Strategy成功模式難以複製!為什麼說「大多數DAT註定失敗」?
Strategy成功模式難以複製!為什麼說「大多數DAT註定失敗」?
大多數的DAT公司終將失敗

Strategy透過持有比特幣打造了價值700億美元的資產儲備。如今,每個代幣項目都想成為一家資產儲備公司。

問題是:四分之一的比特幣資產儲備公司,其市值已經低於它們所持有的資產價值。以下是為什麼大多數公司會失敗的原因。

增長循環中斷,DAT公司溢價下滑

資產儲備公司已經成為加密領域增長最快的類別之一。僅用了一年時間,它們的資產總值從400億美元躍升至1420億美元,幾乎與整個DeFi的鎖倉總值(TVL)持平。其中近90%的資產是比特幣和以太坊。

但這種「增長」大部分來源於比特幣和以太坊價格的上漲,而非業務現金流或財務工程。即使是這種增長也並非均勻分布。

Strategy單獨持有了所有公開儲備比特幣的近63%。剩下的大部分則由排名前六的公司掌握。而在這些巨頭之外,大多數數字資產儲備公司(DATs)都處於流動性稀薄和溢價脆弱的狀態,它們的估值隨著市場波動,而非自身表現而起伏。原因是什麼?

當市場表現強勁時,資產儲備公司的股票會以高於資產價值的溢價交易。這種溢價存在的原因是,它們為投資者提供了合規的比特幣或以太坊投資管道。而以這種溢價發行新股不僅能增加資金,還能提升帳面價值。

每次融資都會增加更多加密資產,推動資產總量和股價雙雙上漲。形成了一個反射性循環:價格上漲促成了增值融資,融資資金用於購買更多資產,估值隨之攀升,直到溢價消失。

到2025年中,這個循環被打破:比特幣資產儲備公司的溢價從1.9倍降至1.3倍,而以太坊和SOL(Solana)的資產儲備溢價在兩個月內從4.8倍驟降至約1.3倍。

Strategy的成功模式

那麼,Strategy是如何生存下來的?因為它不僅僅構建了一個資產儲備,還打造了一個金融工具。

當大多數資產儲備公司不斷透過發行股票來購買更多加密資產時,Strategy通過可轉換債券和高級票據籌集了40億美元,這些長期貸款利率約為0.8%。

其股票變成了一個高Beta版的比特幣。當比特幣價格波動1%時,它的股價會在同方向上稍微放大波動。透過使用債務購買比特幣,Strategy放大了每次價格波動,為投資者提供了一種槓桿化且合規的方式來押注比特幣,而無需直接持有它。

這種可交易的波動性吸引了新的投資者:基金、ETF,甚至圍繞它構建的債務市場。

交易者利用了Strategy的波動性來獲取收益。儘管他們的資本在票據到期前是鎖定的,但他們透過股票價格的波動賺取了收益。

由於Strategy股票的流動性更高,且波動性比比特幣更強,交易者無需等到票據到期就能獲利。

大多數新的資產儲備公司模仿了Strategy的模式,但僅僅複製了其中簡單的部分。他們模仿了資產負債表,卻沒有複製資本結構。

Strategy擁有可轉換債券、高級票據和流動性,這些要素幫助它將波動性轉化為融資能力。而其他公司並沒有這樣的資源,它們無法籌集資本,只能通過質押、借貸或購買代幣化的國債來追逐收益。

用收益替代真實融資在價格上漲時看起來效果不錯。收益率保持高位,流動性看似強勁,這讓人覺得模式是有效的。但這掩蓋了與股權類似的反射性風險。

大多數數字資產儲備公司(DATs)將資產鎖定在質押或借貸中以賺取收益,同時允許投資者自由進出。當市場週期逆轉時,贖回需求上升,收益率下降,它們被迫以虧損價格出售那些已鎖定的資產。這正是當前正在發生的情況。

隨著市場信心減弱,曾經以資產價值3-4倍溢價交易的股票溢價已經崩塌至與資產價值持平。
即使是那些基於以太坊(ETH)或Solana(SOL)的「收益驅動型」資產儲備公司也難逃影響,因為它們的償付能力仍然與代幣價格息息相關。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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