韓國梭哈!李在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」
韓國梭哈!李在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」
##### 在明拋10.1兆韓元推AI時代:三星、現代⋯都搭上「輝達特快車」

重點一:韓國總統李在明宣布,2026年度總預算案為728兆韓元,年增8.1%,核心定位為「AI時代首份預算」與「AI高速公路」建設。

重點二:其中,AI相關預算10.1兆韓元(含2.6兆導入全領域)、R&D提高至35.3兆韓元、培育1.1萬名高階人才。

韓國總統李在明於4日在國會發表施政演說,宣布2026年度政府總預算達728兆韓元,較今年增加8.1%。其核心定位為「AI時代首份預算」,並提出建設「AI高速公路」,以人工智慧驅動國家轉型、提升產業競爭力,同時強化社會安全網與地方均衡。政府規劃讓 AI 技術滲透產業、生活與公共服務,並以擴張性財政引導長期結構性變革。

李在明強調:「AI 社會的轉換是必然;一日落後,便是落後一代。」他並批評前朝削減研發預算導致時程延誤,現階段必須以速度追趕先行國家,以確保競爭力。

執政黨表態支持「加大修復與矯正的投入」,在野黨則警示積極財政恐衝擊財政健全性。國防方面,政府將以 AI 強化武器體系,國防預算升至66.3兆韓元,意在以新一代智能化裝備提升防務效能。

##### 基礎建設與人才:GPU、R&D、在地落地 依政府提出的資源配置,AI 預算中約2.6兆韓元用於產業、生活與公部門的 AI 導入;約7.5兆韓元聚焦人才培育與基礎建設。具體措施包括建立「Physical AI(在地化 AI)區域樞紐」、推動大規模研發(R&D)與實證、每年培育1.1萬名高階 AI 人才,以及「提前確保3.5萬張高效能 GPU」。

李在明並提到,NVIDIA(輝達)已同意向韓國供應26萬張 GPU,以緩解國內企業的運算資源壓力。此外,政府將涵蓋 AI、內容與防務等戰略產業的 R&D 預算擴充至35.3兆韓元,年增19.3%,並規劃未來 5 年成立總規模150兆韓元的「國民成長基金」,以扶植前沿技術與新興產業的長期投資。

在既有製造與大型產業方面,政府亦將於未來 5 年投入6兆韓元,推動機器人、汽車、造船、家電、半導體與智慧工廠等領域的 AI 轉型與升級。

研發方面,R&D 預算提高19.3%至35.3兆韓元,聚焦 AI、內容與防務等「戰略性產業」的關鍵技術,期望以技術突破與產業連動,將成長紅利擴散至民生層面。

整體構想是以「AI 競爭力」為國家級工程,建立大模型、資料中心、運算與網路等底層能力,並導入製造、醫療、交通、行政等系統,加速數位轉型的可見成效。

##### 韓國瘋AI!「仁來瘋」功不可沒 輝達於10月31日宣布與南韓政府合作,將部署逾25萬顆 NVIDIA GPU,建構主權 AI 與 AI 工廠。其中,三星(Samsung)、SK 集團、現代汽車集團各建約5萬顆 GPU的 AI 工廠,推動製造、電信與自駕;NAVER Cloud也將擴充逾6萬顆 GPU,並與 LG AI Research等開發韓國基礎大型語言模型。

黃仁勳表示:「韓國在科技業與製造業的領先地位,使其處於 AI 產業革命的核心;加速運算基礎設施的重要性堪比電網與寬頻。正如韓國實體工廠以精密的船舶、汽車、晶片與電子產品啟發全球,如今這個國家更能輸出智慧技術,帶動全球轉型。」

韓國副總理兼科學技術情報通信部部長裴慶勳表示:「AI 早已超越單純的創新,更成為未來產業的基石,而南韓正處於轉型的關鍵時刻。擴大國家 AI 基礎設施並與輝達合作開發相關技術,將進一步鞏固韓國的優勢,包括製造業能力。這將助力南韓躋身全球三大 AI 強權之列。」

黃仁勳上週睽違 15 年再訪韓國,30 日晚間在首爾江南區 Kkanbu Chicken 與三星電子會長李在鎔、現代汽車會長鄭義宣同桌,以「雞啤(chimaek)」相會;現場逾千名媒體與民眾圍觀,高調到連警方都須架設圍欄維持秩序。

黃仁勳直言:「我真的很愛雞和啤酒,尤其與朋友分享」,並稱「kkanbu」意指夥伴,呼應外界對「AI kkanbu」聯盟成形的解讀。據韓媒報導,三星方為這場「雞啤宴」買單約180萬韓元,鄭義宣則表示將為續攤買單。

據《彭博》報導,輝達擬向三星、現代及 SK 集團供應價值達「兆韓元級」的 AI 加速器與相關晶片;對韓國而言,取得 AI 加速器是產業升級關鍵,對輝達則是鞏固與擴大韓國市場的具體布局。三家在 AI 晶片、記憶體與車用電子的供應鏈互補性,讓「Kkanbu」不僅是文化符號,更是產業合作的訊號。

在 COEX 舉辦的 GeForce 25 週年活動上,黃仁勳以「GeForce 讓 AI 革命得以發生」為主軸,並以韓語說出「PC room(pishi-bang)」;他也回顧1996 年收到三星集團前會長李健熙來信,提出「家戶寬頻、導入電玩、支持電玩奧運」三項願景,稱此為他來韓的緣起,也意味韓國始終是輝達的核心。

延伸閱讀:韓國發展主權AI,向輝達大買26萬顆GPU!三星、現代等「4大天王」都加入,分別用來做什麼?

資料來源:朝鮮日報CNBCNVIDIABBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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