啟用協議費用開關、銷毀1億枚UNI!Uniswap新治理提案遭競爭對手評「戰略失誤」
啟用協議費用開關、銷毀1億枚UNI!Uniswap新治理提案遭競爭對手評「戰略失誤」
2025.11.12 | 區塊鏈
重點一次看

在經歷多次市場預期落空後,Uniswap終於迎來費用開關的重大利多進展。

11月11日,Uniswap Labs與Uniswap Foundation聯合宣布,發起名為「UNIfication Proposal」的治理提案,計劃正式啟用協議費用開關,並啟動UNI銷毀機制。消息一經發布,社群反響熱烈 ,UNI價格應聲上漲。

提案核心: Uniswap發起「UNIfication」治理提案,正式啟用協議費用開關並啟動UNI代幣銷毀機制,推動UNI從治理代幣轉型為收益型資產。

關鍵措施:

  • 分階段開啟費用開關,v2/v3池優先實施,部分交易手續費將用於自動化UNI銷毀。
  • 接入Unichain排序器費用,並直接銷毀基金會金庫中的1億枚UNI。
  • 引入PFDA拍賣機制,最佳化流動性提供者(LP)回報並擴大協議收入。

    市場影響:

  • 預計年銷毀價值達數億美元,UNI價格24小時內上漲約38.9%。

  • 增強代幣價值捕獲能力,但可能削減LP收益,引發流動性外流風險。

    爭議與競爭:

  • 競爭對手Aerodrome聯創批評此舉為「戰略失誤」,認為會降低LP盈利能力。

  • 分析師指出提案超出預期,為DeFi賽道樹立價值捕獲標杆,但高生態預算需關注。

    治理流程: 提案通過需約22天,包括意見徵集、快照投票和鏈上投票階段。

提案啟動費用開關和代幣銷毀機制,通過或需22天

長期以來,Uniswap的代幣價值捕獲能力一直為社區詬病。儘管Uniswap迄今累計處理交易量約4兆美元,但相比Aave、Hyperliquid、Jupiter、Curve和Raydium等協議早已開啟費用開關,Uniswap相關提案在過去幾年雖多次提出,卻因監管風險、持幣巨鯨a16z反對、投票未通過等原因遲遲未能落地。這也導致UNI的價值增值手段有限,主要依賴治理決策,幣價表現也較為平淡。

隨著美國監管環境趨於明朗,DeFi行業迎來合規拐點。Uniswap基金會今年8月提議採用DUNA DAO框架,被外界解讀為為開啟協議費用開關鋪路。果不其然,11月11日,UNIfication治理提案正式提出,旨在開啟協議費用開關,並統一整個Uniswap生態的激勵機制,從而讓Uniswap協議成為代幣化價值的默認DEX。與以往不同的是,此次提案由Uniswap團隊親自發起。

提案計劃透過多管齊下的方式增強UNI的價值捕獲能力。根據方案,UNI治理將投票決定啟用費用開關,部分交易手續費將進入自動化UNI銷毀機制,費用將分階段開啟,v2與v3池將率先實施,隨後擴展至L2、其他L1、v4及UniswapX。同時,Uniswap將接入Unichain排序器費用,該鏈自上線九個月以來已產生約750萬美元年化手續費,提案計劃將這些費用全部注入UNI銷毀機制。此外,基金會金庫中的1億枚UNI代幣也將直接銷毀,以進一步提升代幣價值。

為拓展收入來源,提案引入名為PFDA的創新拍賣機制,通過拍賣免協議費權利,將MEV收入和協議手續費轉化為UNI銷毀和額外LP收益,從而最佳化流動性提供者回報,同時增強協議長期價值。Uniswap v4將通過Aggregator Hooks升級為鏈上聚合器,整合其他協議流動性並執行代幣銷毀邏輯,從而進一步擴大協議收入範圍。同時,提案明確阻止Uniswap Labs通過前端界面、錢包及API獲取費用,其以太坊前端累計收益已超過1.79億美元。

在組織架構與預算安排上,UNIfication提案通過後,Uniswap Labs將專注於協議開發與增長,基金會團隊將轉入Labs,承擔生態支持、治理維護和開發者關係等職能。基金會董事會將增至五名成員,包括Hayden Adams、Callil Capuozzo、Devin Walsh、Hart Lambur和Ken Ng。提案還建議設立年度增長預算2000萬UNI,自2026年1月1日起按季度釋放,用於協議開發及生態建設。

根據Uiswap創始人Hayden Adams披露,本次治理流程預計耗時約22天,包括7天的意見徵求期、5天的快照投票期及10天的鏈上投票與執行階段,具體生效時間可能因實際安排略有延後。

LP收益縮減或引發流動性外流,競爭對手稱其「戰略失誤」

UNIfication提案標誌著UNI從純治理代幣向收益型基礎設施的根本轉型。

根據MegaETH Labs成員BREAD的分析,提案將Uniswap手續費機制從原先0.3%支付給LP,調整為0.25%支付給LP、0.05%用於UNI回購。以Uniswap年化手續費約28億美元計算,30天可帶來約3800萬美元的UNI回購。該數額將超過PUMP的3500萬美元,但低於HYPE的9500萬美元。CryptoQuant CEO Ki Young Ju指出,如果提案生效,UNI價格可能出現拋物線式增長。基於年初至今1萬億美元的Uniswap v2和v3交易量,年度銷毀價值預計約為5億美元。

隨著市場對UNI價值增長預期增強,CoinGecko數據顯示,UNI在過去24小時內上漲38.9%,一度上漲至9.9美元。

然而,新提案也被認為將在短期內削減流動性提供者(LP)收益,從而導致流動性外流。儘管該提案引入了多重補償機制和長期最佳化策略,以提升LP的整體回報,但競爭壓力仍然不可忽視。

加密投資機構Arca分析師Topher指出,「人們沒看到的是,這對Aerodrome來說是利多,但對Uniswap卻是利空……有人預測Aero週三的公告將擴展到整個EVM生態,如果這是真的,那麼Uniswap可能被打亂了節奏,試圖用這條消息搶風頭(結果適得其反)。Aero在Base鏈上之所以領先Uniswap(交易量約2:1),是因為LP只關心每投入一美元流動性能獲得多少回報。Aero在這方面做得更好。如果 Uniswap 開啟了協議費開關,意味著LP實際收益可能會更低,或者在Uniswap上交易的手續費會被提高,這將是兩難局面。」

Base上最大DEX Aerodrome聯創alexander則公開表示,Uniswap開啟費用開關犯下巨大錯誤。「我從未料到,在Dromos Labs迎來最重要日子的前一天,我們最大的競爭對手會送來的如此重大的失誤……這是在最不恰當的時機犯下的巨大戰略錯誤。」Berachain DeFi負責人觀Cap'n Jack Bearow就此評論表示,Aerodrome或於週三宣布跨鏈擴張,而Uniswap則會因開啟費用開關而降低LP盈利的能力,這有助於Aerodrome的競爭。

提案被指超預期,打造DeFi價值捕獲的示範效應

不過,UNIfication提案發布後,市場普遍認為超出市場預期,顯著提升了市場對Uniswap以及整個DeFi賽道的信心與預期。

DeFi研究員CM指出,UNIfication提案遠超市場預期,通過多項舉措強化代幣價值捕獲,體現了全力支持UNI賦能的態度。CM認為,提案後更可能以回購銷毀方式執行,而非分紅模式,目前來看合規障礙已經清除,提案通過機率很高。但他也提醒,Uniswap的生態預算較高。

另一方面,市場也認為此次提案對整個DeFi生態的價值捕獲具有示範意義。據加密KOL@Michael_Liu93分析稱,提案不僅追溯性銷毀了1億枚UNI,占總量約10%,彌補了此前未燃燒的部分,且每筆交易手續費中1/6將用於回購燃燒。過去30天手續費收入約2.3億美元,按年化計算約27.6億美元,對應回購燃燒規模約4.6億美元/年,年通縮率約為代幣總量的5%以下。按此估算,UNI當前市值約95億美元,對應市盈率21倍、市銷率3.5倍,在加密資產中處於相對低估水平。相比之下,Hyperliquid FDV為421億美元,年收入12.9億美元,年回購11.5億美元,市盈率37倍,市銷率33倍;Pump FDV年化收入約5.5至7.3億美元(100%回購),市盈率6-8倍。這些業務放到美股裡也許估值都是3-5倍溢價打底的資產,而在加密市場反倒成了低估的價值標的。

在加密分析師Haotian看來,盼望了多年的UNIfication社區提案終於換了主角,這一次由 Uniswap Labs和Uniswap Foundation聯合發起終於不再是「狼來了」的模糊遊戲,等於認可了UNI要捕獲價值的目標。按照目前提案內容計算,保守估計一年會有數億美元的持續回購買盤,給足了未來可持續增長的想像空間。當前,整個藍籌DeFi項目都在用真實收入推動代幣回購來證明自己不是空氣,Uniswap作為DEX龍頭,憋到現在才官宣,耐人尋味,或等於給整個鏈上協議確定了「協議收入必須反哺代幣」的標杆。也逼著那些還在靠所謂治理權和社區信仰撐場面的項目,是時候得站出來證明自己了。山寨幣終於踏上了「自證」、「自托」、「自擴」價值之路。

另外,UNIfication提案也被認為將在在安全與生態健康方面發揮作用。據數據分析師jpn memelord表示,Uniswap啟用費用開關的一大作用是讓欺詐性資金池(比如honeypots和automated rugs等)在一夜之間消失,因為這些資金池依賴的協議抽成率為零。根據粗略估算,Base上的Uniswap交易量或有一半屬於此類,官方未過濾的數據顯示 2025年Uniswap在Base交易量為2080.7億美元,但若添加一些過濾條件後,非欺詐性交易量僅為773.8億美元。

本文合作轉載自:《PANews》

往下滑看下一篇文章
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼2.jpg
圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼3.jpg
圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼4.jpg
圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼5.jpg
圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼6.jpg
圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

晶睿通訊「安全地圖」永續活動相關報導連結

保育類食蟹獴回來了! 晶睿通訊「安全地圖」賦能南投種瓜溪重開機
AI科技守護歷史聚落 晶睿安防小隊打造花蓮「安全地圖」
和AI比創新,晶睿安防小隊打造校園安全地圖,用遊戲實踐不一樣的社會參與
ChatGPT無法代勞的公益行動,晶睿通訊組隊打造永續安全地圖

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓