清算風暴下的DAT困局:溢價消失、市值回歸現實,信心危機蔓延中
清算風暴下的DAT困局:溢價消失、市值回歸現實,信心危機蔓延中
加密市場史上最大規模清算事件,DAT公司成重災區

10日下午,川普總統在Truth Social上宣布對中國商品徵收100%關稅。這個消息瞬間引爆了全球金融市場的恐慌情緒。

隨後的24小時內,加密貨幣市場經歷了歷史上最大規模的清算事件,超過190億美元的杠桿頭寸被強制平倉。比特幣從117,000美元急速下挫,一度跌破102,000美元,當日跌幅超過12%。

美股市場同樣難逃厄運。10月10日收盤時,標普500指數下跌2.71%,道瓊工業平均指數下跌878點,納斯達克綜合指數下跌3.58%,均創下4月以來最大單日跌幅。

然而,真正的重災區,是那些將加密資產作為財庫儲備的DAT(Digital Asset Treasury,數位資產儲備公司)。

MicroStrategy作為最大的企業比特幣持有者,其股價同樣未能幸免;其他的加密資產儲備公司,跳水情況更加明顯。根據盤後交易數據,投資者還在持續拋售。

對於這些同時暴露在加密市場和股票市場雙重風險下的公司來說,最壞的時刻已經過去了嗎?

為什麼DAT公司跌得更狠?

DAT公司首先要面對的是資產負債表的直接衝擊。以MicroStrategy為例,該公司持有約639,835枚比特幣,當比特幣價格下跌12%,意味著其資產價值瞬間蒸發近100億美元。

這種損失在會計準則下必須計入「未實現損失」。雖然只要不賣出就不是真正的虧損,但財報上的數字卻是實實在在的。

作為投資者,你看到的是一家公司的核心資產在快速貶值。這里面還有關於市場信心的乘數效應。

2025年初,MicroStrategy股票的淨資產價值(NAV)溢價曾高達2倍,但到9月底已經壓縮到1.44倍;目前差不多在1.2左右。

其他的一些公司,mNAV幾乎都在朝著1回歸,有些已經跌到了1以下。這些數字的變化反映了一個殘酷的現實,市場對DAT模式的信心,在極端行情中正在動搖。

在牛市中,投資者願意給予這些公司溢價,敘事可以是加密創新的先鋒。但當市場轉向時,同樣的故事變成了不必要的風險敞口。

非比特幣一類的加密貨幣,在這輪杠桿導緻的大暴跌中遭受了巨大的技術性損害,有的甚至瞬間砸到歸零;即使是大市值的山寨幣,也因為流動性不足出現腰斬甚至更多跌幅。

而持有這些資產的公司股票,成為了市場情緒惡化的首選做空標的。

當市場恐慌時,投資者需要快速減倉。比特幣市場雖然是24/7交易,但大額賣出會嚴重影響價格。相比之下,在納斯達克賣出MSTR這樣的股票要容易得多。

賣出價值數百億美元的黃金不會擾亂市場,但賣出700億美元的比特幣可能會導緻價格崩潰並引發大規模清算;這種流動性差異讓DAT公司的股票成為了資金快速撤離的通道。

更糟糕的是,許多機構投資者有嚴格的風控紅線。當波動率超過某個閾值時,他們必須減倉,不管願不願意。而DAT公司恰恰是波動率最高的標的之一。

說個不恰當的比喻,如果普通科技公司是坐在一條船上,那麼DAT公司就像是把兩條船綁在了一起,一條在股市的中航行,一條在加密市場中掙紮。

當兩邊同時遭遇惡劣天氣時,它們承受的沖擊不是相加,而是相乘。

誰最慘,誰最抗跌?

翻看前一個交易日的DAT公司跌幅榜單,你能明顯發現的規律是,越小的公司,跌得越狠。

Forward Industries跌了15.32%,它的mNAV只有0.053。BTCS Inc.跌了12.70%,Helius Medical Tech跌了12.91%。

這些市值不到1億美元的小公司,在恐慌中幾乎找不到買家。相比之下,MicroStrategy雖然是最大的比特幣持有者,跌幅卻隻有4.84%。

這背後的邏輯很簡單:流動性。

當恐慌來臨時,小盤股的買賣價差會急劇擴大,一個稍大的賣單就能把股價砸穿。

對市值相對大一些的DAT來說,MicroStrategy的mNAV只有1.28倍,幾乎是按照持幣價值在交易。市場給這些公司的估值,基本就是其加密資產價值加上一點點溢價。當加密市場崩盤時,它們沒有其他業務可以緩衝。

當一家公司的市值幾乎等於其持有的加密資產價值時(mNAV接近1),這意味著市場認為這家公司除了囤幣之外,沒有任何附加價值。

Bitmine的mNAV是0.98,其他沒有mNAV精確數據的公司估計也會很低。這些公司實際上已經變成了披著上市公司外衣的加密ETF。

問題是,既然現在有真正的比特幣等ETF可以買,投資者為什麼還要透過這些公司來間接持有?

這可能解釋了為什麼在恐慌中,這些低mNAV的公司跌幅反而更大。它們既承擔了加密資產的風險,又承擔了股票市場的風險,卻沒有提供任何額外價值。

再過幾個小時美股就要開盤。經過周末的冷靜期,市場情緒是否會好轉?那些跌幅超過10%的小型DAT公司,會繼續被拋售還是會有抄底資金進場?

從數據來看,mNAV低於1的公司可能存在超跌的機會,但也可能是價值陷阱。畢竟,當一種商業模式本身就受到質疑時,便宜未必是買入的理由。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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