AI 晶片不夠用!馬斯克宣布自建「超巨晶圓廠」:比 Giga 更大的 Terafab,目標月產百萬片晶圓?
AI 晶片不夠用!馬斯克宣布自建「超巨晶圓廠」:比 Giga 更大的 Terafab,目標月產百萬片晶圓?

重點一:馬斯克宣布 Tesla Terafab 專案將於 3/21 正式啟動,長期目標是每月達到 100 萬片晶圓等級的產能。

重點二:Terafab 首要供應 Tesla FSD、Cybercab 機器戰車、Optimus 機器人及 xAI Grok 訓練基礎所需的客製 AI 晶片。

重點三:分析師提醒,3 月 21 日的「啟動」幾乎可確定是儀式性動工或專案說明,實際時程與良率表現仍高度不確定。

馬斯克(Elon Musk)在 3 月 14 日於 X 平台發出一則短文:「Terafab Project 將在 7 天後啟動。」 配合此前透露的規畫,這代表一座聚焦先進晶片製造與封裝的一體化廠房,正要進入具體實施階段。

Terafab 的野心相當清晰:在同一屋簷下完成高階邏輯晶片(Logic)、高頻寬記憶體(Memory)與先進封裝(Advanced Packaging)的關鍵製程整合,初期目標是每月 100,000 片晶圓起步,長期規模上看每月 100 萬片。若以公開數字粗略換算,滿載時的晶圓處理量,大致可達目前台積電全球總產能的一半以上,甚至逼近七成,而這些產能將集中在一座美國廠區。

此專案的預估造價約在 200 至 250 億美元(約合新台幣 6,400 至 8,000 億元)。以 Tesla 目前帳上約 440 億美元現金來看,這是一筆金額可承受、但在資本配置上極具象徵意義的大賭注。

誰需要這些晶片? 

Tesla 目前的 AI 晶片多委由三星(Samsung)及台積電(TSMC)代工生產。但馬斯克在 2026 年 1 月的法說會上直言,即便在最樂觀的情況下,外部供應商的產能也難以滿足 Tesla 未來 3 至 4 年的算力需求,這也是 Terafab 專案的直接背景。

Terafab 鎖定的主要應用有四條線:

一是 Full Self-Driving(FSD),Tesla 自動駕駛系統的核心算力需求持續攀升,模型與感測器組合越來越複雜。

二是 Cybercab,Tesla 計畫中的無人駕駛機器戰車/機器計程車服務,一旦開跑,將需要長期穩定的自研 AI 晶片供應。

三是 Optimus 人形機器人。馬斯克預期未來地球上的機器人數量可能超過人口,如果這個願景成真,對高效能、低功耗 AI 晶片的需求將是數量級的成長。

四是 xAI 的 Grok 訓練基礎設施。馬斯克旗下 AI 公司 xAI 在孟菲斯(Memphis)已建立超大規模 GPU 叢集,Terafab 則被視為下一代訓練與推論硬體的完整供應鏈基礎。

外界普遍認為,第五代 AI 晶片 AI5 將是 Terafab 首批規畫生產的核心產品。相關資訊顯示,AI5 的目標指標是:在算力方面相較第四代 AI4 提升約 40 至 50 倍,記憶體容量增加約 9 倍。若一切順利、以最樂觀情境推估,時間表大致是 2026 年進入小批量生產驗證、2027 年才有機會放量量產。

「大賭注」背後的高度不確定性 

馬斯克的晶圓廠與清潔室(Cleanroom)理念本身就帶著顛覆味道。他主張,現行半導體業對整棟廠房環境的極致控管,某種程度上「方向錯了」。

在他的構想裡,應該是把晶圓本身在製程中維持密封隔離,而不是讓整座工廠都維持超淨狀態。他甚至曾半開玩笑、半認真地表示,如果做得到,他希望工人在廠內也能輕鬆吃漢堡。

然而,分析師普遍提醒:先進晶片製造是全球技術門檻最高的製造業之一。英特爾(Intel)花了數十年、投入數百億美元仍在製程節點上落後競爭對手;台積電則是用超過 30 年時間累積製程、良率與供應鏈管理優勢,才建立起現在的主導地位。

在這個前提下,多數產業觀察都認為,3 月 21 日的「Terafab 啟動」,幾乎可以確定是儀式性動工或專案規格說明發布,而不是量產線正式開動。從動工到設備進場、產線調校、良率爬坡,再到真正穩定量產,往往需要數年時間,而且中間每一關都可能成為瓶頸。

資料來源:Tom's HardwareElectronics WeeklyFinTech Weekly

本文初稿為 AI 編撰,整理.編輯/ 李先泰

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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

#0 台灣Pay
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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