Bluwhale是Sui生態中的一個去中心化的AI個性化協議，其願景是為Web3構建一個「智慧層」（Intelligence Layer），透過連接AI代理和智慧應用，賦能一個由消費者驅動的去中心化AI基礎設施。專案的背後，是由連續創業者、富比世30 Under 30得主Han Jin領銜的團隊，並獲得了包括SBI、Cardano和Animoca Brands等機構的資本支持。
為了實現這一目標，Bluwhale設計了幾大核心概念產品：
WhaleScore
Bluwhale的技術核心是其「去中心化用戶知識圖譜」。它採用了一種混合模型，旨在結合即時數據查詢的靈活性和用戶主權的可控性。該架構透過AI技術，將鏈上錢包地址的活動數據與用戶自願提供的鏈下社交身份進行關聯，從而構建出全面的用戶畫像。用戶透過連接錢包和驗證社交媒體帳號來「認領」自己的檔案，並可以選擇是否將自己的偏好和數據分享給DApp生態，從而參與價值創造並獲得收益。
WhaleScore是Bluwhale產品化的關鍵。它是一個綜合性的金融健康指數，範圍從0到1000。該分數透過聚合用戶在鏈上（如DeFi活動、NFT持有）和鏈下（需用戶授權）的各類數據，全面評估其流動性、消費、儲蓄、收益和多元化水平。
The Agentic Layer
在WhaleScore的基礎上，Bluwhale引入了「代理層」（The Agentic Layer）的概念。這並非簡單的自動化工具，而是一系列個性化的AI代理，它們如同用戶的動態財務教練。這些AI代理透過持續學習用戶的錢包行為、消費模式和投資組合，能夠主動識別潛在的效率低下問題，例如發現閒置資金或高風險敞口。
更進一步，代理層可以將原始數據轉化為具體的、可執行的建議。如果用戶的WhaleScore因流動性失衡而下降，其AI代理可以推薦更合適的資產再平衡策略。如果用戶持有過多穩定幣而錯失收益機會，代理則可以主動提示符合其風險偏好的質押選項或流動性池。這代表著從被動的數據分析向主動的、智慧化的決策輔助的轉變，旨在幫助每個用戶隨著時間的推移建立更明智的財務習慣。
Whale Tank
Whale Tank是一個用戶檔案代幣（Profile Tokens）的發行和交易工具，使用戶可以創建並出售檔案數據NFT（非同質化代幣），也可以購買別人的檔案代幣。
在2022年創立Bluwhale之前，Han Jin最為人熟知的身份是Lucid VR的聯合創始人兼CEO。從2015年起，他帶領團隊開發了LucidCam——全球首批面向消費者的VR180 3D相機之一。Lucid VR曾取得過矚目的成就，其產品成功進入亞馬遜和百思買等主流零售渠道，並斬獲了包括愛迪生獎在內的多項行業大獎。然而，光環之下是創業的殘酷現實。Han Jin曾在採訪中坦言，由於涉及複雜的硬體、漫長的消費級VR市場培育周期以及對制造業的嚴重依賴，Lucid VR是他所能想象的「現金消耗最密集的創業公司之一」。
這段在硬體領域的艱苦跋涉，幾乎可以肯定是塑造Bluwhale戰略方向的關鍵因素。Han Jin過往的文章和思考顯示，他極為關注商業模式和價值創造，而非僅僅是技術本身。他曾指出，許多新興行業的第一波創業公司之所以失敗，往往是因為在客戶需求尚不明確的階段，缺乏一個可行的商業模式。
從這個角度看，Bluwhale的誕生不僅是一次賽道轉換，更是一次基於過往經驗的戰略升維。它幾乎是Lucid VR商業模式的「反面」：
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從重資產到輕資產：從資本密集、利潤微薄的硬體業務，轉向邊際成本極低、可無限擴展的軟體協議。
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從應用到平台：從打造一款單一的消費級產品，轉向為其他所有應用提供底層基礎設施，避免了直接面對終端消費市場的巨大不確定性。
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從傳統融資到Web3經濟：從依賴傳統風險投資的漫長周期，轉向利用代幣經濟學構建一個內生的商業模式和融資機制。
因此，Bluwhale並非Han Jin的又一個「新點子」，而是他將過去十年創業生涯中用真金白銀換來的深刻教訓，系統性地轉化為解決方案的產物。
在2024年3月的種子輪融資中，Bluwhale成功籌集了700萬美元。此輪融資由SBI領投Cardano、Animoca Brands等參投。2025年1月，Bluwhale完成了一輪戰略融資，使其總融資額達1億美元。這筆資金為混合構成，包括了種子輪及後續的股權融資、7500萬美元的代幣購買承諾、各類Grant以及節點銷售收入。此輪融資吸引了更多元化的參與者，包括Cointelegraph、SwissBorg、DWF Labs、Master Ventures和Hub71等。
代幣的具體分配比例如下：最大的一部分（29.8%）用於生態系統與運營，以支持戰略擴張和社區建設計劃；節點激勵占25%，用於獎勵維護網路運行的驗證者。基金會與財庫持有21%，用於研發和長期發展；23%分配給各輪次的融資參與者；團隊與顧問的份額為7%；而剩餘的5%則用於保障二級市場的初始流動性與做市。
分配給團隊和顧問的代幣份額設置了長達12個月的鎖倉期，之後在36至48個月內線性釋放。這是一個積極的信號，表明核心團隊的利益與專案的長期成功深度綁定，有助於降低早期內部人員拋售對市場造成的沖擊風險。
Bluwhale生態中還引入了積分代幣BLUP（Bluwhale Points Token），BLUP被定位為專案官方的「社區優先的Meme代幣」，用於內部訪問、聲譽體現和平台支付。Bluwhale帳戶中積累的積分將來可以兌換成BLUP，但兌換後將無法用於兌換BLUAI空投。
然而，前路並非一片坦途。AI+Web3的敘事正在快速升溫，賽道也日漸擁擠。在鏈上數據分析領域，有Nansen和Dune Analytics這樣已經建立起護城河的先行者；在去中心化身份（DID）領域，有Lens Protocol和Farcaster等協議正在積極構建社交圖譜；而在Web3用戶關系管理（CRM）賽道，也湧現出Formo、Holder等專注的解決方案。Bluwhale的定位橫跨了這幾個領域，這意味著它需要在每個維度上都證明自己的獨特價值。
其最終的成功，將取決於能否真正實現其白皮書中的承諾——推動DApp的大規模採用。Bluwhale需要證明，它的「智慧層」和「代理層」不僅僅是一個更高級的數據分析面板，而是能讓開發者構建出全新體驗、實現更高效增長的、不可或缺的基礎設施。WhaleScore能否成為行業公認的價值標準，將是衡量其網路效應能否形成的關鍵。
本文合作轉載自：《深潮 TechFlow》
