電動車買氣冷,賓士偏要衝!新車款CLA「187萬油電同價」,銷量能衝3倍成長?
電動車買氣冷,賓士偏要衝!新車款CLA「187萬油電同價」,銷量能衝3倍成長?

在全球電動車成長放緩、關稅波動汽車價格的動盪期,德國豪華汽車品牌賓士於3月19日發表全新純電CLA系列車款,包括2款純電動力與2款燃油動力車款同步抵台,新一代CLA大幅降價,從上一代入手價格210萬元一口氣降到187萬起,同時,賓士實施「油電同價」策略,本月將開始交車。

「CLA系列是一款革命性的產品,將開啟賓士新紀元。」台灣賓士總裁賴恩凱表示,雖然2025年第二、三季受到關稅影響掛牌數量,不過,此次CLA入門門檻大幅調降,與美製車零關稅關係不大,主要是看好台灣200萬元以下級距是「具有潛力的市場」,並訂出全新CLA銷量目標將較過往成長3倍,同時成為推動今年台灣賓士成長的重要動能。

賓士
CLA為賓士第一款真正以軟體定義車輛概念打造的車型。
圖/ 郭采樺攝影

當電動車買氣呈現觀望的氛圍下,賓士全新CLA憑藉什麼樣的優勢,能讓他們喊出「整體銷售量達到以往3倍」的目標?這背後隱藏著2大核心策略佈局。

策略一:不用再向價格妥協!「油電同價」策略,切入台灣200萬級距豪車市場

過去,消費者在跨入豪華汽車品牌時,往往必須在「擁抱純電」與「堅守燃油習慣」之間面臨巨大的價格鴻溝。

賓士這次則在全新CLA系列車款上採取前所未見的「油電同價」策略,純電的Mercedes-Benz CLA 200 with EQ Technology,建議售價187萬起,而燃油Mercedes-Benz CLA 180建議售價192萬起,受惠於燃油車型5萬元貨物稅減徵,等於實際入手價同為187萬元起,因此油電同價。

同時,入門版純電CLA 200具備WLTP標準542公里續航力,還有前行李箱、全景天窗,標配 Burmester 音響和Level 2自動駕駛功能,而高階版的CLA 250+則搭載85度電池組,使續航力來到792公里(WLTP)。

「我們是從產品能帶給消費者的價值出發,來決定它在市場上的定位。」賴恩凱在訪問中點出此策略的精髓。在全新MMA(Mercedes-Benz Modular Architecture)油電共生平台下,採電動優先、燃油兼容架構,他強調,賓士的初衷是將「選擇權」還給消費者,讓購車決策回歸到個人對動力系統的真實偏好,而非向價格妥協,也鎖定台灣200萬級距車款的消費主力區間。

賴恩凱表示,這項新策略不僅適用於CLA系列車款,未來如新世代的 GLA、GLB 等車款也將延續此方針,徹底弭平油電車之間的價格壁壘。同時,到2027年底台灣賓士將在台灣推出25款新車,與經銷通路業者共同在台灣投資規模,將從原先規劃的新台幣5億元增加至7.5億元。

對於外界對電動車市場前景的疑慮,賴恩凱反而將其視為絕佳的彎道超車機會:「如果大家都不看好,那對我來說更好,因為賓士可以佔領更多潛在市場。」

去年台灣整體電動車滲透率約為8%,而在賓士的戰略藍圖中,除了產品與價格雙管齊下,更同步透過「賓士暢行」App整合多方充電營運商與充電站點資訊,建立充電漫遊服務,意思是車主只要打開一個APP就能找到華城電能、源點科技、旭電馳科研 (U-POWER) 及特爾電力等主流充電營運商的站點,目前已整合全台灣13家充電營運商,加上本次台灣開賣的純電CLA更是直接採用頂尖的800V高壓架構,效率大幅提升。

策略二:聯手輝達打造更完美的車!重新定義「軟體定義汽車」安全標竿

在數位時代,硬體決定了一輛車的下限,而軟體則決定了它的上限。

賓士
台灣賓士總裁賴恩凱接受採訪表示,CLA新世代車款售價策略,並未受關稅因素影響。
圖/ 郭采樺攝影

全新CLA是品牌首次搭載MB.OS (Mercedes-Benz Operating System) 的量產車型,第一款真正以軟體定義車輛概念打造的車型,這套由賓士自主研發的作業系統,除了帶來OTA(Over-the-Air)無線更新功能,輔以10.25吋數位儀表與14吋中央觸控螢幕結合MBUX 4.0,帶來完整的聯網影音功能和3D環景顯示,高階版更增配14吋副駕駛座觸控螢幕,還能在車上進行視訊會議。

同時,現場展示的全新CLA內建的駕駛輔助系統也已經全面採用與輝達(NVIDIA)共同開發的功能,系統能即時處理海量感測資訊並進行複雜決策運算,提升多變交通情境中的判斷能力。「MB.OS是我們與夥伴共同開發的,而在自動駕駛領域,輝達是我們的全車系合作夥伴,我們會一起將許多新技術與創新導入到整個產品組合中。」賴恩凱說。

談及關稅問題時,台灣賓士表示,由於CLA系列車款是在歐洲生產,所以不受台美關稅政策影響。賓士目前沒有考慮將產線轉移到美國,賓士在美國生產是其他系列大型休旅車,未來進口到台灣的價格,將會依照政策調整,但現階段其他車款暫時沒有價格變化。

關鍵字: #賓士
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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