愛莉莎莎杜拜買房是先見之明還是踩雷?一篇看懂海外置產風險
愛莉莎莎杜拜買房是先見之明還是踩雷?一篇看懂海外置產風險

中東戰火升溫、國際市場劇烈震盪之際,一句「買哪裡哪裡出事」在社群瘋傳。網紅愛莉莎莎近年布局曼谷與杜拜房產,時間點恰逢區域局勢緊張,被貼上「房市反指標」標籤。迷因好笑,卻也意外戳中台灣人更深的焦慮——當台灣房價高不可攀、資產增值趨緩,我們是否習慣把翻身的希望,寄託在遠方天際線?

日本、泰國、杜拜等近年熱門的海外不動產市場,究竟是理性布局,還是一場被包裝過的財富想像?

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網紅愛莉莎莎近年布局曼谷與杜拜房產,時間點恰逢區域局勢緊張,被貼上「房市反指標」標籤。
圖/ 愛莉莎莎IG

泰國、杜拜、日本為何成為投資聖地?

近年海外房產說明會密集登場,關鍵字幾乎雷同:「低總價、高投報、包租代管、免稅優勢」。

杜拜主打「零所得稅」與國際金融中心光環,豪宅簡報鋪陳未來城市藍圖與亮眼報酬曲線;曼谷強調門檻低、租金投報率優於台灣;日本則因日圓走弱降低進場成本,東京、大阪具成熟租賃市場與法制透明,被視為相對穩健。

行銷敘事裡,日本賣的是穩定現金流與匯差想像;杜拜象徵資本避風港,是富豪的後花園;泰國則被描繪為東南亞經濟起飛的列車,是下一個人口紅利市場。

當台灣動輒千萬起跳,數百萬就能入手海外「國際都市」,確實容易讓人產生撿到便宜的錯覺。但房產能否保值與增值的關鍵在於,需求是來自真實居住人口?還是持續湧入的投資資金?這將決定長期支撐力。

是台灣房價太高,還是想快速致富焦慮在作祟?

不可否認,台灣房價長期盤踞高檔,尤其雙北每坪動輒百萬元以上,讓年輕世代產生強烈「上車焦慮」,在本地市場難以追價的情況下,近年海外房市成了很多人的心理出口,與其在台灣買一間,不如到海外「用同樣預算買兩間」。

而且,市場屢屢傳出「兩年翻倍、保證回租、年化報酬5%~8%」的故事,搭配名人分享與社群曝光,更把海外資產配置變成一場「是否又錯過機會」的焦慮競賽,更起了推波助瀾的效果。

在社群時代,成功案例被放大,風險卻被淡化,於是,哪個城市話題熱、成長快、能帶來增值效益,就很容易成為新的資金出口,也讓資產流動,不只追逐報酬,更追逐想像。

海外建案是外銷市場,還是自住市場?

其實許多海外預售屋市場屬於典型的「外銷型市場」,主要買方並非當地自住居民,而是國際投資人。

在杜拜,部分新建案銷售中心語言以英文、中文為主;在曼谷,不少建案明顯鎖定中國與台灣買家;在日本也有大量的買家來自台灣與中國,這些也意味著價格支撐,某種程度建立在持續有外資進場之上;當市場順風時,資金推動價格上揚,但遭遇逆風,資金退潮就可能比想像中更快。

此外,海外投資還面臨匯率波動、法律差異、產權保障、租賃管理品質與持有成本等問題,極端情境下更涉及地緣政治風險,若未來轉售仍需仰賴下一批外資接盤,流動性是否過度依賴「新資金」?這才是投資人該正視的核心。

從「反指標迷因」看見海外置產的風險

網紅「買哪裡哪裡出事」其實是一種情緒出口,當國際局勢動盪、房市不確定性升高,大眾往往透過幽默消化焦慮。

民眾真正該留意的,不是某位網紅是否運氣不好,而是海外置產是否被過度神話?投資人是否真正理解當地經濟結構與法律保障?資金配置比例是否符合自身風險承受度?

房地產終究不是短線投機工具,而是高槓桿、低流動性的重資產,一旦將其視為快速致富捷徑,風險便會被放大。

本文授權轉載自工商時報

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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