Web2精英組隊打造POPOLOGY®️，要用去中心化重寫全球廣告規則|數位時代 BusinessNext

##### 重點一次看 - **項目背景：** POPOLOGY®️是一家由前蘋果、MTV、高通等科技與媒體巨頭高階主管創立的新創公司，旨在透過去中心化技術顛覆全球上兆美元規模的數位廣告市場，解決廣告欺詐、中間商盤剝和創作者收益分配不公等行業痛點。

核心解決方案： 構建「People-Powered POPcast®️ PEERstream™️網路」，利用區塊鏈和智慧合約替代傳統廣告中介，宣稱能為品牌方節省50%的廣告成本，並將其中50%的收益直接分發給內容創作者。
團隊優勢： 核心成員包括蘋果前高階主管Oscar Bjers（CEO）、MTV視覺設計專家Joe Rey（聯合創始人）及廣告業資深人士Oliver Fuselier（聯合創始人），具備豐富的行業資源、用戶體驗設計及合規經驗，項目已獲美國專利商標局核心專利認證。
經濟模型： 採用「代幣+積分」雙資產體系——POPOLOGY®️ Coin（ERC-20代幣）用於生態結算和治理，POPs（不可交易積分）用於激勵用戶觀看、策展和分享內容，並透過質押機制提升用戶黏性和收益。
目標與挑戰： 項目試圖平衡Web3技術複雜性與Web2用戶易用性，透過企業級資源整合推動大規模商業落地，目前已獲得主流媒體關注，但實際成效仍需市場驗證。

##### 由蘋果、MTV、高通等前高管共同成立的新創在數位經濟時代，廣告是經濟活動中重要的一環。據統計，全球數位廣告市場規模已突破上兆美元大關，但在這個龐大的市場背後，長期存在著效率低下的頑疾：廣告欺詐泛濫、中間商層層盤剝、創作者收益分配不公。儘管 Web3 技術在過去幾年中被視為潛在的破局者，但受限於合規性挑戰與用戶體驗的割裂，始終未能誕生出一款真正具備大規模商業落地能力的「殺手級」應用。

近期，一家名為POPOLOGY®️的新創公司正試圖用「廣告成本減半，並向創作者分發50%的收益」等模式來撬動這一傳統網路經濟蛋糕。POPOLOGY®️並非典型的加密貨幣原生項目，而是一個由來自Apple、MTV、高通等傳統科技與媒體巨頭的高階主管團隊發起的商業項目。

POPOLOGY®️構建了一種「People-Powered POPcast®️ PEERstream™️ 網路」，其核心商業邏輯直指 Web2 廣告模式的弱點：透過去中心化技術移除冗餘中介，聲稱能為品牌方節省 50% 的預算，並將節省下來的收益對半回饋給內容創作者。這一宏大的願景是否能夠落地？當矽谷的「正規軍」入場Web3，能否修正這條早已鏽跡斑斑的數位廣告「輸油管」？

##### 重構數位廣告底層邏輯數位廣告行業的痛點在於，其運作模式如同一個巨大的「黑盒」。在品牌方支付的廣告費與流量主收到的款項之間，橫亙著需求方平台、供應方平台、廣告交易所以及各類數據驗證機構。每一層中介都在抽取費用，導致廣告資金的有效利用率大打折扣。

POPOLOGY®️提出的解決方案並非單純的商業模式創新，而是基於底層的技術重構。項目方將其定義為「去中心化POPcasting」，這一概念與其核心專利緊密相關。

根據其披露的技術文件，POPOLOGY®️旨在構建一個B2B的自動化合作伙伴關係層。該系統利用區塊鏈的不可篡改性和智慧合約的自動執行能力，試圖替代傳統廣告代理和平台中介的功能。在這一架構下，廣告投放不再依賴於不透明的中心化伺服器分發，而是基於點對點的POPcast®️ PEERstream™️網路進行傳播。

在用戶端，POPOLOGY®️呈現為一個去中心化的串流媒體和內容策展平台。在POPOLOGY®️的POPcast®️ PEERstream™️網路中，用戶不僅僅是在觀看內容，當你發現一個優質影片並將其分享、推薦給網路中的其他人時，你實際上是在進行一種「價值發現」工作。

在POPOLOGY®️，透過策展和聚合內容，用戶可以直接從其產生的流量和影響力中獲利。這意味著，你不需要成為擁有百萬粉絲的超級網紅，只要你擁有發現爆款的眼光，你就能在生態中獲得回報。

對於B端市場，POPOLOGY®️構建了一個B2B自動化合作伙伴關係層。該層利用區塊鏈技術和智慧合約，旨在徹底取代傳統Web2媒體生態中那些效率低下、成本高昂且極度不透明的廣告代理和平台中介。透過移除冗餘的中間環節，品牌方的行銷成本可大幅降低。

##### Web2 媒體「夢之隊」的高維出擊如果說技術是項目的骨架，那麼團隊就是項目的靈魂。審視POPOLOGY®️的核心管理層名單，可以發現其團隊成員具有鮮明的「Web2 精英」色彩，且在各自領域均擁有數十年的實戰經驗。

擔任CEO的Oscar Bjers曾在科技巨頭Apple任職長達20年，並擔任北歐區CEO，在其領導下瑞典於2020年成為iPhone市場份額第一的國家。並且曾創立橫跨歐美亞三大洲的頂尖網路諮詢公司Icon Medialab，員工規模達3000人。Oscar Bjers在蘋果體系內積累的關於打造極致用戶體驗和管理龐大供應鏈的經驗，正是目前Web3行業所稀缺的。

如果說Oscar帶來了商業理性，那麼另一位創始人Joe Rey則為POPOLOGY®️注入了文化的感性。Joe Rey 被譽為 MTV 黃金時代的美學定義者，曾參與塑造了包括 "Larger Than Life" 在內的標誌性視覺風格，合作對象涵蓋後街男孩、辣妹組合、Busta Rhymes至LeAnn Rimes等頂級藝人。Web3產品常常被詬病「UI醜陋」、「交互反人類」，根源在於缺乏頂級的藝術指導。Joe Rey的存在，確保了POPOLOGY®️在視覺呈現和內容調性上具備世界級的水準。

商業化落地的重任則主要由聯合創始人Oliver Fuselier承擔。作為資深的廣告業高階主管，他擁有深厚的「財富 500 強」品牌資源。在 Web3 廣告平台普遍面臨「有流量無廣告主」的困境時，能否將傳統世界的頂級品牌引入鏈上生態，是驗證 POPOLOGY®️ 商業模式能否跑通的試金石。

此外，擔任首席法務官（CLO）兼董事長的 Lou Heidelberger，為項目的合規性增添了重要砝碼。Lou 曾在 Qualcomm（高通）和 Next Computer 等科技巨頭長期任職，併入選 IAM 全球 250 強授權/品牌律師榜單，曾為高通公司和史蒂夫·賈伯斯（Next.Com）處理重大訴訟及商業案件。他在專利、智慧財產權和技術授權方面擁有幾十年的深厚積累。

這一「全明星」陣容的實力已經開始顯現。目前，該項目已獲得美國專利商標局（USPTO）的核心專利認證。此外，POPOLOGY®️ 及其創始人已開始獲得主流媒體的密切關注，例如在 LA Weekly（洛杉磯周刊）上獲得了專題報導，這標誌著項目已經突破加密貨幣圈層，進入了大眾視野。

##### 驅動「注意力經濟」的雙資產模型作為Web3項目，經濟模型往往是成敗的重要因素之一。POPOLOGY®️採用了「代幣+積分」的雙重架構，以平衡價值儲存與高頻交互的需求。在這個架構當中，POPOLOGY®️ Coin (ERC-20)，作為生態系統中的實用型代幣，並符合MiCA 標準，主要用於生態內的價值結算、支付廣告費、創作者的大額收益提取以及治理權益。它承載了網路的整體價值捕獲。

POPs則被設計為一種不可交易的應用內積分，用於高頻的用戶激勵。當用戶觀看影片、策展內容、分享連結時，他們賺取的是 POPs。POPs 可以透過特定的機制兌換為權益或代幣，形成激勵閉環。使用積分可以避免代幣價格波動對用戶日常體驗的影響，同時也降低了用戶進入的門檻。

為了維持生態的活躍度，POPOLOGY®️ 還引入了一種混合共識模型。這個模式不僅僅是簡單的「觀看即挖礦」（Watch-to-Earn），更是一套遊戲化的質押與挖礦系統。用戶和創作者可以透過質押代幣來提升自己在網路中的聲譽等級，從而在內容分發中獲得更高的權重，或者在策展挖掘中獲得更高的 POPs 收益乘數。

這種設計巧妙地將用戶的利益與平台的長期發展綁定在一起：只有持有並使用代幣，才能最大化收益。這不僅減少了代幣的拋壓，還透過遊戲化的機制大大提升了用戶的黏性。

總體而言，POPOLOGY®️最大的優勢在於其深刻的 Web2 行業洞察和強大的企業級資源。這一點與以往草莽出身的 Web3 項目有著本質的區別。對於POPOLOGY®️而言，如何在 Web3 經濟的複雜性與 Web2 用戶的易用性之間找到了完美的平衡點是接下來發展的重點。但無論如何，隨著 POPcast 網路的逐步鋪開，POPOLOGY®️正試圖成為一個旨在顛覆上兆級媒體廣告市場的「企業級」重量級選手。

本文合作轉載自：《PANews》

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。