馬雲加速中國平民創業風潮
馬雲加速中國平民創業風潮
2007.12.01 |

「如果阿里巴巴掛了,中國有超過五十萬家中小企業會倒閉,」十一月五日,中國B2B電子商務龍頭阿里巴巴創辦人暨董事長馬雲,應中信金之邀,以「全球化企業經營新思維─從兩岸電子商務發展談起」為題在台灣演講時指出。

在台灣演講的第二天,阿里巴巴股票正式在香港初次公開上市,表現遠超乎市場預期。當天阿里巴巴以每股港幣十三.五元掛牌,最後收盤價三十九.五元,不僅是當天港股最大成交量個股,也為阿里巴巴募集了十五億美元資金,是中國網路股至今,金額最大的股票初次公開上市紀錄,更為阿里巴巴創下約二百六十億美元的市值。

「阿里巴巴在資本市場獲得的評價,遠超過中國其他網路公司,」《華爾街日報》指出。若和今年阿里巴巴的獲利預估比較,投資人等於給阿里巴巴高達三百二十倍的本益比,遠優於中國搜尋引擎龍頭百度的一百七十七倍、B2B搜尋引擎Global Source的五十二倍,高出中國其他股票上市的網路公司甚多。不過,《華爾街日報》進一步指出,阿里巴巴的本益比有過高的疑慮。

在中國做全球生意

「買阿里巴巴的股票,就等於投資了中國經濟成長飛快所帶動的電子商務基礎建設,」馬雲在順利掛牌之後指出。他認為,阿里巴巴的核心客戶,是全中國總共超過四千兩百萬家的中小企業,這群中小企業將隨著中國經濟成長的速度一路壯大。根據研究機構Analysis International估計,在中國B2B電子商務市場中,阿里巴巴占有率高達六九%,穩坐龍頭寶座。

「讓天下沒有難做的生意是我們的使命,只要是商人,就一定要阿里巴巴,」馬雲在演講上,指出阿里巴巴的經營目標。一九九九年成立的阿里巴巴,跟隨中國網路革命,引進資本主義,帶動創業潮兩股力量崛起,在網站上提供現成的軟體套件,讓各式的中國中小企業在網路上成立店面,連結來自中國與全球的買家,「阿里巴巴是中國網站中,極少數能賺全世界錢的網站,」《華爾街日報》指出。

對馬雲來說,他所勾勒出的電子商務藍圖,涵蓋從中國數十人的中小企業,到網路拍賣的個人創業者。「個人使用者,將是阿里巴巴下一階段的目標,」美國《商業週刊》(BusinessWeek)指出,成功募集十五億美元資金,將讓阿里巴巴有更多資源和優勢,去發展更完整的電子商務版圖。目前阿里巴巴旗下,還包括中國雅虎、C2C個人拍賣網站「淘寶網」、提供電子商務小額付費服務「支付寶」、阿里軟件等網站。其中,中國將近一半網路交易金額付費,是透過支付寶。支付寶目前有五千萬名企業與個人用戶,每天成交的總金額達兩千萬美元,而淘寶網則是中國拍賣網站的龍頭。

培養使用習慣再收費

從阿里巴巴開始,「提供免費服務吸引使用者,建立使用習慣再收費」一直是馬雲推動電子商務的模式。他指出:「免費是全世界最貴的東西,等用戶上癮之後,不給錢再把他趕走。」在阿里巴巴申請註冊的廠商,前三年可免費使用,但若要繼續使用,則必須隨使用服務,每年付人民幣兩千八百元到六萬元之間的費用,也因此,儘管阿里巴巴大約二千四百六十萬個企業用戶中,只有一%是付費用戶,資本市場仍給阿里巴巴超高本益比,便是看好未來兩到三年內,這些企業用戶將陸續轉為付費會員,為阿里巴巴創造實質收益。同樣的模式,馬雲也陸續應用在淘寶網與支付寶上先讓使用者免費使用,慢慢建立起使用習慣後,再開始收費。

如今,口袋裡有十五億美元的阿里巴巴,將更有能力去開發更多免費網路服務與產品,吸引企業與個人用戶,到旗下不同網站上進行創業。隨著用戶熬過前三年的創業期之後,再來進行收費,在這一來一往之間,勢必加速了中國的微型創業潮,只要能連上網路,就有可能和全世界做生意。

 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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