中國航太邁向商業新階段!飛一次1400萬元、已20人報名:亞軌道飛行是什麼?入軌與不入軌差在哪?
中國航太邁向商業新階段!飛一次1400萬元、已20人報名:亞軌道飛行是什麼?入軌與不入軌差在哪?

2026年開年以來,大陸商業航天持續火爆,市場熱度現更延燒到商業太空旅遊領域。北京穿越者載人航天科技有限公司(穿越者)近日宣布其自主研發的可重複使用載人飛船已通過關鍵技術驗證,並正式開放太空旅遊預訂。該公司表示,首批共有20多位乘客訂位,目標在2028年前後實現大陸乃至亞洲首次商業載人太空飛行。預售船票定價為每張人民幣(下同)300萬元,乘客只需支付10%(即30萬元)訂金即可鎖定名額及飛行次序。

大陸商業航太正從技術驗證期,加速邁向規模化商業部署的新階段,包括可重複使用火箭技術、低軌星座組網、企業IPO進程等關鍵事件,都可看出行業正在蓬勃發展。

2026年,在技術和資本的雙重推動下,大陸商業航太即將從國家戰略走向大眾太空時代。儘管大陸目前的商業載人航太發射仍有待突破,不過穿越者作為大陸首家商業載人航太科技企業,也是大陸唯一獲得國家級商業載人航太項目立項批復的民營企業,其在太空旅遊市場也抱有極大野心。

穿越者日前在發表會上,首次公開展示全尺寸商業載人飛船「穿越者壹號」試驗艙,穿越者創辦人、CEO雷詩情介紹,目前正在打造大陸首艘全可重複使用的商業載人飛船,未來擴大商業市場後,希望最終可將太空船票的票價降至30萬元左右的更親民價格。該公司透露,目前已獲預訂超過3艘飛船,共有20多位乘客,目標在2028年實現大陸首次商業載人太空飛行。

#0 太空旅遊
穿越者發表會上,官方指出,目前已獲預訂超過3艘飛船,共有20多位乘客,目標在2028年實現大陸首次商業載人太空飛行。
圖/ 穿越者官網

雷詩情提出該公司規劃的三大太空主題遊:一是星際慶典系列,與婚慶慶典品牌一起共創推出太空婚禮,太空成人禮、太空跨年慶典等定制主題體驗。二是科研探索系列,為國家、企業、高校提供太空微重力的創新實驗平台。三是藝術共創系列,將與全球頂尖的藝術家、美術館、電影節共建太空藝術駐地計畫。

該公司還公布首批20餘位「先驅者」名單,涵蓋了商界精英、學界泰斗以及藝人,包括中國工程院院士李立浧、智元機器人CMO邱恆、探路者創辦人王靜、啟賦資本董事長傅哲寬、演員黃景瑜、正佳集團CEO謝萌及藝術家岳路平等。其中,邱恆更是早在2023年自費購入大陸首張商業航天「太空船票」,成為首位簽約次軌道飛行的普通人。

專家:商業太空遊與載人飛船,技術含量完全不同

穿越者表示,該公司自主研製的穿越者壹號(CYZ1)載人飛船試驗艙,今年1月中旬完成著陸緩衝系統的綜合驗證試驗,各項指標均達到預期目標,關鍵指標超出預期。

#2 太空旅遊
穿越者展示全尺寸商業載人飛船「穿越者壹號」試驗艙。
圖/ 穿越者官網

按照規劃,穿越者壹號(CYZ1)亞軌道飛船計畫,會將乘客運送至距離地面100km的「卡門線」,讓乘客體驗5~10分鐘的失重,之後返回地面。2032年開始,穿越者貳號(CYZ2)軌道級載人飛船飛到距離地面400km的軌道,進行多人多天的在軌駐留。2038年,穿越者三號(CYZ3)地月飛船實現飛躍38萬公里,進入月球軌道。

儘管企業對未來太空旅遊計畫發下豪語,但陸媒報導,該載人飛船試驗艙,只是在北京懷柔航太試驗基地以試驗方式進行了類比測試:讓5噸重的全尺寸試驗艙從3公尺高空自由墜落,模擬真實再返回著陸情況。

一位航太業內人士表示,穿越者試驗未進行實際的太空返回驗證,僅是地面著陸緩衝系統綜合驗證試驗。強調「這與真正的載人飛船進入太空後返回,並實現可重複使用,還有非常長的距離。」

專家解釋,這類飛行在技術目標和任務屬性上,與民眾熟悉的載人航太並不相同。這種亞軌道飛行並未真正進入軌道,也不承擔長期在軌運行任務,其核心賣點並非工程能力的突破,而是普通人短暫進入近空間所獲得的體驗價值。

#1 太空旅遊
穿越者創辦人、CEO雷詩情
圖/ 穿越者官網

專家指出,討論亞軌道商業載人飛行,首先必須厘清一個最容易被混淆的問題:入軌與不入軌,並不是同一條技術路徑上的「高低差別」,而是兩套目標、兩套邏輯、兩套工程體系。

很多人誤以為:從亞軌道到入軌,只是多加點燃料、多飛幾次試驗。這是根本性誤判。

通常所說的亞軌道飛行,是指飛行器沿高拋彈道短暫進入近空間後返回地面,即使高度接近或越過約100公里的卡門線,也不具備持續繞地飛行能力。真正的軌道飛行,不僅需要到達足夠高度,更關鍵的是獲得維持繞地運行所需的軌道速度。是否入軌,取決於速度與能量條件,而非單純飛得多高。

以大陸官方的載人航太工程來說,其核心目標是長期、安全、可控地把人送入軌道,並保障其在軌生存、工作與返回。無論是飛船的推進能力、再入熱防護,還是生命保障、冗餘設計和應急體系,都是系統設計初期就要長期考慮的問題。以大陸的載人神舟飛船來說,生來就是為入軌而設計的。

而亞軌道商業載人飛行的工程目標則完全不同。此類飛行不進入軌道,其軌跡本質上是一條高拋彈道:飛行器在短時間內爬升至一定的空間高度,讓乘客體驗數分鐘的失重環境,隨後返回地面。它不承擔長期生命保障任務,也不涉及複雜的在軌機動與救援體系,其工程設計從一開始就被刻意限定在一個遠低於軌道載人的技術區間。

結合上面分析,亞軌道載人飛行所解決的,主要是短時間內的加速與減速控制、飛行器結構完整性,以及人體在極端環境下的安全邊界;而真正的軌道載人,則必須額外面對第一宇宙速度級別的持續飛行、可控且可重複的高熱流再入、長期生命保障系統的穩定運行,以及在軌故障處置與天地協同的任務管理體系。

因此,從工程角度看,亞軌道飛行的技術難度,和軌道載人完全不是一個量級。專家指出,若回到更基礎的層面加以辨析:在工程上,其與真正的載人航太處在怎樣的技術層級;在商業上,又是否具備可複製、可擴展的現實空間。

本文授權轉載自工商時報

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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