營收亮眼股價卻重挫,Circle Q3財報透露哪些風險訊號?
營收亮眼股價卻重挫,Circle Q3財報透露哪些風險訊號?
2025.11.17 | 區塊鏈
##### 重點一次看 Circle在《GENIUS法案》落地後發布首份財報,雖然營收略超預期,但股價仍下跌。以下是財報關鍵資訊及風險訊號:
  • 營收表現:三季度總營收7.4億美元,其中USDC儲備收入占96.1%,與去年同期相比增長60%,但收入結構高度依賴穩定幣利息。
  • 利潤問題:淨利潤2.14億美元,但剔除債務公允價值變動和稅收收益後,主營盈利僅占45.1%;分銷成本占儲備收入62.8%,侵蝕利潤空間。
  • 利率風險:聯準會降息預期下,儲備金回報率已降至4.15%,未來利息收益可能進一步壓縮。
  • 股價壓力:財報後股價下跌約12.2%,疊加11月股份解禁,短期拋售風險加劇。
  • 新業務布局:推出Arc公鏈、跨境支付網路CPN和代幣化基金USYC,以拓展收入來源,向鏈上金融基礎設施轉型。

儘管USDC增長強勁,但Circle面臨盈利結構單一、利率下行及市場競爭等多重挑戰,轉型成效尚待觀察。

##### USDC撐起營收大旗,分銷成本進一步侵蝕利潤空間 美國《GENIUS法案》七月落地後,「穩定幣第一股」Circle近日交出了新政後的首份財報。營收雖略超預期,但股價仍下挫,原因在於利潤結構單一、盈利含金量不高、加上利率下行壓力和即將解禁的大量股份,引發市場短期擔憂。不過,Circle正透過Arc公鏈、USYC代幣化貨幣基金等新業務布局,積極打造第二增長曲線,探索多元化收入來源,以降低對利率的依賴。

Circle最新財報顯示,本季度總營收接近7.4億美元,其中USDC儲備收入達到7.11億美元,與去年同期相比增長60%,占整體收入的96.1%(較去年同期略有下降),成為Circle的絕對核心收入來源。這部分收入的增長主要得益於USDC的市場增速,流通量達到737億美元,平均流通量與去年同期相比增長97%,市場份額由約22.6%提升到29%。官方預計USDC長期複合增長率為40%,顯示收入增長具備一定可持續性。

相比之下,其他收入貢獻占比仍不到4%(約為2851萬美元),主要來自訂閱、API、支付網路等業務,但與去年同期相比翻了超52倍,Circle也將全年預期上調至9000萬至1億美元。不過,短期來看,這類收入對整體營收的拉動作用仍有限,意味著Circle的收入結構依舊高度單一,且對利率變動非常敏感。市場普遍預計聯準會將在12月會議上再次降息25個基點,而Circle本季度的儲備金回報率已下滑96個基點至4.15%。這意味著,如果利率繼續下行,Circle的利息收益可能進一步壓縮,對整體盈利能力將造成明顯壓力。

在盈利方面,本季度Circle實現淨利潤2.14億美元,成功扭轉二季度因IPO相關開支帶來的巨額虧損,與去年同期相比大幅增長202%。不過,若剔除可轉換債務公允價值下降帶來的5621萬美元收益,以及所得稅收益6129萬美元(來自股票薪酬、研發稅收抵免及新稅法影響),真實經營盈利約為9650萬美元。換言之,本季度Circle靠主營業務創造的盈利僅占整體淨利潤的約45.1%,盈利能力大打折扣。

值得注意的是,USDC的高速增長背後離不開Circle「撒錢式」的分銷合作模式,也成為其業績表現的「絆腳石」。本季度,Circle用於分發及交易成本的金額達4.47億美元,即約占儲備收入的62.8%,而2024年同期的比例為42%;官方對此解釋稱,分銷成本增長主要是USDC流通餘額增加及Coinbase平均持有量增長,以及其他戰略伙伴合作。而Circle三季度自留收入占儲備收入比例降至37%,去年同期為42%。這表明Circle的分發成本增速高於收入增速。

對於RLDC(收入減去分銷成本)的下降,官方在財報電話會議中回應稱,其優先伙伴分發激勵,市場獎勵動態導致成本上升,但規模效應將改善槓桿,預計RLDC毛利率全年約為38%。

另一方面,三季度Circle的運營費用為2.11億美元,與去年同期相比增長70%,主要由薪酬增加(含5908萬美元股票薪酬),以及IT、管理及研發支出上升。Circle也將年度調整後運營支出預期上調至4.95億美元至5.1億美元,理由是加大平台能力建設及全球合作伙伴拓展投入。

整體來看,Circle在USDC儲備業務上仍保持高速增長,但利潤空間受限,多元化收入尚未形成有力支撐。這也引發了市場擔憂,CRCL受此影響已下跌到86.3美元,當前跌幅約12.2%,較歷史高點跌幅約為64.1%。與此同時,由於Circle將於11月14日迎來大規模解禁,此前招股書披露的鎖定股將在180天或公開披露三季度財報後第二個交易日(以較早者為準)方可出售,潛在的拋售壓力可能進一步加大股價波動壓力。

##### 探索第二增長曲線,Circle的三步新棋 隨著越來越多的穩定幣新貴入局,賽道競爭日漸白熱化。在這種趨勢下,市場的分發能力和生態拓展能力成為新的核心競爭維度,而不再僅僅依賴先發優勢或合規性。為此,Circle在持續擴展其核心業務USDC的合作生態。

據財報披露,自第二季度以來,Circle宣布了多項與USDC相關的關鍵合作伙伴關係和合作,包括Brex、德意志交易所集團、Finastra、Fireblocks、Hyperliquid、Kraken、伊塔烏聯合銀行和Visa,覆蓋企業支付、傳統金融、託管、DeFi、跨境支付等領域,正在加速從加密原生向主流金融基礎設施深度滲透。

與此同時,為了盡快擺脫盈利模式過於依賴USDC發行的風險,Circle正在加速推進收入結構的多元化布局。

一方面,Circle正切入底層基礎設施領域。 今年8月,公司宣布推出自主研發的第一層區塊鏈Arc。10月28日,Arc測試網正式上線,已吸引逾百家機構參與測試,涵蓋資本市場、銀行、資產管理、保險、支付與科技等多個行業。Circle希望藉此為開發者和企業提供可編程的金融基礎設施,促進鏈上經濟活動的規模化。同時,Circle計劃探索Arc原生代幣發行,用於激勵網路參與、推動生態應用落地,並構建長期可持續的網路經濟模型。

另一方面,Circle在支付與結算領域持續深化布局。 今年5月,公司推出跨境支付網路Circle Payments Network(CPN),目前已覆蓋8個國家,29家金融機構正式接入,另有55家處於審核階段,500家仍在排隊等待接入。截至2025年11月7日,CPN過去30天的年化交易量已達約34億美元。

此外,資產代幣化業務也成為重點探索方向。 Circle於年中推出代幣化貨幣市場基金USYC,旨在為機構與高淨值投資者提供可流通、可交易、收益穩定的數字資產工具。從2025年6月30日至11月8日,USYC規模增長超過200%,達到約10億美元。

整體來看,儘管Circle的業務仍保持穩健增長,但短期盈利面臨壓力。公司正積極拓展穩定幣以外的業務邊界,從穩定幣發行商加速向鏈上金融基礎設施提供商轉型。然而,在競爭激烈的穩定幣賽道,這場轉型並不輕鬆。

本文合作轉載自:《PANews》

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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