適者」的定義遠比傳統市場更加多元,這或許正是我們應該保持樂觀的理由。

本文合作轉載自:深潮

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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