韓國梭哈!李在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」
韓國梭哈!李在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」
在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」

重點一:韓國總統李在明宣布,2026年度總預算案為728兆韓元,年增8.1%,核心定位為「AI時代首份預算」與「AI高速公路」建設。

重點二:其中,AI相關預算10.1兆韓元(含2.6兆導入全領域)、R&D提高至35.3兆韓元、培育1.1萬名高階人才。

韓國總統李在明於4日在國會發表施政演說,宣布2026年度政府總預算達728兆韓元,較今年增加8.1%。其核心定位為「AI時代首份預算」,並提出建設「AI高速公路」,以人工智慧驅動國家轉型、提升產業競爭力,同時強化社會安全網與地方均衡。政府規劃讓 AI 技術滲透產業、生活與公共服務,並以擴張性財政引導長期結構性變革。

李在明強調:「AI 社會的轉換是必然;一日落後,便是落後一代。」他並批評前朝削減研發預算導致時程延誤,現階段必須以速度追趕先行國家,以確保競爭力。

執政黨表態支持「加大修復與矯正的投入」,在野黨則警示積極財政恐衝擊財政健全性。國防方面,政府將以 AI 強化武器體系,國防預算升至66.3兆韓元,意在以新一代智能化裝備提升防務效能。

基礎建設與人才:GPU、R&D、在地落地

依政府提出的資源配置,AI 預算中約2.6兆韓元用於產業、生活與公部門的 AI 導入;約7.5兆韓元聚焦人才培育與基礎建設。具體措施包括建立「Physical AI(在地化 AI)區域樞紐」、推動大規模研發(R&D)與實證、每年培育1.1萬名高階 AI 人才,以及「提前確保3.5萬張高效能 GPU」。

李在明並提到,NVIDIA(輝達)已同意向韓國供應26萬張 GPU,以緩解國內企業的運算資源壓力。此外,政府將涵蓋 AI、內容與防務等戰略產業的 R&D 預算擴充至35.3兆韓元,年增19.3%,並規劃未來 5 年成立總規模150兆韓元的「國民成長基金」,以扶植前沿技術與新興產業的長期投資。

在既有製造與大型產業方面,政府亦將於未來 5 年投入6兆韓元,推動機器人、汽車、造船、家電、半導體與智慧工廠等領域的 AI 轉型與升級。

研發方面,R&D 預算提高19.3%至35.3兆韓元,聚焦 AI、內容與防務等「戰略性產業」的關鍵技術,期望以技術突破與產業連動,將成長紅利擴散至民生層面。

整體構想是以「AI 競爭力」為國家級工程,建立大模型、資料中心、運算與網路等底層能力,並導入製造、醫療、交通、行政等系統,加速數位轉型的可見成效。

韓國瘋AI!「仁來瘋」功不可沒

輝達於10月31日宣布與南韓政府合作,將部署逾25萬顆 NVIDIA GPU,建構主權 AI 與 AI 工廠。其中,三星(Samsung)、SK 集團、現代汽車集團各建約5萬顆 GPU的 AI 工廠,推動製造、電信與自駕;NAVER Cloud也將擴充逾6萬顆 GPU,並與 LG AI Research等開發韓國基礎大型語言模型。

黃仁勳表示:「韓國在科技業與製造業的領先地位,使其處於 AI 產業革命的核心;加速運算基礎設施的重要性堪比電網與寬頻。正如韓國實體工廠以精密的船舶、汽車、晶片與電子產品啟發全球,如今這個國家更能輸出智慧技術,帶動全球轉型。」

韓國副總理兼科學技術情報通信部部長裴慶勳表示:「AI 早已超越單純的創新,更成為未來產業的基石,而南韓正處於轉型的關鍵時刻。擴大國家 AI 基礎設施並與輝達合作開發相關技術,將進一步鞏固韓國的優勢,包括製造業能力。這將助力南韓躋身全球三大 AI 強權之列。」

黃仁勳上週睽違 15 年再訪韓國,30 日晚間在首爾江南區 Kkanbu Chicken 與三星電子會長李在鎔、現代汽車會長鄭義宣同桌,以「雞啤(chimaek)」相會;現場逾千名媒體與民眾圍觀,高調到連警方都須架設圍欄維持秩序。

黃仁勳直言:「我真的很愛雞和啤酒,尤其與朋友分享」,並稱「kkanbu」意指夥伴,呼應外界對「AI kkanbu」聯盟成形的解讀。據韓媒報導,三星方為這場「雞啤宴」買單約180萬韓元,鄭義宣則表示將為續攤買單。

據《彭博》報導,輝達擬向三星、現代及 SK 集團供應價值達「兆韓元級」的 AI 加速器與相關晶片;對韓國而言,取得 AI 加速器是產業升級關鍵,對輝達則是鞏固與擴大韓國市場的具體布局。三家在 AI 晶片、記憶體與車用電子的供應鏈互補性,讓「Kkanbu」不僅是文化符號,更是產業合作的訊號。

在 COEX 舉辦的 GeForce 25 週年活動上,黃仁勳以「GeForce 讓 AI 革命得以發生」為主軸,並以韓語說出「PC room(pishi-bang)」;他也回顧1996 年收到三星集團前會長李健熙來信,提出「家戶寬頻、導入電玩、支持電玩奧運」三項願景,稱此為他來韓的緣起,也意味韓國始終是輝達的核心。

延伸閱讀:韓國發展主權AI,向輝達大買26萬顆GPU!三星、現代等「4大天王」都加入,分別用來做什麼?

資料來源:朝鮮日報CNBCNVIDIABBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓