日本比特幣概念股大崩盤,下一步是泡沫還是轉機?
日本比特幣概念股大崩盤,下一步是泡沫還是轉機?
2025.09.03 | 區塊鏈
##### 小標 日版MicroStrategy Metaplanet的比特幣飛輪正在減速。

剛在日本東京落幕的股東大會上,Metaplanet試圖透過增資計畫和新募資方式提振市場信心,Donald Trump之子Eric Trump更親臨現場助陣。儘管現場氣氛熱絡,但這場聲勢浩大的「拉票」似乎並未被投資人完全買單,其正面臨內部募資循環失靈和監管套利空間收窄的雙重考驗,募資新局能否重塑增長邏輯仍待考驗。

##### 啟動最高38億美元募資,目標成為第二大比特幣金庫公司 9月1日,Metaplanet總裁Simon Gerovich在9月1日的特別股東大會上,回顧了公司從一間陷入困境的旅館企業轉型為比特幣金庫公司的歷程,強調了該公司作為比特幣儲備公司在營運的16個月裡所取得的成果,並闡述了公司計畫在2027年前累計買進21萬枚比特幣,佔總供應量的1%。

根據BitcoinTreasuries.net最新資料,Metaplanet目前已持有2萬枚比特幣,平均持股成本為102,607美元,躋身成為比特幣持股第六大上市公司,僅次於MicroStrategy、MARA、XXI、Bitcoin Standard Treasury Company和Bullish這幾家美股上市公司,也是唯一進入全球Top10的日本上市企業。按當前價格計算,Metaplanet市場市值已超過20億美元,截至9月2日的比特幣收益率近7.5%。

為此,Metaplanet獲准最高籌集38億美元,用於購買更多比特幣。在未來兩年內,該公司將透過新推出的永續優先股產品(Metaplanet Prefs)購買19萬枚比特幣。據Simon介紹,優先股不僅將成為Metaplanet收購更多比特幣的核心募資工具,還能建立以比特幣為支撐的收益曲線,其潛在收益甚至可能超過日本傳統固定收益產品。在傳統市場報酬有限的背景下,如果Metaplanet成功發行並推廣這一創新產品,有望成為亞洲最大的比特幣支援固定收益發行者。

在此之前,MicroStrategy已率先推出永續優先股,這類股票通常而言不具備投票權,但股息卻優於普通股。而這一模式在日本不常見,主要受到日本企業募資結構偏保守、法律和監管規定嚴格、投資人偏好固定收益等因素影響。

據了解,Metaplanet將面向不同風險偏好的投資人發行兩類優先股(最高股息為6%),A類優先股類似傳統固定收益,將提供5%收益率;B類附帶轉換為普通股的選項,但風險較高。Simon指出,這類產品具備四大優勢:一是提供新的募資管道;二是無需承擔頻繁再募資壓力;三是募資成本低於多數同業(受惠於日本長期低利率);四是透過將優先股發行上限控制在比特幣淨資產的25%,為公司建立財務風險「安全閥」。

在大會上,Metaplanet股東還通過多項決議,包括增加法定股數(法定股數上限修訂為2,723,000,000股)、無固定地點的股東大會(允許召開線上股東大會)、設立授權類別股份等。Simon還宣布Metaplanet的目標是成為僅次於MicroStrategy的全球第二大比特幣持有公司,並稱Metaplanet每股比特幣佔比在過去一年已增加至2274%,遠超MicroStrategy的86%。

值得一提的是,Metaplanet策略顧問Eric Trump也參加了此次特別的股東大會,他持有Metaplanet 330萬股股份,支持Metaplanet的比特幣策略,並高度稱讚:「Simon是我一生中遇到的最誠實的人之一。你擁有一位優秀的領導者和比特幣這一絕佳產品,這是一個成功的組合。」另外,Simon還揭露,富達和嘉信理財是Metaplanet最大股東,持有約20%的股份。

##### 股價暴跌六成,Metaplanet面臨雙重擠壓 與股東大會「如火如荼」的熱鬧場面相反的是,Metaplanet正在經歷著飛輪策略的掣肘。

儘管Metaplanet已成為領頭的比特幣儲備公司,但其新計畫對股價提振卻有限,今日開盤後僅上漲0.83%,市場反應較為平淡。事實上,自5月中旬15.35美元的歷史高點以來,其股價較高峰已下跌約60.2%。同時,比特幣持股增速明顯放緩,過去一個月僅增長約16.7%,而此前一個月曾大漲92.7%。

不僅如此,Metaplanet的比特幣溢價正在收窄。所謂溢價,即市值與公司帳面比特幣淨資產價值(NAV)的倍數,是衡量「比特幣金庫模式」能否成立的關鍵指標。

溢價越小,公司發行股票募資買比特幣的優勢就越少,增持成本越高;溢價越大,公司透過發行股票募資買進比特幣時成本更低,更能有效地擴大比特幣持股。資料顯示,Metaplanet的NAV Multiplier(市值與淨資產價值之比)在5月底高達8.5倍,如今已跌至僅1.9倍。

這意味著投資人對其持有比特幣的信心正在大幅減弱。

但Metaplanet的挑戰並不僅限於公司層面,外部環境同樣正在發生變化。

在此之前,日本投資人之所以更偏好購買加密概念股而非直接持有加密資產,原因之一是稅制上的監管套利。PANews曾報導指出,由於日本對加密資產的稅負沉重,而股票投資享有更友善的稅制,資金更傾向於買進加密概念股。

但最新動向顯示,日本金融廳(FSA)擬在2026年稅制修訂中,將加密資產從最高55%的累進稅率,調整為與股票一致的20%統一稅率。一旦落地,投資人持有現貨加密與持有相關概念股之間的稅差將顯著收斂,繞道買股替代持幣的動機也將減弱。

可以說,Metaplanet正面臨雙重擠壓。一方面,內部飛輪停擺,溢價收窄、股價下跌、比特幣持股增速放緩,募資模式受限。

而Metaplanet寄望於發行優先股來吸引海外資金,能否挽救仍未可知;另一方面,外部套利消失,稅制改革削弱了加密概念股的制度性吸引力,潛在投資人可能直接轉向現貨或ETF。

本文合作轉載自:[PANews][1]
往下滑看下一篇文章
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓