美國將「瘋狂印鈔」!Arthur Hayes赴KBW演講,預言比特幣「百萬美元」時代將至
美國將「瘋狂印鈔」!Arthur Hayes赴KBW演講,預言比特幣「百萬美元」時代將至
Arthur Hayes出席韓國KBW 2025峰會,發表主題演講

2028年,大約一枚比特幣的價格是340萬美元,雖然這個數字很荒謬,但比特幣的「百萬美元」時代即將來臨。

9月23日,Arthur Hayes出席韓國KBW 2025峰會現場並發表主題演講,其主題演講概述了美國未來可能出現的「瘋狂印鈔」現象,並分析了其歷史根源、政治驅動因素以及可能實現的具體機制。並提到了為什麽我們作為加密投資者應該關心這些。

Arthur Hayes強調,將比特幣價格在疫情期間的漲幅與同期信貸擴張規模進行類比,2028年,大約一枚比特幣的價格是340萬美元,雖然這個數字很荒謬,但比特幣的「百萬美元」時代即將來臨。以下是Arthur Hayes演講全文:

開場與背景:走向瘋狂印鈔

好,這會變得有點技術性,會講到誰對什麽投票之類的東西。但我認為,理解我們目前正處於美國最終走向瘋狂印鈔這條道路上的哪個位置,是至關重要的。這實際上是從唐納·川普當選並任命了一位財政部長開始的,我稱之為「野牛比爾」。但他們還沒真正到位。他們正在發出所有正確的信號,主流財經媒體都在談論川普有多麽糟糕,比如他每天在社群平台(Truth Social)上罵傑洛姆·鮑爾是「太遲先生」。

但歸根結柢,聯準會已經減了永久性的利息,這還不錯,但他們本可以做得更多。我們如何才能走向瘋狂?我們如何才能讓比特幣漲到一百萬甚至更多,讓投資組合里的任何「山寨幣」在沒有領導者、沒有收入、沒有客戶的情況下都上漲100倍?我知道這是你們想聽我說的。

我們如何才能走到那一步?這要從理解聯準會如何投票、哪個委員會負責什麽,以及我們如何走向最終導致收益率曲線控制的結局開始。這就是為什麽我下台後發布的這篇文章以及隨之而來的演講會討論這些。所以,為了理解我們要去往何方,讓我們回到歷史,因為歷史能預示未來。

歷史回顧:1940年代的戰爭融資

回到1940年代,當時發生了什麽?有一場世界大戰。美國在1942年捲入其中。顯然,當你捲入戰爭時,你會怎麽做?你會印大量的錢。怎麽做呢?你告訴中央銀行降低資金的價格並增加其數量,這樣中央政府就能擠掉所有人,借錢去製造殺人的東西。那麽,美國政府是如何為參與二戰融資的?

聯準會基本上與財政部達成了一致,他們將操縱債券市場,讓美國政府能夠以極低的成本發行債務。這是一張塔斯基吉飛行員的照片。他們正準備去參戰,去購買戰爭債券。當時的國債利率是多少?在將近十年的時間里,期限小於一年的國債利率被限制在0.375%。在長期國債中,10到25年的國債利率被限制在2.5%。這就是美國的收益率曲線控制。

收益率曲線對比與未來猜想

這里有一張收益率曲線的圖表。橘色的線代表我們今天的大致情況,這是我週末做的圖。如你所見,1到3個月的國債利率大約是4%,10年期國債大約是4.5%,30年期國債大約是4.75%。這是我們今天的收益率曲線,與1940年代末二戰時的收益率曲線形成了對比。

在川普看來,這就是他想要創造的。他想把橘色的線變成紫色的線。作為投資者,我們必須回答如何才能達到這個目標,我們必須做出一些大膽的假設和猜測。我可能要深入到官僚政治的領域,這顯然非常混亂,因為我們是在和人打交道,而人是奇怪的,他們會做我們意想不到的事情。

所以,我將描繪一條可能的道路,但我不知道這是否會真的發生。不過,以我目前對Maelstrom(他管理的投資公司)投資組合的思考方式來看,這種可能性已經足夠高,讓我有信心將風險水位推到幾乎最高,盡管比特幣已經從大約3000美元漲到了1.2萬美元,現在正在經歷一個疲軟期。

收益率曲線控制的機制與聯準會的第三使命

那麽,收益率曲線控制的機制是什麽?正如你們所知,聯準會管理委員會成員史蒂芬·莫蘭(Stephen Miran)宣稱了聯準會的第三項使命,這實際上寫在1913年的《聯邦儲備法案》中:聯準會有責任「維持政府債券的適度利率」。「適度」到底是什麽意思?就是他們想讓它是什麽意思就是什麽意思。所以當我說聯準會的第三項使命是印錢來幫助我們最好地為國家債務融資時,我指的就是這個。

現在,為什麽美國現在為大規模的財政支出和信貸生成融資如此關鍵?原因一如既往。美國正在打仗,或者更重要的是,美國基本上已經輸掉了最近的兩場戰爭。他們輸掉了對俄羅斯在烏克蘭的戰爭,並且在12天後被迫停止介入伊朗事務,因為他們用光了幫助以色列自衛的導彈。

事實證明,美國的工業基礎已完全不存在了。在過去的四十年裡,它被轉移到了中國。現在,美國製造不出足夠的炮彈來擊敗俄羅斯,也製造不出足夠的導彈來幫助盟友轟炸他們想轟炸的地方。而這正是川普真正想要糾正的,或者至少是盡可能快地去嘗試的。這需要信貸。而這個信貸將由銀行體系和美國財政部提供。

短期與長期利率的控制

那麽,具體來說,如何控制國債市場?你可以降低超額準備金的利率。超額準備金是銀行存放在聯準會的準備金,目前這些準備金的利率處於聯邦基金利率的低端。他們還可以降低貼現率。當銀行陷入困境時,比如在2023年的地區銀行危機中,銀行會以一個利率從貼現窗口向聯準會借款。如果我能夠將這兩個利率降到我想要的任何水準,我就可以有效地限制國債的收益。

我稍後會談到的一個關鍵是聯準會管理委員會。他們負責控制曲線的短端,即超額準備金的利率,並影響銀行從地區聯儲的貼現窗口借款的利率。那麽,如何操縱長端的國債市場呢?

我們首先需要關注的是公開市場操作帳戶(SOMA)。當聯準會透過創造準備金並從銀行購買債券來進行量化寬鬆(QE)時,這些債券最終會進入SOMA帳戶。他們每周都會公佈這個帳戶的餘額。這就是我們可以用來監控他們是否真的在進行收益率曲線控制的指標——他們是否正在以某個特定價格無限量地購買債券,以將收益率操縱到特定水準。

信貸生成的轉變:從央行到商業銀行

如果研究日本的收益率曲線控制如何運作,你會發現,日本央行會設定一個目標利率,然後不斷購買債券,直到利率達到那個水準。這樣一來,你想獲利就會把債券賣給我,直到利率下降,債券價格上漲,資產負債表擴張,系統中的信貸需求擴張,然後加密貨幣自然就會上漲。這個擴張的資產負債表,負責它的關鍵聯邦公開市場委員會(FOMC),我們稍後會詳細解釋它的含義。

第二件事是信貸增長的生成。我寫過一篇名為《黑與白》的文章,大概九到十二個月前吧。我在那篇文章里深入探討了信貸在中央銀行層面生成和在商業銀行層面生成之間的區別。
自2008年全球金融危機以來,我們一直處於一個全球範圍內由中央銀行主導信貸生成的時代。當中央銀行負責發放信貸時,我們注意到它資助的是什麽樣的活動?中央銀行偏愛大公司,它偏愛金融工程。所以,如果你是倫敦、紐約、香港或北京的私募股權投資人,你會用大量債務去收購一家公司,拿走經營利潤分紅,然後以更高的EBITDA(息稅折舊攤銷前盈餘)倍數再次賣掉它,你就賺錢了。你沒有創造新的產能,你只是利用現有產能進行槓桿操作。

這就是為什麽美國沒有更多的工業了,因為自1980年代以來,你一直在做槓桿收購。你收購公司,背負大量債務,因為你可以進入大型公司債券市場,而大公司能夠在銀行體系之外發行貨幣。因為聯準會支付了大量的錢,所有有錢人都想購買這些機構性的無風險資本。這就是為什麽MicroStrategy(微策略)能成功。他能夠向這些市場發行債務。所以我們發行廉價債務,然後購買比特幣。這基本上就是MicroStrategy成為一家大公司的原因。

現在,這種方式能幫助川普總統製造更多的炸彈嗎?不能。他們需要美國工業部門有更多的產能。他們需要中小企業獲得信貸,雇傭工人來製造電池、生產商品。他們需要銀行貸款。當聯準會不斷地「搖動曲柄」(印錢),擠佔了空間,中小銀行和地區性銀行就無法運作了。他們需要一個陡峭的收益率曲線。他們需要能夠向這些行業發放貸款,然後從中賺錢。最近《華爾街日報》上有一篇很好的文章,稱聯準會的政策是「功能增益」(gain of function),這指的是對新冠病毒政策的批評,那篇文章基本上說聯準會應對摧毀美國工業和加劇美國的不平等負責。他是百分百正確的,但他也是一個兩面派的騙子,因為他也會去賺錢。

所以這個經濟很有趣。但他的觀點是,他將賦予地區銀行放貸的權力。而地區銀行需要陡峭的收益率曲線。所以,川普希望看到的是收益率曲線的「牛市陡峭化」(bull steepening),這意味著利率的普遍下降,以及曲線的陡峭化,即銀行在短端以低利率借入存款,而在長端以高利率發放貸款,這是一種以10年或30年期美國國債利率為基礎的利差。

如果你看一下當前的情況,在1940年代,這個利差接近2%,對銀行來說非常有利可圖。而現在,這個利差只有20個基點。幾年前甚至是負的。所以,透過扼殺小銀行,你基本上扼殺了國家的信貸生產和工業生產。因此,川普不僅想讓收益率曲線陡峭化,他還想移除所有那些阻礙小銀行向中小企業發放信貸的「糟糕」法規。透過讓銀行更有利可圖,他們就會從事政府希望他們做的事情。

川普如何控制聯準會

現在我們必須瞭解兩個委員會,因為川普有了他的目標。他是財政部的「大使」,他會告訴你他們到底想做什麽。那麽,他們如何將財政部和聯準會這兩個獨立實體,轉變為共同實現這些目標的合作體?

首先,我們談到的是聯準會管理委員會。它有七名理事,都是由總統提名並需要參議院確認的。這非常重要。川普目前控制著參議院,我們將在2026年11月的中期選舉後看他是否能保持控制。但如果有什麽跡象的話,那就是他的人選通過得非常艱難。最近被川普任命到聯準會理事會的史蒂芬·米蘭,上周僅以一票之差獲得批準。所以情況非常緊張。如果川普不能在未來大概12個月內讓人選通過,他就沒戲了,因為反對派的民主黨人不會批準他的聯準會理事人選。所以他需要更多的票。這個理事會控制著超額準備金的利率,並影響銀行從聯準會的12家地區銀行貼現窗口借款的利率。最重要的是,地區聯儲主席都是由聯準會理事會以簡單多數票批準的。所以第一步是川普需要在這個理事會中獲得四票,才能控制收益率曲線的短端,並讓更多的人進入聯邦公開市場委員會(FOMC),這樣他們最終就能控制資產負債表。

FOMC有12名成員,其中七名是理事會成員,五名是來自地區聯儲的輪值主席,其中紐約聯儲主席因其對美國金融生態系統的巨大影響而擁有永久席位。那麽FOMC是幹什麽的?我們知道他們負責設定聯邦基金利率,他們每月或幾乎每月開會,管理著公開市場操作帳戶(SOMA)。他們決定量化寬鬆的規模、購買債券的速度以及購買哪種債券,這極其重要。

那麽,川普如何獲得聯準會理事會的控制權?你需要像擲骰子一樣,擲出「蛇眼」和「老千」。這里有一張非常有趣的圖表。我們基本上看到這樣一種情況:川普有兩位參議員鮑曼(Bowman)和沃勒(Waller),我們知道他們想成為聯準會理事,他們在7月份的會議中是反對派,他們想降息,而傑洛姆·鮑爾和多數人想維持利率。他們已經公開表示效忠川普。

庫克(Cook)是最近離開聯準會的人。她在8月突然離職。有傳言說她的丈夫在聯準會會議期間進行了不道德的內幕交易,她是為了不被憤怒的川普逼迫辭職而自己辭職的。這就是史蒂芬·米蘭得以進入的原因。現在川普有七分之三的票。第四個是麗莎·庫克(Lisa Cook)。如果你一直在關注媒體,她是一個拜登最近任命的成員。有指控稱她參與了抵押貸款欺詐,她謊報了自己的主要住所,以獲得更低的房貸利率。她的案件已被移交給司法部,可能會進行刑事調查。目前,她非常固執,拒絕離開,拒絕辭職。但我認為到年底,她會得到她想要的某種政治保證,然後她就會退場。這樣川普就有了四票,控制了理事會。

他們首先想做的事情就是加速短期利率的下降。有一種有趣的套利行為可以迫使FOMC——即使川普還沒有完全控制——比預期更快地降低利率。如果理事會降低超額準備金的利率和貼現窗口的利率,大量的資金就會湧入聯邦基金市場。這為大型商業銀行打開了一個套利機會。他們會怎麽做?商業銀行向貼現窗口抵押資產,以低於聯邦基金利率的價格借入資金,然後以4%左右的利率借出,這對於存放資金來說是一個很好的套利機會。這種套利基本上是在聯準會身上進行的,聯準會現在必須印錢並交給銀行,這完全是荒謬的,這也是為什麽它本質上會迫使FOMC降低利率。

我看到史蒂芬·米蘭最近的採訪,我想是昨天或者今天早上在彭博社上。他說聯準會的貨幣政策過於緊縮了2%。這基本上給了你他們想去哪裡的方向。他們希望聯邦基金利率降到2%左右,而且他們希望昨天就實現。事實上,如果川普能讓麗莎·庫克出局,他可以在年底前執行這個套利,並可能很快將聯邦基金利率降到2%以下。

控制聯準會管理委員會如何帶來FOMC的控制權?

正如我所說,所有聯準會管理委員會成員都是FOMC的永久投票成員。而理事會批準地區聯邦準備銀行主席成為FOMC的輪值投票成員。我相信,除了紐約聯邦準備銀行,費城、克利夫蘭和明尼阿波利斯將是2026年另外四位擁有投票權的地區聯邦準備銀行總裁理事總裁。而所有12位地區聯邦準備銀行總裁都將在明年2月面臨「再選」。

這是如何發生的?聯準會的每個地區銀行(總共有12家)都有自己的董事會。這個設立方式追溯到過去,當時美國大陸的每個地區在農產品稅收方面都有不同的利率需求。每個地區聯邦準備銀行的董事會由三類成員組成。其中有六名B類和C類董事會成員,他們共同選出該銀行的主席。那麽,這些地區聯邦準備銀行的董事會成員都是些什麽樣的人呢?這里有一張名單,所有這些資料稍後都會在網上公佈。你會注意到,這些聯準會銀行的董事會主席要麽是銀行家,要麽是實業家。銀行家和實業家總是想要什麽?他們想要便宜的錢。他們想要大量的錢。所以,這些人怎麽會反對川普的政策,即降低利率並增加資金數量呢?這會增加他們的財富。因為我們都是自利的,我認為他們很可能會投票支持那些會遵循川普意願,即採取更寬鬆貨幣政策的主席。如果他們不這樣做,川普所控制的理事會基本上會暗示,如果你不投票選出一個鴿派的主席,我們就不會批準他。

所以現在川普有了七張票,他將在2026年上半年某個時候獲得對FOMC的控制權。那麽,一旦在FOMC中獲得多數票,他們能做什麽呢?他們可以回到量化寬鬆。他們可以停止參與……

現在我們正處於量化寬鬆時期,因為財政部有大量債務要發行。而現在,財政部不敢發行長期債務。他們害怕,就像大蕭條時期一樣,害怕長期債務。所以現在發行的都是短期債務,這就是為什麽對過度監管的巧妙行動如此重要,因為他們需要一個價格無彈性的買家,無論在任何時候都能購買這些國債或國庫券。但如果他們控制了FOMC,而FOMC同意為了實現川普政府的政治工業目標,收益率曲線控制是必要的,他們就會投資數萬億美元的債務。聯準會將購買這些債券中的大部分,因為FOMC的成員們已經重新啓動了量化寬鬆。

因此,透過對理事會和FOMC的這種控制以及時間線上的推進,川普基本上可以創造出我展示過的1942年到1951年間的收益率曲線。

為何我們作為加密投資者應該關心?

我當然有一個問題,這裡面有很多關於貨幣市場的數學問題。我知道這有點像貨幣市場的地圖,可以看看日本的情況。但是,夥計們,我們在這里就是為了這個。那麽,隨著美國即將實施的收益率曲線控制,比特幣的價格能達到多少?這個數字,你知道,是顯而易見的荒謬,340萬美元。我今天站在你們面前,我是否相信到2028年我們會得到340萬美元一枚的比特幣?我大概會說不。但我感興趣的是它的發展方向,以及它可能達到的潛在規模。所以我希望我們能達到一百萬,其他人也希望達到,這很好,但我對此非常懷疑。

這不僅僅是基于思維維度上的適應性數字,而是基於將要發行的國債數量。在川普及其團隊於2028年底離任時,情況會是怎樣?我查看了我的彭博終端,研究了為了讓這些人降低利率,有多少國債會到期,然後我加上了從現在到2028年預估的2兆美元聯邦赤字。這大約是美國國會預算辦公室對財政赤字的估計。這給了我們一個數字:在未來三年內必須發行15.3兆美元的新國債。

在新冠疫情期間,聯準會購買了多少?聯準會購買了大約40%到45%的國債發行量。我認為在這一時期,這個比例會更高,因為外國人購買美國國債的可能性比以前更低了,特別是考慮到川普的所作所為。他往往會透過貶低美元來為美國的再工業化增加債務,這會讓其他人感到不安。所以,為什麽我要這麽做?我不知道,我不會這麽做。所以我們有效地得到了7.5兆美元的信貸創造。這就是從現在到2028年我們的資產負債表將增長的數額。

第二部分是「虛假」的信貸創造。將有多少貸款會發放給美國各地的中小企業?這是一個很難預測的數字。所以我說,好的,看看新冠疫情期間發生了什麽。這是他們最後一次成功實施這項政策,基本上從2020年2月到2021年末的高點。如果你看聯準會每周關於美國銀行系統資產負債表的統計數據,這是一個很好的衡量信貸和貸款增長的指標。我估算在這幾年里,我們有3兆美元的增長。所以,我們有3年的時間,乘以3,總計會得到大約15.2兆美元的信貸創造。

好了,這對於比特幣價格的上漲意味著什麽?再次回到新冠疫情的經驗,我用一個非常粗略的斜率來衡量,即比特幣價格的百分比增長與基於這個框架所創造的每美元信貸之間的關系。這個斜率是0.19。你把這個斜率乘以15.2兆美元的信貸增長,然後乘以比特幣的基準價格11.5萬美元。這就是我們如何得出到2028年比特幣價格大約為340萬美元的結論,我幾乎百分之百確信這不會發生。但我認為,這是理解從聯準會流向財政部,再從銀行系統流向為美國再工業化提供資金的這種信貸創造的思維框架。我們知道當這項政策隻追求了一年時,新冠疫情期間發生了什麽。如果它持續三年會怎麽樣?當聯準會和財政部協同工作,印鈔並用他們的話說,將美國經濟送入「瓦爾哈拉」(神話中的英靈殿)時,我們會看到比特幣價格超過100萬美元。

這就是為什麽我非常有信心,四年週期在這個特定的週期中並不適用。我們正處於一場「軍事宗教」的重新調整之中,如果他們能夠掌控所有貨幣政策的領導權,並相信他們非常有動力,這就是將要發生的事情。謝謝大家。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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