65歲被28歲管,Meta首席AI科學家不幹了!一場人事動盪,揭社群巨頭技術路線大分歧
65歲被28歲管,Meta首席AI科學家不幹了!一場人事動盪,揭社群巨頭技術路線大分歧

Meta首席AI科學家、圖靈獎得主楊立昆(Yann LeCun),近日傳出正與同事及投資人洽談,計畫離開他服務超過十年的Meta,創辦新公司專注於他所主張的「世界模型」(world models)研究,這背後不僅是Meta在AI人事布局上的動盪,更是代表著AI發展技術路線分歧。

根據《金融時報》報導,楊立昆已向同事透露,他計畫在未來幾個月內離開Meta,並創辦一間自己的公司,目前也已和投資者進行初步聯繫。

楊立昆在2013年加入Meta,多年來領導著基礎AI研究(FAIR)團隊,是Meta在AI領域的主要領導者。但近幾個月來,隨著Meta將重心轉移到新成立的AI團隊,追求超越人類智慧的超級智慧,FAIR也被認為受到冷落,甚至在先前的裁員中規模有所縮減。

這場變革的導火線,可追溯到今年推出的Llama 4模型表現不如預期,外界反應平平。為了追求突破,Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)以140億美元收購資料標註公司Scale AI 49%股權,並直接邀請該公司28歲的創辦人汪滔(Alexandr Wang)空降,負責主導Meta的AI發展方向。

Scale AI
祖克柏今年聘請了Scale AI創辦人汪滔領導新成立的AI團隊。
圖/ Scale AI

同時,Meta 大舉招募逾 50 名頂尖工程師和研究人員,成立了新的AI部門TBD實驗室以實現祖克柏所追求的超級智慧願景。

FAIR團隊遭邊緣化,圖靈獎得主要向28歲小夥匯報工作

作為長期領導Meta在AI領域方向的負責人,65歲的楊立昆在組織調整後,這位圖靈獎得主現在必須向年僅28歲的汪滔匯報工作。

這種變化代表著Meta在AI研究重心的轉移。FAIR專注於5到10年後的基礎AI技術突破,而新成立的TBD實驗室則將資源集中在快速迭代、追求短期突破的超級智慧目標上。這種戰略的轉變,讓FAIR的資源和關注度遭到大幅壓縮。近期Meta宣佈在AI部門裁員600人,FAIR團隊的規模便受到縮減。

楊立昆領導的FAIR曾於2023年開發了Meta首個開源模型Llama。然而,後續的Llama版本已轉由公司另一個團隊負責開發與訓練。更令人唏噓的是,最初Llama研究論文上的14位研究人員,如今只剩下一人仍在公司服務。

這一系列變動,都讓這位AI大咖的長期付出蒙上陰影,他對AI發展方向的聲音也逐漸在公司的戰略佈局中被邊緣化。

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大型語言模型比貓還笨!楊立昆與Meta AI發展方向出現分歧

楊立昆的離職意圖,除了內部組織的變化外,更深層的原因在於他與 Meta 在技術路線上的根本分歧。他一直以來都是當前主流技術大型語言模型(LLM)的強烈懷疑者。他曾在公開場合毫不留情地批評,目前的大型語言模型「比貓還笨」,並斷言這種技術永遠不可能實現通用人工智慧。

楊立昆認為,大型語言模型對「物理世界怎麼運作」的理解很弱;要像人或貓那樣能預判現實、制定行動計畫,AI必須從視訊及空間資料學出內在因果與可預測的部分,形成「能想像未來狀態」的模型,他稱之為世界模型。

「我在矽谷的各個角落──包括在Meta──都沒有交到朋友。」他曾於麻省理工學院的一場座談會上坦言,「因為我說在三到五年內,世界模型將成為AI架構的主導模型,沒有人會在頭腦清醒的情況下使用我們今天擁有的大型語言模型。」

楊立昆的公開質疑,顯然與祖克柏將大型語言模型視為實現超級智慧核心路徑的策略背道而馳。再加上現在投資者對Meta的AI投資有著越來越大的質疑與壓力,這勢必促使祖克柏更傾向於追求快速見效的大型語言模型路線,進一步加深了兩者在技術路線上的分歧。

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資料來源:金融時報華爾街日報TechCrunch

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 陳建鈞

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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