財富蒸發98%也能東山再起!孫正義如何用「狂人氣場」收服沙烏地王室,共同操盤千億美元的願景基金?
財富蒸發98%也能東山再起!孫正義如何用「狂人氣場」收服沙烏地王室,共同操盤千億美元的願景基金?

再過一年孫正義就要六十歲,邁入當年在柏克萊大學讀書時規劃的五十年人生計畫最後階段。(本書於2025年12月6日出版)

眼見臉書的祖克柏、特斯拉的馬斯克,這些矽谷大人物都比他小一個世代,自己不再是早年風靡日本、復刻佐佐木正與大森康彥等前輩年少影子的娃娃臉奇才。享有日本的比爾.蓋茲盛譽的男子,如今恐將成為骨董及成長的阻礙。

收購 ARM 後面臨巨大的資金考驗

孫正義把阿羅拉(Nikesh Arora)找來任職時一度想過接班,結局糟糕。他不打算交棒了,因為他有更偉大的主意,想要成立全新一檔全球投資基金,用於投資各地高速成長的科技公司。問題是他缺錢,尤其在做了畢生最大規模的安謀收購案之後。於是他向人脈遍布倫敦、紐約、中東與香港的密斯拉討教。

密斯拉將待過德銀的同事喻為一票「死黨」。其中一位是生於沙烏地阿拉伯、專精歐洲與中東市場的投行人士尼札.巴薩姆(Nizar al-Bassam),他在2016年春天因為不滿德銀對新興市場業務轉向消極,便與人在倫敦成立利基型顧問公司FAB Partners,日後更名為Centricus。他的合夥人是待過高盛的達林克.亞里布努(Dalinc Ariburnu)。

這些人提出一個構想,要用軟銀的錢和中東國家的主權基金,成立一檔兩百億美元基金,用於投資高科技新創公司。

神祕中間人巴薩姆

巴薩姆出生在達蘭(Dhahran),父親在石油大企業沙烏地阿美(Saudi Aramco)擔任處長。巴薩姆在有圍籬隔開的美式郊區住宅群「阿美營」長大,說英語,後來到美國麻州就讀私立寄宿學校,接著去緬因州頂尖人文學校科爾比學院(Colby College)讀書。他擁有美國與沙烏地阿拉伯國籍,個性低調討喜且擅於結緣,唯一明顯的軟肋是愛在倫敦梅費爾辦公室附近高級餐廳吃高級料理,而且愛吃六至七道菜。

巴薩姆的注意力集中在老家沙烏地阿拉伯,該國第二順位王儲穆罕默德.賓.薩爾曼(Mohammed bin Salman)正斥資數億美元聘請各方顧問構思藍圖,以改革倚賴石油的經濟體。王子長得高且壯,手臂粗,鼻子尖,黑髮漸禿,年紀未滿三十,卻是眾人眼中未來的大人物。巴薩姆找上密斯拉,詢問軟銀有沒有興趣日後和波斯灣投資客一起參與他的新事業,他的昔日上司卻回嗆:「你該幫我籌錢才對。」

巴薩姆覺得密斯拉這個人有時頗為粗俗,電子菸吸個不停最討人厭,但他欣賞其才智。密斯拉要Centricus放棄追求成為首席科技投資方,改提供服務,透過協助軟銀取得波灣石油國家的大量資金,從中收取高昂佣金,這個做法有其道理。

孫正義一得知有個計畫要在沙烏地阿拉伯、卡達與阿拉伯聯合大公國募集數十億美元時,立刻嗅到機會。波斯灣的主權投資者很有錢,卻缺乏人脈。他可以像老樣子那樣擔任橋梁,這次是針對中東和矽谷——全球科技創新樞紐與最優秀的創投中心。興奮不已的他為新事業取了一個貼切且宏亮名稱:軟銀願景基金。

願景基金獨特之處不僅在於規模與企圖心之大,更在於融資做法有別於傳統。金融業者正規而言,會依據一家公司預估有多少現金流來評估它值多少錢。創投資本家則是在有潛力的新創公司還沒有現金流可供分析時便給予支持。他們會購買這些「缺乏流動性」、虧損的公司少部分股份,並持有直到經過數輪募資,期待藉此獲得超額報酬。

「羅斯柴爾德」般的金融帝國

孫正義則是發明新模式。他自己就要當資本市場,不去靠不同投資人,也不去經歷五到七年的創投週期,而是靠著自有基金施加強大影響力或實質控制。他會是資金規模最大的人,可以支持任何人,還會資助下一代高科技公司。最貼切的比喻是十九世紀工業革命金主羅斯柴爾德家族王朝。聽起來很狂妄,但孫正義深信他可以締造歷史,成立一個全球投資帝國,有願景的企業創辦人都在裡面,他們會利用尖端科技為他和軟銀及他的合夥人創造絕佳收益。

2016年8月28日清晨四點,孫正義的私人飛機降落卡達多哈,這是現代資本主義史無前例的首站說明會,中東石油國家領袖願不願意將數十億美元交給不認識或未曾謀面的日本商人,讓他去實現他們不甚了解的商業構想,就看這一役。

卡達曾是知名的珍珠捕撈場,後來成為全球最大天然氣生產國,成立卡達投資局,負責操刀兩千三百億美元主權基金,擁有稀有資產如哈洛德百貨、倫敦西區克拉里奇飯店(Claridge's)與球星雲集的法國足球隊巴黎聖日爾曼。

孫正義在從東京起飛的飛機上,透過iPad瀏覽代號為水晶球計畫的二十頁簡報檔,裡面包含軟銀歷史簡介與輝煌戰功(阿里巴巴及雅虎)。有一個數字極為醒目,即軟銀的年化報酬率,這個數字是用來衡量公司投資的獲利程度。孫正義宣稱年化報酬率高達44%。

如此高到天際的年化報酬率,是不成比例根據軟銀在阿里巴巴這家公司最初投資額算出來的,績效雖然亮眼卻不具代表性。數據也未將占據軟銀投資組合價值超過五成的單一資產負面風險算進去。密斯拉一向不喜歡孫正義使用44%這個數據,某一次還在孫正義與印度總理莫迪(Narendra Modi)會面時以印地語糾正老闆。

1000億美元的震撼

前往多哈飯店途中,孫正義突然戲劇性脫稿演出,毫無預警宣布這檔投資基金的募資目標不再是原訂的兩百億美元,也不是300億,而是1000億美元。以現行做法來看,1000億比矽谷頂級創投公司每輪募資平均募得的20到50億美元驚人地多太多,也引發不少大問題,包括目標本身:資金如此龐大,要投資在哪裡,誰有資格做投資決策,以及新的願景基金如何運作?巴薩姆反彈,認為一千億美元不切實際,孫正義卻不理會。「 我如果要成立基金,這個基金就必須大到能夠打亂整個科技世界。

上午向卡達投資局簡報,孫正義拋出一千億美元的爆炸構想,對方報以客氣微笑。接著,他和卡達前總理暨卡達投資局局長哈馬德.賓.賈辛姆.賈伯.撒尼(Hamad bin Jassim Jaber Al Thani)——此人是世界上數一數二的有錢人——共進午餐,向對方提案。人稱HBJ的他,做任何事都當成談生意。

英國小報曾經將他喻為「買下倫敦的人」,指出他擁有碎片塔、哈洛德百貨及公園街上的洲際飯店。許多利潤豐厚的生意,他都有分一杯羹,有時侯會被當局盯上。但他捐錢做慈善也很大方。2022年《泰晤士報》曾經報導撒尼送給查爾斯王子三百萬歐元現金,以資助其慈善事業,全以面額500歐元的紙鈔塞在大型手提包及福南梅森(Fortnum & Mason)袋子裡。

孫正義知道撒尼愛談大生意,於是建議卡達政府出資280億美元,他也承諾會動用軟銀資金、他自己的錢及斯普林特的錢,同樣投入280億美元。這個提議言過其實,但因為金額如此龐大,足足讓午餐多吃了一個小時。撒尼似乎有興趣,卻也提出尖銳問題:我可以買軟銀股票就好,為什麼要投資願景基金?意思是如果願景基金這麼美好,理應會反映在軟銀的股價。孫正義含糊其詞。會面結束時,撒尼暗示會出資30億。

重返總部與下達指令

當天稍晚,孫正義突然宣布他要回去東京,他本來就要在9月2日陪同日本首相安倍晉三出席俄國海參威舉行的東方經濟論壇。如今他有更重要的事,那就是要安排在日本和當時正出訪中國的薩爾曼會面。

孫正義在回程飛機上不斷詢問巴薩姆沙烏地阿拉伯歷史、文化與王子的個性。孫正義求知若渴,但他早就不再讀書(雖然他宣稱罹患B型肝炎住院時期讀完上百本書),而是選擇去讀精選文章,更喜歡聽取專家說法。當晚在前往東京的飛機上,巴薩姆被孫正義抓著不放,只睡一小時。

一台小巴停在羽田機場,基於個人執念窗簾緊閉,讓孫正義行程得以保密。車內有三到四人座位,通常保留給孫正義的親近幕僚,他們又被稱為武士。孫總是低調出行,不像矽谷某些企業高層注重鋪張的保安細節。當天,累壞的一行人直接殺回汐留大廈軟銀總部,康萊德飯店也位於這棟大廈第28至37樓。巴薩姆沖澡更衣後,直接去孫正義辦公室。孫正義神色宛如春天菊花般清爽,只給了巴薩姆一個指示:安排我跟薩爾曼會面。

巴薩姆一整天拿著iPhone工作,搜尋認識的沙烏地阿美人脈,留言給對方,卻未收到任何回音。他在床上睡著,醒來時已經上午六點半,放在胸口的手機在震動。來電的是沙烏地阿拉伯數十億美元主權基金公共投資基金(Public Investment Fund)負責人亞希爾.魯馬揚(Yasir Al-Rumayyan)。

魯馬揚愛打高爾夫,是個遊歷甚廣的圓滑銀行家,年紀四十餘歲,眼神發亮,知道怎麼賺錢也知道怎麼花錢。他答應在四小時內與孫正義會面。會面結果順利,魯馬揚承諾會向第二順位王儲轉達這項投資提案。後續和沙烏地阿美的掌門人會面也很順利。但孫正義要說服沙烏地阿拉伯商務部長馬吉德.卡薩比(Majid al-Qasabi)並不容易。

他的語氣嚴厲:「你有三個弱點。你唱獨角戲,人生大起大落,我們怎麼知道你不會再次落得一無所有?只憑幾個案子就叫做實績嗎?」

孫正義反擊:「有多少人失去九成八的財富後,還能夠東山再起?」

延伸閱讀:孫正義銀彈到位!軟銀掏410億美元換OpenAI約11%股權,押注Stargate算力版圖

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圖/ 商周出版

本文授權轉載自《商業狂人孫正義:軟銀創辦人顛覆全球科技與金融版圖的傳奇人生》,Lionel Barber著,商周出版

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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