88%的空投代幣「活」不過3個月,是增長工具還是投機遊戲?
88%的空投代幣「活」不過3個月,是增長工具還是投機遊戲?
「空投」是成長引擎還是短暫泡沫?

儘管空投對用戶增長和關注度的影響已改變了Web3生態系統,但它們是否能創造持久的生態系統,還是僅僅引發了短暫的投機活動,仍是人們關注的焦點。

空投已成為Web3中最強大的增長工具之一,能夠在短短幾天內產生巨大的關注並吸引數百萬用戶加入。在過去兩年中,去中心化金融(DeFi)、非同質化代幣(NFT)和區塊鏈遊戲等領域的項目已分發了價值數十億美元的代幣,以獎勵早期採用者和吸引新參與者。

然而,真正的問題在於:這些分發是否創造了持久的生態系統,或者僅僅是短暫的投機活動?儘管空投持續推動著用戶增長和交易量的驚人飆升,但它們對留存率、參與度和代幣價值的長期影響卻遠不那麽確定。

本報告分析了 DeFi、NFT 和遊戲領域高價值空投的成果,重點關注它們如何影響用戶行為、代幣表現和鏈上活動。

關鍵要點 (Key Takeaways)
  • 自2017年以來,項目已分發了超過200億美元的空投代幣,僅2023年就有45億美元,這使空投成為Web3最強大、但也最昂貴的增長策略之一。

  • 88%的空投代幣在三個月內會失去價值,凸顯了短期炒作與長期可持續性之間的差距。

  • 空投能可靠地產生大規模的活動高峰:Arbitrum推出時日交易量達到250萬筆,Blur在一夜之間佔據了70%以上的NFT交易量。

  • 留存率仍是薄弱環節:平均而言,活動量在數周內就會回落到比空投前高出約20%至40%的水平,大多數領取者選擇套現離場。

1. 什麽是空投?它們如何塑造Web3增長?

在Web3生態系統中,空投指的是向一組錢包分發免費代幣的行為,通常是為了獎勵過去的活動或激勵未來的參與。與要求用戶購買代幣的ICO(首次代幣發行)不同,空投將代幣直接置於用戶手中。其基本邏輯很簡單:透過放棄所有權,項目可以引導社區、分散治理權,並為其代幣創造即時流動性。

空投有不同的形式:

  • 追溯性空投(Retroactive Airdrops): 獎勵過去與協議互動過的用戶(例如 2020 年的 Uniswap、2023 年的 Arbitrum)。

  • 激勵性空投(Incentive Airdrops): 鼓勵持續的行為,例如交易、質押或推薦(例如 Blur 的積分系統)。

  • 社區空投(Community Airdrops): 獎勵 NFT 持有者、開發者或社交社區成員(例如 Solana 上的 BONK)。

自2017年以來,空投已從一種奇特的新聞傳播方式演變成Web3中最有效的行銷策略之一。項目不再為廣告付費,而是分發所有權。

他們的想法是:感覺自己像利益相關者的用戶更有可能嘗試產品、口耳相傳並保持忠誠。

空投歷史上的關鍵里程碑:

  • 2017–2018年,第一次浪潮:在ICO時代首次出現。許多項目利用空投廉價地擴大Telegram群組和錢包地址。影響大多是投機性的,很少有用戶在領取後繼續參與。

  • 2020年,UNI黃金標準:Uniswap的$UNI空投樹立了黃金標準。透過向每位歷史用戶分發400枚 UNI(當時價值約$1,200,峰值超過$12,000),Uniswap將早期採用者變成了佈道者。它也確立了追溯性空投是獎勵「真正信徒」的公平方式。

  • 2021–2022年,空投策略手冊時代:空投成為策略手冊的一部分:dYdX、ENS、LooksRare等利用它們來吸引交易者、域名服務用戶或NFT收藏者。一些項目成功了,另一些則被「農夫」淹沒。

  • 2023–2025年,超級空投時代:Arbitrum ($19.7億)、Blur($8.18 億)和Worldcoin(持續向1000萬以上用戶空投)展示了大規模分發如何一夜之間改變整個生態系統。

儘管精確的跟蹤存在難度,但估計顯示:

  • 自2017年以來,DeFi、NFT、遊戲和基礎設施領域發生了數百次空投。

  • 透過空投分發的總價值超過200億美元,僅2023年就有45億美元(包括Arbitrum、Blur、Celestia等)。

  • 主要的空投通常針對10萬至100萬個地址,而像Worldcoin這樣的全球性活動目標是數千萬用戶。

  • 研究表明,約88%的空投代幣在推出後的3個月內會失去價值,這突出表明空投雖然作為行銷活動是成功的,但很少能確保代幣的長期強度。

為什麽空投能作為營銷手段奏效?

  • 低門檻:用戶領取免費代幣 → 嘗試產品。
  • 口碑效應:大型空投會成為頭條新聞(「免費資金」),產生病毒式傳播。
  • 去中心化:代幣傳播了所有權,賦予用戶治理權,並(至少在理論上)使他們與項目的未來保持一緻。
  • 競爭壓力:空投可以迅速轉移市場份額(例如Blur對抗OpenSea)。

然而,它們也伴隨著挑戰:空投羊毛黨(Airdrop Farming)、立即拋售和留存困境。不過,截至2025年,空投仍然是dapp行業中最有效、儘管不完美,的營銷武器之一。

2. DeFi與Layer-2空投:是促進用戶增長,還是餵養「羊毛黨」?

DeFi領域一直是空投現象的核心。從去中心化交易所到Layer-2擴容網路,各類協議通過代幣分發來獎勵早期用戶、分散治理權,並最重要的——吸引新用戶。事實上,Web3歷史上規模最大、討論度最高的空投案例,多數源自DeFi和網路擴容解決方案。

L2網路空投

最著名的案例是Arbitrum在2023年3月的空投。透過向超過60萬個地址分發11.6億枚ARB代幣(約佔其總供應量的11.6%),Arbitrum創造了當時行業內價值最高的空投。在其峰值時,這些代幣價值接近20億美元。對鏈上的影響是立竿見影的:在領取日,日交易量飆升至250萬筆以上,一度超越了以太坊本身。

儘管炒作不可避免地降溫,但Arbitrum仍保留了比空投前更高的活動基線。兩個月後,該網路仍處理著大約一百萬筆日交易,獨立活躍錢包(UAW)增加了531%。然而,留存的故事更為複雜。我們的數據顯示,在此期間,只有大約5%的交易來自於實際收到ARB的錢包。許多領取者隻是簡單地賣掉代幣後離開,而真正的使用量則由被Arbitrum不斷增長的生態系統所吸引的新用戶或現有DeFi用戶推動。毫不意外,ARB代幣本身也遵循了熟悉的模式:在以$1.30–$1.40左右推出後,它在兩年內下跌了75%以上。

Optimism提供了一個有益的比較。它沒有選擇一次性的大規模事件,而是自2022年以來分階段進行空投。2023年的第二波空投分發了1100萬枚OP代幣,目標是DAO投票者和代表等治理參與者。與Arbitrum相比,這種方法產生的活動高峰較小,但它更有目的地對齊了激勵,加強了Optimism的治理結構。我們的數據證實,Optimism在領取期也經曆了UAW和交易量的急劇跳升,儘管活動消退得更快。OP代幣自推出3年以來損失了42%的價值。

DeFi空投

DeFi協議遵循了與L2網路相似的模式。dYdX早期對活躍交易者的空投創造了交易量的激增,但一旦激勵措施減少,活動也隨之下降,其代幣此後損失了約70%的價值。1inch分發了多波代幣,推動了短期錢包增長,但治理參與度仍然很低;該代幣在空投後不久下跌了 52%,五年後跌幅超過90%。ENS在2021年底的追溯性空投規模較小,但其代幣表現較好,四年內僅下跌了約40%,同時在以太坊域名持有者中培養了一個相對忠誠的治理社區。

縱觀整個行業,數據顯示出一緻的模式。空投推動了即時的用戶增長,通常能使日活動量翻倍或三倍,並伴隨著用戶為符合資格或領取代幣而轉移資產導緻的TVL飆升。然而在數周內,活動量通常會回落到一個僅比之前略高的基線水平。代幣價格也印證了這一點:大多數DeFi空投代幣在數月內會損失其發行價值的60%至90%,因為「農夫」們退出了頭寸。

空投在加速用戶獲取方面是無可匹敵的,但長期留存取決於產品與市場的契合度。Arbitrum之所以能夠維持較高的使用水平,是因為其網絡已經提供了強大的DeFi效用和更低的成本。Optimism則通過圍繞治理設計空投,展示了機制如何塑造超越投機的用戶行為。然而,對於缺乏引人注目的生態系統或深思熟慮設計的協議而言,空投充其量隻是一場昂貴的營銷活動,緻富了機會主義的領取者,卻未能確保持久的採用。

3. NFT空投:交易流動性vs.社群忠誠度

如果說DeFi和Layer-2網路利用空投來擴展基礎設施,那麽NFT領域則將空投作為爭奪市佔的武器。Blur就是最好的例證,這個交易市場透過Web3歷史上最具侵略性的空投策略之一,顛覆了OpenSea長期以來的主導地位。

Blur在2023年2月的代幣發行之前,進行了數月的「季度」獎勵,交易者透過掛單NFT、提供流動性和展示平台忠誠度來積累積分。當BLUR代幣最終推出時,其總供應量的51%分配給了社群,在其峰值時,空投價值超過8億美元。結果是即時且戲劇性的。Blur在幾天內就佔據了以太坊70%以上的NFT交易量,迫使OpenSea削減費用並重新考慮創作者版稅。我們的數據顯示了流動性轉移的速度,儘管服務於更少的活躍錢包,Blur的交易量有時仍是OpenSea的五倍以上。

然而,這種活動的性質講述了一個警示故事。Blur的大部分交易量是由一小部分高頻交易者推動的,他們在刷取未來獎勵的積分。當時的分析顯示,數百個錢包佔據了大部分交易。雖然這為NFT創造了前所未有的流動性、緊密的價差和更快的執行速度,但它不一定能轉化為更廣泛的社區參與。OpenSea繼續在獨立活躍錢包方面佔據主導地位,更受休閑收藏者和創作者的青睞。

BLUR代幣本身遵循了熟悉的軌跡。它首次亮相時約為$1.20,但隨著領取者拋售而迅速下跌,到2025年已跌至$0.10以下。即使持續的獎勵季度也未能阻止價值的逐漸侵蝕。到2023年底,Blur的市佔率也開始下降,在初始激增後穩定在20%至40%的範圍內。

其他NFT空投也講述了類似的故事。LooksRare和X2Y2在2022年也進行了「吸血鬼攻擊」模型,向OpenSea交易者分發代幣。兩者都曾短暫地獲得了大量交易量,但其中大部分是刷量交易。獎勵枯竭後,活動很快就急劇下降。它們曾經價值數億美元的代幣,現在隻以其峰值價值的一小部分進行交易。最近,像 Memecoin($MEME)這樣的模因幣風格NFT空投短暫地激發了收藏者的熱情,但未能維持任何持久的生態系統。

NFT空投的關鍵教訓是,儘管它們在轉移流動性方面非常有效,但在建立黏性社群方面卻面臨挑戰。交易者會追隨獎勵,但收藏者和創作者尋求信任、可用性和文化相關性,這些因素僅靠代幣無法實現。

截至2025年,NFT交易市場格局比以往任何時候都更具競爭力,受到這些空投的影響。OpenSea採用了新的專業交易工具,Blur繼續服務於專業交易者,而其他平台正在嘗試新的模式。但根本問題仍然存在:NFT市場中的代幣激勵能否真正培養可持續的社區,還是僅僅助長了暫時的流動性戰爭?

4. 遊戲空投:在Play-to-Earn世界中的有限影響

DeFi和NFT平台將空投變成了數十億美元的營銷活動,而遊戲領域則更為謹慎。區塊鏈遊戲通常側重於遊戲內經濟和NFT,而不是大規模的代幣贈送。因此,過去兩年高價值的遊戲空投較少,與DeFi或NFT交易市場相比,其影響也更為短暫。

大多數其他區塊鏈遊戲項目完全避開了主要的追溯性空投。相反,它們依賴於Launchpad、NFT鑄造或遊戲內賺取獎勵來分發代幣。這一策略反映了2021年Play-to-Earn浪潮的教訓,當時通膨代幣經濟在投機壓力下崩潰。到2023–2025年,開發者似乎擔心通過在沒有可持續機制的情況下分發大量代幣來重蹈覆轍。

一些例外出現在基礎設施層面。Immutable、Polygon和Ronin嘗試了針對遊戲開發者和玩家的激勵和代幣獎勵,但這些結構都是持續的獎勵計劃,而不是一次性空投。同樣,較小的遊戲工作室向封閉測試用戶分發NFT或適度的代幣空投,獎勵早期參與,但沒有沖擊其經濟系統。

對於遊戲而言,真正的挑戰不是用代幣來引導用戶,而是讓他們保持娛樂足夠長的時間來形成持久的生態系統。

結語

儘管88%的空投代幣在數月內價值縮水,但每一次空投都驗證了同一個事實:在Web3世界,注意力才是最珍貴的貨幣。歷次大規模代幣分發證明,真正的價值並非代幣本身,而是它所能撬動的用戶行為。如今項目方面臨的挑戰,已不再是如何吸引眼球,而是如何將流量轉化為可持續的生態社群。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

關鍵字: #NFT
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

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以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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