打造「萬事皆可賭」的Polymarket:他22歲在浴室創業,如何5年內靠「真相定價」翻出億萬身價?
打造「萬事皆可賭」的Polymarket:他22歲在浴室創業,如何5年內靠「真相定價」翻出億萬身價?
##### 「萬事皆可賭」? >什麼叫「萬事皆可賭」?基於區塊鏈的去中心化預測市場平台Polymarket,給出了答案。小從「馬斯克一週發幾篇貼文」、「今天最高溫」,大至「總統選戰結果」,都是能Polymarket下注的題材。

Polymarket是在2020年創立的,由年僅27歲的Z世代青年謝恩.卡普蘭(Shayne Coplan)創辦。根據《Fortune》報導,**Shayne Coplan已經成為世界上最年輕的白手起家億萬富翁。

值得注意的是,Polymarket的核心撮合目前不抽交易費,營收能見度有限。因此Shayne Coplan致富的原因在於公司估值飆升帶來的股權價值。

2025年10月,NYSE母公司ICE宣布對Polymarket投資高達20億美元,交易後估值約90億美元;多家媒體與財經資料指出Shayne Coplan持有約一成以上股權,身價因此突破十億美元。

這是典型的「高估值私募→創辦人股權市值暴漲」路徑,與公司當下的營收規模並不必然一致。

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Polymarket近期獲得洲際交易所集團投資,估值飆升至90億美元,也使得創辦人卡普蘭成為最年輕白手起家億萬富豪。
圖/ Shayne Coplan
##### Polymarket如何玩透「跋筊」? Polymarket是一個用穩定幣USDC在區塊鏈上買賣「事件結果股份」的去中心化預測市場,它就像是一間線上賭場,針對當前或未來事件的各種結果可能性進行投注,每個市場結果以「是」(yes)、「否」(no)的股份來區分。

以美國總統選舉「川普是否勝選?」為例:

你用USDC在「特朗普勝選?」市場買入「是」股,若當前價格0.62美元,代表隱含機率約62%。

成交 :買100股花62美元。
市場變動 :民調利好,價格漲到0.70;你賣出100股,收到70美元,實現8美元利潤。
結算 :選後若川普確實勝選,「是」每股兌付1美元;若未勝,「是」歸零,「否」每股兌付1美元。

總之,最終預測正確的贏家每股將能得到1美元的收益,而收益會以穩定幣USDC支付。

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Polymarket上,大大小小的事情都能成為一場賭局──一個預測市場。
圖/ Polymarket
##### 賭場?少年CEO認為是「真相市場」 針對外界在Polymarket貼上的「賭場」標籤,卡普蘭認為預測市場是一種集結群體智慧與資訊的手段,更強調平台是「事件驅動的資訊與定價機制」,價格反映群體對事件機率的最佳估計,屬於預測與對沖工具,而非娛樂性博彩。

在技術上,Polymarket與賭場最大的差別在於「賭局沒有莊家」,平台不會從賭金中抽成。卡普蘭曾在X上分享Polymarket的理念,直言「價格由市場而定而非業者,沒有『莊家』設定賠率。」

卡普蘭表示:「這是看不見的手,而非天平上的拇指,背後的理念是:如果人們不同意價格,他們就有機會透過購買認為定價過低的一方獲利。」

從紐約證券交易所將分發Polymarket數據的合作也可看出,Polymarket的價值並非透過賭局斂財,而是依託賭局產生的數據,可供大量決策參考。

當然,預測市場上進行的仍是大大小小的賭博,使得這項產業可說遊走在灰色地帶。Polymarket也一度在2022年惹上官司,遭美國商品期貨交易委員會控告,不僅被迫退出美國長達3年之久,還支付了140萬美元罰款,直到今年9月才獲准重返美國市場。

##### 在浴室創業,擬打造能信賴的資訊來源 卡普蘭創辦ㄖPolymarket,是起源於對區塊鏈技術的熱愛。他是以太坊2014年發行時,最年輕的參與者,在紐約大學攻讀電腦科學學位期間,更決定輟學轉投加密貨幣領域。

但輟學後,最初幾年他可說一事無成。根據《彭博社》報導,他投入加密貨幣領域幾年後捉襟見肘,甚至一度付不出房租,只能變賣身邊物品換取金錢。直到2019年,他開始鑽研經濟學家羅賓.漢森(Robin Hanson)對預測市場的觀點,注意到這種模式背後具有的龐大潛力。

不久,新冠疫情爆發。他認為正是時候開發一款預測市場平台,讓待在家裡無法出門的大眾,能夠一起在線上預測現實世界的發展,便在自家的浴室裡克難創業,拿洗衣籃當桌子墊著他的筆電。

卡普蘭曾透露,當時他看見疫情下假消息滿天飛的亂象,希望Polymarket能成為一個值得信賴的消息來源,尤其是疫情方面,平台成立後的第一批預測市場,就是疫情相關議題,例如某座城市何時解封、疫苗什麼時候會好。

去年11月,他在一篇回顧草創期的貼文中透露,那時身無發文的他獨自創業,總部就是浴室中臨時搭設的辦公室,「當時我完全沒想到Polymarket會改變世界。」

雖然成立不到3年,Polymarket就被美國政府盯上,因提供未註冊市場遭處於罰款,還不得不禁止美國民眾使用。但儘管面臨眾多阻力,仍無法阻止Polymarket持續茁壯,2024年美國總統大選更使得這個平台成為各方關注的資訊來源,確立在預測市場產業的關鍵地位。

Polymarket能比任何民調更快速反應選情變化,例如一場辯論會後某方的賠率旋即上升,提供了更為迅速果斷的市場預期。

據媒體統計,截至2024年美國總統大選投票日前,Polymarket上針對這個議題的投注金額累積達到32億美元。

##### Polymarket「幾乎沒收入」,變現成當務之急 然而縱使賭金如此龐大,Polymarket沒有從中獲得一毛錢,不從賭金抽成是他們作為預測平台的原則,但這也衍生出一個外界持續想問的問題: **Polymarket怎麼賺錢?**

事實上,目前Polymarket還沒有明確的商業模式,如同前面所述,官網上的聲明提到,他們不僅不從賭金中抽成,用戶存入或提取USDC也不必向平台支付任何手續費,開闢營收管道可能是他們的當務之急。

Polymarket投資者1confirmation創辦人尼克.托曼諾(Nick Tomaino)曾在去年11月坦承,Polymarket的收入「非常低」,目前他們主要依靠燃燒投資者的資金營運,但不可能永遠這樣下去。

而近期獲得洲際交易所集團投資,或許將是Polymarket創造收入的關鍵時刻。洲際交易所集團會分發Polymarket的數據,這很有可能為Polymarket建立營收,並且代幣化合作同樣具有可能創造服務費用等收入來源。

另外,在公佈獲得投資後不久,卡普蘭在X上暗示了Polymarket發行自家代幣的可能性,他在一則貼文中列出了市值前4大的加密貨幣,以及「$POLY」。Polymarket可能發行代幣的傳言已經流傳了好一段時間,先前他還轉推了一些談論Polymarket可能發行自家代幣的貼文。

不過卡普蘭對Polymarket的下一步怎麼走,似乎不太擔心,「最好的還未到來,順其自然吧。」在公佈獲得洲際交易所集團投資的貼文最後,他如此寫道。

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資料來源:FortuneBloombergForbes

責任編輯:李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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