營收亮眼股價卻重挫,Circle Q3財報透露哪些風險訊號?
營收亮眼股價卻重挫,Circle Q3財報透露哪些風險訊號?
2025.11.17 | 區塊鏈
##### 重點一次看 Circle在《GENIUS法案》落地後發布首份財報,雖然營收略超預期,但股價仍下跌。以下是財報關鍵資訊及風險訊號:
  • 營收表現:三季度總營收7.4億美元,其中USDC儲備收入占96.1%,與去年同期相比增長60%,但收入結構高度依賴穩定幣利息。
  • 利潤問題:淨利潤2.14億美元,但剔除債務公允價值變動和稅收收益後,主營盈利僅占45.1%;分銷成本占儲備收入62.8%,侵蝕利潤空間。
  • 利率風險:聯準會降息預期下,儲備金回報率已降至4.15%,未來利息收益可能進一步壓縮。
  • 股價壓力:財報後股價下跌約12.2%,疊加11月股份解禁,短期拋售風險加劇。
  • 新業務布局:推出Arc公鏈、跨境支付網路CPN和代幣化基金USYC,以拓展收入來源,向鏈上金融基礎設施轉型。

儘管USDC增長強勁,但Circle面臨盈利結構單一、利率下行及市場競爭等多重挑戰,轉型成效尚待觀察。

##### USDC撐起營收大旗,分銷成本進一步侵蝕利潤空間 美國《GENIUS法案》七月落地後,「穩定幣第一股」Circle近日交出了新政後的首份財報。營收雖略超預期,但股價仍下挫,原因在於利潤結構單一、盈利含金量不高、加上利率下行壓力和即將解禁的大量股份,引發市場短期擔憂。不過,Circle正透過Arc公鏈、USYC代幣化貨幣基金等新業務布局,積極打造第二增長曲線,探索多元化收入來源,以降低對利率的依賴。

Circle最新財報顯示,本季度總營收接近7.4億美元,其中USDC儲備收入達到7.11億美元,與去年同期相比增長60%,占整體收入的96.1%(較去年同期略有下降),成為Circle的絕對核心收入來源。這部分收入的增長主要得益於USDC的市場增速,流通量達到737億美元,平均流通量與去年同期相比增長97%,市場份額由約22.6%提升到29%。官方預計USDC長期複合增長率為40%,顯示收入增長具備一定可持續性。

相比之下,其他收入貢獻占比仍不到4%(約為2851萬美元),主要來自訂閱、API、支付網路等業務,但與去年同期相比翻了超52倍,Circle也將全年預期上調至9000萬至1億美元。不過,短期來看,這類收入對整體營收的拉動作用仍有限,意味著Circle的收入結構依舊高度單一,且對利率變動非常敏感。市場普遍預計聯準會將在12月會議上再次降息25個基點,而Circle本季度的儲備金回報率已下滑96個基點至4.15%。這意味著,如果利率繼續下行,Circle的利息收益可能進一步壓縮,對整體盈利能力將造成明顯壓力。

在盈利方面,本季度Circle實現淨利潤2.14億美元,成功扭轉二季度因IPO相關開支帶來的巨額虧損,與去年同期相比大幅增長202%。不過,若剔除可轉換債務公允價值下降帶來的5621萬美元收益,以及所得稅收益6129萬美元(來自股票薪酬、研發稅收抵免及新稅法影響),真實經營盈利約為9650萬美元。換言之,本季度Circle靠主營業務創造的盈利僅占整體淨利潤的約45.1%,盈利能力大打折扣。

值得注意的是,USDC的高速增長背後離不開Circle「撒錢式」的分銷合作模式,也成為其業績表現的「絆腳石」。本季度,Circle用於分發及交易成本的金額達4.47億美元,即約占儲備收入的62.8%,而2024年同期的比例為42%;官方對此解釋稱,分銷成本增長主要是USDC流通餘額增加及Coinbase平均持有量增長,以及其他戰略伙伴合作。而Circle三季度自留收入占儲備收入比例降至37%,去年同期為42%。這表明Circle的分發成本增速高於收入增速。

對於RLDC(收入減去分銷成本)的下降,官方在財報電話會議中回應稱,其優先伙伴分發激勵,市場獎勵動態導致成本上升,但規模效應將改善槓桿,預計RLDC毛利率全年約為38%。

另一方面,三季度Circle的運營費用為2.11億美元,與去年同期相比增長70%,主要由薪酬增加(含5908萬美元股票薪酬),以及IT、管理及研發支出上升。Circle也將年度調整後運營支出預期上調至4.95億美元至5.1億美元,理由是加大平台能力建設及全球合作伙伴拓展投入。

整體來看,Circle在USDC儲備業務上仍保持高速增長,但利潤空間受限,多元化收入尚未形成有力支撐。這也引發了市場擔憂,CRCL受此影響已下跌到86.3美元,當前跌幅約12.2%,較歷史高點跌幅約為64.1%。與此同時,由於Circle將於11月14日迎來大規模解禁,此前招股書披露的鎖定股將在180天或公開披露三季度財報後第二個交易日(以較早者為準)方可出售,潛在的拋售壓力可能進一步加大股價波動壓力。

##### 探索第二增長曲線,Circle的三步新棋 隨著越來越多的穩定幣新貴入局,賽道競爭日漸白熱化。在這種趨勢下,市場的分發能力和生態拓展能力成為新的核心競爭維度,而不再僅僅依賴先發優勢或合規性。為此,Circle在持續擴展其核心業務USDC的合作生態。

據財報披露,自第二季度以來,Circle宣布了多項與USDC相關的關鍵合作伙伴關係和合作,包括Brex、德意志交易所集團、Finastra、Fireblocks、Hyperliquid、Kraken、伊塔烏聯合銀行和Visa,覆蓋企業支付、傳統金融、託管、DeFi、跨境支付等領域,正在加速從加密原生向主流金融基礎設施深度滲透。

與此同時,為了盡快擺脫盈利模式過於依賴USDC發行的風險,Circle正在加速推進收入結構的多元化布局。

一方面,Circle正切入底層基礎設施領域。 今年8月,公司宣布推出自主研發的第一層區塊鏈Arc。10月28日,Arc測試網正式上線,已吸引逾百家機構參與測試,涵蓋資本市場、銀行、資產管理、保險、支付與科技等多個行業。Circle希望藉此為開發者和企業提供可編程的金融基礎設施,促進鏈上經濟活動的規模化。同時,Circle計劃探索Arc原生代幣發行,用於激勵網路參與、推動生態應用落地,並構建長期可持續的網路經濟模型。

另一方面,Circle在支付與結算領域持續深化布局。 今年5月,公司推出跨境支付網路Circle Payments Network(CPN),目前已覆蓋8個國家,29家金融機構正式接入,另有55家處於審核階段,500家仍在排隊等待接入。截至2025年11月7日,CPN過去30天的年化交易量已達約34億美元。

此外,資產代幣化業務也成為重點探索方向。 Circle於年中推出代幣化貨幣市場基金USYC,旨在為機構與高淨值投資者提供可流通、可交易、收益穩定的數字資產工具。從2025年6月30日至11月8日,USYC規模增長超過200%,達到約10億美元。

整體來看,儘管Circle的業務仍保持穩健增長,但短期盈利面臨壓力。公司正積極拓展穩定幣以外的業務邊界,從穩定幣發行商加速向鏈上金融基礎設施提供商轉型。然而,在競爭激烈的穩定幣賽道,這場轉型並不輕鬆。

本文合作轉載自:《PANews》

往下滑看下一篇文章
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓