韓國最大交易所Upbit推GIWA,與股東Kakao正面競爭?背後有多大的野心?
韓國最大交易所Upbit推GIWA,與股東Kakao正面競爭?背後有多大的野心?
2025.09.16 | 區塊鏈
重點一次看

韓國最大加密貨幣交易所Upbit的母公司Dunamu正式推出基於OP Stack構建的以太坊Layer 2區塊鏈「GIWA」,並同步推出低門檻的GIWA Wallet。該區塊鏈主打四大支柱:可擴展性、可靠性、流動性和便利性,並完全兼容EVM。

  • 不發行原生代幣:因應韓國嚴格的監管政策,GIWA決定不發行新代幣,交易手續費將以ETH支付,未來計劃支持多種穩定幣支付Gas費。

  • 多元化戰略突破:Upbit收入高度依賴交易手續費,GIWA的推出標誌著Dunamu從交易所業務向區塊鏈基礎設施擴展,尋求新的盈利模式。

  • 重點布局穩定幣生態:GIWA旨在成為韓元及全球穩定幣的樞紐,Dunamu亦與Naver合作推動韓元穩定幣項目,與股東Kakao旗下的Klaytn鏈在穩定幣領域形成競爭。

GIWA的推出不僅是技術建設,更是Dunamu在合規框架下突圍交易所單一業務、進軍全球區塊鏈金融基礎設施的關鍵一步。

首次佈置鏈上基礎設施,打造基於OP堆疊的以太坊L2

「giwa」是朝鮮半島傳統建築常用的瓦片,主要以黏土燒製為材質,廣泛用於宮殿、寺廟的屋頂,如今這一詞在Web3行業中又被賦予了新的解釋——韓國最大加密貨幣交易所Upbit的自建L2公鏈。

9月9日,一年一度的Upbit開發者大會(Upbit Developer Conference,UDC 2025)召開,由於提前一天預告了GIWA公鏈的消息,該公鏈相關的消息無疑成為大會的焦點。 Upbit 營運商Dunamu在大會正式公佈了名為「GIWA」的Layer 2區塊鏈以及「GIWA Wallet」。

Upbit母公司Dunamu近年來持續擴大其在金融科技和Web3 領域的佈局,此次推出GIWA可視為其從交易所營運向區塊鏈基礎設施建設的戰略延伸。Dunamu執行長Oh Kyung-seok稱其為「這是一個利用我們的力量積極進軍全球市場的黃金機會」。

GIWA 取自「Web3 存取的全球基礎設施」(Global Infrastructure for Web3 Access)的縮寫,其內涵也與韓國傳統的屋頂瓦片「giwa」暗合。

GIWA(瓦片)成為品牌和logo設計上的靈感來源

Oh Kyung-seok在UDC 2025上表示:「正如層層疊疊的瓦片構成堅固的屋頂並保護著我們的祖先一樣,GIWA 體現了我們致力於成為一條能夠安全保護區塊鏈上累積數據的區塊鏈的承諾。」

根據官方文檔,GIWA採用OP Stack架構,定位為以太坊生態中的Layer 2鏈,該網路計劃實現約1秒出塊時間,並支援完整的EVM相容性,意味著現有以太坊智能合約可以直接遷移部署在GIWA 上。目前,GIWA已上線測試網「GIWA Sepolia」,是一個連接到以太坊Sepolia的二層網路。

Dunamu Crypto的產品負責人Song Won-jun介紹稱,可擴展性、可靠性、流動性和便利性將作為GIWA的四大支柱。

而搭配推出的GIWA Wallet則聚焦於使用者體驗優化,主打低門檻,強調直覺的可用性,包括基於電子郵件的登入、輕鬆的金鑰管理和基於ID 的匯款。

發鏈不發幣,監管壓力下的合規選擇

是否發行代幣是社群的焦點之一,GIWA給了明確的答案:不會。 官方文件稱,GIWA的基礎原生代幣是以太坊的ETH,因此無需新發行代幣。

這項決策並非技術選擇,而是Dunamu對韓國加密監管環境的直接回應。

由於詐欺案件不斷湧現,韓國監管機構對加密資產監管長期以來持嚴厲態度。2021年,韓國金融委員會(FSC)提出修訂法律,禁止國內加密貨幣交易所上線自行發行的代幣。這項措施直接導致包括Upbit的營運商Dunamu自有的Maro代幣在內的多家交易所平台幣被迫下架。

此外,韓國後續相繼推出了《虛擬資產使用者保護法》等法規,進一步強化了虛擬資產業者的合規要求。

在此背景下,Upbit推出的GIWA也只能延續不發行平台代幣的策略。GIWA文件稱,網路的交易費(Gas)以ETH 支付,其費用將遠低於Layer 1,使得小額支付和頻繁交易也能以低成本完成。

此外,官方透露,GIWA未來計劃支援Paymaster 功能,以支援用戶使用多種穩定幣支付交易手續費,提供更高的便利性和可用性。

擺脫業務單一,Dunamu 尋求多元化發展

Dunamu推出GIWA的原因很明顯,即在全球交易所不斷拓展邊界的趨勢下,也探索破局交易單一業務。

韓國嚴苛的監管政策和上幣要求成為Upbit的一大成長瓶頸。 Dunamu曾成立投資子公司Dunamu&Partners,旨在支持有前景的區塊鏈項目,但禁止企業投資的法規使其無法進行任何實質活動。因此,平台極度依賴手續費收入,今年上半年,Dunamu對平台手續費的依賴程度高達98%。

而在上幣支援方面,以Upbit為代表的韓國交易所也通常將本土區塊鏈項目拒於門外。根據韓國日報報導,自2021年以來,在Upbit、Bithumb和Coinone這三家交易所上市的793種加密貨幣中,僅有41種是由國內經營商發行的,其中Upbit共上市了133種加密貨幣,無一是由韓國經營商發行。

先前大熱的韓國區塊鏈遊戲《MapleStoryN》的NXPC代幣之所以能在Upbit上市。主要是因Nexon在阿聯酋成立了「Nexon Universe Global」和一家專門的區塊鏈公司「Nexspace」,使NXPC成為「出口轉內銷」的海外代幣。

而在交易所無幣區塊鏈方面,Coinbase是一個現成的成功模板,其Base鏈同樣基於OP Stack構建,據估算,Base靠排序器在2024年獲得了超6000萬美元的收入。

正因如此,Upbit一直致力於實現收入結構的多元化,並終於透過推出GIWA,擺脫簡單的收費業務模式,進入區塊鏈金融基礎設施市場。

與股東Kakao競賽,韓國穩定幣領域進入白熱化

隨著穩定幣的普及,支持穩定幣的區塊鏈基礎設施將普及到大眾,從而將支付、資產管理和資本市場等現有的金融服務轉變為基於Web3的服務。對於以合規為先的GIWA而言,在穩定幣生態的佈局顯然是重中之重。官方文件中寫道:「GIWA 致力於成為韓元及全球穩定幣的樞紐,不斷提升可用性,推動金融創新。」

Dunamu執行長Oh Kyung-seo更是聲稱:「Upbit的現貨交易量達1,740萬億韓元,累計用戶數達1,200萬,其基礎設施每秒可執行2萬筆交易。如果Upbit發行韓元穩定幣,將為韓國金融進軍亞洲乃至全球市場創造機遇。」

Dunamu進軍穩定幣賽道,也標誌著韓國數位金融競爭已進入白熱化階段。而Dunamu最大的競爭對手,則是其股東——韓國科技巨頭Kakao,根據Korea JoongAng Daily報導,截至2021年Kakao持有Dunamu約7.6%的股份。

近幾年,Kakao堅定地推進自己的穩定幣和區塊鏈佈局。旗下KakaoBank已申請「BKRW」、「KRWB」等韓元穩定幣商標,準備搶佔韓國本位幣穩定幣市場。而Kakao的Ground X早在2019 年就推出了Klaytn區塊鏈,此後孵化出的KAIA 平台(與Line 的區塊鏈合併產物)已經支持USDT等穩定幣發行,併計劃將穩定幣錢包接入KakaoTalk,利用2千多萬KakaoTalk用戶推廣。

Dunamu先前宣布透過與韓國搜尋引擎巨頭Naver合作推動韓元穩定幣項目,共同開發基於韓元的穩定幣支付系統。Dunamu發言人稱,該計畫預計將由Naver旗下的行動支付平台Npay主導,Dunamu則發揮輔助作用。兩家公司打算在監理框架成形後,再正式敲定合作的具體細節與範圍。

本文合作轉載自:PANews

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
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在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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