Strategy成功模式難以複製!為什麼說「大多數DAT註定失敗」?
Strategy成功模式難以複製!為什麼說「大多數DAT註定失敗」?
##### 大多數的DAT公司終將失敗 Strategy透過持有比特幣打造了價值700億美元的資產儲備。如今,每個代幣項目都想成為一家資產儲備公司。

問題是:四分之一的比特幣資產儲備公司,其市值已經低於它們所持有的資產價值。以下是為什麼大多數公司會失敗的原因。

##### 增長循環中斷,DAT公司溢價下滑 資產儲備公司已經成為加密領域增長最快的類別之一。僅用了一年時間,它們的資產總值從400億美元躍升至1420億美元,幾乎與整個DeFi的鎖倉總值(TVL)持平。其中近90%的資產是比特幣和以太坊。

但這種「增長」大部分來源於比特幣和以太坊價格的上漲,而非業務現金流或財務工程。即使是這種增長也並非均勻分布。

Strategy單獨持有了所有公開儲備比特幣的近63%。剩下的大部分則由排名前六的公司掌握。而在這些巨頭之外,大多數數字資產儲備公司(DATs)都處於流動性稀薄和溢價脆弱的狀態,它們的估值隨著市場波動,而非自身表現而起伏。原因是什麼?

當市場表現強勁時,資產儲備公司的股票會以高於資產價值的溢價交易。這種溢價存在的原因是,它們為投資者提供了合規的比特幣或以太坊投資管道。而以這種溢價發行新股不僅能增加資金,還能提升帳面價值。

每次融資都會增加更多加密資產,推動資產總量和股價雙雙上漲。形成了一個反射性循環:價格上漲促成了增值融資,融資資金用於購買更多資產,估值隨之攀升,直到溢價消失。

到2025年中,這個循環被打破:比特幣資產儲備公司的溢價從1.9倍降至1.3倍,而以太坊和SOL(Solana)的資產儲備溢價在兩個月內從4.8倍驟降至約1.3倍。

##### Strategy的成功模式 那麼,Strategy是如何生存下來的?因為它不僅僅構建了一個資產儲備,還打造了一個金融工具。

當大多數資產儲備公司不斷透過發行股票來購買更多加密資產時,Strategy通過可轉換債券和高級票據籌集了40億美元,這些長期貸款利率約為0.8%。

其股票變成了一個高Beta版的比特幣。當比特幣價格波動1%時,它的股價會在同方向上稍微放大波動。透過使用債務購買比特幣,Strategy放大了每次價格波動,為投資者提供了一種槓桿化且合規的方式來押注比特幣,而無需直接持有它。

這種可交易的波動性吸引了新的投資者:基金、ETF,甚至圍繞它構建的債務市場。

交易者利用了Strategy的波動性來獲取收益。儘管他們的資本在票據到期前是鎖定的,但他們透過股票價格的波動賺取了收益。

由於Strategy股票的流動性更高,且波動性比比特幣更強,交易者無需等到票據到期就能獲利。

大多數新的資產儲備公司模仿了Strategy的模式,但僅僅複製了其中簡單的部分。他們模仿了資產負債表,卻沒有複製資本結構。

Strategy擁有可轉換債券、高級票據和流動性,這些要素幫助它將波動性轉化為融資能力。而其他公司並沒有這樣的資源,它們無法籌集資本,只能通過質押、借貸或購買代幣化的國債來追逐收益。

用收益替代真實融資在價格上漲時看起來效果不錯。收益率保持高位,流動性看似強勁,這讓人覺得模式是有效的。但這掩蓋了與股權類似的反射性風險。

大多數數字資產儲備公司(DATs)將資產鎖定在質押或借貸中以賺取收益,同時允許投資者自由進出。當市場週期逆轉時,贖回需求上升,收益率下降,它們被迫以虧損價格出售那些已鎖定的資產。這正是當前正在發生的情況。

隨著市場信心減弱,曾經以資產價值3-4倍溢價交易的股票溢價已經崩塌至與資產價值持平。
即使是那些基於以太坊(ETH)或Solana(SOL)的「收益驅動型」資產儲備公司也難逃影響,因為它們的償付能力仍然與代幣價格息息相關。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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