拒絕被28歲管,Meta前AI首席科學家後來去了哪?成立新創募得10億美元,一舉登上獨角獸!
拒絕被28歲管,Meta前AI首席科學家後來去了哪?成立新創募得10億美元,一舉登上獨角獸!

「過去5年,全世界都對LLM(大型語言模型)走火入魔。現在我們手裡有了一把鐵鎚,看什麼問題都像釘子。」Advanced Machine Intelligence(簡稱AMI Labs)共同創辦暨執行長Alex LeBrun在《Forbes》的採訪時說。

用最簡化的方式來說,AMI Labs要解決當前LLM的幻覺問題,而這家公司的另一個共同創辦人或許更為人所知:2018年獲得圖靈獎、被人稱為「AI教父」的楊立昆(Yann LeCun,現為AMI Labs執行董事長),同時是Meta的前首席AI科學家。

2025年11月,隨著Meta以140億美元收購Scale AI的49%股權後,也轉移了AI研發的重心,認為遭受冷落的楊立昆選擇離開並成立了AMI Labs。 4個月後的3月10日,AMI Labs宣佈完成高達10.3億美元(約新台幣330億元)的種子輪融資,創下歐洲史上規模最大的種子輪紀錄。 這家才剛成立幾個月、尚未推出任何商業產品的新創,直接以35億美元的估值空降獨角獸俱樂部。

延伸閱讀:65歲被28歲管,Meta首席AI科學家不幹了!一場人事動盪,揭社群巨頭技術路線大分歧

AI教父出走Meta創業,黃仁勳、貝佐斯都挺他!

AMI Labs的投資人名單包含Cathay Innovation、Greycroft、HV Capital與亞馬遜創辦人貝佐斯的家族辦公室領投,跟投者則有輝達、三星電子、豐田創投(Toyota Ventures)、新加坡淡馬錫(Temasek)、Sea Ltd(蝦皮母公司),以及Google前執行長Eric Schmidt與知名富豪Mark Cuban等人,是相當豪華的投資陣容。

能吸引眾多名人巨頭支持,楊立昆在AI界的名聲與貢獻是主因之一。

楊立昆在2013年一手為Facebook建立起AI研究組織,並在隨後的十多年裡擔任Meta的首席AI科學家,將Meta位在巴黎的AI研究實驗室(FAIR)打造成美國以外最大的AI研究中心。

然而,根據《華爾街日報》與《The French Tech Journal》的報導,在2025年11月,這位歷史級學者卻毅然決然離開了他效力逾12年的Meta。除了人員異動外,楊立昆也無法認同Meta目前的AI發展路線,他不僅不相信大型語言模型(LLM)能引領人類走向所謂的「超級智慧」(Superintelligence),更曾諷刺:「 現今的LLM連一隻家貓的推理能力都不如 。」

Scale AI
Meta以140億美元收購Scale AI的49%股權後,也轉移了AI研發的重心。
圖/ Scale AI

正是因為認為LLM「看似聰明、實則盲目」,楊立昆才決定邀請之前一起在Meta共事的Alex LeBrun,共同成立AMI Labs。

AMI Labs的願景是什麼?

AMI Labs認為,現在的LLM(如ChatGPT)本質上是透過龐大的訓練數據,來預測下一個「Token」(詞元)出現的機率。Alex LeBrun在LinkedIn的發文中指出,這些生成式架構只是在「模仿」智慧,它們在資訊檢索、摘要或寫程式等低維度的離散任務中表現優異,但真實世界根本不是由Token組成的;真實世界是連續的、高維度的、充滿噪音且極度混亂的。

差異是什麼呢?

楊立昆在受訪時借用了人類大腦的構造作為比喻。他提到,人類腦中有一塊很小的區域專門負責理解與生成語言,這就像是我們腦中的LLM;但真正讓我們具備推理、規劃並理解世界運作規律的,是整個前額葉皮質,這也就是「世界模型」所在的地方。LLM只具備生成文本的功能,卻沒有真正「思考」的能力,而AMI Labs要打造的,正是AI的前額葉。

楊立昆更用數據指出人腦和LLM的運作差異。如果要窮盡網路上所有公開的文本資料(大約30兆個詞彙、10的14次方位元組),一個人類需要花上50萬年才讀得完,這就是LLM的訓練基礎。但相比之下,一個4歲的小孩,在短短16,000小時的清醒時間內,透過雙眼接收到的視覺數據量,就已經達到了10的14次方位元組。

「8個月大的嬰兒已經具備很好的世界模型,如果你把一顆球丟到空中,球卻違反重力停在半空中,嬰兒會感到驚訝,因為這不可能發生,」Alex LeBrun解釋,大腦是透過觀察來建立對物理世界的理解,這與語言無關。這正是AMI Labs的解方:透過視覺與感測器等真實世界的數據來訓練AI,使其具備「持久記憶」,能夠理解因果關係,甚至在採取行動前,先在腦海中模擬多種可能的情境與後果,確保行動的安全與可靠性。

換句話說,AMI Labs的核心願景是,打造能真正理解真實物理世界、具備邏輯推理與行動規劃能力的「世界模型」。

10億美元資金到位!AMI Labs首先關注AI醫療領域

這項工程需要的資源相當多,首先就是聰明的大腦們進行研發。

AMI Labs的做法是:直接從Meta的FAIR挖人。除了楊立昆和Alex LeBrun以外,前Meta歐洲區副總裁、曾任法國前總統薩科吉幕僚長的Laurent Solly出任營運長(COO)。技術核心則由前Meta與Google DeepMind科學家Saining Xie(首席科學長)、香港科技大學講座教授Pascale Fung(首席研究與創新長),以及前FAIR研究總監Michael Rabbat(世界模型副總裁)領軍。

這群團隊的首要目標是完成基礎研究與擴編,所以需要的第二個資源,就是錢。

這筆10億美元募資適時補上資金缺口,而且根據《Forbes》報導,AMI Labs已經宣佈了其首個獨家戰略合作夥伴——正是由執行長Alex LeBrun此前創辦、目前服務逾8.5萬名醫師的醫療AI新創Nabla。Alex LeBrun雖然轉任AMI CEO,但仍將保留Nabla董事長兼AI科學長的身份。

AMI Labs為何選擇醫療?因為醫療數據充滿了噪音與連續性(如生理監測、影像),且牽涉生死,Alex LeBrun認為LLM無法勝任這種高風險的環境,因為它們只是機率性的文本生成器。AMI Labs與Nabla的合作,就是要將AI從單純的「環境文件紀錄助手」升級為「代理式AI」(Agentic AI)。

人才、資金、應用場景都到位了,下一步就是看AMI Labs能否實現自己所說的願景。

本文授權轉載自創業小聚

關鍵字: #AI #meta
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從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?
從台灣走進北美千家速食門市!Berry AI 如何攜手博弘雲端,讓 AI 規模化落地?

一家來自台灣的 AI 新創,如何讓美國上千家速食餐廳,都用它的 AI「看」得來速車道?

這家公司就是專注於 AI 影像辨識技術的 Berry AI (華捷智能),透過攝影機蒐集匿名數據並轉化為多項營運指標,協助速食品牌找出流程瓶頸、提升現場營運效率與整體顧客滿意度。以美國連鎖炸雞品牌 Zaxby’s 為例,在全面導入 Berry AI 解決方案後,服務速度提升 13%-20%,業績表現最好與最差的門市,每週營收差距從 2.4 萬美元縮小至約 9,000 美元。另一家連鎖速食品牌 Culver’s 在導入後,得來速車道的服務時間也立刻改善,進而提升整體吞吐量。

然而,支撐 Berry AI 解決方案的,不只有前端看得見的攝影機與影像辨識技術,還有後端穩定且具彈性的雲端平台。Berry AI 結合 Amazon Web Services (AWS) 全球雲端資源及博弘雲端顧問服務,打造兼顧即時性、穩定性與成本效益的雲地混合架構,成為推動 Berry AI 持續擴大北美市場版圖的重要關鍵。

從台灣 PoC 走向北美千店規模,Berry AI 面臨架構升級新挑戰

Berry AI 執行長林逸中表示,團隊成立初期投入近2年半的時間,探索最適合影像辨識技術的應用場景,最終將目光鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等。

同時,Berry AI 也進一步將現場蒐集到的數據轉化為可量化的營運指標,例如:不同門市、日期或時段的顧客等候時間,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。

在確立發展方向並於台灣完成 PoC (概念驗證)後,Berry AI 決定前進全球最大、也是 QSR 最核心的北美市場。然而,隨著合作客戶與部署門市持續增加,資料量快速攀升,加上服務範圍橫跨不同區域,既有以地端為主的架構開始面臨規模化挑戰。

林逸中補充指出,尤其 QSR 業者在選擇 AI 解決方案時,格外重視技術效能與穩定性,包括 AI 辨識精準度、能否因應突發狀況、系統能否穩定運作,以及網路發生問題時能否維持服務等。在這樣的要求下,若將所有運算與資料都留在地端,不僅難以因應日益增加的部署門市與資料量體,設備建置與維運成本也會隨之增加。

BerryAI 攜手博弘雲端 打造高可用性 AWS 雲地混合架構,突破北美規模化部署挑戰

如何確保系統的即時性、穩定性與成本效益,成為 Berry AI 進軍北美後必須解決的新課題。為此,Berry AI 選擇與博弘雲端合作,取得穩定且高可用的 AWS 運算與資料庫服務架構,將即時運算留在地端,同時在雲端環境整合資料庫處理大量資料與後續分析工作,形成兼顧地端即時運算與雲端彈性擴充的雲地混合架構。

Berry AI研發同仁汪楚剛說明,包括車輛偵測、追蹤與狀態辨識等需要即時反應的工作,會先在地端完成;再將辨識結果傳送至 AWS 雲端,計算各項營運指標,提供後續分析與決策使用。透過這套架構,Berry AI 至今已處理超過 2 億筆車輛狀態資料。

此外,AWS 也是 Berry AI 持續優化 AI 模型的重要基礎。Berry AI 將整套資料蒐集流程建構於 AWS 上,透過完整且多樣化的資料,持續訓練與優化模型,進一步提升地端影像辨識的準確度。

博弘雲端
Berry AI 鎖定高度標準化的速食餐飲業(Quick Service Restaurant;QSR),推出得來速計時器、餐廳計數器等解決方案,運用 AI 影像分析技術,辨識顧客進入得來速車道或餐廳後的狀態,例如:排隊、點餐、候餐等,協助管理者從數據中找出流程瓶頸與可以優化的環節,進而提升服務效率及顧客滿意度。
圖/ Berry AI網站圖

成為企業技術團隊的延伸,博弘雲端助 BerryAI 把 AWS 用得更好、更省

隨著北美業務持續成長,Berry AI 也迎來新的課題:如何把雲端資源用得更有效率、更省成本,這也成為 Berry AI 與博弘雲端合作的重要契機。

對此,可能有很多人好奇,像 Berry AI 這類技術能力成熟、具備自行建置架構能力的企業,為什麼還需要與博弘雲端合作?「關鍵在於,博弘雲端長期深耕 AWS,對相關服務與技術架構更加熟悉,可以成為企業內部技術團隊的延伸。」博弘雲端技術長宋青雲說。

當 Berry AI 遇到特定 AWS 服務或技術問題時,可以直接尋求博弘雲端協助;若需要進一步與 AWS 原廠確認,博弘雲端也能協助溝通與處理,減少 Berry AI 自行研究與排除問題所需投入的時間,讓內部研發團隊可以將更多心力和資源集中在核心產品開發。

更重要的是,博弘雲端不只提供技術支援,還能從 Berry AI 實際用量與成長需求出發,客製化設計最適合的節費方案,這對 Berry AI 降低營運成本有很大的幫助。宋青雲說明,博弘雲端根據 Berry AI 既有的 AWS 用量,推估未來 1-3 年內的使用需求,並以此為基礎規劃合適的長期雲端資源用量;同時考量 Berry AI 所屬飛捷集團旗下還有 3 家子公司同樣使用 AWS,進一步整合集團需求進行評估,放大整體採購規模,爭取更大的節費空間。

宋青雲強調,雲端採取隨需即付的計價模式,雖然具備彈性優勢,但若缺乏持續管理,仍可能出現資源配置不符商務規劃,或費用超出預期等情況。而博弘雲端不只能從使用現況出發、建議適合的節費方案,也會從效能、資安與成本等面向進行架構健檢,提出相應的優化建議;同時還會提供相關管理介面,讓企業隨時查看帳戶使用狀況、預估未來用量,在業務規模持續成長的同時,也能兼顧雲端架構的效能、安全與成本效益。

而架構健檢與成本優化,只是博弘雲端服務的一環。從企業準備上雲開始,博弘雲端便能協助將應用程式與資料從地端搬遷至雲端,或直接在雲端完成部署;進一步還能協助建置數據平台、數據中台,進行資料分析及導入 AI 應用,讓企業資料發揮更大價值。當服務正式上線後,博弘雲端也能接續提供維運服務。換言之,從前期 PoC、雲端建置到後續維運,博弘雲端都能依據企業需求,提供相應的服務與支援。

對 Berry AI 來說,藉由與博弘雲端合作,深化 AWS 雲端資源使用,不只是突破規模化挑戰,更重要的是能把有限的資源集中在核心業務,持續優化解決方案、開發更多貼近餐飲營運需求的應用,進一步爭取更多品牌合作,擴大北美市場版圖。目前,Berry AI 正全力拓展北美市場,也持續尋找對 AI 技術與餐飲產業應用充滿好奇心、重視團隊協作的人才加入。徵才方向涵蓋機器學習與電腦視覺、Platform & System(DevOps、Infrastructure),以及 Full Stack 軟體開發。從門市邊緣裝置上運行的 AI 模型、串連雲端與數千家門市的系統平台,到協助餐飲品牌提升營運效率的分析產品,每個環節都還有發揮的空間。 期待匯聚更多優秀夥伴,一起用 AI 解決真實的營運問題,讓來自台灣的技術走進更多全球 QSR 門市。

職缺詳情:https://www.cake.me/companies/berryai/jobs

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