Anthropic不忍了!控DeepSeek等三家中國AI新創「抄襲」:狂刷1600萬次提問偷學Claude
Anthropic不忍了!控DeepSeek等三家中國AI新創「抄襲」:狂刷1600萬次提問偷學Claude

重點一:Anthropic指控中國三家AI公司透過逾2.4萬個假帳號、累計超過1,600萬次提問,系統性蒐集Claude模型回應。

重點二:相關公司疑利用「蒸餾」技術,以極低成本複製先進模型能力,加速追趕美國AI競爭者。

重點三:Anthropic警告,被萃取出的AI能力恐輸入軍事、情報與監控系統,升級為美國國安問題。

美國人工智慧新創Anthropic公開指控,中國三家AI公司長期、大規模濫用其聊天機器人Claude服務,透過建立超過2.4萬個「詐騙帳號」,向Claude發出累計逾1,600萬次的提問,系統性蒐集其回應內容,並回頭用於訓練自家模型。

Anthropic認為,這已超出一般合法使用範圍,構成刻意「抽取」先進模型能力的蒸餾行為,甚至可能把美國研發的AI能力外溢到外國軍事與情報系統,對美國國家安全構成潛在風險。

據Anthropic發布的部落格文章,遭點名的三家中國AI公司分別為DeepSeekMoonshot AIMiniMax

Anthropic強調,這三家業者透過大量註冊帳號與異常使用模式,長期對Claude發出高頻、結構化的提問,目的不是一般使用者的日常查詢,而是鎖定特定任務與格式,集中蒐集可回收利用的回應。

Anthropic指出,三家公司與Claude互動的規模差異明顯。DeepSeek與Claude的互動約為15萬次;Moonshot AI則超過340萬次;MiniMax數量更高,累計逾1,300萬次提問。這些提問行為被Anthropic視為「有組織、具策略性」的輸出蒐集,而非零散的用戶使用紀錄。

名單中的三家公司,近年來積極推出自家大型語言模型與聊天產品,主打強化推理能力與程式開發等進階功能。外界早已關注,在高階AI加速晶片取得受限之下,中國業者如何在短時間內推出可與美國主流模型競爭的產品,如今Anthropic的指控,等於為「是否大量依賴他家模型輸出」的疑問再添案例。

「蒸餾」從優化工具變灰色武器

這起爭議的技術核心,是近年在AI領域被廣泛使用的「蒸餾」(distillation)技術。一般而言,開發者會先訓練一個參數龐大、運算成本高昂的「老師模型」,再以其產生的答案,去訓練較小的「學生模型」,在效能與成本之間取得折衷。這種做法能讓企業在維持一定能力的前提下,把模型部署在手機或企業內部伺服器等資源較受限的環境。

Anthropic也承認,蒸餾本身是正當且重要的技術手段;但問題在於「老師」的身分。如果開發者沒有使用自家模型,而是大量呼叫競爭對手提供的雲端模型,把對方的回答當成訓練素材,就可能在未取得授權、亦未承擔研發與安全投入的前提下,快速複製對方的能力,「用一小部分時間與成本,打造出可對標甚至競爭的產品」。

本月稍早,Anthropic的競爭對手OpenAI向美國眾議院議員提交備忘錄,也點名DeepSeek疑似透過相同蒸餾手段,模仿自家模型能力。兩家美國AI龍頭先後出手指控同一家公司,顯示業界對「利用他家模型作為老師」這類做法,已從技術討論轉為競爭與合規層面的爭議焦點。

DeepSeek去年9月更新的一篇研究論文中聲稱,其旗艦模型V3在預訓練後期僅使用一般網頁與電子書資料,未直接納入合成資料。不過,該論文同時承認,部分網頁內容包含「大量由OpenAI模型生成的回答」,也就是說,模型有可能透過公開網路文本「間接」學習其他強大模型的輸出。另一方面,Moonshot在技術報告中則明白指出,其Kimi K2模型在訓練過程中廣泛採用合成資料,凸顯蒸餾與合成資料已成為當代大型模型訓練的關鍵手段。

AI能力外溢風險浮上檯面

在美中科技與AI競賽愈演愈烈的背景下,Anthropic刻意將這場紛爭提升到國家安全層次。公司在聲明中警告,如果「外國實驗室」透過蒸餾方式,從美國開發的模型中萃取能力,再把這些缺乏同等安全設計與價值觀約束的能力,導入軍事、情報與大規模監控系統,將可能削弱美國在AI安全上的主導權與風險控管能力。

如今,Anthropic與OpenAI先後發出指控,不僅是針對單一競爭者,也是向政策制定者與監管機構釋放訊號:若不及早釐清跨境AI服務的使用邊界與資料利用規範,率先投入龐大資源建立模型與安全機制的公司,其投入可能被更低成本的後進者稀釋。

截至目前,DeepSeek、Moonshot AI與MiniMax尚未對相關指控做出公開回應。可預期的是,隨著合成資料與蒸餾技術成為大型模型開發的日常工具,「合理借鑑」與「不當複製」之間的界線將愈來愈模糊,AI服務條款、跨境數據流與國安審查等議題,也將持續在這些爭議案例中交織發酵。

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資料來源:WSJAnthropic

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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