韓國最大交易所Upbit推GIWA,與股東Kakao正面競爭?背後有多大的野心?
韓國最大交易所Upbit推GIWA,與股東Kakao正面競爭?背後有多大的野心?
2025.09.16 | 區塊鏈
重點一次看

韓國最大加密貨幣交易所Upbit的母公司Dunamu正式推出基於OP Stack構建的以太坊Layer 2區塊鏈「GIWA」,並同步推出低門檻的GIWA Wallet。該區塊鏈主打四大支柱:可擴展性、可靠性、流動性和便利性,並完全兼容EVM。

  • 不發行原生代幣:因應韓國嚴格的監管政策,GIWA決定不發行新代幣,交易手續費將以ETH支付,未來計劃支持多種穩定幣支付Gas費。

  • 多元化戰略突破:Upbit收入高度依賴交易手續費,GIWA的推出標誌著Dunamu從交易所業務向區塊鏈基礎設施擴展,尋求新的盈利模式。

  • 重點布局穩定幣生態:GIWA旨在成為韓元及全球穩定幣的樞紐,Dunamu亦與Naver合作推動韓元穩定幣項目,與股東Kakao旗下的Klaytn鏈在穩定幣領域形成競爭。

GIWA的推出不僅是技術建設,更是Dunamu在合規框架下突圍交易所單一業務、進軍全球區塊鏈金融基礎設施的關鍵一步。

首次佈置鏈上基礎設施,打造基於OP堆疊的以太坊L2

「giwa」是朝鮮半島傳統建築常用的瓦片,主要以黏土燒製為材質,廣泛用於宮殿、寺廟的屋頂,如今這一詞在Web3行業中又被賦予了新的解釋——韓國最大加密貨幣交易所Upbit的自建L2公鏈。

9月9日,一年一度的Upbit開發者大會(Upbit Developer Conference,UDC 2025)召開,由於提前一天預告了GIWA公鏈的消息,該公鏈相關的消息無疑成為大會的焦點。 Upbit 營運商Dunamu在大會正式公佈了名為「GIWA」的Layer 2區塊鏈以及「GIWA Wallet」。

Upbit母公司Dunamu近年來持續擴大其在金融科技和Web3 領域的佈局,此次推出GIWA可視為其從交易所營運向區塊鏈基礎設施建設的戰略延伸。Dunamu執行長Oh Kyung-seok稱其為「這是一個利用我們的力量積極進軍全球市場的黃金機會」。

GIWA 取自「Web3 存取的全球基礎設施」(Global Infrastructure for Web3 Access)的縮寫,其內涵也與韓國傳統的屋頂瓦片「giwa」暗合。

GIWA(瓦片)成為品牌和logo設計上的靈感來源

Oh Kyung-seok在UDC 2025上表示:「正如層層疊疊的瓦片構成堅固的屋頂並保護著我們的祖先一樣,GIWA 體現了我們致力於成為一條能夠安全保護區塊鏈上累積數據的區塊鏈的承諾。」

根據官方文檔,GIWA採用OP Stack架構,定位為以太坊生態中的Layer 2鏈,該網路計劃實現約1秒出塊時間,並支援完整的EVM相容性,意味著現有以太坊智能合約可以直接遷移部署在GIWA 上。目前,GIWA已上線測試網「GIWA Sepolia」,是一個連接到以太坊Sepolia的二層網路。

Dunamu Crypto的產品負責人Song Won-jun介紹稱,可擴展性、可靠性、流動性和便利性將作為GIWA的四大支柱。

而搭配推出的GIWA Wallet則聚焦於使用者體驗優化,主打低門檻,強調直覺的可用性,包括基於電子郵件的登入、輕鬆的金鑰管理和基於ID 的匯款。

發鏈不發幣,監管壓力下的合規選擇

是否發行代幣是社群的焦點之一,GIWA給了明確的答案:不會。 官方文件稱,GIWA的基礎原生代幣是以太坊的ETH,因此無需新發行代幣。

這項決策並非技術選擇,而是Dunamu對韓國加密監管環境的直接回應。

由於詐欺案件不斷湧現,韓國監管機構對加密資產監管長期以來持嚴厲態度。2021年,韓國金融委員會(FSC)提出修訂法律,禁止國內加密貨幣交易所上線自行發行的代幣。這項措施直接導致包括Upbit的營運商Dunamu自有的Maro代幣在內的多家交易所平台幣被迫下架。

此外,韓國後續相繼推出了《虛擬資產使用者保護法》等法規,進一步強化了虛擬資產業者的合規要求。

在此背景下,Upbit推出的GIWA也只能延續不發行平台代幣的策略。GIWA文件稱,網路的交易費(Gas)以ETH 支付,其費用將遠低於Layer 1,使得小額支付和頻繁交易也能以低成本完成。

此外,官方透露,GIWA未來計劃支援Paymaster 功能,以支援用戶使用多種穩定幣支付交易手續費,提供更高的便利性和可用性。

擺脫業務單一,Dunamu 尋求多元化發展

Dunamu推出GIWA的原因很明顯,即在全球交易所不斷拓展邊界的趨勢下,也探索破局交易單一業務。

韓國嚴苛的監管政策和上幣要求成為Upbit的一大成長瓶頸。 Dunamu曾成立投資子公司Dunamu&Partners,旨在支持有前景的區塊鏈項目,但禁止企業投資的法規使其無法進行任何實質活動。因此,平台極度依賴手續費收入,今年上半年,Dunamu對平台手續費的依賴程度高達98%。

而在上幣支援方面,以Upbit為代表的韓國交易所也通常將本土區塊鏈項目拒於門外。根據韓國日報報導,自2021年以來,在Upbit、Bithumb和Coinone這三家交易所上市的793種加密貨幣中,僅有41種是由國內經營商發行的,其中Upbit共上市了133種加密貨幣,無一是由韓國經營商發行。

先前大熱的韓國區塊鏈遊戲《MapleStoryN》的NXPC代幣之所以能在Upbit上市。主要是因Nexon在阿聯酋成立了「Nexon Universe Global」和一家專門的區塊鏈公司「Nexspace」,使NXPC成為「出口轉內銷」的海外代幣。

而在交易所無幣區塊鏈方面,Coinbase是一個現成的成功模板,其Base鏈同樣基於OP Stack構建,據估算,Base靠排序器在2024年獲得了超6000萬美元的收入。

正因如此,Upbit一直致力於實現收入結構的多元化,並終於透過推出GIWA,擺脫簡單的收費業務模式,進入區塊鏈金融基礎設施市場。

與股東Kakao競賽,韓國穩定幣領域進入白熱化

隨著穩定幣的普及,支持穩定幣的區塊鏈基礎設施將普及到大眾,從而將支付、資產管理和資本市場等現有的金融服務轉變為基於Web3的服務。對於以合規為先的GIWA而言,在穩定幣生態的佈局顯然是重中之重。官方文件中寫道:「GIWA 致力於成為韓元及全球穩定幣的樞紐,不斷提升可用性,推動金融創新。」

Dunamu執行長Oh Kyung-seo更是聲稱:「Upbit的現貨交易量達1,740萬億韓元,累計用戶數達1,200萬,其基礎設施每秒可執行2萬筆交易。如果Upbit發行韓元穩定幣,將為韓國金融進軍亞洲乃至全球市場創造機遇。」

Dunamu進軍穩定幣賽道,也標誌著韓國數位金融競爭已進入白熱化階段。而Dunamu最大的競爭對手,則是其股東——韓國科技巨頭Kakao,根據Korea JoongAng Daily報導,截至2021年Kakao持有Dunamu約7.6%的股份。

近幾年,Kakao堅定地推進自己的穩定幣和區塊鏈佈局。旗下KakaoBank已申請「BKRW」、「KRWB」等韓元穩定幣商標,準備搶佔韓國本位幣穩定幣市場。而Kakao的Ground X早在2019 年就推出了Klaytn區塊鏈,此後孵化出的KAIA 平台(與Line 的區塊鏈合併產物)已經支持USDT等穩定幣發行,併計劃將穩定幣錢包接入KakaoTalk,利用2千多萬KakaoTalk用戶推廣。

Dunamu先前宣布透過與韓國搜尋引擎巨頭Naver合作推動韓元穩定幣項目,共同開發基於韓元的穩定幣支付系統。Dunamu發言人稱,該計畫預計將由Naver旗下的行動支付平台Npay主導,Dunamu則發揮輔助作用。兩家公司打算在監理框架成形後,再正式敲定合作的具體細節與範圍。

本文合作轉載自:PANews

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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