愛莉莎莎杜拜買房是先見之明還是踩雷?一篇看懂海外置產風險
愛莉莎莎杜拜買房是先見之明還是踩雷?一篇看懂海外置產風險

中東戰火升溫、國際市場劇烈震盪之際,一句「買哪裡哪裡出事」在社群瘋傳。網紅愛莉莎莎近年布局曼谷與杜拜房產,時間點恰逢區域局勢緊張,被貼上「房市反指標」標籤。迷因好笑,卻也意外戳中台灣人更深的焦慮——當台灣房價高不可攀、資產增值趨緩,我們是否習慣把翻身的希望,寄託在遠方天際線?

日本、泰國、杜拜等近年熱門的海外不動產市場,究竟是理性布局,還是一場被包裝過的財富想像?

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網紅愛莉莎莎近年布局曼谷與杜拜房產,時間點恰逢區域局勢緊張,被貼上「房市反指標」標籤。
圖/ 愛莉莎莎IG

泰國、杜拜、日本為何成為投資聖地?

近年海外房產說明會密集登場,關鍵字幾乎雷同:「低總價、高投報、包租代管、免稅優勢」。

杜拜主打「零所得稅」與國際金融中心光環,豪宅簡報鋪陳未來城市藍圖與亮眼報酬曲線;曼谷強調門檻低、租金投報率優於台灣;日本則因日圓走弱降低進場成本,東京、大阪具成熟租賃市場與法制透明,被視為相對穩健。

行銷敘事裡,日本賣的是穩定現金流與匯差想像;杜拜象徵資本避風港,是富豪的後花園;泰國則被描繪為東南亞經濟起飛的列車,是下一個人口紅利市場。

當台灣動輒千萬起跳,數百萬就能入手海外「國際都市」,確實容易讓人產生撿到便宜的錯覺。但房產能否保值與增值的關鍵在於,需求是來自真實居住人口?還是持續湧入的投資資金?這將決定長期支撐力。

是台灣房價太高,還是想快速致富焦慮在作祟?

不可否認,台灣房價長期盤踞高檔,尤其雙北每坪動輒百萬元以上,讓年輕世代產生強烈「上車焦慮」,在本地市場難以追價的情況下,近年海外房市成了很多人的心理出口,與其在台灣買一間,不如到海外「用同樣預算買兩間」。

而且,市場屢屢傳出「兩年翻倍、保證回租、年化報酬5%~8%」的故事,搭配名人分享與社群曝光,更把海外資產配置變成一場「是否又錯過機會」的焦慮競賽,更起了推波助瀾的效果。

在社群時代,成功案例被放大,風險卻被淡化,於是,哪個城市話題熱、成長快、能帶來增值效益,就很容易成為新的資金出口,也讓資產流動,不只追逐報酬,更追逐想像。

海外建案是外銷市場,還是自住市場?

其實許多海外預售屋市場屬於典型的「外銷型市場」,主要買方並非當地自住居民,而是國際投資人。

在杜拜,部分新建案銷售中心語言以英文、中文為主;在曼谷,不少建案明顯鎖定中國與台灣買家;在日本也有大量的買家來自台灣與中國,這些也意味著價格支撐,某種程度建立在持續有外資進場之上;當市場順風時,資金推動價格上揚,但遭遇逆風,資金退潮就可能比想像中更快。

此外,海外投資還面臨匯率波動、法律差異、產權保障、租賃管理品質與持有成本等問題,極端情境下更涉及地緣政治風險,若未來轉售仍需仰賴下一批外資接盤,流動性是否過度依賴「新資金」?這才是投資人該正視的核心。

從「反指標迷因」看見海外置產的風險

網紅「買哪裡哪裡出事」其實是一種情緒出口,當國際局勢動盪、房市不確定性升高,大眾往往透過幽默消化焦慮。

民眾真正該留意的,不是某位網紅是否運氣不好,而是海外置產是否被過度神話?投資人是否真正理解當地經濟結構與法律保障?資金配置比例是否符合自身風險承受度?

房地產終究不是短線投機工具,而是高槓桿、低流動性的重資產,一旦將其視為快速致富捷徑,風險便會被放大。

本文授權轉載自工商時報

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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