「台積電研發」冰晶石馬克杯、「積蜜」蜂蜜超夯！神山員工如何把廢料變身零負評禮品？|數位時代 BusinessNext

從谷歌、微軟到OpenAI，美國科技公司常透過經營企業商店，讓日常用品成為企業文化最佳展示。近年，這股風潮延伸至台灣，光寶、鴻海、台積電等科技大廠，都開始結合自身文化與定位，依循不同發展脈絡，推出獨具特色的企業小物。

台積電內行好物！轉化廠區廢料或再生品，用永續小物誕生

對台積電來說，最能代表公司的企業小物，並不是由福委會主導的，那些寫有TSMC字樣的外套、背包、鞋子等商品，而是僅在客戶與合作夥伴間流傳、印製「台積電研發」的神祕禮品。

「這些小物上面所有設計，都是我們部門自己處理。」台積電新廠工程處、公共設施服務部部經理鍾振武，指著陳列在桌上的木作家具、洗手液、精油和蜂蜜說。這些不對外販售的小物，不只出自團隊同仁巧思，更採用台積電廠區自製的原物料。

以晶圓製造為核心事業的台積電，為何能供應這些產品的原料？鍾振武一一解釋，蜂蜜的來源是晶圓廠區培育的蜜蜂，木作家具、洗手液與精油，則是將修剪晶圓廠內樹木產生的廢棄枝幹循環再利用。

台積電新廠工程處的定位，是服務工廠產線、維持良好運作；該處下轄的公共設施服務部，則專門服務內部員工，「我們約有130個人，不只要負責辦公室維護，還會負責各類節慶的布置。」鍾振武說。

廠區內天然蜂蜜，獲外籍董事盛讚

起先，「服務同仁」的業務範圍，並不包含開發小物。第1項商品，取名為「積蜜」的蜂蜜，是一次意外嘗試的結果。鍾振武回憶，台積電廠區約有120萬隻蜜蜂，2023年前只是因設置了蜂箱，始能收藏蜂蜜在內部分享，但台積電慈善基金會董事長張淑芬品嘗後，給予高度評價，很多單位也想拿去送人，因此團隊開始規模化地蒐集廠區年產約5百公斤的蜂蜜，做成小玻璃罐裝的禮品，提供各單位做外部贈禮。

決定與眾人共享「積蜜」之後，同仁進一步將蜂蜜分為風味適中的竹科版、口感微酸的中科版、以及甜度最佳的南科版，做成3瓶1組的精美禮品，也分送給公司高階主管與外籍董事。

台積電營運廠務副總經理莊子壽看到這項禮品以後，當場肯定符合永續理念；台積電英國籍董事彼得．邦菲爵士帶回英國品嘗後，更特地發信肯定團隊創新作為。

積蜜廣受喜愛、佳評如潮，讓鍾振武與團隊成員大為振奮，更敢於放手創造全新小物產品。過去必須定期修剪，並委外處理的廠區樹木，成為他們眼中下一個目標。

團隊牢記著莊子壽不斷宣導的零廢循環理念「從搖籃到搖籃」，讓他們思考這些木材廢棄物再利用的可能。一開始，團隊把廢棄木材當作材料，找工坊合作提供台積電員工木作體驗。

「但木頭還是會產生木屑，我們想要怎麼能榨乾它的價值。」公共設施服務部廠務副理紀碧芳說明，由於台積電廠區包含香氣明顯的樟樹品種，他們嘗試將木屑做成精油，「沒有香味的像是榕樹，就可以做成木醋液。」然而，木醋液只能用來除臭殺菌，應用範圍不夠廣。於是鍾振武與團隊集思廣益，針對同仁的清潔需求，進一步研發出洗手液、洗碗液等項目，甚至針對需要外出的同仁，研發出夏日常用的防蚊液。

冰晶石回收原料，製成美觀耐用馬克杯

「長官如果要帶去給客戶或合作夥伴，通常就是打電話給我們申請。」鍾振武表示，這些實用物品不對外銷售且產量有限，讓以永續為設計核心的台積電小物，成為稀有且獨特的禮品。

事實上，台積電也曾推出僅1百組的限量小物：為了台中零廢製造中心啟用而特地打造的馬克杯。原料，是來自半導體製程回收而來的冰晶石、銅與鈷。

「我們花很多心思調整，一開始也經歷一百個杯子全部做失敗⋯⋯。」紀碧芳解釋，最難的部分在於用冰晶石製作杯把，力求不同材質能做好固定、又不會斷裂，讓工程師與廠商絞盡腦汁改良，最終才開發出特殊鎖孔結構克服困難。

紀碧芳回憶，送禮當天，來賓回饋認為「很高級，但聽說原料是工廠回收品，會擔心『杯子能用嗎』？」她解釋，台積電團隊送出禮品前，已將杯子送交第3方驗證，確認品質符合食安等級，「這是想讓大家知道，資源有很多再利用的方式。畢竟對我們來說，這些（再生）材料回到製程，價值還是比較高的。」

把廢棄物透過再造，轉換成送禮自用皆宜的企業小物。台積電的蜂蜜、精油與洗手液，展現著台積電重視零廢，且講求實用的文化。「目前沒有聽到負評啦，因為這些禮品代表永續理念，設計又很精美。」鍾振武自信地說。

本文授權轉載自今周刊

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。