營收亮眼股價卻重挫,Circle Q3財報透露哪些風險訊號?
營收亮眼股價卻重挫,Circle Q3財報透露哪些風險訊號?
2025.11.17 | 區塊鏈
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Circle在《GENIUS法案》落地後發布首份財報,雖然營收略超預期,但股價仍下跌。以下是財報關鍵資訊及風險訊號:

  • 營收表現:三季度總營收7.4億美元,其中USDC儲備收入占96.1%,與去年同期相比增長60%,但收入結構高度依賴穩定幣利息。
  • 利潤問題:淨利潤2.14億美元,但剔除債務公允價值變動和稅收收益後,主營盈利僅占45.1%;分銷成本占儲備收入62.8%,侵蝕利潤空間。
  • 利率風險:聯準會降息預期下,儲備金回報率已降至4.15%,未來利息收益可能進一步壓縮。
  • 股價壓力:財報後股價下跌約12.2%,疊加11月股份解禁,短期拋售風險加劇。
  • 新業務布局:推出Arc公鏈、跨境支付網路CPN和代幣化基金USYC,以拓展收入來源,向鏈上金融基礎設施轉型。

儘管USDC增長強勁,但Circle面臨盈利結構單一、利率下行及市場競爭等多重挑戰,轉型成效尚待觀察。

USDC撐起營收大旗,分銷成本進一步侵蝕利潤空間

美國《GENIUS法案》七月落地後,「穩定幣第一股」Circle近日交出了新政後的首份財報。營收雖略超預期,但股價仍下挫,原因在於利潤結構單一、盈利含金量不高、加上利率下行壓力和即將解禁的大量股份,引發市場短期擔憂。不過,Circle正透過Arc公鏈、USYC代幣化貨幣基金等新業務布局,積極打造第二增長曲線,探索多元化收入來源,以降低對利率的依賴。

Circle最新財報顯示,本季度總營收接近7.4億美元,其中USDC儲備收入達到7.11億美元,與去年同期相比增長60%,占整體收入的96.1%(較去年同期略有下降),成為Circle的絕對核心收入來源。這部分收入的增長主要得益於USDC的市場增速,流通量達到737億美元,平均流通量與去年同期相比增長97%,市場份額由約22.6%提升到29%。官方預計USDC長期複合增長率為40%,顯示收入增長具備一定可持續性。

相比之下,其他收入貢獻占比仍不到4%(約為2851萬美元),主要來自訂閱、API、支付網路等業務,但與去年同期相比翻了超52倍,Circle也將全年預期上調至9000萬至1億美元。不過,短期來看,這類收入對整體營收的拉動作用仍有限,意味著Circle的收入結構依舊高度單一,且對利率變動非常敏感。市場普遍預計聯準會將在12月會議上再次降息25個基點,而Circle本季度的儲備金回報率已下滑96個基點至4.15%。這意味著,如果利率繼續下行,Circle的利息收益可能進一步壓縮,對整體盈利能力將造成明顯壓力。

在盈利方面,本季度Circle實現淨利潤2.14億美元,成功扭轉二季度因IPO相關開支帶來的巨額虧損,與去年同期相比大幅增長202%。不過,若剔除可轉換債務公允價值下降帶來的5621萬美元收益,以及所得稅收益6129萬美元(來自股票薪酬、研發稅收抵免及新稅法影響),真實經營盈利約為9650萬美元。換言之,本季度Circle靠主營業務創造的盈利僅占整體淨利潤的約45.1%,盈利能力大打折扣。

值得注意的是,USDC的高速增長背後離不開Circle「撒錢式」的分銷合作模式,也成為其業績表現的「絆腳石」。本季度,Circle用於分發及交易成本的金額達4.47億美元,即約占儲備收入的62.8%,而2024年同期的比例為42%;官方對此解釋稱,分銷成本增長主要是USDC流通餘額增加及Coinbase平均持有量增長,以及其他戰略伙伴合作。而Circle三季度自留收入占儲備收入比例降至37%,去年同期為42%。這表明Circle的分發成本增速高於收入增速。

對於RLDC(收入減去分銷成本)的下降,官方在財報電話會議中回應稱,其優先伙伴分發激勵,市場獎勵動態導致成本上升,但規模效應將改善槓桿,預計RLDC毛利率全年約為38%。

另一方面,三季度Circle的運營費用為2.11億美元,與去年同期相比增長70%,主要由薪酬增加(含5908萬美元股票薪酬),以及IT、管理及研發支出上升。Circle也將年度調整後運營支出預期上調至4.95億美元至5.1億美元,理由是加大平台能力建設及全球合作伙伴拓展投入。

整體來看,Circle在USDC儲備業務上仍保持高速增長,但利潤空間受限,多元化收入尚未形成有力支撐。這也引發了市場擔憂,CRCL受此影響已下跌到86.3美元,當前跌幅約12.2%,較歷史高點跌幅約為64.1%。與此同時,由於Circle將於11月14日迎來大規模解禁,此前招股書披露的鎖定股將在180天或公開披露三季度財報後第二個交易日(以較早者為準)方可出售,潛在的拋售壓力可能進一步加大股價波動壓力。

探索第二增長曲線,Circle的三步新棋

隨著越來越多的穩定幣新貴入局,賽道競爭日漸白熱化。在這種趨勢下,市場的分發能力和生態拓展能力成為新的核心競爭維度,而不再僅僅依賴先發優勢或合規性。為此,Circle在持續擴展其核心業務USDC的合作生態。

據財報披露,自第二季度以來,Circle宣布了多項與USDC相關的關鍵合作伙伴關係和合作,包括Brex、德意志交易所集團、Finastra、Fireblocks、Hyperliquid、Kraken、伊塔烏聯合銀行和Visa,覆蓋企業支付、傳統金融、託管、DeFi、跨境支付等領域,正在加速從加密原生向主流金融基礎設施深度滲透。

與此同時,為了盡快擺脫盈利模式過於依賴USDC發行的風險,Circle正在加速推進收入結構的多元化布局。

一方面,Circle正切入底層基礎設施領域。 今年8月,公司宣布推出自主研發的第一層區塊鏈Arc。10月28日,Arc測試網正式上線,已吸引逾百家機構參與測試,涵蓋資本市場、銀行、資產管理、保險、支付與科技等多個行業。Circle希望藉此為開發者和企業提供可編程的金融基礎設施,促進鏈上經濟活動的規模化。同時,Circle計劃探索Arc原生代幣發行,用於激勵網路參與、推動生態應用落地,並構建長期可持續的網路經濟模型。

另一方面,Circle在支付與結算領域持續深化布局。 今年5月,公司推出跨境支付網路Circle Payments Network(CPN),目前已覆蓋8個國家,29家金融機構正式接入,另有55家處於審核階段,500家仍在排隊等待接入。截至2025年11月7日,CPN過去30天的年化交易量已達約34億美元。

此外,資產代幣化業務也成為重點探索方向。 Circle於年中推出代幣化貨幣市場基金USYC,旨在為機構與高淨值投資者提供可流通、可交易、收益穩定的數字資產工具。從2025年6月30日至11月8日,USYC規模增長超過200%,達到約10億美元。

整體來看,儘管Circle的業務仍保持穩健增長,但短期盈利面臨壓力。公司正積極拓展穩定幣以外的業務邊界,從穩定幣發行商加速向鏈上金融基礎設施提供商轉型。然而,在競爭激烈的穩定幣賽道,這場轉型並不輕鬆。

本文合作轉載自:《PANews》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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