YouTube蝦皮打造全台最大電商流量池!對哪種賣家最有利?會是另一種「養套殺」劇本?
YouTube蝦皮打造全台最大電商流量池!對哪種賣家最有利?會是另一種「養套殺」劇本?
2026.01.30 | 新零售

「全台最多人看的頻道」與「最多人買的電商」,這兩個吸住最多台灣人眼球的平台,於1月29日正式宣布聯手!

蝦皮購物與YouTube Shopping(下稱YT Shopping)推出聯盟合作,將YouTube的影音創作內容,結合蝦皮購物內的賣場商品,讓觀眾在觀看影片同時可點擊商品、完成購買,實現無縫購物體驗。

這兩者聯手,不僅替台灣內容電商市場開創新里程碑,也為雙方各自的戰場添入強大軍火庫。自2024年YT Shopping在台開通後,如何滿足觀眾購物需求同時,也讓創作者得到更多收益,一直是YT Shopping最大命題。

過去YT Shopping僅開放第一方購物,創作者藉由影片,向觀眾粉絲銷售自己的商品、導購到自家商城網站。據官方分享,第一波加入YT Shopping的五百多位創作者,不只創造2,000萬次商品點擊,更締造平均近新台幣3000元的客單價。

YouTube聯手蝦皮!藉第三方導購,留住更多創作者貢獻優質內容

雖然這讓一部分有經營個人品牌商品的創作者,獲得不小收益,「但更多創作者,光製作內容就來不及了,根本沒時間打造個人商品。」YouTube大中華區策略合作夥伴副總經理陳容歆,一語道出多數創作者有流量但沒有貨可賣的窘境。

陳容歆強調此次合作,不僅讓YouTube創作者享有成千上萬的蝦皮商品進行分潤導購,更減輕過去每檔業配與廠商一對一溝通的成本。

YT Shopping.jpg
創作者未來在影片介紹商品時不用一一向廠商談合作,可直接掛上蝦皮連結導購享受分潤收入。
圖/ YT官網

超過12萬人訂閱的YT創作者宜峯Chris,分享參加該合作的測試期間,來自導購分潤的收益,是過去僅靠YT廣告分潤收入的5倍。此外,即便創作者近期沒有更新影片,或已經結束檔期的業配影片,也可以因為自動標記功能(YT會自動將過去嵌有蝦皮賣場連結的影片,標上新的分潤導購連結),而讓創作者享有另一被動收入來源。

破50萬人訂閱的YT創作者末洋子也指出,該聯盟計畫讓創作者不用像傳統業配,得一一跟廠商討論內容,未來只要在影片中有介紹到的商品,直接掛上導購連結即可,「這讓創作者能更輕鬆的分享商品,好專注在影片內容的經營。」

YouTube為什麼要讓創作者賺更多?

YouTube處心積慮要讓創作者賺取更大收益,動機不外乎是為了捍衛自己的大哥寶座。

據YouTube最新數據,平台滲透率已達國內網路人口的96%,全台超過1800萬人習慣收看YouTube,長年穩坐台灣最多人觀看的影音平台。

然而根據《114年通訊傳播市場報告》、《Digital Taiwan》指出:第二名的TikTok來勢洶洶,其滲透率過去五年翻了近3倍、達47.5%,在2025年最新調查中,每月平均使用時間、每月開啟App次數等黏著度指標,TikTok都略勝YouTube一籌。

為了搶攻用戶的心占率,YouTube於是找上「最多人買的電商」蝦皮合作。

蝦皮積極「跨出家門」、推分潤計畫,讓消費者留在自家平台

「先讓創作者有穩定可期的收益,才會願意替平台創造更多優質內容,進而吸引觀眾、消費者留在自家平台。」這樣的想法,也適用於蝦皮購物。

過去四年多來,蝦皮積極推動分潤計畫,除了組建自有生態系的創作者,讓賣家無需自行接洽網紅,僅需申請加入聯盟行銷,就能立即連結站內超過15萬名KOL與素人創作者。

近期蝦皮也認真打著跨出自己家門的算盤,例如去年10月宣布與Meta合作,在臉書直播中放入導購連結。YouTube則是分潤計畫的又一擴大合作。

蝦皮分潤.jpg
蝦皮近年積極鼓勵賣家加入蝦皮聯盟行銷服務Affiliate Marketing Solution (AMS),以拓展app自然進站流量、傳統數位廣告之外的流量來源,替賣家拓展更多元獲客來源。
圖/ 蝦皮官網

據蝦皮購物指出,目前全站加入聯盟行銷的賣家有約10萬名,共計6,800萬品項。也就是說,這些賣場販賣的商品,未來不只能供站內KOL直播銷售,更能加入有參與YT Shopping計畫的創作者們。據官方分享,在去年底該計畫試營運的42天內,與YT Shopping的合作成功促成約9,000筆訂單銷售,讓賣家有了全新獲客管道。

當影音內容成導購管道,對哪種賣家較有利?蝦皮有可能「養套殺」嗎?

不過也有業者擔憂,隨著行銷聯盟計畫擴大,對新手賣家會不會更為不利?

原因之一在於導購連結的篩選。據蝦皮購物行銷長湯玉如指出,若YT創作者想標記的商品,在站內有不只一家賣家販售,此時要在影片中導入誰家的賣場連結,決定權將交給創作者自行篩選。

有電商業者認為,因為導購事關粉絲對創作者的信任感,創作者可能傾向選擇累積較多評價、銷售量體較大的賣家進行導購標記,而這樣一來可能不利於中小賣家或是新手曝光。

但資深電商戰將、戀家小舖創辦人李忠儒卻認為情況恰好相反,「更敢開分潤的小賣場,反而有機會出線。」李忠儒解釋,由於現階段行銷聯盟分潤計畫,賣家可自行決定要給創作者抽成的分潤%數,在這種條件下,已經有基本盤、銷量穩定的賣場,可能因顧及毛利而給得保守。

反觀,較難靠傳統曝光方式來獲取流量的小賣場,能開出較高分潤比例,爭取創作者的青睞,一舉獲得新曝光來源。

延伸閱讀:暫緩5%服務費!壽司郎「DIGIRO」登台:為何要把迴轉軌道換成虛擬轉盤?拆解背後2大盤算

不過這樣的分潤競爭難道不會墊高賣家需付出的抽成%數,進而影響毛利?李忠儒則認為不見得。

原因是影片導購雖然有額外要付的分潤%數,但如果YouTube導購有效,賣場也能回頭減少在其他地方投廣的成本,「所以最終為了行銷所給出的抽成比例,不見得比較高。」

蝦皮分潤.jpg
針對間接導購的分潤金(消費者從A連結進入,最後沒買A、買了B),將由蝦皮負擔,賣家只要付直接訂單的分潤。
圖/ 蝦皮官網

且據蝦皮表示,現階段參與聯盟行銷計畫的創作者,除了賺得賣場分潤,還能得到來自蝦皮贊助的分潤金支持(最高可達訂單金額13.5%的分潤)。李忠儒認為,聯盟行銷眼下仍是蝦皮想大力扶植的新興管道,對於想嘗試的賣家是 利大於弊 。蝦皮方也公開目前加入聯盟行銷的成果:平均能為賣場增加4%GMV,且其ROI(投報率)高達60。

此次跟YouTube合作,蝦皮最想達成的應該是幫自己的聯盟行銷破圈。李忠儒觀察,目前來自聯盟行銷的業績占比有超過20%以上的賣家,還只算非常少數,「在這個管道變得更主流前,蝦皮應會維持讓利大於獲利的政策,給加入的賣家多一些贊助。」

因此短期之內應不會對賣家毛利造成太多改變,但日後該管道占比若逐步增加,蝦皮會不會進而提高抽成,成為又一項對賣家的養套殺?仍需市場持續關注。

延伸閱讀:
美廉社砸1.25億吃下OK超商:一口氣吃下逾700據點,為何三商家購不撤OK招牌?

一代無人店實驗落幕!亞馬遜關掉15家Amazon Go門市之後,學到了什麼?

本文不開放轉載

往下滑看下一篇文章
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓