點亮全球百億美元商機的新光源
點亮全球百億美元商機的新光源
2007.11.01 | 科技

家裡閃著七彩霓虹燈不再是夢想,不過當然不是透過舞廳裡那種旋轉燈轉出來的效果,而是透過LED的情境照明,可以發出紅、黃、橙、藍、綠、白等不同色澤的光,配合室內情境打燈,營造出更有「氣氛」的家。

十年後取代傳統照明

LED概念股近來被炒得沸沸揚揚,其實LED的應用早就深入一般生活之中。 一九九七年白光LED發明之後,LED應用更進入嶄新的一頁。舉凡交通號誌、玩具、手機背板、建築物照明、戶外大型看板,其實早已是LED的應用。若仔細區分市場,可將LED應用分為照明與非照明市場。其中,照明市場近年來更被研究機構看好,也是市場發展潛力最大的部分。

根據市場研究機構Frost & Sullivan調查顯示,全球照明市場有一百億美元的市場規模,當中日光燈與白熾燈泡市場兩者加起來,總產值約占掉一半的市場產值,不過,LED照明應用以六五%年複合成長率,開始挑戰傳統照明市場。甚至有分析師更大膽指出,十年後LED照明將大量取代傳統照明。

照明可分戶外照明與室內照明,目前主要市場應用多集中在戶外照明,例如景觀照明、建築物照明、旅遊景點裝飾燈等。例如英國的「倫敦之眼」(London eye)、台北新光金控大樓、新光三越頂樓景觀尖塔、英國白金漢宮等。另外,路燈商機近來也被熱烈討論,包括鴻海、光寶、億光、友達、奇美等都已積極搶進。

台大新能源中心教授黃秉鈞指出,一百瓦的LED路燈和亮度相等的四百瓦水銀路燈相比較,若每天開十二小時,一天就可省下十元電費,台灣目前約有一百三十五萬盞路燈,一年就可以省下約新台幣四十五億元的電費,這也是為什麼LED近來頗受關注,業者積極搶進,股價大漲,這一群從上游磊晶製程到中游晶粒製造、下游封裝,整個產業鏈都成為炙手可熱的環保節能概念新投資標的。

手機應用逐年縮小

事實上,LED應用於照明市場,主要是由於高亮度白光LED的技術愈來愈成熟。根據Strategies Unlimited研究機構的預測,LED應用於手機市場的比重,將逐漸縮小與趨緩,成長最快的應該是照明市場。

縱觀LED全球產業結構來看,LED產業可分為上游磊晶製造、中游晶粒製造、下游封裝測試,以及產品應用端。

以上游來看,LED所需要的關鍵元件如四元(AllInGaP)LED及GaN LED等關鍵元件技術都掌握在美、日、歐等業者手裡,雖然美國在一九六二年就成功開發出全球首顆LED,但日本卻在一九八○年初成功以四元LED領先美國,並且產業鏈完整。後來,日本的日亞化學(Nichia)不但成功在九○年代開發出全球第一顆高亮度藍光LED,隨後也開發出全球第一顆白光LED,使得LED應用進入一個嶄新的紀元,這也使得日亞化學在日後幾乎主宰LED市場專利授權的重要角色。

晶元光電近年動作頻頻

台灣LED廠商多集中在中下游晶粒製造與封裝,不過近來中游廠商也逐漸往上游移動,且中、上游業者整併激烈。其中以二○○五年與二○○六年間的整併動作最多,例如晶元光電在二○○五年年中購併國聯光電,隨後又在二○○六年二月整併元坤光電與連勇光電,一躍成為台灣LED晶粒龍頭業者,戰力大增。

花旗證券台灣科技產業分析師蓋欣山認為,晶電毛利率已超乎市場預期的水準,毛利率至少達三成。元大投顧研究中心分析師陳葳碩也在報告中指出,由於GaN LED晶粒缺貨,而晶電擁有高階GaN LED,其產能將在二○○八年開出,以供應消費性電子的背光源及照明市場相關產品需求。

除了上游整併激烈之外,相關業者也積極卡位進駐。當中尤以面板廠、汽車業者動作最為明顯,像是裕隆汽車與英業達就入主廣鎵,而億光在汽車市場的布局也相當快速。

奇美、友達展開競賽

面板廠對LED業者一直都是興致高昂,由於消費性電子產品的背光源,採用LED的需求愈來愈強烈。

拓墣產業研究所分析師蔡亦真表示,過去LED出貨量大多落在手機市場,從二○○七年起,筆記型電腦採用LED作為螢幕背光源逐漸增加,包括新力(Sony)、華碩、戴爾(Dell)、蘋果(Apple)等都已在市面上推出以LED作為背光源的筆記型電腦,就可以預見這股風潮。當然這也使得台灣兩大面板廠——友達與奇美,早就展開LED的布局競賽。

友達透過旗下冷陰極管(CCFL)廠商威力盟於二○○五年連勇增資時轉投資一○%的股權,隨著新晶電的誕生,友達順理成章入主新晶電,完成上游磊晶的布局。為了穩固上游,友達更認購新晶電可轉換的公司債,使得友達幾乎已成為新晶電的最大股東。下游封裝部分,友達則取得二五%的凱鼎科技股權,正式入主凱鼎,坐穩下游封裝市場。

奇美在LED布局策略與友達不同,除了入股燦圓光電外,更在二○○六年底以新台幣二億五千萬元成立了奇力光電,正式進入LED下游封裝測試領域。

鴻海不想缺席

與面板業者立場不同的鴻海集團,也在二○○七年揮軍進入LED產業。從今年二、三月就傳出鴻海有意入主下游封裝測試業者先進開發光電的消息。至今年九月二十八日,在先進開發光電的股東會上,由鴻海集團取得三董一監席次,宣示正式入主先進電。

其實鴻海對先進電早有意圖,市場傳聞並非空穴來風,七月底已先進行一波透過鴻準、群創、沛鑫等認購行為,取得先進電四六.六%的股權。當然,鴻海拿下先進電除了可供應旗下富士康代工的手機產品之外,群創面板的LED背光源也將跟著受惠。

不過,鴻海其實想的是更大的餅,就是進軍到照明市場,目前傳聞鴻海已經接獲中國大陸LED路燈訂單。

光磊搶下北京奧運商機

LED產業的發展,其實在台灣已經有三十年之久的歷史,不過台灣業者在上游材料與設備的自給率仍嫌不足,除此之外,LED產業鏈還算完整。台灣發展LED,未握有關鍵技術是危機之一;面對中國大陸因內需市場大,而使得中國相關的LED業者如雨後春筍般冒出,是台灣LED產業遇到的另一個商機與危機。

富含商機的是,二○○八年北京奧運帶來各種數位科技應用,例如光磊科技就接獲北京奧運的大型LED看板訂單;而晶元光電除了搶單成功接下北京奧運之外,也成功拿下二○一○年在上海舉辦的世博會紅光LED戶外看板。危機則是,大陸半導體產業也在LED方面投入諸多心力,並且獲得中國政府的大力支持,且有計劃推動LED作為一般家用電燈。

二○○六年末上海的冬天,在黃浦江上出現一艘長達五十公尺、高八.三公尺的巨大LED廣告船,船上承載著由九百二十四顆LED模組,所組成的彩色大型電視,螢幕上播放著公益廣告,在上海灘的兩岸餐廳與樓房,都可以清楚看到這個比半個籃球場還大的LED電視螢幕所播放的廣告商品。LED應用漸廣,它不僅是自愛迪生發明電燈後的新光源,更點亮全球百億美元以上的新商機。

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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