上海與花蓮
上海與花蓮
2007.12.01 | 人物

十一月中,造訪上海虹口區剛整修落成的工業遺址「1933老場坊」,些許複雜感受油然而生。

一九三三老場坊」興建於公元一九三三年,從視覺上看,外牆密密編織的混凝土圓孔窗洞就頗吸引人,進到主建築裡面,那螺旋狀上下作為藝術品展場的游動空間,更是引得訪客好奇。直到帶我們去的台灣浩漢設計總經理陳文龍一解說,這座建築就更讓人肅然起敬起來:一九三三年,一群來自浙江的精明商人,決定在十里洋場興建一座高效率的屠宰場,他們找來經驗老到的英國建築師(曾於倫敦設計過同樣工業標準的類似建築)負責設計,由上海最負盛名的余洪記營造商來承建,所有施工的混凝土都是由英國進口,落成後的樓地板面積達二萬五千平方公尺,不消說,當下便成為亞洲最大的屠牛工廠。

知道這脈絡後,再環顧一看,所有的建築細節便豁然開朗了:原來頭頂的圓形玻璃天棚,提供了屠殺牛隻時必要的自然光源;而那由上而下、用混凝土圍起來的兩條走道,大的是為「牛道」,小的是為「人道」,當牛群被趕上五樓的屋頂,再由無法回頭與迴身的「牛道」一隻隻盤旋而下時,藏在「人道」中的屠夫們便手起刀落,輪流殺牛,中隔的混凝土牆阻隔了牛隻反抗的暴力,而肢解的肉塊順著另一道陡峭的輸送滑道自動堆積到一樓,肉商們取貨後立刻啟程。此際四散的牛血則在「牛道」上順勢匯流到一樓,收集起來另行販賣……。

七十幾年後的今天回頭細思,你仍然震撼於當年那「文明」與「殺戮」交錯的歷史記憶,就結晶在身前身後這偌大的空間裡──在一九三三年,這是一棟多麼理性化、也冷血化的工業建築,將「效率」、「結構」與「空間」整合得如此完美。而在陽光明媚、二○○七年十一月的下午,這裡正熱鬧開展著「上海國際創意活動週」,打著「創意.品牌.生活」口號,上海也和台灣一樣,想以工業遺址的歷史文化氛圍為軸心,於其周邊架構出一個能自我繁榮的「創意產業簇群」來。

逛了逛這整個園區,並沒有見到對這棟老建築更多的解釋,甚至沒有人能告訴我們那位英國建築師的名字,隱隱然,承包此地經營業務的上海地產開發商(著名的「外灘X號」,就是它們的傑作)並不樂意彰顯這段「屠宰場」的殺戮歷史,免得壞了這裡時髦粗獷的現代情調與承購者的喊價行情;相對地,承攬台灣花蓮文化創意園區(「花蓮酒廠」遺址)的橘園國際就道地很多,雖然政府給的經費少得可憐,但駐紮在那兒的同事卻拚了命地要向你渲染這地點的歷史況味,只是預算太少,故事也不像「一九三三老場坊」那麼的大時代,廢棄酒廠裡的零星展場,當然也就吸引不了太多的群眾。

雖然「一九三三老場坊」擁有這麼波瀾壯闊的時代性,但要現今的上海人來大規模地領略,也確實勉強了點,一樓展示櫥窗上那無數雙灰撲撲的手印、鼻子印就是證據。當市民並不認為「設計作品」理當擁有一個乾淨展出的空間,那他們怎會花高價來「買設計」呢?當城市觀者到此沒有對歷史的震撼和敬畏,證明了即便是世界目光焦點的上海,它離文化創意產業繁榮的距離,其實和小家子氣的台灣是一樣遠的……。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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