營收亮眼股價卻重挫,Circle Q3財報透露哪些風險訊號?
營收亮眼股價卻重挫,Circle Q3財報透露哪些風險訊號?
2025.11.17 | 區塊鏈
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Circle在《GENIUS法案》落地後發布首份財報,雖然營收略超預期,但股價仍下跌。以下是財報關鍵資訊及風險訊號:

  • 營收表現:三季度總營收7.4億美元,其中USDC儲備收入占96.1%,與去年同期相比增長60%,但收入結構高度依賴穩定幣利息。
  • 利潤問題:淨利潤2.14億美元,但剔除債務公允價值變動和稅收收益後,主營盈利僅占45.1%;分銷成本占儲備收入62.8%,侵蝕利潤空間。
  • 利率風險:聯準會降息預期下,儲備金回報率已降至4.15%,未來利息收益可能進一步壓縮。
  • 股價壓力:財報後股價下跌約12.2%,疊加11月股份解禁,短期拋售風險加劇。
  • 新業務布局:推出Arc公鏈、跨境支付網路CPN和代幣化基金USYC,以拓展收入來源,向鏈上金融基礎設施轉型。

儘管USDC增長強勁,但Circle面臨盈利結構單一、利率下行及市場競爭等多重挑戰,轉型成效尚待觀察。

USDC撐起營收大旗,分銷成本進一步侵蝕利潤空間

美國《GENIUS法案》七月落地後,「穩定幣第一股」Circle近日交出了新政後的首份財報。營收雖略超預期,但股價仍下挫,原因在於利潤結構單一、盈利含金量不高、加上利率下行壓力和即將解禁的大量股份,引發市場短期擔憂。不過,Circle正透過Arc公鏈、USYC代幣化貨幣基金等新業務布局,積極打造第二增長曲線,探索多元化收入來源,以降低對利率的依賴。

Circle最新財報顯示,本季度總營收接近7.4億美元,其中USDC儲備收入達到7.11億美元,與去年同期相比增長60%,占整體收入的96.1%(較去年同期略有下降),成為Circle的絕對核心收入來源。這部分收入的增長主要得益於USDC的市場增速,流通量達到737億美元,平均流通量與去年同期相比增長97%,市場份額由約22.6%提升到29%。官方預計USDC長期複合增長率為40%,顯示收入增長具備一定可持續性。

相比之下,其他收入貢獻占比仍不到4%(約為2851萬美元),主要來自訂閱、API、支付網路等業務,但與去年同期相比翻了超52倍,Circle也將全年預期上調至9000萬至1億美元。不過,短期來看,這類收入對整體營收的拉動作用仍有限,意味著Circle的收入結構依舊高度單一,且對利率變動非常敏感。市場普遍預計聯準會將在12月會議上再次降息25個基點,而Circle本季度的儲備金回報率已下滑96個基點至4.15%。這意味著,如果利率繼續下行,Circle的利息收益可能進一步壓縮,對整體盈利能力將造成明顯壓力。

在盈利方面,本季度Circle實現淨利潤2.14億美元,成功扭轉二季度因IPO相關開支帶來的巨額虧損,與去年同期相比大幅增長202%。不過,若剔除可轉換債務公允價值下降帶來的5621萬美元收益,以及所得稅收益6129萬美元(來自股票薪酬、研發稅收抵免及新稅法影響),真實經營盈利約為9650萬美元。換言之,本季度Circle靠主營業務創造的盈利僅占整體淨利潤的約45.1%,盈利能力大打折扣。

值得注意的是,USDC的高速增長背後離不開Circle「撒錢式」的分銷合作模式,也成為其業績表現的「絆腳石」。本季度,Circle用於分發及交易成本的金額達4.47億美元,即約占儲備收入的62.8%,而2024年同期的比例為42%;官方對此解釋稱,分銷成本增長主要是USDC流通餘額增加及Coinbase平均持有量增長,以及其他戰略伙伴合作。而Circle三季度自留收入占儲備收入比例降至37%,去年同期為42%。這表明Circle的分發成本增速高於收入增速。

對於RLDC(收入減去分銷成本)的下降,官方在財報電話會議中回應稱,其優先伙伴分發激勵,市場獎勵動態導致成本上升,但規模效應將改善槓桿,預計RLDC毛利率全年約為38%。

另一方面,三季度Circle的運營費用為2.11億美元,與去年同期相比增長70%,主要由薪酬增加(含5908萬美元股票薪酬),以及IT、管理及研發支出上升。Circle也將年度調整後運營支出預期上調至4.95億美元至5.1億美元,理由是加大平台能力建設及全球合作伙伴拓展投入。

整體來看,Circle在USDC儲備業務上仍保持高速增長,但利潤空間受限,多元化收入尚未形成有力支撐。這也引發了市場擔憂,CRCL受此影響已下跌到86.3美元,當前跌幅約12.2%,較歷史高點跌幅約為64.1%。與此同時,由於Circle將於11月14日迎來大規模解禁,此前招股書披露的鎖定股將在180天或公開披露三季度財報後第二個交易日(以較早者為準)方可出售,潛在的拋售壓力可能進一步加大股價波動壓力。

探索第二增長曲線,Circle的三步新棋

隨著越來越多的穩定幣新貴入局,賽道競爭日漸白熱化。在這種趨勢下,市場的分發能力和生態拓展能力成為新的核心競爭維度,而不再僅僅依賴先發優勢或合規性。為此,Circle在持續擴展其核心業務USDC的合作生態。

據財報披露,自第二季度以來,Circle宣布了多項與USDC相關的關鍵合作伙伴關係和合作,包括Brex、德意志交易所集團、Finastra、Fireblocks、Hyperliquid、Kraken、伊塔烏聯合銀行和Visa,覆蓋企業支付、傳統金融、託管、DeFi、跨境支付等領域,正在加速從加密原生向主流金融基礎設施深度滲透。

與此同時,為了盡快擺脫盈利模式過於依賴USDC發行的風險,Circle正在加速推進收入結構的多元化布局。

一方面,Circle正切入底層基礎設施領域。 今年8月,公司宣布推出自主研發的第一層區塊鏈Arc。10月28日,Arc測試網正式上線,已吸引逾百家機構參與測試,涵蓋資本市場、銀行、資產管理、保險、支付與科技等多個行業。Circle希望藉此為開發者和企業提供可編程的金融基礎設施,促進鏈上經濟活動的規模化。同時,Circle計劃探索Arc原生代幣發行,用於激勵網路參與、推動生態應用落地,並構建長期可持續的網路經濟模型。

另一方面,Circle在支付與結算領域持續深化布局。 今年5月,公司推出跨境支付網路Circle Payments Network(CPN),目前已覆蓋8個國家,29家金融機構正式接入,另有55家處於審核階段,500家仍在排隊等待接入。截至2025年11月7日,CPN過去30天的年化交易量已達約34億美元。

此外,資產代幣化業務也成為重點探索方向。 Circle於年中推出代幣化貨幣市場基金USYC,旨在為機構與高淨值投資者提供可流通、可交易、收益穩定的數字資產工具。從2025年6月30日至11月8日,USYC規模增長超過200%,達到約10億美元。

整體來看,儘管Circle的業務仍保持穩健增長,但短期盈利面臨壓力。公司正積極拓展穩定幣以外的業務邊界,從穩定幣發行商加速向鏈上金融基礎設施提供商轉型。然而,在競爭激烈的穩定幣賽道,這場轉型並不輕鬆。

本文合作轉載自:《PANews》

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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