馬斯克給推特高層的慘痛教訓!他為何能用「正當理由」秋後算帳,沒收千萬美元遣散費?
馬斯克給推特高層的慘痛教訓!他為何能用「正當理由」秋後算帳,沒收千萬美元遣散費?

馬斯克捧著面盆走進推特大門的隔天早晨,法務長歌迪與手下的政策和法務團隊開了一場視訊會議。

幾乎沒人知道,早在幾個月前馬斯克和原執行長阿格拉瓦通電話時,他就試圖使歌迪遭到開除,不過大多數人認定她待在推特的時日不會長久。不只是她在夏季為了交易案控告馬斯克,新老闆也曾公開批評歌迪對韓特.拜登筆記型電腦報導和封鎖川普的決策。他就是不太喜歡她。

在那個周四早晨,歌迪依然在職,她的團隊得知一些驚人的消息:昨晚她與馬斯克首次單獨會面。見到前幾個月在法庭上對抗的人難免緊張,不過約莫 30 分鐘的互動算是友好,只是馬斯克一直說自己「累壞了」。

兩人談論阿格拉瓦企圖修改推特內容政策的土星計畫,歌迪也請求馬斯克用他的星鏈(Starlink)衛星網路服務協助推特用戶避開政府監控。她甚至問馬斯克有沒有想過與中國的潛在衝突。特斯拉在上海設有一座工廠,中國政府似乎可能利用特斯拉在當地的業務向馬斯克和推特施壓。歌迪團隊有些成員把當成正面跡象。或許,至少她會留下來協助這段過渡時期,他們心想。

美國西岸太平洋時區當天下午 4 點左右,馬斯克正式收購推特的 440 億美元交易完成。歌迪立刻遭到開除。執行長阿格拉瓦和財務長塞格也被解雇,兩人心裡有數,都在當天稍早離開辦公室。深入參與訴訟案的推特法務長艾傑特也被炒魷魚,由保全人員護送出推特總部。馬斯克接管公司不到 30 分鐘,就有一半的推特高層去職。

推特主管已經做好相應的準備,安排其他人在自己突遭開除時接替工作。畢竟這群人才剛成功控告馬斯克,逼他收購公司。

消失的「金色降落傘」

馬斯克最初與董事會協商時告訴董事長泰勒,他試圖買下公司,部分原因是他對推特經營層毫無信心。他們沒人預期自己會保住工作。在馬斯克的收購合約中,這 4 位經理人都獲得「金色降落傘」補償措施,假使他們在交易完成的一年內遭到開除就會生效,代表價值數百萬美元的部分或全部股份獎酬將立即授予。

這種獎酬在併購案很常見,用來鼓勵所有人朝完成交易努力。舉例來說,阿格拉瓦和歌迪知道公司賣給馬斯克,自己很可能丟掉工作,但至少他們能提前拿到獎酬。以阿格拉瓦來說,遭到開除預計讓他進帳約 5,000 萬美元。

至少那是原本應該發生的事。這幾位推特主管收到一封證實解雇的電子郵件時,馬斯克對他們每個人補上一句「去你的」。他沒有裁掉他們,相反的,他是「基於正當理由」解雇他們,因此不適用金色降落傘條款。假設阿格拉瓦和歌迪想拿到他們的幾百萬美元,就必須上法院與馬斯克二度對決。

對馬斯克來說,光是拿掉金色降落傘還不夠。交易完成後沒幾天,推特法務團隊有幾位成員收到一封信,馬斯克要求他們安排時間和他的律師團面談。「這間公司在調查內部主管、職員和顧問的特定行為。」信中寫到,並要求員工保留與收購案相關的所有訊息和文件、推特財報,甚至是對吹哨者馬吉的處理方式。

「請立即開始保留與你任職推特相關的所有文件和訊息,包括電子郵件、簡訊或任何平台的即時通訊。」馬斯克不只拒絕提供金色降落傘,他也在追查跟自己打官司的經理人有什麼汙點,期望回過頭來控告他們。馬斯克想復仇。

交易完成那天晚上 9 點左右,經過一整天的會議和解雇,馬斯克發送一則推文:「鳥兒自由了。」

延伸閱讀:唸醫學院沒意義了?馬斯克吐6大預測:為何未來在特斯拉晶圓廠,可以吃漢堡、抽雪茄?

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圖/ 今周刊出版

本文授權轉載自《馬斯克的X帝國:矽谷最瘋狂!一場價值440億美元的推特權力遊戲》,寇特・華格納著,今周刊出版

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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