Strategy成功模式難以複製!為什麼說「大多數DAT註定失敗」?
Strategy成功模式難以複製!為什麼說「大多數DAT註定失敗」?
大多數的DAT公司終將失敗

Strategy透過持有比特幣打造了價值700億美元的資產儲備。如今,每個代幣項目都想成為一家資產儲備公司。

問題是:四分之一的比特幣資產儲備公司,其市值已經低於它們所持有的資產價值。以下是為什麼大多數公司會失敗的原因。

增長循環中斷,DAT公司溢價下滑

資產儲備公司已經成為加密領域增長最快的類別之一。僅用了一年時間,它們的資產總值從400億美元躍升至1420億美元,幾乎與整個DeFi的鎖倉總值(TVL)持平。其中近90%的資產是比特幣和以太坊。

但這種「增長」大部分來源於比特幣和以太坊價格的上漲,而非業務現金流或財務工程。即使是這種增長也並非均勻分布。

Strategy單獨持有了所有公開儲備比特幣的近63%。剩下的大部分則由排名前六的公司掌握。而在這些巨頭之外,大多數數字資產儲備公司(DATs)都處於流動性稀薄和溢價脆弱的狀態,它們的估值隨著市場波動,而非自身表現而起伏。原因是什麼?

當市場表現強勁時,資產儲備公司的股票會以高於資產價值的溢價交易。這種溢價存在的原因是,它們為投資者提供了合規的比特幣或以太坊投資管道。而以這種溢價發行新股不僅能增加資金,還能提升帳面價值。

每次融資都會增加更多加密資產,推動資產總量和股價雙雙上漲。形成了一個反射性循環:價格上漲促成了增值融資,融資資金用於購買更多資產,估值隨之攀升,直到溢價消失。

到2025年中,這個循環被打破:比特幣資產儲備公司的溢價從1.9倍降至1.3倍,而以太坊和SOL(Solana)的資產儲備溢價在兩個月內從4.8倍驟降至約1.3倍。

Strategy的成功模式

那麼,Strategy是如何生存下來的?因為它不僅僅構建了一個資產儲備,還打造了一個金融工具。

當大多數資產儲備公司不斷透過發行股票來購買更多加密資產時,Strategy通過可轉換債券和高級票據籌集了40億美元,這些長期貸款利率約為0.8%。

其股票變成了一個高Beta版的比特幣。當比特幣價格波動1%時,它的股價會在同方向上稍微放大波動。透過使用債務購買比特幣,Strategy放大了每次價格波動,為投資者提供了一種槓桿化且合規的方式來押注比特幣,而無需直接持有它。

這種可交易的波動性吸引了新的投資者:基金、ETF,甚至圍繞它構建的債務市場。

交易者利用了Strategy的波動性來獲取收益。儘管他們的資本在票據到期前是鎖定的,但他們透過股票價格的波動賺取了收益。

由於Strategy股票的流動性更高,且波動性比比特幣更強,交易者無需等到票據到期就能獲利。

大多數新的資產儲備公司模仿了Strategy的模式,但僅僅複製了其中簡單的部分。他們模仿了資產負債表,卻沒有複製資本結構。

Strategy擁有可轉換債券、高級票據和流動性,這些要素幫助它將波動性轉化為融資能力。而其他公司並沒有這樣的資源,它們無法籌集資本,只能通過質押、借貸或購買代幣化的國債來追逐收益。

用收益替代真實融資在價格上漲時看起來效果不錯。收益率保持高位,流動性看似強勁,這讓人覺得模式是有效的。但這掩蓋了與股權類似的反射性風險。

大多數數字資產儲備公司(DATs)將資產鎖定在質押或借貸中以賺取收益,同時允許投資者自由進出。當市場週期逆轉時,贖回需求上升,收益率下降,它們被迫以虧損價格出售那些已鎖定的資產。這正是當前正在發生的情況。

隨著市場信心減弱,曾經以資產價值3-4倍溢價交易的股票溢價已經崩塌至與資產價值持平。
即使是那些基於以太坊(ETH)或Solana(SOL)的「收益驅動型」資產儲備公司也難逃影響,因為它們的償付能力仍然與代幣價格息息相關。

本文合作轉載自:《深潮 TechFlow》

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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