啟用協議費用開關、銷毀1億枚UNI!Uniswap新治理提案遭競爭對手評「戰略失誤」
啟用協議費用開關、銷毀1億枚UNI!Uniswap新治理提案遭競爭對手評「戰略失誤」
2025.11.12 | 區塊鏈
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在經歷多次市場預期落空後,Uniswap終於迎來費用開關的重大利多進展。

11月11日,Uniswap Labs與Uniswap Foundation聯合宣布,發起名為「UNIfication Proposal」的治理提案,計劃正式啟用協議費用開關,並啟動UNI銷毀機制。消息一經發布,社群反響熱烈 ,UNI價格應聲上漲。

提案核心: Uniswap發起「UNIfication」治理提案,正式啟用協議費用開關並啟動UNI代幣銷毀機制,推動UNI從治理代幣轉型為收益型資產。

關鍵措施:

  • 分階段開啟費用開關,v2/v3池優先實施,部分交易手續費將用於自動化UNI銷毀。
  • 接入Unichain排序器費用,並直接銷毀基金會金庫中的1億枚UNI。
  • 引入PFDA拍賣機制,最佳化流動性提供者(LP)回報並擴大協議收入。

    市場影響:

  • 預計年銷毀價值達數億美元,UNI價格24小時內上漲約38.9%。

  • 增強代幣價值捕獲能力,但可能削減LP收益,引發流動性外流風險。

    爭議與競爭:

  • 競爭對手Aerodrome聯創批評此舉為「戰略失誤」,認為會降低LP盈利能力。

  • 分析師指出提案超出預期,為DeFi賽道樹立價值捕獲標杆,但高生態預算需關注。

    治理流程: 提案通過需約22天,包括意見徵集、快照投票和鏈上投票階段。

提案啟動費用開關和代幣銷毀機制,通過或需22天

長期以來,Uniswap的代幣價值捕獲能力一直為社區詬病。儘管Uniswap迄今累計處理交易量約4兆美元,但相比Aave、Hyperliquid、Jupiter、Curve和Raydium等協議早已開啟費用開關,Uniswap相關提案在過去幾年雖多次提出,卻因監管風險、持幣巨鯨a16z反對、投票未通過等原因遲遲未能落地。這也導致UNI的價值增值手段有限,主要依賴治理決策,幣價表現也較為平淡。

隨著美國監管環境趨於明朗,DeFi行業迎來合規拐點。Uniswap基金會今年8月提議採用DUNA DAO框架,被外界解讀為為開啟協議費用開關鋪路。果不其然,11月11日,UNIfication治理提案正式提出,旨在開啟協議費用開關,並統一整個Uniswap生態的激勵機制,從而讓Uniswap協議成為代幣化價值的默認DEX。與以往不同的是,此次提案由Uniswap團隊親自發起。

提案計劃透過多管齊下的方式增強UNI的價值捕獲能力。根據方案,UNI治理將投票決定啟用費用開關,部分交易手續費將進入自動化UNI銷毀機制,費用將分階段開啟,v2與v3池將率先實施,隨後擴展至L2、其他L1、v4及UniswapX。同時,Uniswap將接入Unichain排序器費用,該鏈自上線九個月以來已產生約750萬美元年化手續費,提案計劃將這些費用全部注入UNI銷毀機制。此外,基金會金庫中的1億枚UNI代幣也將直接銷毀,以進一步提升代幣價值。

為拓展收入來源,提案引入名為PFDA的創新拍賣機制,通過拍賣免協議費權利,將MEV收入和協議手續費轉化為UNI銷毀和額外LP收益,從而最佳化流動性提供者回報,同時增強協議長期價值。Uniswap v4將通過Aggregator Hooks升級為鏈上聚合器,整合其他協議流動性並執行代幣銷毀邏輯,從而進一步擴大協議收入範圍。同時,提案明確阻止Uniswap Labs通過前端界面、錢包及API獲取費用,其以太坊前端累計收益已超過1.79億美元。

在組織架構與預算安排上,UNIfication提案通過後,Uniswap Labs將專注於協議開發與增長,基金會團隊將轉入Labs,承擔生態支持、治理維護和開發者關係等職能。基金會董事會將增至五名成員,包括Hayden Adams、Callil Capuozzo、Devin Walsh、Hart Lambur和Ken Ng。提案還建議設立年度增長預算2000萬UNI,自2026年1月1日起按季度釋放,用於協議開發及生態建設。

根據Uiswap創始人Hayden Adams披露,本次治理流程預計耗時約22天,包括7天的意見徵求期、5天的快照投票期及10天的鏈上投票與執行階段,具體生效時間可能因實際安排略有延後。

LP收益縮減或引發流動性外流,競爭對手稱其「戰略失誤」

UNIfication提案標誌著UNI從純治理代幣向收益型基礎設施的根本轉型。

根據MegaETH Labs成員BREAD的分析,提案將Uniswap手續費機制從原先0.3%支付給LP,調整為0.25%支付給LP、0.05%用於UNI回購。以Uniswap年化手續費約28億美元計算,30天可帶來約3800萬美元的UNI回購。該數額將超過PUMP的3500萬美元,但低於HYPE的9500萬美元。CryptoQuant CEO Ki Young Ju指出,如果提案生效,UNI價格可能出現拋物線式增長。基於年初至今1萬億美元的Uniswap v2和v3交易量,年度銷毀價值預計約為5億美元。

隨著市場對UNI價值增長預期增強,CoinGecko數據顯示,UNI在過去24小時內上漲38.9%,一度上漲至9.9美元。

然而,新提案也被認為將在短期內削減流動性提供者(LP)收益,從而導致流動性外流。儘管該提案引入了多重補償機制和長期最佳化策略,以提升LP的整體回報,但競爭壓力仍然不可忽視。

加密投資機構Arca分析師Topher指出,「人們沒看到的是,這對Aerodrome來說是利多,但對Uniswap卻是利空……有人預測Aero週三的公告將擴展到整個EVM生態,如果這是真的,那麼Uniswap可能被打亂了節奏,試圖用這條消息搶風頭(結果適得其反)。Aero在Base鏈上之所以領先Uniswap(交易量約2:1),是因為LP只關心每投入一美元流動性能獲得多少回報。Aero在這方面做得更好。如果 Uniswap 開啟了協議費開關,意味著LP實際收益可能會更低,或者在Uniswap上交易的手續費會被提高,這將是兩難局面。」

Base上最大DEX Aerodrome聯創alexander則公開表示,Uniswap開啟費用開關犯下巨大錯誤。「我從未料到,在Dromos Labs迎來最重要日子的前一天,我們最大的競爭對手會送來的如此重大的失誤……這是在最不恰當的時機犯下的巨大戰略錯誤。」Berachain DeFi負責人觀Cap'n Jack Bearow就此評論表示,Aerodrome或於週三宣布跨鏈擴張,而Uniswap則會因開啟費用開關而降低LP盈利的能力,這有助於Aerodrome的競爭。

提案被指超預期,打造DeFi價值捕獲的示範效應

不過,UNIfication提案發布後,市場普遍認為超出市場預期,顯著提升了市場對Uniswap以及整個DeFi賽道的信心與預期。

DeFi研究員CM指出,UNIfication提案遠超市場預期,通過多項舉措強化代幣價值捕獲,體現了全力支持UNI賦能的態度。CM認為,提案後更可能以回購銷毀方式執行,而非分紅模式,目前來看合規障礙已經清除,提案通過機率很高。但他也提醒,Uniswap的生態預算較高。

另一方面,市場也認為此次提案對整個DeFi生態的價值捕獲具有示範意義。據加密KOL@Michael_Liu93分析稱,提案不僅追溯性銷毀了1億枚UNI,占總量約10%,彌補了此前未燃燒的部分,且每筆交易手續費中1/6將用於回購燃燒。過去30天手續費收入約2.3億美元,按年化計算約27.6億美元,對應回購燃燒規模約4.6億美元/年,年通縮率約為代幣總量的5%以下。按此估算,UNI當前市值約95億美元,對應市盈率21倍、市銷率3.5倍,在加密資產中處於相對低估水平。相比之下,Hyperliquid FDV為421億美元,年收入12.9億美元,年回購11.5億美元,市盈率37倍,市銷率33倍;Pump FDV年化收入約5.5至7.3億美元(100%回購),市盈率6-8倍。這些業務放到美股裡也許估值都是3-5倍溢價打底的資產,而在加密市場反倒成了低估的價值標的。

在加密分析師Haotian看來,盼望了多年的UNIfication社區提案終於換了主角,這一次由 Uniswap Labs和Uniswap Foundation聯合發起終於不再是「狼來了」的模糊遊戲,等於認可了UNI要捕獲價值的目標。按照目前提案內容計算,保守估計一年會有數億美元的持續回購買盤,給足了未來可持續增長的想像空間。當前,整個藍籌DeFi項目都在用真實收入推動代幣回購來證明自己不是空氣,Uniswap作為DEX龍頭,憋到現在才官宣,耐人尋味,或等於給整個鏈上協議確定了「協議收入必須反哺代幣」的標杆。也逼著那些還在靠所謂治理權和社區信仰撐場面的項目,是時候得站出來證明自己了。山寨幣終於踏上了「自證」、「自托」、「自擴」價值之路。

另外,UNIfication提案也被認為將在在安全與生態健康方面發揮作用。據數據分析師jpn memelord表示,Uniswap啟用費用開關的一大作用是讓欺詐性資金池(比如honeypots和automated rugs等)在一夜之間消失,因為這些資金池依賴的協議抽成率為零。根據粗略估算,Base上的Uniswap交易量或有一半屬於此類,官方未過濾的數據顯示 2025年Uniswap在Base交易量為2080.7億美元,但若添加一些過濾條件後,非欺詐性交易量僅為773.8億美元。

本文合作轉載自:《PANews》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
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方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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