日本比特幣概念股大崩盤,下一步是泡沫還是轉機?
日本比特幣概念股大崩盤,下一步是泡沫還是轉機?
2025.09.03 | 區塊鏈
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日版MicroStrategy Metaplanet的比特幣飛輪正在減速。

剛在日本東京落幕的股東大會上,Metaplanet試圖透過增資計畫和新募資方式提振市場信心,Donald Trump之子Eric Trump更親臨現場助陣。儘管現場氣氛熱絡,但這場聲勢浩大的「拉票」似乎並未被投資人完全買單,其正面臨內部募資循環失靈和監管套利空間收窄的雙重考驗,募資新局能否重塑增長邏輯仍待考驗。

啟動最高38億美元募資,目標成為第二大比特幣金庫公司

9月1日,Metaplanet總裁Simon Gerovich在9月1日的特別股東大會上,回顧了公司從一間陷入困境的旅館企業轉型為比特幣金庫公司的歷程,強調了該公司作為比特幣儲備公司在營運的16個月裡所取得的成果,並闡述了公司計畫在2027年前累計買進21萬枚比特幣,佔總供應量的1%。

根據BitcoinTreasuries.net最新資料,Metaplanet目前已持有2萬枚比特幣,平均持股成本為102,607美元,躋身成為比特幣持股第六大上市公司,僅次於MicroStrategy、MARA、XXI、Bitcoin Standard Treasury Company和Bullish這幾家美股上市公司,也是唯一進入全球Top10的日本上市企業。按當前價格計算,Metaplanet市場市值已超過20億美元,截至9月2日的比特幣收益率近7.5%。

為此,Metaplanet獲准最高籌集38億美元,用於購買更多比特幣。在未來兩年內,該公司將透過新推出的永續優先股產品(Metaplanet Prefs)購買19萬枚比特幣。據Simon介紹,優先股不僅將成為Metaplanet收購更多比特幣的核心募資工具,還能建立以比特幣為支撐的收益曲線,其潛在收益甚至可能超過日本傳統固定收益產品。在傳統市場報酬有限的背景下,如果Metaplanet成功發行並推廣這一創新產品,有望成為亞洲最大的比特幣支援固定收益發行者。

在此之前,MicroStrategy已率先推出永續優先股,這類股票通常而言不具備投票權,但股息卻優於普通股。而這一模式在日本不常見,主要受到日本企業募資結構偏保守、法律和監管規定嚴格、投資人偏好固定收益等因素影響。

據了解,Metaplanet將面向不同風險偏好的投資人發行兩類優先股(最高股息為6%),A類優先股類似傳統固定收益,將提供5%收益率;B類附帶轉換為普通股的選項,但風險較高。Simon指出,這類產品具備四大優勢:一是提供新的募資管道;二是無需承擔頻繁再募資壓力;三是募資成本低於多數同業(受惠於日本長期低利率);四是透過將優先股發行上限控制在比特幣淨資產的25%,為公司建立財務風險「安全閥」。

在大會上,Metaplanet股東還通過多項決議,包括增加法定股數(法定股數上限修訂為2,723,000,000股)、無固定地點的股東大會(允許召開線上股東大會)、設立授權類別股份等。Simon還宣布Metaplanet的目標是成為僅次於MicroStrategy的全球第二大比特幣持有公司,並稱Metaplanet每股比特幣佔比在過去一年已增加至2274%,遠超MicroStrategy的86%。

值得一提的是,Metaplanet策略顧問Eric Trump也參加了此次特別的股東大會,他持有Metaplanet 330萬股股份,支持Metaplanet的比特幣策略,並高度稱讚:「Simon是我一生中遇到的最誠實的人之一。你擁有一位優秀的領導者和比特幣這一絕佳產品,這是一個成功的組合。」另外,Simon還揭露,富達和嘉信理財是Metaplanet最大股東,持有約20%的股份。

股價暴跌六成,Metaplanet面臨雙重擠壓

與股東大會「如火如荼」的熱鬧場面相反的是,Metaplanet正在經歷著飛輪策略的掣肘。

儘管Metaplanet已成為領頭的比特幣儲備公司,但其新計畫對股價提振卻有限,今日開盤後僅上漲0.83%,市場反應較為平淡。事實上,自5月中旬15.35美元的歷史高點以來,其股價較高峰已下跌約60.2%。同時,比特幣持股增速明顯放緩,過去一個月僅增長約16.7%,而此前一個月曾大漲92.7%。

不僅如此,Metaplanet的比特幣溢價正在收窄。所謂溢價,即市值與公司帳面比特幣淨資產價值(NAV)的倍數,是衡量「比特幣金庫模式」能否成立的關鍵指標。

溢價越小,公司發行股票募資買比特幣的優勢就越少,增持成本越高;溢價越大,公司透過發行股票募資買進比特幣時成本更低,更能有效地擴大比特幣持股。資料顯示,Metaplanet的NAV Multiplier(市值與淨資產價值之比)在5月底高達8.5倍,如今已跌至僅1.9倍。

這意味著投資人對其持有比特幣的信心正在大幅減弱。

但Metaplanet的挑戰並不僅限於公司層面,外部環境同樣正在發生變化。

在此之前,日本投資人之所以更偏好購買加密概念股而非直接持有加密資產,原因之一是稅制上的監管套利。PANews曾報導指出,由於日本對加密資產的稅負沉重,而股票投資享有更友善的稅制,資金更傾向於買進加密概念股。

但最新動向顯示,日本金融廳(FSA)擬在2026年稅制修訂中,將加密資產從最高55%的累進稅率,調整為與股票一致的20%統一稅率。一旦落地,投資人持有現貨加密與持有相關概念股之間的稅差將顯著收斂,繞道買股替代持幣的動機也將減弱。

可以說,Metaplanet正面臨雙重擠壓。一方面,內部飛輪停擺,溢價收窄、股價下跌、比特幣持股增速放緩,募資模式受限。

而Metaplanet寄望於發行優先股來吸引海外資金,能否挽救仍未可知;另一方面,外部套利消失,稅制改革削弱了加密概念股的制度性吸引力,潛在投資人可能直接轉向現貨或ETF。

本文合作轉載自:PANews

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
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在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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