中國航太邁向商業新階段!飛一次1400萬元、已20人報名:亞軌道飛行是什麼?入軌與不入軌差在哪?
中國航太邁向商業新階段!飛一次1400萬元、已20人報名:亞軌道飛行是什麼?入軌與不入軌差在哪?

2026年開年以來,大陸商業航天持續火爆,市場熱度現更延燒到商業太空旅遊領域。北京穿越者載人航天科技有限公司(穿越者)近日宣布其自主研發的可重複使用載人飛船已通過關鍵技術驗證,並正式開放太空旅遊預訂。該公司表示,首批共有20多位乘客訂位,目標在2028年前後實現大陸乃至亞洲首次商業載人太空飛行。預售船票定價為每張人民幣(下同)300萬元,乘客只需支付10%(即30萬元)訂金即可鎖定名額及飛行次序。

大陸商業航太正從技術驗證期,加速邁向規模化商業部署的新階段,包括可重複使用火箭技術、低軌星座組網、企業IPO進程等關鍵事件,都可看出行業正在蓬勃發展。

2026年,在技術和資本的雙重推動下,大陸商業航太即將從國家戰略走向大眾太空時代。儘管大陸目前的商業載人航太發射仍有待突破,不過穿越者作為大陸首家商業載人航太科技企業,也是大陸唯一獲得國家級商業載人航太項目立項批復的民營企業,其在太空旅遊市場也抱有極大野心。

穿越者日前在發表會上,首次公開展示全尺寸商業載人飛船「穿越者壹號」試驗艙,穿越者創辦人、CEO雷詩情介紹,目前正在打造大陸首艘全可重複使用的商業載人飛船,未來擴大商業市場後,希望最終可將太空船票的票價降至30萬元左右的更親民價格。該公司透露,目前已獲預訂超過3艘飛船,共有20多位乘客,目標在2028年實現大陸首次商業載人太空飛行。

#0 太空旅遊
穿越者發表會上,官方指出,目前已獲預訂超過3艘飛船,共有20多位乘客,目標在2028年實現大陸首次商業載人太空飛行。
圖/ 穿越者官網

雷詩情提出該公司規劃的三大太空主題遊:一是星際慶典系列,與婚慶慶典品牌一起共創推出太空婚禮,太空成人禮、太空跨年慶典等定制主題體驗。二是科研探索系列,為國家、企業、高校提供太空微重力的創新實驗平台。三是藝術共創系列,將與全球頂尖的藝術家、美術館、電影節共建太空藝術駐地計畫。

該公司還公布首批20餘位「先驅者」名單,涵蓋了商界精英、學界泰斗以及藝人,包括中國工程院院士李立浧、智元機器人CMO邱恆、探路者創辦人王靜、啟賦資本董事長傅哲寬、演員黃景瑜、正佳集團CEO謝萌及藝術家岳路平等。其中,邱恆更是早在2023年自費購入大陸首張商業航天「太空船票」,成為首位簽約次軌道飛行的普通人。

專家:商業太空遊與載人飛船,技術含量完全不同

穿越者表示,該公司自主研製的穿越者壹號(CYZ1)載人飛船試驗艙,今年1月中旬完成著陸緩衝系統的綜合驗證試驗,各項指標均達到預期目標,關鍵指標超出預期。

#2 太空旅遊
穿越者展示全尺寸商業載人飛船「穿越者壹號」試驗艙。
圖/ 穿越者官網

按照規劃,穿越者壹號(CYZ1)亞軌道飛船計畫,會將乘客運送至距離地面100km的「卡門線」,讓乘客體驗5~10分鐘的失重,之後返回地面。2032年開始,穿越者貳號(CYZ2)軌道級載人飛船飛到距離地面400km的軌道,進行多人多天的在軌駐留。2038年,穿越者三號(CYZ3)地月飛船實現飛躍38萬公里,進入月球軌道。

儘管企業對未來太空旅遊計畫發下豪語,但陸媒報導,該載人飛船試驗艙,只是在北京懷柔航太試驗基地以試驗方式進行了類比測試:讓5噸重的全尺寸試驗艙從3公尺高空自由墜落,模擬真實再返回著陸情況。

一位航太業內人士表示,穿越者試驗未進行實際的太空返回驗證,僅是地面著陸緩衝系統綜合驗證試驗。強調「這與真正的載人飛船進入太空後返回,並實現可重複使用,還有非常長的距離。」

專家解釋,這類飛行在技術目標和任務屬性上,與民眾熟悉的載人航太並不相同。這種亞軌道飛行並未真正進入軌道,也不承擔長期在軌運行任務,其核心賣點並非工程能力的突破,而是普通人短暫進入近空間所獲得的體驗價值。

#1 太空旅遊
穿越者創辦人、CEO雷詩情
圖/ 穿越者官網

專家指出,討論亞軌道商業載人飛行,首先必須厘清一個最容易被混淆的問題:入軌與不入軌,並不是同一條技術路徑上的「高低差別」,而是兩套目標、兩套邏輯、兩套工程體系。

很多人誤以為:從亞軌道到入軌,只是多加點燃料、多飛幾次試驗。這是根本性誤判。

通常所說的亞軌道飛行,是指飛行器沿高拋彈道短暫進入近空間後返回地面,即使高度接近或越過約100公里的卡門線,也不具備持續繞地飛行能力。真正的軌道飛行,不僅需要到達足夠高度,更關鍵的是獲得維持繞地運行所需的軌道速度。是否入軌,取決於速度與能量條件,而非單純飛得多高。

以大陸官方的載人航太工程來說,其核心目標是長期、安全、可控地把人送入軌道,並保障其在軌生存、工作與返回。無論是飛船的推進能力、再入熱防護,還是生命保障、冗餘設計和應急體系,都是系統設計初期就要長期考慮的問題。以大陸的載人神舟飛船來說,生來就是為入軌而設計的。

而亞軌道商業載人飛行的工程目標則完全不同。此類飛行不進入軌道,其軌跡本質上是一條高拋彈道:飛行器在短時間內爬升至一定的空間高度,讓乘客體驗數分鐘的失重環境,隨後返回地面。它不承擔長期生命保障任務,也不涉及複雜的在軌機動與救援體系,其工程設計從一開始就被刻意限定在一個遠低於軌道載人的技術區間。

結合上面分析,亞軌道載人飛行所解決的,主要是短時間內的加速與減速控制、飛行器結構完整性,以及人體在極端環境下的安全邊界;而真正的軌道載人,則必須額外面對第一宇宙速度級別的持續飛行、可控且可重複的高熱流再入、長期生命保障系統的穩定運行,以及在軌故障處置與天地協同的任務管理體系。

因此,從工程角度看,亞軌道飛行的技術難度,和軌道載人完全不是一個量級。專家指出,若回到更基礎的層面加以辨析:在工程上,其與真正的載人航太處在怎樣的技術層級;在商業上,又是否具備可複製、可擴展的現實空間。

本文授權轉載自工商時報

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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