Solana ETF首週吸金近2億美元!「生息加密資產」時代正式展開
Solana ETF首週吸金近2億美元!「生息加密資產」時代正式展開
Solana ETF上市

2025年10月底,加密世界見證了歷史性的一幕。Solana(SOL)衝破了最後的監管障礙,成為繼比特幣和以太坊之後,第三個在美國獲得現貨交易所交易產品(ETP)批准的加密資產。

這不僅僅是「又一個ETF獲批」的無聊新聞。它的批准過程充滿戲劇性,它的產品設計暗藏玄機,引發的市場反應更是讓無數交易員大跌眼鏡。對於身處加密行業的我們來說,Solana ETF的登陸不是一個故事的結束,而是一個充滿「內幕」和新機遇的開始。

華爾街「內戰」

Solana ETF的「出生」就極不尋常。它並非誕生於SEC(美國證券交易委員會)的公開投票和熱情新聞稿,而是發生在美國聯邦政府「關門」的混亂時期。

在這種監管機構職能受限的獨特窗口期,兩家資管巨頭——Bitwise和Grayscale(灰度)——展現了驚人的法律敏銳性。它們利用SEC在此期間發布的指導方針,允許S-1註冊聲明在沒有「延遲修正案」的情況下自動生效。

  • 10月28日:Bitwise Solana StakingETF(代碼:BSOL)率先登陸紐約證券交易所(NYSE)。
  • 10月29日:Grayscale Solana Trust(代碼:GSOL)緊隨其後,將其信託產品成功轉換為ETP。

這場「監管突襲」為美國數萬億美元的機構資本和零售退休帳戶,打開了一個合規的Solana投資入口。

首周的數據堪稱「重量級」,據美國Solana ETPs總計:

  • 首周累計淨流入:1.992億美元
  • 總資產管理規模(AUM)迅速突破5億美元大關

但「平均數」掩蓋了真相。在這近2億美元的巨額流入背後,是一場極其殘酷、贏家通吃的 「華爾街內戰」

  • 贏家:Bitwise(BSOL),首周淨流入1.97億美元,總資產管理規模(含種子資金)約4.2億美元。
  • 輸家:Grayscale(GSOL),首周淨流入218萬美元,總資產管理規模(含轉換資產)約1.01億美元。

你沒看錯。在新流入的資金中,Bitwise的BSOL 幾乎搶走了99%的市場份額 。這場看似勢均力敵的較量,實則在第一天就已分出勝負。

為什麼會如此一邊倒?答案在於BSOL教科書般的 「閃電戰三要素」

  • 時機(快一天,贏全部):BSOL於10月28日(週二)上市,而GSOL於29日(週三)才完成轉換。在流動性為王的ETF世界,彭博社分析師一針見血地指出:「僅僅落後一天實際上是巨大的。這讓競爭變得困難得多。」BSOL成功地將自己定義為「正宗的」Solana ETF。

  • 價格(0.20%vs0.35%):BSOL的管理費僅為0.20%,而且在前三個月或AUM達到10億美元前完全免費。相比之下,GSOL的費率高達0.35%。對於精打細算的機構投資者而言,這0.15%的年化差異是他們無法忽視的。

  • 產品(100%vs77%):這是最關鍵的「秘密武器」。BSOL在其招股書中承諾, 將其100%的SOL資產用於質押(Staking)。而GSOL僅承諾質押其77%的資產。

對於加密圈外的人來說,這23%的差異可能無足輕重。但對於內行的人而言,這正是SolanaETF的革命性所在。

「生息」的ETF

Solana ETF的推出,在結構上比比特幣ETF更具革命性。

比特幣ETF只是一個「數位黃金」的保險箱。你持有它,它不產生任何收益。而Solana是一種權益證明(PoS)資產,持有它(並質押)就像擁有一個能持續產生租金的「數位地產」。

「生息資產」的誘惑:

  • 收益率碾壓:Solana的質押年化收益率(APY)在5%到7%之間。這不僅遠高於以太坊約2%的收益率,更是為機構投資者提供了一個「獨特的收入來源」。

  • 敘事的轉變:Bitwise的投資長(CIO)Matt Hougan的總結直接有力:「機構投資者喜歡ETF,他們喜歡收入。Solana是所有區塊鏈中收入最高的。因此,機構投資者喜歡Solana ETF。」

  • 產品的本質:投資比特幣ETF,你是在押注「數位黃金」的價格升值。而投資Solana ETF,你既押注了價格升值,同時還獲得了一個與傳統債券、股票無關的、可觀的現金流(Staking收益)。

最大的「彩蛋」在於SEC的態度。

在2024年以太坊ETF獲批時,「質押」一詞是絕對的禁忌。SEC對質押可能涉及的「證券」屬性深惡痛絕,迫使所有發行人連夜刪除相關條款。

而這一次,SEC悄悄地「放行」了。它默許了BSOL和GSOL這兩款「含質押」產品的上市。

這一默許,標誌著SEC監管立場的重大轉變。它為華爾街打開了一個全新的、價值萬億的「生息加密資產」賽道。機構現在不僅可以購買加密貨幣,還可以通過合規的ETF工具,「雇傭」這些加密貨幣為他們工作(質押生息)。這從根本上改變了遊戲規則。

價格為何在「巨利好」下暴跌?

就在華爾街為這場ETF勝利歡呼時,所有盯著K線的交易員都陷入了巨大的困惑:

如果ETF首周流入了近2億美元,為什麼SOL的價格卻在暴跌?

數據顯示,在ETF推出後,SOL的價格非但沒有上漲,反而大幅回調。10月30日,價格單日下跌8%,並從近期的八月高點一度回調了27%,甚至最低跌到了163美元附近,遠低於人們預期的300美元。

「流入增加,價格下跌」——這種反常現象讓許多人措手不及。但深入挖掘數據,你會發現這並非ETF失敗的信號,而是四股強大力量彙聚的結果:

  • 「買預期,賣事實」(SelltheNews):這是最經典的劇本。大量在ETF批准前幾週(甚至幾個月)埋伏的短線交易者,在「新聞落地」的那一刻集中獲利了結。

  • 歷史重演(比特幣):這與2024年1月比特幣ETF推出後的走勢如出一轍。當時,BTC價格在ETF推出後也經歷了平淡和下跌(約-5%),儘管資金流入強勁。真正的反彈是在幾週後,當「賣新聞」的拋壓被徹底吸收後才開始的。

  • 宏觀的「完美風暴」:Solana ETF的推出時機堪稱「地獄難度」。它恰好撞上了整個加密市場的避險浪潮。在同一時期(10月27日當週),比特幣ETF正經歷高達6億至9.46億美元的大規模資金外流,市場整體都在「失血」。

  • 「鯨魚」的拋售:這是最緻命的一擊。鏈上數據顯示,交易巨頭Jump Crypto在10月30日——BSOL上市的第二天——將110萬枚SOL(價值約2.05億美元)兌換成了比特幣。

現在,讓我們把所有線索拼湊起來:

在一個「賣新聞」情緒高漲、比特幣ETF流血超6億的「完美風暴」中,一個巨鯨向市場拋售了2.05億美元的SOL。

在正常的市場環境下,這足以引發SOL價格的崩潰。

然而,在2025年10月的最後一週,這筆2.05億美元的巨額拋售,幾乎被Solana ETF(主要是BSOL)所帶來的1.992億美元新增機構買盤完美吸收了。

這就是真相:SOLETF的資金流入,在市場整體流血的情況下,展現了驚人的 「相對強弱」 。一批新的機構投資者(ETF買家)正在正面硬接另一批老牌機構(Jump Crypto)的拋售。這不僅不是利空,反而是強烈的長期看漲信號。這證明了一個強大的、源源不斷的新機構買盤已經形成。

Solana ETF未來怎麼走?

ETF獲批,華爾街的下一個問題是:它能吸納多少資金?在這個問題上,加密原生公司和傳統金融巨頭之間出現了巨大分歧:

  • 看漲陣營(加密原生):Grayscale的研究主管ZachPandl預測,SolanaETPs在未來一到兩年內,可能吸收Solana總供應量的5%,按當前價格計算,這相當於超過50億美元的資金流入。

  • 謹慎陣營(傳統金融):巨頭JPMorgan(摩根大通)則顯得「格格不入」。他們在一份報告中預測,SolanaETF在第一年的淨流入僅為15億美元。

為什麼摩根大通如此保守?他們的理由是:「對Solana的機構認知較弱」,以及對其網路活動中「Memecoin交易日益占據主導地位」的擔憂。

摩根大通的擔憂代表了傳統金融的普遍焦慮:Solana究竟是一個高科技金融基礎設施,還是一個充滿投機者的「Meme幣賭場」?

然而,就在ETF上市僅兩天後,一個「新錢」的入場,徹底終結了關於Solana「賭場還是基建」的辯論。

2025年10月30日,全球支付巨頭西聯匯款(Western Union)宣布了一項重大戰略舉措:西聯匯款已選擇Solana區塊鏈作為其新穩定幣——U.S.DollarPaymentToken(USDPT)——的發行網路,計劃於2026年上半年推出。

西聯匯款在公告中明確指出,選擇Solana的原因是其「高性能」、「高吞吐量」、「低成本」和「即時結算」。

這一消息的震撼力遠超ETF。它完美回答了摩根大通的疑問。你不會在一個「Meme幣賭場」上建立全球匯款網路。西聯匯款將其未來的核心業務押注在Solana上,這是對Solana「金融基礎設施」屬性的最強背書。

小結

Solana ETF的批准不是一個終點,而是一個新紀元的發令槍。它清晰地展示了機構採用Solana的兩條平行賽道:

  • 金融化賽道(ETF):華爾街的資產管理公司(如Bitwise)正在將SOL(代幣)打包成一種「會生息的」金融資產,出售給他們的機構客戶。

  • 基礎設施賽道(西聯匯款):全球的企業(如西聯匯款)正在將Solana(網路)當作一種「低成本的」金融基礎設施,在其上構建自己的核心業務。

這兩條賽道將相互加強。西聯彙款的採用,為購買ETF的機構提供了最強的基本面支撐;而ETF帶來的龐大AUM和專業質押(Bitwise的「新華爾街」敘事),又反過來為西聯彙款等構建者提供了更安全、更穩定的網路。

當摩根大通還在擔心「Mime幣」時,Bitwise和西聯彙款已經用行動證明:Solana不僅是「新華爾街」,它更是華爾街和全球支付的「新基礎設施」。金融化和基礎設施化的飛輪已經同時開始加速旋轉。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

關鍵字: #ETF
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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