半買半整合!輝達砸200億美元吃下新創Groq核心資產:招牌LPU晶片是什麼?黃仁勳為何看上它?
半買半整合!輝達砸200億美元吃下新創Groq核心資產:招牌LPU晶片是什麼?黃仁勳為何看上它?

根據《CNBC》報導,輝達以200億美元(約為新台幣6,289億元)與AI晶片新創Groq達成「非獨家技術授權」,成為輝達有史以來規模最大的交易案。不過,與傳統併購不同,輝達並未真正買下Groq,而是將Groq的關鍵技術納入自家體系,同時延攬Groq創辦人羅斯(Jonathan Ross)與多名高層主管加入。

Groq是一間專注於「AI推理」領域的新創公司,主打商品是專為推論設計的「語言處理單元」(LPU)晶片。黃仁勳對內部員工表示,輝達將會把Groq的LPU,整合進輝達的AI工廠(AI Factory)架構,以支援更廣泛的AI即時推理。這樁合作主要展現了輝達搶攻AI推論市場的佈局。

LPU晶片是什麼?
Groq 的 LPU(Language Processing Unit,語言處理單元) 是一種專為人工智慧(AI)推論(Inference) 任務設計的特殊應用集成電路(ASIC)。

其核心目標在於解決大型語言模型(LLM)在生成文字時的延遲(Latency)與吞吐量瓶頸,標榜能比傳統 GPU 提供更快的反應速度與更高的效能。

值得注意的是,Groq 的創辦人兼執行長 Jonathan Ross 同時也是 Google TPU 的核心開發者。他在 Google 期間發起了 TPU 專案,並設計了第一代 TPU 晶片的核心架構。

Groq是誰?為什麼輝達要收購?

Groq成立於2016年,由多名前Google工程師創辦,其中創辦人兼執行長羅斯(Jonathan Ross)為Google TPU的早期開發成員之一。過去,Groq曾被《CNBC》形容為「輝達挑戰者」。

輝達的GPU幾乎壟斷大型語言模型的訓練市場,但隨著模型逐漸成熟,企業與消費端的需求,正快速從訓練轉向推論。相比一次性的模型訓練,推論所需的是長時間、即時、低延遲的運算需求,對晶片架構的要求截然不同,因此仍有多家新創嘗試以不同架構切入市場,Groq正是其中之一。

根據Groq官方資料指出,其主力商品LPU是從一開始就為AI推理打造的專用晶片,主打低延遲與即時反應能力。透過單核心架構與專用編譯器,事先排定運算流程,使推理效能更加穩定;同時將模型權重直接放在晶片上的記憶體中,減少資料搬移時間,特別適合即時、低延遲的AI推理應用。在推論階段,可較傳統GPU更快部署、能耗更低。

至於輝達未來可能如何運用Groq的技術,可以從輝達執行長黃仁勳在員工內部信的說明看見方向:「我們計畫將Groq的低延遲處理器整合進輝達的AI工廠(AI Factory)架構,進一步延伸平台能力,以支援更廣泛的AI推理與即時工作負載。」

《路透社》也在報導中指出,輝達雖然在AI模型訓練市場占據主導地位,但在推理領域面臨來自AMD以及多家新創公司的競爭。輝達應會將Groq作為其擴展推理與即時運算能力的補充。

什麼是非獨家推論技術授權協議?

黃仁勳指出:「我們雖然將納入Groq的優秀人才並授權使用其智慧財產,但並未收購Groq這家公司。」根據《CNBC》引述Groq最大投資人、Disruptive資本執行長戴維斯(Alex Davis)的說法,輝達將取得Groq幾乎所有核心資產,但不包含其雲端服務GroqCloud,而Groq法人也仍會以獨立公司形式存在,由原財務長愛德華(Simon Edwards)接任執行長。

根據《路透社》報導,分析師拉斯根(Stacy Rasgon)指出,反壟斷風險可能是此類交易的主要考量之一。透過「非獨家授權」的交易結構,即使Groq的經營團隊與關鍵技術人才實際上將併入輝達體系,仍可在名義上保留市場競爭的空間。

近年來,大型科技公司以「授權或合作」名義,實際延攬新創核心團隊的案例明顯增加,成為科技巨頭取得AI技術與人才的重要手段之一。例如,微軟曾以約6.5億美元與新創公司達成一項被對外稱為授權費用的交易,藉此延攬該公司頂尖AI高層加入;Meta也曾投入約150億美元,聘請Scale AI的執行長加入公司,但並未收購整間企業。

亞馬遜曾延攬Adept AI的創辦團隊,而輝達今年稍早亦曾以類似方式,支付逾9億美元,聘請AI硬體新創Enfabrica的執行長與多名員工,同時取得其技術授權。這類交易既能讓大型科技公司取得關鍵人才與技術,也在結構上避免直接收購所可能引發的反壟斷審查風險。

參考來源:CNBC路透社Groq

延伸閱讀:輝達推出開源AI模型 Nemotron 3:它不必最聰明,卻是多模型系統的「最佳綠葉」?

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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