科技如何重塑人類的健康與運動輪廓？在由外貿協會主辦的2026年「Motion Vision」中，這個問題得到了最具前瞻性的解答。這場盛會以「運動即場景、健康為目標、AI為加速器」為核心，深度串聯自行車、運動科技、健康醫療與新創生態圈。
本場外貿協會展覽業務處鄧之誠處長在開場致詞中點出本次大會的重要精神：「Motion Vision 是一個獨特的平台，完美橋接了自行車與健身兩大充滿活力的產業，更是戶外移動與室內訓練、交通運輸與活躍生活風格之間的創新橋樑。」在上午場的Pitch & Demo激戰中，現場共有來自全球五個國家的10家頂尖新創團隊輪番上陣。這些創新者重新定義了人們的運動方式，帶來從智慧訓練系統到數位平台的嶄新解方，最終在評審團的評選下，誕生了年度最大獎得主：Valence Technologies，展現出跨界合作所能激發的龐大市場潛能。
從健身走向「全人健康」，精準應用場景成規模化關鍵
隨著議程進入重頭戲的下午場，大會將視角從新創實戰拉高至全球產業趨勢與資本戰略。雖然兩位國際重量級講者——Colosseum創辦人暨執行長Oren Simanian與IMPI Marketing創辦人David Olwyn，因不可抗力因素無法親臨現場，但他們仍透過精彩的影片帶來第一手的全球視野。
Oren Simanian 在影片中強調，運動產業已經從純粹的「Fitness」演化為追求「Longevity & Wellness」。現代人無時無刻不在產生數據，但市場需要的已經不是更多的數據，而是「更好的決策」，科技與AI終究是賦能者，核心永遠是回歸人類的健康需求。David Olwyn則以極具啟發性的角度探討運動科技的規模化，他直言「最棒的產品不一定會贏」，新創要能成功規模化，關鍵在於找到精準的應用場景並消除客戶的採用風險，如同在奧運賽場上堅持到最後一刻的選手，生存力與時機才是關鍵。
告別純硬體思維，打造跨域整合的健康預防平台
順著國際趨勢的脈絡，嘉和健康集團董事長喬培偉登台發表主題演講，直指運動產業鏈的再定義——「從硬體走向平台化經濟」。他指出，當前台灣的健康管理多半是碎片化的，醫療系統專注於治療而非預防。為此，嘉和健康集團積極打造「Pulse健康預防平台」，透過整合健身房、藥局、醫療診所以及保險業者，建立跨領域的「功能性健康生態系」。透過訂閱制與行為獎勵引擎，將數據轉化為實質的健康改善與保費折扣，真正落實主動預防的商業模式。
資本視角看台灣優勢：軟硬整合創造兆元服務潛力
BRV Capital的Senior Advisor陳儀雪則從國際資本佈局的角度切入，剖析運動科技的極速賽道。她觀察到，全球創投資金正大量湧入結合AI、IoT與沉浸式體驗的運動科技領域，而台灣的獨特優勢在於將超過八成的硬體製造實力，深度整合軟體服務，進而創造兆元級的服務業潛力。新創團隊必須思考如何從「產品製造」躍升為提供「智慧服務」，才能在全球資本市場中脫穎而出。
創投圈的下一個風口？找出痛點並尋求對的教練
活動的最高潮，是由《數位時代》創新長黃亮崢領銜主持的「動見未來 Meet MotioNext」焦點對談。同台與談人包括矽谷橡子園太平洋基金合夥人吳德威、嘉和健康集團董事長喬培偉，以及 BRV Capital 的陳儀雪，四位專家針對「運動科技是否真的是創投圈的下一個大風口」展開討論。
吳德威坦言，運動科技在創投眼中仍屬相對狹窄的賽道，因為它高度依賴國家的經濟水準與生活風格底蘊。然而，台灣近年在體育部的預算大幅擴增下，國內市場正迎來極佳的發展時機。他給予新創的突圍建議是：必須讓產品從「有了很好（Nice to have）」進化為解決痛點的「非有不可（Must-have / Mission critical）」，例如透過數據真正提升運動安全或預防傷害，才能走得長遠。
喬培偉則以自身協助新創出海的經驗點出，台灣雖然具備頂尖的硬體與AI實力，但全球市場要買的是「解決方案」。當台灣新創嘗試進軍歐美市場時，最常遇到的致命傷是缺乏在地化的作戰團隊與生態圈連結。他呼籲創業家務必「找到對的教練」，尋求具備資源的策略夥伴協助落地，而非單打獨鬥。
陳儀雪從資本運作的現實面總結，國際投資人或企業創投在評估案子時，最看重的是「綜效（Synergy）」。她提醒現場的科技與運動新創，別只專注於技術本身，更要深思「Why do it?」，釐清自己的核心競爭力能為合作夥伴與終端客戶帶來什麼樣的不可替代價值。
2026 Motion Vision沙龍在熱烈的交流中圓滿落幕。這場盛會成功證明，台灣的運動產業正站在轉型的十字路口，唯有告別純硬體思維，擁抱數據、平台化與跨域生態系，才能在全球大健康的浪潮中，搶下最具戰略意義的關鍵席位。
