【觀點】穩定幣浪潮下重塑的金融格局和資產定價體系
【觀點】穩定幣浪潮下重塑的金融格局和資產定價體系
聚光燈下的穩定幣

隨著美國通過「天才法案」(GENIUS Act),以及目前全球流通量第二大穩定幣 USDC 發行公司 Circle (股票代碼 CRCL) 成功上市,穩定幣 (stablecoins) 快速進入了大眾視野,彷彿從隱蔽的角落,一夕之間成為被打上聚光燈的主角,不但開始被傳統金融機構接納,還被賦予期待能帶來新的應用和突破。近期穩定幣已引起輿論及各國重視,大量媒體論述也已經對於穩定幣如何改變支付產業、延伸美元覆蓋、緩解美債需求,以及是否會造成系統性金融風險等多有著墨。本文補充幾個重要但相對被忽視的觀點。

USDT 的野蠻生長

最早出現的穩定幣是由 Tether 公司發行的 USDT,並且在加密貨幣交易所的支持下,快速成長茁壯。憑藉著不到200名員工,Tether在去年達到130億美元的淨利潤,堪稱是全世界最賺錢的公司。USDT 的野蠻生長,並非源自於那一個國家的政策,而是市場需求的產物。儘管數位資產和區塊鏈產業也被某些國家視為未來科技發展的重點領域,但由於法規尚未明確,或是具體應用尚不明朗,以至於並沒有一登場就得到政府認可、合法合規版本的穩定幣出現。

截至 2025 年 9 月,USDT在短短十年內市值已突破驚人的1,689億美元,佔穩定幣市場份額約70% (圖一),其成長的動力主要來自於需求,尤其在誕生初期,是市場參與者在交易比特幣及各種數位資產時,為了要有一個相對穩定的計價單位,並且透過蓬勃發展的區塊鏈金融生態提高資金運用效率,而得到廣泛的採納和應用。「天才法案」的通過,代表的是美國選擇承認這個難以阻擋的新形態金融工具,將其納入法規的框架,並為傳統金融機構能參與甚至主導其未來發展鋪路。

2017年至今穩定幣總市值成長及Tether公司發行的穩定幣USDT及Circle公司發行的USDC市值變化。
圖/ checkonchain
市場對穩定幣的多元需求

根據 Castle Islands Venture 的研究報告 (Nic Carter, Cryptodollarization: The Emerging Market Story),穩定幣在新興市場的需求依排名分別為:

• 用於加密貨幣及數位資產交易
• 以美元儲蓄而非當地貨幣
• 獲得更好的匯率
• 透過去中心化金融 (DeFi) 等方式獲取收益
• 將本地貨幣兌換成美元
• 參與加密經濟
• 掌控個人財務
• 商品與服務交易
• 進行國際匯款
• 自主保管資金
• 進行用其他方式難以達成的交易

新興市場對於穩定幣的需求用途排名
圖/ Stablecoins: The Emerging Market Story, Castle Islands Venture

這些需求展現出穩定幣的多元應用,特別是作為美元的全球流通載體,不僅加速了比特幣與數位資產的普及,也在支付與價值儲存層面,提供了高效替代工具。更重要的是,穩定幣在許多應用場景的效率,遠勝於疊床架屋、層層門檻的傳統銀行及金融體系。例如,生活在新興市場及威權國家的人民,往往在貨幣及金融自由度上遠不及發達國家,穩定幣的出現,能快速滿足尚未填補的市場需求,甚至提升普惠金融及基本人權。

穩定幣能產生新的金融資產定價邏輯

穩定幣的高效率,尤其體現在「貨幣流通速度」(velocity of money) 上。目前 USDT 和 USDC 發行量約為 2,146億美元,卻能處理一年超過28兆美元的交易量 (約130倍),已經達到運行50年的美國自動電子轉帳結算系統 (Automated Clearing House, ACH) 年交易量的37.5%,表示其流通速度遠高於傳統貨幣。以目前最常被討論的支付應用為例,傳統銀行在跨境支付上,需要經過多重節點及手續,有時需要中轉行,有時會受限於當地運營時間限制等,都會增加轉帳雙方的成本。而穩定幣可以在幾分鐘內完成到帳結算,不受時區和地域限制,有效提高了支付效率。光是這一點優勢,就會吸納一定份額的銀行存款,造成銀行核心儲備資產的變化,同時,由於不同儲備資產的風險和期限結構不同,進而影響銀行對外投資的策略及體量。

穩定幣年交易量相對於ACH(美國自動電子轉帳結算系統 Automated Clearing House)、VISA和PayPal 比較
圖/ PayPal, VISA, Nacha

如果讀者使用過區塊鏈金融理財,就會發現大多數平台所提供的年化收益率 (APR) 比傳統銀行存款甚至貨幣市場基金高,背後有多重因素造成這個現象。前述穩定幣及加密資產的流通及結算速度遠比傳統貨幣及金融資產高,造成類似於提高 GDP 的效應 (交易量 x 轉手次數),同時,區塊鏈的運行成本往往比傳統銀行維護辦公大樓和成百上千員工要低,加上平台收取的交易費、質押借貸用戶支付的利息、公鏈產生的節點驗證獎勵等因素,自然能給提供穩定幣流動性的用戶,更高的低風險收益。

金融資產的定價,和全世界最大的債券市場(目前約318兆美元)有直接的關係。尤其是國債,一般被視為風險較低的證券類別,甚至美國10年期國債殖利率常被視為市場上無風險利率的標竿。國債市場的殖利率曲線 (yield curve),對於各類金融資產,有巨大的價格錨定作用,舉例來說,當國債利率低時,投資人就傾向於將資金配置到回報高於國債的風險資產 (risk assets),資本的轉移就會增加風險資產市場的流動性,推高風險資產的價格。雖然這不是風險資產定價的唯一因素,還有公司基本面、宏觀經濟、貨幣政策、財政政策、證券的期限結構,以及其複雜的交互影響,但這是基於傳統金融市場已經發展多年形成的系統性邏輯。

穩定幣對傳統金融資產價格錨點的影響

一旦穩定幣規模效應逐漸顯現,首先可能分流部分銀行的現金存款與傳統貨幣市場基金 (money market funds),對銀行的核心資產結構造成一定程度的影響。這正是當下我們觀察到的現象,一個平行於傳統銀行體系的金融網路正在誕生。如果我們將美元穩定幣視為另一種型態的貨幣,就會發現它所呈現的收益率與相對風險,已不同於傳統金融體系中的美元,進而影響資本市場對美元流動性的提供方式及定價。換言之,美元流動性的期限結構與殖利率曲線正被重新塑造。這個過程,也將逐步改變各類與美元穩定幣互動的金融資產的風險溢價,造成以美元計價的價格錨點遷移,也可能創造出鏈上、鏈下套利機制及空間,包括比特幣與其他數位資產,以及未來逐漸上鏈的代幣化股票 (tokenized stocks) 和現實世界資產 (RWA, Real World Assets)。

穩定幣、區塊鏈金融和AI

「區塊鏈金融應用」又常被稱為「去中心化金融」(decentralized finance, DeFi),近幾年 DeFi 的爆發,離不開穩定幣的成長。去中心化金融最主要的優勢在於相對透明、可程式化 (programmability) 與可組合性 (composability)。最具代表性的服務是借貸,傳統的借貸需要在銀行層層審核下完成,但在區塊鏈金融應用場景下,僅由程式碼執行,不需要人為介入,省下大量的作業流程。根據 Galaxy 及 CoinJournal 的數據,2024年底在DeFi平台質押借貸的金額已經高達191億美元,比起前一年有接近959%的成長,同時在中心化的加密貨幣交易平台借貸金額也已經達到112億美元。

在可見的未來,穩定幣的流動性,會在無國界、無須許可的自由交易環境下持續放大,並且疊加各種理財平台,為投資人帶來更多不同風險及收益組合的選擇。一旦各類資產逐漸”上鏈”,也就是讓傳統的證券及金融資產能代幣化 (tokenization),在區塊鏈上發行及交易,那麼穩定幣的用戶只要有一個錢包,就相當於同時擁有現金存款帳戶、股票交易帳戶、貨幣市場基金帳戶、外匯交易帳戶、期貨期權帳戶、加密資產交易帳戶等多功能合一帳戶,彼此間幾乎可以無縫橫跨,而不像在傳統金融體系中可能需要費時費力地從一個帳戶結算後,轉移到另一個帳戶,同時可能要失去一些效益的連續性和組合性。

而可程式化及可組合性,正是能整合 AI 的最佳設計,傳統金融操作存在太多人為因素及卡點,往往成為 AI 多模態、多步驟的執行瓶頸,一旦結合僅需要程式碼執行交易的穩定幣,AI 在投資及金融的應用,會加速爆發。因此可以預見穩定幣對上至金融體系中的資產定價調節,下至個人理財及消費的行為,都會產生深遠的影響。

結語:不可逆的趨勢

穩定幣在全球的發展,仍面臨法規、資安、風控等挑戰,在短期的未來,也可能經歷多方博弈、局勢渾沌的「三國時代」。以穩定幣為基礎的所謂「去中心化金融」僅僅是相對於傳統金融體系以銀行為核心而言,並不是完全沒有主導和控制的實體,同樣存在被人為操弄的風險。但由於穩定幣運行的區塊鏈網路,天生有比傳統金融體系更高的流通及結算效率,目前美國有多家券商和交易所嘗試將股票發行和交易上鏈,已經是一個無法阻擋的大趨勢。對台灣而言,當局及相關業者如何在大潮流的快速變化下,找到自身定位、制定策略及發展方向,將決定能否在這場全球金融格局重塑中,掌握一席之地。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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