88%的空投代幣「活」不過3個月,是增長工具還是投機遊戲?
88%的空投代幣「活」不過3個月,是增長工具還是投機遊戲?
「空投」是成長引擎還是短暫泡沫?

儘管空投對用戶增長和關注度的影響已改變了Web3生態系統,但它們是否能創造持久的生態系統,還是僅僅引發了短暫的投機活動,仍是人們關注的焦點。

空投已成為Web3中最強大的增長工具之一,能夠在短短幾天內產生巨大的關注並吸引數百萬用戶加入。在過去兩年中,去中心化金融(DeFi)、非同質化代幣(NFT)和區塊鏈遊戲等領域的項目已分發了價值數十億美元的代幣,以獎勵早期採用者和吸引新參與者。

然而,真正的問題在於:這些分發是否創造了持久的生態系統,或者僅僅是短暫的投機活動?儘管空投持續推動著用戶增長和交易量的驚人飆升,但它們對留存率、參與度和代幣價值的長期影響卻遠不那麽確定。

本報告分析了 DeFi、NFT 和遊戲領域高價值空投的成果,重點關注它們如何影響用戶行為、代幣表現和鏈上活動。

關鍵要點 (Key Takeaways)
  • 自2017年以來,項目已分發了超過200億美元的空投代幣,僅2023年就有45億美元,這使空投成為Web3最強大、但也最昂貴的增長策略之一。

  • 88%的空投代幣在三個月內會失去價值,凸顯了短期炒作與長期可持續性之間的差距。

  • 空投能可靠地產生大規模的活動高峰:Arbitrum推出時日交易量達到250萬筆,Blur在一夜之間佔據了70%以上的NFT交易量。

  • 留存率仍是薄弱環節:平均而言,活動量在數周內就會回落到比空投前高出約20%至40%的水平,大多數領取者選擇套現離場。

1. 什麽是空投?它們如何塑造Web3增長?

在Web3生態系統中,空投指的是向一組錢包分發免費代幣的行為,通常是為了獎勵過去的活動或激勵未來的參與。與要求用戶購買代幣的ICO(首次代幣發行)不同,空投將代幣直接置於用戶手中。其基本邏輯很簡單:透過放棄所有權,項目可以引導社區、分散治理權,並為其代幣創造即時流動性。

空投有不同的形式:

  • 追溯性空投(Retroactive Airdrops): 獎勵過去與協議互動過的用戶(例如 2020 年的 Uniswap、2023 年的 Arbitrum)。

  • 激勵性空投(Incentive Airdrops): 鼓勵持續的行為,例如交易、質押或推薦(例如 Blur 的積分系統)。

  • 社區空投(Community Airdrops): 獎勵 NFT 持有者、開發者或社交社區成員(例如 Solana 上的 BONK)。

自2017年以來,空投已從一種奇特的新聞傳播方式演變成Web3中最有效的行銷策略之一。項目不再為廣告付費,而是分發所有權。

他們的想法是:感覺自己像利益相關者的用戶更有可能嘗試產品、口耳相傳並保持忠誠。

空投歷史上的關鍵里程碑:

  • 2017–2018年,第一次浪潮:在ICO時代首次出現。許多項目利用空投廉價地擴大Telegram群組和錢包地址。影響大多是投機性的,很少有用戶在領取後繼續參與。

  • 2020年,UNI黃金標準:Uniswap的$UNI空投樹立了黃金標準。透過向每位歷史用戶分發400枚 UNI(當時價值約$1,200,峰值超過$12,000),Uniswap將早期採用者變成了佈道者。它也確立了追溯性空投是獎勵「真正信徒」的公平方式。

  • 2021–2022年,空投策略手冊時代:空投成為策略手冊的一部分:dYdX、ENS、LooksRare等利用它們來吸引交易者、域名服務用戶或NFT收藏者。一些項目成功了,另一些則被「農夫」淹沒。

  • 2023–2025年,超級空投時代:Arbitrum ($19.7億)、Blur($8.18 億)和Worldcoin(持續向1000萬以上用戶空投)展示了大規模分發如何一夜之間改變整個生態系統。

儘管精確的跟蹤存在難度,但估計顯示:

  • 自2017年以來,DeFi、NFT、遊戲和基礎設施領域發生了數百次空投。

  • 透過空投分發的總價值超過200億美元,僅2023年就有45億美元(包括Arbitrum、Blur、Celestia等)。

  • 主要的空投通常針對10萬至100萬個地址,而像Worldcoin這樣的全球性活動目標是數千萬用戶。

  • 研究表明,約88%的空投代幣在推出後的3個月內會失去價值,這突出表明空投雖然作為行銷活動是成功的,但很少能確保代幣的長期強度。

為什麽空投能作為營銷手段奏效?

  • 低門檻:用戶領取免費代幣 → 嘗試產品。
  • 口碑效應:大型空投會成為頭條新聞(「免費資金」),產生病毒式傳播。
  • 去中心化:代幣傳播了所有權,賦予用戶治理權,並(至少在理論上)使他們與項目的未來保持一緻。
  • 競爭壓力:空投可以迅速轉移市場份額(例如Blur對抗OpenSea)。

然而,它們也伴隨著挑戰:空投羊毛黨(Airdrop Farming)、立即拋售和留存困境。不過,截至2025年,空投仍然是dapp行業中最有效、儘管不完美,的營銷武器之一。

2. DeFi與Layer-2空投:是促進用戶增長,還是餵養「羊毛黨」?

DeFi領域一直是空投現象的核心。從去中心化交易所到Layer-2擴容網路,各類協議通過代幣分發來獎勵早期用戶、分散治理權,並最重要的——吸引新用戶。事實上,Web3歷史上規模最大、討論度最高的空投案例,多數源自DeFi和網路擴容解決方案。

L2網路空投

最著名的案例是Arbitrum在2023年3月的空投。透過向超過60萬個地址分發11.6億枚ARB代幣(約佔其總供應量的11.6%),Arbitrum創造了當時行業內價值最高的空投。在其峰值時,這些代幣價值接近20億美元。對鏈上的影響是立竿見影的:在領取日,日交易量飆升至250萬筆以上,一度超越了以太坊本身。

儘管炒作不可避免地降溫,但Arbitrum仍保留了比空投前更高的活動基線。兩個月後,該網路仍處理著大約一百萬筆日交易,獨立活躍錢包(UAW)增加了531%。然而,留存的故事更為複雜。我們的數據顯示,在此期間,只有大約5%的交易來自於實際收到ARB的錢包。許多領取者隻是簡單地賣掉代幣後離開,而真正的使用量則由被Arbitrum不斷增長的生態系統所吸引的新用戶或現有DeFi用戶推動。毫不意外,ARB代幣本身也遵循了熟悉的模式:在以$1.30–$1.40左右推出後,它在兩年內下跌了75%以上。

Optimism提供了一個有益的比較。它沒有選擇一次性的大規模事件,而是自2022年以來分階段進行空投。2023年的第二波空投分發了1100萬枚OP代幣,目標是DAO投票者和代表等治理參與者。與Arbitrum相比,這種方法產生的活動高峰較小,但它更有目的地對齊了激勵,加強了Optimism的治理結構。我們的數據證實,Optimism在領取期也經曆了UAW和交易量的急劇跳升,儘管活動消退得更快。OP代幣自推出3年以來損失了42%的價值。

DeFi空投

DeFi協議遵循了與L2網路相似的模式。dYdX早期對活躍交易者的空投創造了交易量的激增,但一旦激勵措施減少,活動也隨之下降,其代幣此後損失了約70%的價值。1inch分發了多波代幣,推動了短期錢包增長,但治理參與度仍然很低;該代幣在空投後不久下跌了 52%,五年後跌幅超過90%。ENS在2021年底的追溯性空投規模較小,但其代幣表現較好,四年內僅下跌了約40%,同時在以太坊域名持有者中培養了一個相對忠誠的治理社區。

縱觀整個行業,數據顯示出一緻的模式。空投推動了即時的用戶增長,通常能使日活動量翻倍或三倍,並伴隨著用戶為符合資格或領取代幣而轉移資產導緻的TVL飆升。然而在數周內,活動量通常會回落到一個僅比之前略高的基線水平。代幣價格也印證了這一點:大多數DeFi空投代幣在數月內會損失其發行價值的60%至90%,因為「農夫」們退出了頭寸。

空投在加速用戶獲取方面是無可匹敵的,但長期留存取決於產品與市場的契合度。Arbitrum之所以能夠維持較高的使用水平,是因為其網絡已經提供了強大的DeFi效用和更低的成本。Optimism則通過圍繞治理設計空投,展示了機制如何塑造超越投機的用戶行為。然而,對於缺乏引人注目的生態系統或深思熟慮設計的協議而言,空投充其量隻是一場昂貴的營銷活動,緻富了機會主義的領取者,卻未能確保持久的採用。

3. NFT空投:交易流動性vs.社群忠誠度

如果說DeFi和Layer-2網路利用空投來擴展基礎設施,那麽NFT領域則將空投作為爭奪市佔的武器。Blur就是最好的例證,這個交易市場透過Web3歷史上最具侵略性的空投策略之一,顛覆了OpenSea長期以來的主導地位。

Blur在2023年2月的代幣發行之前,進行了數月的「季度」獎勵,交易者透過掛單NFT、提供流動性和展示平台忠誠度來積累積分。當BLUR代幣最終推出時,其總供應量的51%分配給了社群,在其峰值時,空投價值超過8億美元。結果是即時且戲劇性的。Blur在幾天內就佔據了以太坊70%以上的NFT交易量,迫使OpenSea削減費用並重新考慮創作者版稅。我們的數據顯示了流動性轉移的速度,儘管服務於更少的活躍錢包,Blur的交易量有時仍是OpenSea的五倍以上。

然而,這種活動的性質講述了一個警示故事。Blur的大部分交易量是由一小部分高頻交易者推動的,他們在刷取未來獎勵的積分。當時的分析顯示,數百個錢包佔據了大部分交易。雖然這為NFT創造了前所未有的流動性、緊密的價差和更快的執行速度,但它不一定能轉化為更廣泛的社區參與。OpenSea繼續在獨立活躍錢包方面佔據主導地位,更受休閑收藏者和創作者的青睞。

BLUR代幣本身遵循了熟悉的軌跡。它首次亮相時約為$1.20,但隨著領取者拋售而迅速下跌,到2025年已跌至$0.10以下。即使持續的獎勵季度也未能阻止價值的逐漸侵蝕。到2023年底,Blur的市佔率也開始下降,在初始激增後穩定在20%至40%的範圍內。

其他NFT空投也講述了類似的故事。LooksRare和X2Y2在2022年也進行了「吸血鬼攻擊」模型,向OpenSea交易者分發代幣。兩者都曾短暫地獲得了大量交易量,但其中大部分是刷量交易。獎勵枯竭後,活動很快就急劇下降。它們曾經價值數億美元的代幣,現在隻以其峰值價值的一小部分進行交易。最近,像 Memecoin($MEME)這樣的模因幣風格NFT空投短暫地激發了收藏者的熱情,但未能維持任何持久的生態系統。

NFT空投的關鍵教訓是,儘管它們在轉移流動性方面非常有效,但在建立黏性社群方面卻面臨挑戰。交易者會追隨獎勵,但收藏者和創作者尋求信任、可用性和文化相關性,這些因素僅靠代幣無法實現。

截至2025年,NFT交易市場格局比以往任何時候都更具競爭力,受到這些空投的影響。OpenSea採用了新的專業交易工具,Blur繼續服務於專業交易者,而其他平台正在嘗試新的模式。但根本問題仍然存在:NFT市場中的代幣激勵能否真正培養可持續的社區,還是僅僅助長了暫時的流動性戰爭?

4. 遊戲空投:在Play-to-Earn世界中的有限影響

DeFi和NFT平台將空投變成了數十億美元的營銷活動,而遊戲領域則更為謹慎。區塊鏈遊戲通常側重於遊戲內經濟和NFT,而不是大規模的代幣贈送。因此,過去兩年高價值的遊戲空投較少,與DeFi或NFT交易市場相比,其影響也更為短暫。

大多數其他區塊鏈遊戲項目完全避開了主要的追溯性空投。相反,它們依賴於Launchpad、NFT鑄造或遊戲內賺取獎勵來分發代幣。這一策略反映了2021年Play-to-Earn浪潮的教訓,當時通膨代幣經濟在投機壓力下崩潰。到2023–2025年,開發者似乎擔心通過在沒有可持續機制的情況下分發大量代幣來重蹈覆轍。

一些例外出現在基礎設施層面。Immutable、Polygon和Ronin嘗試了針對遊戲開發者和玩家的激勵和代幣獎勵,但這些結構都是持續的獎勵計劃,而不是一次性空投。同樣,較小的遊戲工作室向封閉測試用戶分發NFT或適度的代幣空投,獎勵早期參與,但沒有沖擊其經濟系統。

對於遊戲而言,真正的挑戰不是用代幣來引導用戶,而是讓他們保持娛樂足夠長的時間來形成持久的生態系統。

結語

儘管88%的空投代幣在數月內價值縮水,但每一次空投都驗證了同一個事實:在Web3世界,注意力才是最珍貴的貨幣。歷次大規模代幣分發證明,真正的價值並非代幣本身,而是它所能撬動的用戶行為。如今項目方面臨的挑戰,已不再是如何吸引眼球,而是如何將流量轉化為可持續的生態社群。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

關鍵字: #NFT
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

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在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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