Strategy成功模式難以複製!為什麼說「大多數DAT註定失敗」?
Strategy成功模式難以複製!為什麼說「大多數DAT註定失敗」?
##### 大多數的DAT公司終將失敗 Strategy透過持有比特幣打造了價值700億美元的資產儲備。如今,每個代幣項目都想成為一家資產儲備公司。

問題是:四分之一的比特幣資產儲備公司,其市值已經低於它們所持有的資產價值。以下是為什麼大多數公司會失敗的原因。

##### 增長循環中斷,DAT公司溢價下滑 資產儲備公司已經成為加密領域增長最快的類別之一。僅用了一年時間,它們的資產總值從400億美元躍升至1420億美元,幾乎與整個DeFi的鎖倉總值(TVL)持平。其中近90%的資產是比特幣和以太坊。

但這種「增長」大部分來源於比特幣和以太坊價格的上漲,而非業務現金流或財務工程。即使是這種增長也並非均勻分布。

Strategy單獨持有了所有公開儲備比特幣的近63%。剩下的大部分則由排名前六的公司掌握。而在這些巨頭之外,大多數數字資產儲備公司(DATs)都處於流動性稀薄和溢價脆弱的狀態,它們的估值隨著市場波動,而非自身表現而起伏。原因是什麼?

當市場表現強勁時,資產儲備公司的股票會以高於資產價值的溢價交易。這種溢價存在的原因是,它們為投資者提供了合規的比特幣或以太坊投資管道。而以這種溢價發行新股不僅能增加資金,還能提升帳面價值。

每次融資都會增加更多加密資產,推動資產總量和股價雙雙上漲。形成了一個反射性循環:價格上漲促成了增值融資,融資資金用於購買更多資產,估值隨之攀升,直到溢價消失。

到2025年中,這個循環被打破:比特幣資產儲備公司的溢價從1.9倍降至1.3倍,而以太坊和SOL(Solana)的資產儲備溢價在兩個月內從4.8倍驟降至約1.3倍。

##### Strategy的成功模式 那麼,Strategy是如何生存下來的?因為它不僅僅構建了一個資產儲備,還打造了一個金融工具。

當大多數資產儲備公司不斷透過發行股票來購買更多加密資產時,Strategy通過可轉換債券和高級票據籌集了40億美元,這些長期貸款利率約為0.8%。

其股票變成了一個高Beta版的比特幣。當比特幣價格波動1%時,它的股價會在同方向上稍微放大波動。透過使用債務購買比特幣,Strategy放大了每次價格波動,為投資者提供了一種槓桿化且合規的方式來押注比特幣,而無需直接持有它。

這種可交易的波動性吸引了新的投資者:基金、ETF,甚至圍繞它構建的債務市場。

交易者利用了Strategy的波動性來獲取收益。儘管他們的資本在票據到期前是鎖定的,但他們透過股票價格的波動賺取了收益。

由於Strategy股票的流動性更高,且波動性比比特幣更強,交易者無需等到票據到期就能獲利。

大多數新的資產儲備公司模仿了Strategy的模式,但僅僅複製了其中簡單的部分。他們模仿了資產負債表,卻沒有複製資本結構。

Strategy擁有可轉換債券、高級票據和流動性,這些要素幫助它將波動性轉化為融資能力。而其他公司並沒有這樣的資源,它們無法籌集資本,只能通過質押、借貸或購買代幣化的國債來追逐收益。

用收益替代真實融資在價格上漲時看起來效果不錯。收益率保持高位,流動性看似強勁,這讓人覺得模式是有效的。但這掩蓋了與股權類似的反射性風險。

大多數數字資產儲備公司(DATs)將資產鎖定在質押或借貸中以賺取收益,同時允許投資者自由進出。當市場週期逆轉時,贖回需求上升,收益率下降,它們被迫以虧損價格出售那些已鎖定的資產。這正是當前正在發生的情況。

隨著市場信心減弱,曾經以資產價值3-4倍溢價交易的股票溢價已經崩塌至與資產價值持平。
即使是那些基於以太坊(ETH)或Solana(SOL)的「收益驅動型」資產儲備公司也難逃影響,因為它們的償付能力仍然與代幣價格息息相關。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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