韓國梭哈!李在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」
韓國梭哈!李在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」
##### 在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」

重點一:韓國總統李在明宣布,2026年度總預算案為728兆韓元,年增8.1%,核心定位為「AI時代首份預算」與「AI高速公路」建設。

重點二:其中,AI相關預算10.1兆韓元(含2.6兆導入全領域)、R&D提高至35.3兆韓元、培育1.1萬名高階人才。

韓國總統李在明於4日在國會發表施政演說,宣布2026年度政府總預算達728兆韓元,較今年增加8.1%。其核心定位為「AI時代首份預算」,並提出建設「AI高速公路」,以人工智慧驅動國家轉型、提升產業競爭力,同時強化社會安全網與地方均衡。政府規劃讓 AI 技術滲透產業、生活與公共服務,並以擴張性財政引導長期結構性變革。

李在明強調:「AI 社會的轉換是必然;一日落後,便是落後一代。」他並批評前朝削減研發預算導致時程延誤,現階段必須以速度追趕先行國家,以確保競爭力。

執政黨表態支持「加大修復與矯正的投入」,在野黨則警示積極財政恐衝擊財政健全性。國防方面,政府將以 AI 強化武器體系,國防預算升至66.3兆韓元,意在以新一代智能化裝備提升防務效能。

##### 基礎建設與人才:GPU、R&D、在地落地 依政府提出的資源配置,AI 預算中約2.6兆韓元用於產業、生活與公部門的 AI 導入;約7.5兆韓元聚焦人才培育與基礎建設。具體措施包括建立「Physical AI(在地化 AI)區域樞紐」、推動大規模研發(R&D)與實證、每年培育1.1萬名高階 AI 人才,以及「提前確保3.5萬張高效能 GPU」。

李在明並提到,NVIDIA(輝達)已同意向韓國供應26萬張 GPU,以緩解國內企業的運算資源壓力。此外,政府將涵蓋 AI、內容與防務等戰略產業的 R&D 預算擴充至35.3兆韓元,年增19.3%,並規劃未來 5 年成立總規模150兆韓元的「國民成長基金」,以扶植前沿技術與新興產業的長期投資。

在既有製造與大型產業方面,政府亦將於未來 5 年投入6兆韓元,推動機器人、汽車、造船、家電、半導體與智慧工廠等領域的 AI 轉型與升級。

研發方面,R&D 預算提高19.3%至35.3兆韓元,聚焦 AI、內容與防務等「戰略性產業」的關鍵技術,期望以技術突破與產業連動,將成長紅利擴散至民生層面。

整體構想是以「AI 競爭力」為國家級工程,建立大模型、資料中心、運算與網路等底層能力,並導入製造、醫療、交通、行政等系統,加速數位轉型的可見成效。

##### 韓國瘋AI!「仁來瘋」功不可沒 輝達於10月31日宣布與南韓政府合作,將部署逾25萬顆 NVIDIA GPU,建構主權 AI 與 AI 工廠。其中,三星(Samsung)、SK 集團、現代汽車集團各建約5萬顆 GPU的 AI 工廠,推動製造、電信與自駕;NAVER Cloud也將擴充逾6萬顆 GPU,並與 LG AI Research等開發韓國基礎大型語言模型。

黃仁勳表示:「韓國在科技業與製造業的領先地位,使其處於 AI 產業革命的核心;加速運算基礎設施的重要性堪比電網與寬頻。正如韓國實體工廠以精密的船舶、汽車、晶片與電子產品啟發全球,如今這個國家更能輸出智慧技術,帶動全球轉型。」

韓國副總理兼科學技術情報通信部部長裴慶勳表示:「AI 早已超越單純的創新,更成為未來產業的基石,而南韓正處於轉型的關鍵時刻。擴大國家 AI 基礎設施並與輝達合作開發相關技術,將進一步鞏固韓國的優勢,包括製造業能力。這將助力南韓躋身全球三大 AI 強權之列。」

黃仁勳上週睽違 15 年再訪韓國,30 日晚間在首爾江南區 Kkanbu Chicken 與三星電子會長李在鎔、現代汽車會長鄭義宣同桌,以「雞啤(chimaek)」相會;現場逾千名媒體與民眾圍觀,高調到連警方都須架設圍欄維持秩序。

黃仁勳直言:「我真的很愛雞和啤酒,尤其與朋友分享」,並稱「kkanbu」意指夥伴,呼應外界對「AI kkanbu」聯盟成形的解讀。據韓媒報導,三星方為這場「雞啤宴」買單約180萬韓元,鄭義宣則表示將為續攤買單。

據《彭博》報導,輝達擬向三星、現代及 SK 集團供應價值達「兆韓元級」的 AI 加速器與相關晶片;對韓國而言,取得 AI 加速器是產業升級關鍵,對輝達則是鞏固與擴大韓國市場的具體布局。三家在 AI 晶片、記憶體與車用電子的供應鏈互補性,讓「Kkanbu」不僅是文化符號,更是產業合作的訊號。

在 COEX 舉辦的 GeForce 25 週年活動上,黃仁勳以「GeForce 讓 AI 革命得以發生」為主軸,並以韓語說出「PC room(pishi-bang)」;他也回顧1996 年收到三星集團前會長李健熙來信,提出「家戶寬頻、導入電玩、支持電玩奧運」三項願景,稱此為他來韓的緣起,也意味韓國始終是輝達的核心。

延伸閱讀:韓國發展主權AI,向輝達大買26萬顆GPU!三星、現代等「4大天王」都加入,分別用來做什麼?

資料來源:朝鮮日報CNBCNVIDIABBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
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隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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