韓國最大交易所Upbit推GIWA,與股東Kakao正面競爭?背後有多大的野心?
韓國最大交易所Upbit推GIWA,與股東Kakao正面競爭?背後有多大的野心?
2025.09.16 | 區塊鏈
##### 重點一次看 韓國最大加密貨幣交易所Upbit的母公司Dunamu正式推出基於OP Stack構建的以太坊Layer 2區塊鏈「GIWA」,並同步推出低門檻的GIWA Wallet。該區塊鏈主打四大支柱:可擴展性、可靠性、流動性和便利性,並完全兼容EVM。
  • 不發行原生代幣:因應韓國嚴格的監管政策,GIWA決定不發行新代幣,交易手續費將以ETH支付,未來計劃支持多種穩定幣支付Gas費。

  • 多元化戰略突破:Upbit收入高度依賴交易手續費,GIWA的推出標誌著Dunamu從交易所業務向區塊鏈基礎設施擴展,尋求新的盈利模式。

  • 重點布局穩定幣生態:GIWA旨在成為韓元及全球穩定幣的樞紐,Dunamu亦與Naver合作推動韓元穩定幣項目,與股東Kakao旗下的Klaytn鏈在穩定幣領域形成競爭。

GIWA的推出不僅是技術建設,更是Dunamu在合規框架下突圍交易所單一業務、進軍全球區塊鏈金融基礎設施的關鍵一步。

##### 首次佈置鏈上基礎設施,打造基於OP堆疊的以太坊L2 「giwa」是朝鮮半島傳統建築常用的瓦片,主要以黏土燒製為材質,廣泛用於宮殿、寺廟的屋頂,如今這一詞在Web3行業中又被賦予了新的解釋——韓國最大加密貨幣交易所Upbit的自建L2公鏈。

9月9日,一年一度的Upbit開發者大會(Upbit Developer Conference,UDC 2025)召開,由於提前一天預告了GIWA公鏈的消息,該公鏈相關的消息無疑成為大會的焦點。 Upbit 營運商Dunamu在大會正式公佈了名為「GIWA」的Layer 2區塊鏈以及「GIWA Wallet」。

Upbit母公司Dunamu近年來持續擴大其在金融科技和Web3 領域的佈局,此次推出GIWA可視為其從交易所營運向區塊鏈基礎設施建設的戰略延伸。Dunamu執行長Oh Kyung-seok稱其為「這是一個利用我們的力量積極進軍全球市場的黃金機會」。

GIWA 取自「Web3 存取的全球基礎設施」(Global Infrastructure for Web3 Access)的縮寫,其內涵也與韓國傳統的屋頂瓦片「giwa」暗合。

GIWA(瓦片)成為品牌和logo設計上的靈感來源

Oh Kyung-seok在UDC 2025上表示:「正如層層疊疊的瓦片構成堅固的屋頂並保護著我們的祖先一樣,GIWA 體現了我們致力於成為一條能夠安全保護區塊鏈上累積數據的區塊鏈的承諾。」

根據官方文檔,GIWA採用OP Stack架構,定位為以太坊生態中的Layer 2鏈,該網路計劃實現約1秒出塊時間,並支援完整的EVM相容性,意味著現有以太坊智能合約可以直接遷移部署在GIWA 上。目前,GIWA已上線測試網「GIWA Sepolia」,是一個連接到以太坊Sepolia的二層網路。

Dunamu Crypto的產品負責人Song Won-jun介紹稱,可擴展性、可靠性、流動性和便利性將作為GIWA的四大支柱。

而搭配推出的GIWA Wallet則聚焦於使用者體驗優化,主打低門檻,強調直覺的可用性,包括基於電子郵件的登入、輕鬆的金鑰管理和基於ID 的匯款。

##### 發鏈不發幣,監管壓力下的合規選擇 是否發行代幣是社群的焦點之一,GIWA給了明確的答案:不會。 [官方文件][1]稱,GIWA的基礎原生代幣是以太坊的ETH,因此無需新發行代幣。

這項決策並非技術選擇,而是Dunamu對韓國加密監管環境的直接回應。

由於詐欺案件不斷湧現,韓國監管機構對加密資產監管長期以來持嚴厲態度。2021年,韓國金融委員會(FSC)提出修訂法律,禁止國內加密貨幣交易所上線自行發行的代幣。這項措施直接導致包括Upbit的營運商Dunamu自有的Maro代幣在內的多家交易所平台幣被迫下架。

此外,韓國後續相繼推出了《虛擬資產使用者保護法》等法規,進一步強化了虛擬資產業者的合規要求。

在此背景下,Upbit推出的GIWA也只能延續不發行平台代幣的策略。GIWA文件稱,網路的交易費(Gas)以ETH 支付,其費用將遠低於Layer 1,使得小額支付和頻繁交易也能以低成本完成。

此外,官方透露,GIWA未來計劃支援Paymaster 功能,以支援用戶使用多種穩定幣支付交易手續費,提供更高的便利性和可用性。

##### 擺脫業務單一,Dunamu 尋求多元化發展 Dunamu推出GIWA的原因很明顯,即在全球交易所不斷拓展邊界的趨勢下,也探索破局交易單一業務。

韓國嚴苛的監管政策和上幣要求成為Upbit的一大成長瓶頸。 Dunamu曾成立投資子公司Dunamu&Partners,旨在支持有前景的區塊鏈項目,但禁止企業投資的法規使其無法進行任何實質活動。因此,平台極度依賴手續費收入,今年上半年,Dunamu對平台手續費的依賴程度高達98%。

而在上幣支援方面,以Upbit為代表的韓國交易所也通常將本土區塊鏈項目拒於門外。根據韓國日報報導,自2021年以來,在Upbit、Bithumb和Coinone這三家交易所上市的793種加密貨幣中,僅有41種是由國內經營商發行的,其中Upbit共上市了133種加密貨幣,無一是由韓國經營商發行。

先前大熱的韓國區塊鏈遊戲《MapleStoryN》的NXPC代幣之所以能在Upbit上市。主要是因Nexon在阿聯酋成立了「Nexon Universe Global」和一家專門的區塊鏈公司「Nexspace」,使NXPC成為「出口轉內銷」的海外代幣。

而在交易所無幣區塊鏈方面,Coinbase是一個現成的成功模板,其Base鏈同樣基於OP Stack構建,據估算,Base靠排序器在2024年獲得了超6000萬美元的收入。

正因如此,Upbit一直致力於實現收入結構的多元化,並終於透過推出GIWA,擺脫簡單的收費業務模式,進入區塊鏈金融基礎設施市場。

##### 與股東Kakao競賽,韓國穩定幣領域進入白熱化 隨著穩定幣的普及,支持穩定幣的區塊鏈基礎設施將普及到大眾,從而將支付、資產管理和資本市場等現有的金融服務轉變為基於Web3的服務。對於以合規為先的GIWA而言,在穩定幣生態的佈局顯然是重中之重。官方文件中寫道:「GIWA 致力於成為韓元及全球穩定幣的樞紐,不斷提升可用性,推動金融創新。」

Dunamu執行長Oh Kyung-seo更是聲稱:「Upbit的現貨交易量達1,740萬億韓元,累計用戶數達1,200萬,其基礎設施每秒可執行2萬筆交易。如果Upbit發行韓元穩定幣,將為韓國金融進軍亞洲乃至全球市場創造機遇。」

Dunamu進軍穩定幣賽道,也標誌著韓國數位金融競爭已進入白熱化階段。而Dunamu最大的競爭對手,則是其股東——韓國科技巨頭Kakao,根據Korea JoongAng Daily報導,截至2021年Kakao持有Dunamu約7.6%的股份。

近幾年,Kakao堅定地推進自己的穩定幣和區塊鏈佈局。旗下KakaoBank已申請「BKRW」、「KRWB」等韓元穩定幣商標,準備搶佔韓國本位幣穩定幣市場。而Kakao的Ground X早在2019 年就推出了Klaytn區塊鏈,此後孵化出的KAIA 平台(與Line 的區塊鏈合併產物)已經支持USDT等穩定幣發行,併計劃將穩定幣錢包接入KakaoTalk,利用2千多萬KakaoTalk用戶推廣。

Dunamu先前宣布透過與韓國搜尋引擎巨頭Naver合作推動韓元穩定幣項目,共同開發基於韓元的穩定幣支付系統。Dunamu發言人稱,該計畫預計將由Naver旗下的行動支付平台Npay主導,Dunamu則發揮輔助作用。兩家公司打算在監理框架成形後,再正式敲定合作的具體細節與範圍。

本文合作轉載自:PANews

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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