日本比特幣概念股大崩盤,下一步是泡沫還是轉機?
日本比特幣概念股大崩盤,下一步是泡沫還是轉機?
2025.09.03 | 區塊鏈
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日版MicroStrategy Metaplanet的比特幣飛輪正在減速。

剛在日本東京落幕的股東大會上,Metaplanet試圖透過增資計畫和新募資方式提振市場信心,Donald Trump之子Eric Trump更親臨現場助陣。儘管現場氣氛熱絡,但這場聲勢浩大的「拉票」似乎並未被投資人完全買單,其正面臨內部募資循環失靈和監管套利空間收窄的雙重考驗,募資新局能否重塑增長邏輯仍待考驗。

啟動最高38億美元募資,目標成為第二大比特幣金庫公司

9月1日,Metaplanet總裁Simon Gerovich在9月1日的特別股東大會上,回顧了公司從一間陷入困境的旅館企業轉型為比特幣金庫公司的歷程,強調了該公司作為比特幣儲備公司在營運的16個月裡所取得的成果,並闡述了公司計畫在2027年前累計買進21萬枚比特幣,佔總供應量的1%。

根據BitcoinTreasuries.net最新資料,Metaplanet目前已持有2萬枚比特幣,平均持股成本為102,607美元,躋身成為比特幣持股第六大上市公司,僅次於MicroStrategy、MARA、XXI、Bitcoin Standard Treasury Company和Bullish這幾家美股上市公司,也是唯一進入全球Top10的日本上市企業。按當前價格計算,Metaplanet市場市值已超過20億美元,截至9月2日的比特幣收益率近7.5%。

為此,Metaplanet獲准最高籌集38億美元,用於購買更多比特幣。在未來兩年內,該公司將透過新推出的永續優先股產品(Metaplanet Prefs)購買19萬枚比特幣。據Simon介紹,優先股不僅將成為Metaplanet收購更多比特幣的核心募資工具,還能建立以比特幣為支撐的收益曲線,其潛在收益甚至可能超過日本傳統固定收益產品。在傳統市場報酬有限的背景下,如果Metaplanet成功發行並推廣這一創新產品,有望成為亞洲最大的比特幣支援固定收益發行者。

在此之前,MicroStrategy已率先推出永續優先股,這類股票通常而言不具備投票權,但股息卻優於普通股。而這一模式在日本不常見,主要受到日本企業募資結構偏保守、法律和監管規定嚴格、投資人偏好固定收益等因素影響。

據了解,Metaplanet將面向不同風險偏好的投資人發行兩類優先股(最高股息為6%),A類優先股類似傳統固定收益,將提供5%收益率;B類附帶轉換為普通股的選項,但風險較高。Simon指出,這類產品具備四大優勢:一是提供新的募資管道;二是無需承擔頻繁再募資壓力;三是募資成本低於多數同業(受惠於日本長期低利率);四是透過將優先股發行上限控制在比特幣淨資產的25%,為公司建立財務風險「安全閥」。

在大會上,Metaplanet股東還通過多項決議,包括增加法定股數(法定股數上限修訂為2,723,000,000股)、無固定地點的股東大會(允許召開線上股東大會)、設立授權類別股份等。Simon還宣布Metaplanet的目標是成為僅次於MicroStrategy的全球第二大比特幣持有公司,並稱Metaplanet每股比特幣佔比在過去一年已增加至2274%,遠超MicroStrategy的86%。

值得一提的是,Metaplanet策略顧問Eric Trump也參加了此次特別的股東大會,他持有Metaplanet 330萬股股份,支持Metaplanet的比特幣策略,並高度稱讚:「Simon是我一生中遇到的最誠實的人之一。你擁有一位優秀的領導者和比特幣這一絕佳產品,這是一個成功的組合。」另外,Simon還揭露,富達和嘉信理財是Metaplanet最大股東,持有約20%的股份。

股價暴跌六成,Metaplanet面臨雙重擠壓

與股東大會「如火如荼」的熱鬧場面相反的是,Metaplanet正在經歷著飛輪策略的掣肘。

儘管Metaplanet已成為領頭的比特幣儲備公司,但其新計畫對股價提振卻有限,今日開盤後僅上漲0.83%,市場反應較為平淡。事實上,自5月中旬15.35美元的歷史高點以來,其股價較高峰已下跌約60.2%。同時,比特幣持股增速明顯放緩,過去一個月僅增長約16.7%,而此前一個月曾大漲92.7%。

不僅如此,Metaplanet的比特幣溢價正在收窄。所謂溢價,即市值與公司帳面比特幣淨資產價值(NAV)的倍數,是衡量「比特幣金庫模式」能否成立的關鍵指標。

溢價越小,公司發行股票募資買比特幣的優勢就越少,增持成本越高;溢價越大,公司透過發行股票募資買進比特幣時成本更低,更能有效地擴大比特幣持股。資料顯示,Metaplanet的NAV Multiplier(市值與淨資產價值之比)在5月底高達8.5倍,如今已跌至僅1.9倍。

這意味著投資人對其持有比特幣的信心正在大幅減弱。

但Metaplanet的挑戰並不僅限於公司層面,外部環境同樣正在發生變化。

在此之前,日本投資人之所以更偏好購買加密概念股而非直接持有加密資產,原因之一是稅制上的監管套利。PANews曾報導指出,由於日本對加密資產的稅負沉重,而股票投資享有更友善的稅制,資金更傾向於買進加密概念股。

但最新動向顯示,日本金融廳(FSA)擬在2026年稅制修訂中,將加密資產從最高55%的累進稅率,調整為與股票一致的20%統一稅率。一旦落地,投資人持有現貨加密與持有相關概念股之間的稅差將顯著收斂,繞道買股替代持幣的動機也將減弱。

可以說,Metaplanet正面臨雙重擠壓。一方面,內部飛輪停擺,溢價收窄、股價下跌、比特幣持股增速放緩,募資模式受限。

而Metaplanet寄望於發行優先股來吸引海外資金,能否挽救仍未可知;另一方面,外部套利消失,稅制改革削弱了加密概念股的制度性吸引力,潛在投資人可能直接轉向現貨或ETF。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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