以太幣牛市在望,質押龍頭Lido為何「逆風裁員」?
以太幣牛市在望,質押龍頭Lido為何「逆風裁員」?
質押戰爭正式開打!機構鯨吞、散戶退場

8月4日,去中心化質押平台Lido聯合創始人Vasiliy Shapovalov發文宣布將裁員15%,

在當前幾乎所有人都認為即將迎來機構推動的ETH牛市,以及SEC已經有跡象表明會通過ETH現貨ETF質押申請的情況下,這條消息顯然違背了大家的預期。

作為ETH質押領域的龍頭專案之一,Lido在大多數人心中可能會是SEC批准ETH質押ETF消息的最大受益者,但事實真的如此嗎?

Lido此次的裁員不僅僅是一次簡單的組織調整,更像是整個去中心化質押領域面臨轉捩點的一個縮影。

官方給出的解釋是「為了長期可持續性和成本控制」,但背後折射出的,是一個更深層的產業變化:

當ETH不斷從散戶流向機構手中,去中心化質押平台的生存空間正在不斷被壓縮。

讓我們把時間拉回2020年,彼時Lido剛剛上線,ETH2.0質押也才剛剛開始,32個ETH的質押門檻讓大多數散戶望而卻步,但Lido透過流動性質押代幣(stETH)的創新,讓任何人都可以參與並保持資金流動性。這個簡單而優雅的解決方案,讓Lido在短短幾年內成長為TVL超過320億美元的質押領域巨頭。

然而,近兩年加密市場的變化打破了Lido的增長神話。隨著貝萊德等傳統金融巨頭開始佈局ETH質押,機構投資者們正在用他們所熟悉的一套方式重塑這個市場。這一輪由機構推動的ETH牛市中的幾位主角都給出了各自的方案: BMNR選擇Anchorage,SBET選擇Coinbase Custody,貝萊德等ETF則全部採用離線質押。

無一例外,相較於去中心化質押平台,他們更傾向中心化的質押方案。這種選擇的背後,既有合規考量,也有風險偏好,但最終結果都指向一個:去中心化質押平台的增長引擎正在「熄火」。

機構向左,去中心化質押向右

要理解機構的選擇邏輯,我們需要先看一組數據:2025年7月21日起,ETH排隊解除質押的數量開始明顯高於進入質押數量,其中最大差值高達50萬枚ETH。

於此同時,以BitMine和SharpLink為首的ETH戰略儲備公司正在持續大批量購入ETH,當前僅這兩家公司持有的ETH數量總和超過135萬枚ETH。

貝萊德等華爾街機構也在SEC批准通過ETH現貨ETF後不斷購入。

根據以上數據,毫無疑問可以得出一個結論: ETH正在從散戶手中不斷流向機構手中。 這種持有結構的劇烈變化,正在重新定義整個質押市場的遊戲規則。

對於管理著數十億美元資產的機構來說,合規永遠是要放在第一順位的。SEC在審查貝萊德提供的ETH質押ETF申請時,也明確要求申請方必須能夠證明其質押服務提供商的合規性、透明度和可審計性。

而這恰恰擊中了去中心化質押平台的軟肋,類似Lido的去中心化質押平台節點營運商分佈在全球各地,這種去中心化的結構雖然增強了網路的抗審查性,但也讓合規審查變得極其複雜。試想一下,當監管機構要求提供每個驗證節點KYC資訊時,去中心化協議將如何應對?

相較之下,Coinbase Custody這樣的中心化方案就簡單得多。他們有明確的法律實體、完善的合規流程、可溯源的資金流向,甚至還有保險覆蓋。對於需要向LP交代的機構投資人來說,選擇是顯而易見的。

機構的風控部門在評估質押方案時,會關注一個核心問題:出了問題找誰負責?

如果在因為節點營運商的失誤導致的損失將由所有stETH持有者共同承擔,而具體的責任人可能難以追究。但在中心化質押中,服務提供商會承擔明確的賠償責任,甚至提供額外的保險保障。

更重要的是,機構需要的不僅僅是技術上的安全,還包括營運的穩定性。當Lido透過DAO投票更換節點營運商時,這種「人民投票」在機構眼中反而成了不確定性的來源。他們更願意選擇一個可預測、可控制的合作夥伴。

監管鬆綁,但並非完全利多

7月30日,SEC宣布收到貝萊德提交的ETH質押ETF申請。就在8月5日,SEC再次發布最新指引:特定的流動性質押不屬於證券法管轄範圍。

似乎一切都在朝好的方面發展,表面上這是去中心化質押平台期待已久的利多消息,但深入分析後會發現,這也可能是懸在所有去中心化質押平台頭上的達摩克利斯之劍。

監管放鬆帶來的短期利多是顯而易見的,Lido、ETHFI等主流去中心化質押平台代幣在消息公布後瞬間價格上漲超3%,截至8月7日,24小時內流動性質押標的PRL漲幅19.2%,SWELL漲幅18.5%。價格的上漲在一定程度上反映了市場對LSD領域的樂觀預期,更重要的是SEC這一表態為機構投資人掃清了合規障礙。

長期以來傳統金融機構對參與質押業務的主要擔憂就在於潛在的證券法風險。現在,這層陰霾被驅散了大半,似乎SEC通過ETH質押ETF只是時間問題了。

然而,正是這片欣欣向榮的景象背後,隱藏著更深層的領域危機。

SEC的監管鬆綁不僅為去中心化平台打開了大門,更為傳統金融巨頭鋪平了道路。當貝萊德這樣的資產管理巨頭開始推出自己的質押ETF產品時,去中心化平台將面臨前所未有的競爭壓力。

這種競爭的不對稱性在於資源和管道的差距。傳統金融機構擁有成熟的銷售網路、品牌信任度和合規經驗,這些都是去中心化平台在短期內難以匹敵的。

更關鍵的是,ETF產品的標準化和便利性對一般投資人具有天然的吸引力。當投資人可以透過熟悉的券商帳戶一鍵購買質押ETF時,為什麼還要費力地學習如何使用去中心化協議?

去中心化質押平台的核心價值主張——去中心化和抗審查性——在機構化浪潮面前顯得蒼白無力。對於追求收益最大化的機構投資人來說,去中心化更多是一種成本而非優勢。他們更關心的是收益率、流動性和操作便利性,而這恰恰是中心化解決方案的強項。

長期來看,監管鬆綁可能加速質押市場的「馬太效應」。 資金將越來越集中到少數幾個大型平台,而小型的去中心化專案將面臨生存危機。

更深層的威脅在於商業模式的顛覆。傳統金融機構可以透過交叉銷售、規模經濟等方式壓低費率,甚至提供零費率的質押服務。而去中心化平台依賴協議費用維持營運,在價格戰中處於天然劣勢。當競爭對手可以透過其他業務線補貼質押服務時,單一業務模式的去中心化平台將如何應對?

因此,SEC的監管鬆綁雖然在短期內為去中心化質押平台帶來了市場擴容的機遇,但長期而言,它更像是打開了潘朵拉的盒子。

傳統金融勢力的進入將徹底改變遊戲規則,去中心化平台必須在被邊緣化之前找到新的生存之道。這可能意味著更激進的創新、更深度的DeFi整合,或者——諷刺的是——某種程度的中心化妥協。

在這個監管春天到來的時刻,去中心化質押平台面臨的或許不是慶祝的時刻,而是生死存亡的轉捩點。

以太坊質押生態的危與機

站在2025年的關鍵節點,以太坊質押生態正經歷著前所未有的變革。Vitalik的擔憂、監管的轉向、機構的進場——這些看似矛盾的力量正在重塑整個產業格局。

誠然,挑戰是真實存在的。中心化的陰影、競爭的加劇、商業模式的衝擊,每一個都可能成為壓垮去中心化理想的最後一根稻草。但歷史告訴我們,真正的創新往往誕生於危機之中。

對於去中心化質押平台而言,機構化浪潮既是威脅,也是促使創新的動力。當傳統金融巨頭帶來標準化產品時,去中心化平台可以專注於DeFi生態的深度整合;當價格戰不可避免時,差異化的服務和社群治理將成為新的護城河;當監管為所有人打開大門時,技術創新和使用者體驗的重要性將更加凸顯。

更重要的是,市場的擴大意味著大餅在變大。當質押成為主流投資選擇時,即使是細分市場也足夠支撐多個平台的繁榮發展。去中心化與中心化不必是零和遊戲,它們可以服務不同的用戶群體,滿足不同的需求。

以太坊的未來不會由單一力量決定,而是由所有參與者共同塑造。

潮起潮落,唯有適者生存。在加密產業,「適者」的定義遠比傳統市場更加多元,這或許正是我們應該保持樂觀的理由。

本文合作轉載自:深潮

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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