李彥宏在台灣的秘密午後行程——對談篇(1)
李彥宏在台灣的秘密午後行程——對談篇(1)
2008.08.08 |

在今年的兩岸華文網路高峰會中,百度創辦人李彥宏與台灣百大網路業者首度以「『華文世界』走向『世界華文』」為題,近距離對談,並針對華文網路未來發展與兩岸接軌的可能性進行討論。當天與談人包括有年代媒體集團董事長邱復生、趨勢科技創辦人張明正、以及PChome Online董事長詹宏志。以下是當天的對談內容紀要。

主持人《數位時代》總主筆王志仁Q1網路上的內容成長非常快,目前中文網頁已經佔整體15%左右,排名第二,而整個華文地區上網人口也在今年3月超過2億5000萬人,從這個基礎來看華文網路經濟,未來還有什麼發展的可能性?

李彥宏:網路的價值來自於「規模」,一旦規模大了,就會呈平方速度地成長。以前美國因為是網路發源地,所以網路人口最多,當時華文滲透率還不到兩成,現在使用中文網際網路的人數規模已經相當大,未來華文資訊的滲透率與效應會以倍數繼續發展。

影音是未來的趨勢之一,因為隨著頻寬的增加,大家對影音的需求也更高。百度最近也把影音搜尋服務放到首頁,這是很不容易的,因為只有每日搜索次數超過1億次的「大頻道」才能放到首頁。現在大陸最火紅的藝術家是周杰倫,可見未來兩岸相互融合的狀況會愈來愈普遍,網路的效應一定也會愈來愈明顯。

 

邱復生:在數位化的時代裡,影音與網路可以整合成一個新的媒體。我以前是用影音來說故事,現在則是要透過網路來對全世界說故事,減少人與人之間的隔閡,因為一個笑臉就可以取代很多文字。

中文的網站假如不跟英文網站比的話,在世界上已經是名列前茅,有廣大的中文使用者做後盾,也就是整合了分散在全球各地的中文人口,住在美國的華人,現在可以透過網路看到有中文講解的美國大聯盟比賽轉播,而中國的網民也可以看到台灣的內容,只不過常因為一些敏感的內容而遭到關閉。從這點來看,兩岸之間的隔閡其實很多,我之前曾經把大陸的影音放進IMTV的平台,但可惜看的人並不多。

我相信未來影音會有更多的應用,我正在學習的是影音的搜尋,這是微軟也投入很多時間研究的領域,但目前大家都還在努力當中,未來還是有相當大的發展空間,也期望百度能帶來更多新的觀念。

兩岸的文化是共通的,雖然簡體、繁體有別,但影音是共通的,這是兩岸共同的基礎,也是很大的商機,華文絕對是世界上第二有經濟價值的語言。

張明正:我現在已經退出業界了,但偶爾也會遠遠地觀察整個網路產業,思考下一波的機會在哪裡。譬如,蘋果現在開放了iPhone的第三方軟體開發,我覺得這就是個很好的機會,我們終於可以走向「技術創新」,自己掌握研發關鍵。另外,華文的網路人口現在也已經超越了美國,因此華文的語言優勢也是很好的機會,許多國外網站進軍華文地區的時候,往往都無法打敗本土網站。

但對於搜尋引擎來說,「速度」是很重要的關鍵,如果把伺服器放在美國的話,對華文地區的使用者來說速度相對就會比較慢,這是華文網站目前面臨的劣勢,因為很多主機目前都還不在本地,而且也欠缺懂得建置大型資料中心的人才與技術。如果能解決這個問題,我相信網路產業一定可以賺到錢!

詹宏志:我在1986年曾寫過一篇〈華文單一市場初探〉,當時我提出的問題是:假如中文像英文一樣,情況會如何?假如中文像英文,華文就會是個單一市場,那麼任何形式的中文創作,可以服務的規模就會大到一個地步。華文世界一但形成,華文就會成為第二有經濟價值的語言,華文也可能因此不為華人所專有,而成為「世界的華文」,任何人只要認同這是個有價值的市場,就會來學習這個語言,競爭不只發生在同講中文的人之間,而是全世界的競爭。

但華文市場的單一化要如何形成?在80年代思考這個答案是很困難的,現在情況則大不相同了,華文世界不再被地理所區隔,只有「上網」與「沒上網」這兩種差別。百度已經證明了我在1986年苦苦思考的那個想法:這個市場的確是很有價值、很有影響力、產值也高,所有用華文來經營的服務,包括影音、醫療等等,自此都可以變成非常有價值。百度就是華文市場的起點,也是全世界投資人認同的起點。

但再往下,華文可能也不再會有優勢,在人才全球化的大前提下,是不是天生會講中文已經不是最重要的了,反而是除了專注於華文市場以外,你還能做什麼事?能不能在下一個階段繼續成功,或許已經跟中文沒有關連,而是回到技術與服務的層面,看誰能與消費者產生更多的關連。華文儘管是個單一市場,卻需要多元服務,需要各式各樣差別式的、更專注的、地方化、族群化的服務,讓每個區域的特殊性都可以被對應到,這是一個挑戰。

完整影音請至YouTube搜尋: 2008兩岸網路菁英高峰會

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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