飯店浴室「關不緊的滑門」其實是財務長一場精心考量!揭密背後美學與成本真相
飯店浴室「關不緊的滑門」其實是財務長一場精心考量!揭密背後美學與成本真相

入住飯店本該是種享受,但你是否曾在如廁時,因「透明浴室」或「關不緊的滑門」而與旅伴面面相覷?這股讓房客崩潰的尷尬設計風潮,其實是飯店財務長眼中的精算考量。

如果你近期曾經入住國外飯店,可能會發現過去完全緊閉的浴室門,如今已經被滑動式穀倉門(編按:沿牆面橫向滑動、外露軌道設計的門片)、布簾,或是只具裝飾性質的隔板所取代。這些設計不只幾乎無法阻絕噪音和氣味,甚至連視覺遮蔽都做不到。

究竟為什麼,飯店要把浴室門換成隱私感較差的材質?

康乃爾大學飯店管理學院講師切爾文斯基(Lisa Chervinsky)指出,推動此趨勢的主因是成本控制。《華爾街日報》直指,那一扇不起眼的門,在財務長眼中,正是巨大錢坑。

對飯店:省電、省料、更好清理

原因在於,中價位連鎖飯店利潤微薄,疫後商務旅遊尚未完全恢復,但人工、建築、能源成本都在飆升。而傳統浴室多半沒有窗戶,如果採用實心門,住客必須開燈才能使用浴室,使電費增加,而且門把也容易壞。

但若使用透光材質的滑動式穀倉門、布簾、裝飾性隔板,輔以開放式設計,不僅引入自然光省電費,減少隔間牆、實體門的材料使用,也代表降低建築成本。

因此,部分飯店甚至將洗手台、淋浴間移到臥室,只把馬桶用玻璃圍起,而較少的障礙物,也更有利房務員在極短時間內完成清潔。

這種設計趨勢最早可追溯至日本的膠囊旅館,隨著「微型飯店」風潮吹向西方,浴室門就成了犧牲品,而且當房間看起來更通透、寬敞時,住客往往會覺得這筆住宿費花得更值得,如今甚至連康萊德(Conrad)、四季(Four Seasons)、萬豪(Marriott)等五星級飯店也跟進。

對旅客:坪效犧牲隱私,發起「把門還來」運動

但,即便許多飯店聲稱這提供「開放且現代的體驗」,但仍有不少旅客抱怨連連。在美國從事數位行銷的洛薇爾(Sadie Lowell)甚至發起「把門還給我們」運動,主動寫信給數百家飯店,詢問他們的門是否可完全關上,以及是否為玻璃材質,並建立一份涵蓋超過500家飯店的清單,並將飯店依據浴室隱私等級分類。

體驗仍是核心:在財務精算與體感舒適間找平衡

建築師事務所洛克威爾集團(Rockwell Group)合夥人基佛(Greg Keffer)表示,開放式設計正演變為更隱蔽的風格。未來趨勢是移除牆壁與門檻,但透過滑動玻璃門把整個「溼區」封閉,試圖在視覺通透、防止水花噴濺間取得更好平衡。

飯店業者的「無門策略」,本質上是空間心理學與成本效益的博弈,但當極致的坪效追求犧牲住客基本隱私,市場的反撲證明「體驗」仍是旅宿業核心。未來的贏家,將是能在財務精算與人性尊嚴間,找到完美平衡點的設計者。

本文授權轉載自商業周刊
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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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