YouTube蝦皮打造全台最大電商流量池!對哪種賣家最有利?會是另一種「養套殺」劇本?
YouTube蝦皮打造全台最大電商流量池!對哪種賣家最有利?會是另一種「養套殺」劇本?
2026.01.30 | 新零售

「全台最多人看的頻道」與「最多人買的電商」,這兩個吸住最多台灣人眼球的平台,於1月29日正式宣布聯手!

蝦皮購物與YouTube Shopping(下稱YT Shopping)推出聯盟合作,將YouTube的影音創作內容,結合蝦皮購物內的賣場商品,讓觀眾在觀看影片同時可點擊商品、完成購買,實現無縫購物體驗。

這兩者聯手,不僅替台灣內容電商市場開創新里程碑,也為雙方各自的戰場添入強大軍火庫。自2024年YT Shopping在台開通後,如何滿足觀眾購物需求同時,也讓創作者得到更多收益,一直是YT Shopping最大命題。

過去YT Shopping僅開放第一方購物,創作者藉由影片,向觀眾粉絲銷售自己的商品、導購到自家商城網站。據官方分享,第一波加入YT Shopping的五百多位創作者,不只創造2,000萬次商品點擊,更締造平均近新台幣3000元的客單價。

YouTube聯手蝦皮!藉第三方導購,留住更多創作者貢獻優質內容

雖然這讓一部分有經營個人品牌商品的創作者,獲得不小收益,「但更多創作者,光製作內容就來不及了,根本沒時間打造個人商品。」YouTube大中華區策略合作夥伴副總經理陳容歆,一語道出多數創作者有流量但沒有貨可賣的窘境。

陳容歆強調此次合作,不僅讓YouTube創作者享有成千上萬的蝦皮商品進行分潤導購,更減輕過去每檔業配與廠商一對一溝通的成本。

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創作者未來在影片介紹商品時不用一一向廠商談合作,可直接掛上蝦皮連結導購享受分潤收入。
圖/ YT官網

超過12萬人訂閱的YT創作者宜峯Chris,分享參加該合作的測試期間,來自導購分潤的收益,是過去僅靠YT廣告分潤收入的5倍。此外,即便創作者近期沒有更新影片,或已經結束檔期的業配影片,也可以因為自動標記功能(YT會自動將過去嵌有蝦皮賣場連結的影片,標上新的分潤導購連結),而讓創作者享有另一被動收入來源。

破50萬人訂閱的YT創作者末洋子也指出,該聯盟計畫讓創作者不用像傳統業配,得一一跟廠商討論內容,未來只要在影片中有介紹到的商品,直接掛上導購連結即可,「這讓創作者能更輕鬆的分享商品,好專注在影片內容的經營。」

YouTube為什麼要讓創作者賺更多?

YouTube處心積慮要讓創作者賺取更大收益,動機不外乎是為了捍衛自己的大哥寶座。

據YouTube最新數據,平台滲透率已達國內網路人口的96%,全台超過1800萬人習慣收看YouTube,長年穩坐台灣最多人觀看的影音平台。

然而根據《114年通訊傳播市場報告》、《Digital Taiwan》指出:第二名的TikTok來勢洶洶,其滲透率過去五年翻了近3倍、達47.5%,在2025年最新調查中,每月平均使用時間、每月開啟App次數等黏著度指標,TikTok都略勝YouTube一籌。

為了搶攻用戶的心占率,YouTube於是找上「最多人買的電商」蝦皮合作。

蝦皮積極「跨出家門」、推分潤計畫,讓消費者留在自家平台

「先讓創作者有穩定可期的收益,才會願意替平台創造更多優質內容,進而吸引觀眾、消費者留在自家平台。」這樣的想法,也適用於蝦皮購物。

過去四年多來,蝦皮積極推動分潤計畫,除了組建自有生態系的創作者,讓賣家無需自行接洽網紅,僅需申請加入聯盟行銷,就能立即連結站內超過15萬名KOL與素人創作者。

近期蝦皮也認真打著跨出自己家門的算盤,例如去年10月宣布與Meta合作,在臉書直播中放入導購連結。YouTube則是分潤計畫的又一擴大合作。

蝦皮分潤.jpg
蝦皮近年積極鼓勵賣家加入蝦皮聯盟行銷服務Affiliate Marketing Solution (AMS),以拓展app自然進站流量、傳統數位廣告之外的流量來源,替賣家拓展更多元獲客來源。
圖/ 蝦皮官網

據蝦皮購物指出,目前全站加入聯盟行銷的賣家有約10萬名,共計6,800萬品項。也就是說,這些賣場販賣的商品,未來不只能供站內KOL直播銷售,更能加入有參與YT Shopping計畫的創作者們。據官方分享,在去年底該計畫試營運的42天內,與YT Shopping的合作成功促成約9,000筆訂單銷售,讓賣家有了全新獲客管道。

當影音內容成導購管道,對哪種賣家較有利?蝦皮有可能「養套殺」嗎?

不過也有業者擔憂,隨著行銷聯盟計畫擴大,對新手賣家會不會更為不利?

原因之一在於導購連結的篩選。據蝦皮購物行銷長湯玉如指出,若YT創作者想標記的商品,在站內有不只一家賣家販售,此時要在影片中導入誰家的賣場連結,決定權將交給創作者自行篩選。

有電商業者認為,因為導購事關粉絲對創作者的信任感,創作者可能傾向選擇累積較多評價、銷售量體較大的賣家進行導購標記,而這樣一來可能不利於中小賣家或是新手曝光。

但資深電商戰將、戀家小舖創辦人李忠儒卻認為情況恰好相反,「更敢開分潤的小賣場,反而有機會出線。」李忠儒解釋,由於現階段行銷聯盟分潤計畫,賣家可自行決定要給創作者抽成的分潤%數,在這種條件下,已經有基本盤、銷量穩定的賣場,可能因顧及毛利而給得保守。

反觀,較難靠傳統曝光方式來獲取流量的小賣場,能開出較高分潤比例,爭取創作者的青睞,一舉獲得新曝光來源。

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不過這樣的分潤競爭難道不會墊高賣家需付出的抽成%數,進而影響毛利?李忠儒則認為不見得。

原因是影片導購雖然有額外要付的分潤%數,但如果YouTube導購有效,賣場也能回頭減少在其他地方投廣的成本,「所以最終為了行銷所給出的抽成比例,不見得比較高。」

蝦皮分潤.jpg
針對間接導購的分潤金(消費者從A連結進入,最後沒買A、買了B),將由蝦皮負擔,賣家只要付直接訂單的分潤。
圖/ 蝦皮官網

且據蝦皮表示,現階段參與聯盟行銷計畫的創作者,除了賺得賣場分潤,還能得到來自蝦皮贊助的分潤金支持(最高可達訂單金額13.5%的分潤)。李忠儒認為,聯盟行銷眼下仍是蝦皮想大力扶植的新興管道,對於想嘗試的賣家是 利大於弊 。蝦皮方也公開目前加入聯盟行銷的成果:平均能為賣場增加4%GMV,且其ROI(投報率)高達60。

此次跟YouTube合作,蝦皮最想達成的應該是幫自己的聯盟行銷破圈。李忠儒觀察,目前來自聯盟行銷的業績占比有超過20%以上的賣家,還只算非常少數,「在這個管道變得更主流前,蝦皮應會維持讓利大於獲利的政策,給加入的賣家多一些贊助。」

因此短期之內應不會對賣家毛利造成太多改變,但日後該管道占比若逐步增加,蝦皮會不會進而提高抽成,成為又一項對賣家的養套殺?仍需市場持續關注。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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