WLFI上線首日血流成河?川普家族發幣吸金,巨鯨和散戶誰能笑到最後?
WLFI上線首日血流成河?川普家族發幣吸金,巨鯨和散戶誰能笑到最後?
2025.09.03 | 區塊鏈
川普家族發幣,WLFI 上線首日巨鯨、散戶的財富迷局

9月1日,由Donald Trump家族發行的代幣WLFI正式上線,瞬間攪動了整個加密市場。這個代幣一亮相,便以超過60億美元的流通市值空降全球加密資產排行榜前25位,但其遠超市場預期的初始流通量也引發了巨大的爭議和市場震盪。

巨大的流通盤與前期投資人極低的成本,使得巨鯨們的帳面收益在開盤後瞬間暴漲。在這場資本的盛宴中,有人忙著變現離場,有人選擇堅守不動,更有大批散戶衝入場內,在大幅波動的K線圖上追逐漲跌,下注對賭。PANews回顧WLFI上線首日的情況,解析這場百億美金背後的資本迷局。

流通量超預期8倍,早期投資人解鎖規模達19億美元

WLFI的上線伴隨著巨大的資訊衝擊,其核心在於一個關鍵數字——初始流通供應量。這個數字不僅決定了代幣的市值,也直接揭示了專案背後龐大的利益網路和財富分配格局。

根據官方在上線當日公布的數據,WLFI的總發行量為1000億枚,而初始流通量則高達驚人的246.7億枚。這個數字遠超市場此前普遍預期的30至50億枚,也間接為接下來的價格劇烈波動埋下伏筆。

這246.7億的流通盤構成如下:

能夠看出,在所有的流通當中,真正對市場構成最直接、最確定的賣壓的,是40億枚由早期投資人持有的代幣。這些投資人透過兩輪募資,以每枚0.015美元和0.05美元的極低價格買進代幣,平均成本極低。面對上線後數十倍的投資報酬,他們變現意願極為強烈。據PANews測算,這部分的代幣的平均入場成本約為0.027美元左右。

開盤後,WLFI價格一度上衝至0.47美元,按此計算,這部分的代幣價值達到了19億美元,僅這部分流通代幣的價值就已經是其初始投入5.5億美元的3.48倍。

掌握超83%的流動性,Donald Trump家族狂攬65億美元

而在這場代幣狂歡當中,獲利最多的仍是Donald Trump家族。

在目前所流通的代幣當中,Donald Trump家族手中控制的代幣總量約為206億枚,佔到目前流動性的83.7%左右。其中,World Liberty Financial專案方持有100億枚的流動性,用於生態系統發展。77.8億枚分配給其策略夥伴Alt5 Sigma Corporation作為其公司財庫。28.8億枚用於提供初始流動性和市場行銷。

這其中需要注意的是,Alt5 Sigma Corporation雖然是一家上市公司,但仍是Donald Trump家族控制的企業。其採取的WLFI財庫計畫也被認為是一種左手倒右手的遊戲。

除此之外,Donald Trump家族還在此前的募資當中獲得了5.5億美元代幣,以及Alt5募資買進了15億美元。總體來看,透過這次代幣發行,Donald Trump家族共獲得超過15億美元的現金收益(按照代幣募資銷售獲得75%的收入分配計算)和約為50億美元的流動代幣估值。另外,未解鎖的代幣目前估值約為82.1億美元。

這一收入水平算是給Donald Trump家族帶來前所未有的財富效率。

Top10巨鯨大多選擇獲利了結,孫宇晨稱沒有出售計畫

在WLFI上線首日的劇烈波動中,幾位關鍵的早期投資人(即「巨鯨」)的動向備受市場關注。

孫宇晨(Justin Sun)作為專案最知名的早期投資人之一,孫宇晨的持股情況和公開表態是市場關注的焦點之一。孫宇晨總計持有約30億枚WLFI代幣,根據多家媒體報導,孫宇晨前後曾向WLFI代幣投資了7500萬美元,但從實際的鏈上的數據來看,這部分的投資金額應為4500萬美元,以此計算,孫宇晨的代幣成本約為0.015美元。

上線當日,他按規定解鎖了所持總量的20%,即可流通的代幣數量約為6億枚。這部分代幣當時價值高達1.78億美元。儘管利潤驚人,孫宇晨公開表示他沒有出售計畫,並強調對專案的長期願景抱有信心。另一家投資機構DWF Labs也表達了類似的長期支持態度。

但顯然更多的巨鯨似乎沒有這樣的耐心。據Ai姨統計,持股排名前十的公募個人投資人,有80%都選擇了拋售或部分出售代幣。這也給WLFI的市場帶來巨大的賣壓。

因此,WLFI的價格在開盤拉升後快速迎來下砸,最低跌至0.2美元左右,短時間下跌幅度達到56%。即便以目前0.24美元左右的回落價格計算,這部分的收益仍遠超初始投資金額。因此許多巨鯨選擇了先行出本的策略。

劇烈的價格波動導致衍生性商品市場發生了大規模的清算。根據Coinglass的數據,在WLFI上線後的短短幾個小時內,全網總計爆倉金額就達到了1236萬美元,其中多頭爆倉金額為851萬美元,空頭爆倉金額為385萬美元。這表明,大量在盤前追高的槓桿多頭部位,在價格回調中被強制平倉,進一步加劇了市場的下跌。在上線前,WLFI的未平倉合約總額一度逼近10億美元,也為這次大規模清算埋下伏筆。

但市場的拋售壓力可能還遠未結束。根據PANews調查,截至9月2日,透過智能合約互動已領取的解鎖代幣數量約為32.79億枚。這意味著,在首批可解鎖的40億枚代幣中,仍有約18%(約7.2億枚)的代幣尚未被投資人領取。

總體來看,首日的劇烈波動僅僅消化了第一波解鎖的賣壓,但更大的不確定性依然懸在未來。那7.2億枚尚未被領取的早期代幣仍將在短期內給市場帶來賣壓,而剩餘80%被鎖定的私募代幣更是決定專案長期走向的關鍵變數。

WLFI的上線,對於Donald Trump家族及專案早期投資人而言,無疑是一次空前成功的財富機會,透過精巧的金融設計和強大的背書效應,在短期內創造了又一個加密符號。然而,對於市場上其他的參與者,不論是高位站崗的散戶,亦或是被強制清算的槓桿交易者來說,僅僅是這場漫長對賭的開端。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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