OpenAI壓力山大?公開批「Anthropic營收灌水80億美元」,祭出5大戰略反擊Claude狂潮
OpenAI壓力山大?公開批「Anthropic營收灌水80億美元」,祭出5大戰略反擊Claude狂潮

重點一:OpenAI 營收長在內部備忘錄中指控 Anthropic 灌水營收約 80 億美元,實際年化營收應為 220 億而非 300 億美元。

重點二:備忘錄首度承認微軟合作「限制了觸及企業客戶的能力」,轉而押注 Amazon 作為新分銷渠道。

重點三:OpenAI 將自身定位為「平台公司」而非「模型公司」,以新模型 Spud 和代理平台 Frontier 為核心武器。

OpenAI 營收長 Denise Dresser 在 4 月 13 日向全體員工發出一份四頁備忘錄,內容不只是例行的季度策略更新,更罕見地對競爭對手 Anthropic 展開點名批評。

這份備忘錄由 The Verge 率先取得並公開全文,隨後 Gizmodo 與 CNBC 相繼報導。

Dresser 在備忘錄中拋出三項核心指控:Anthropic 透過「將與 Amazon、Google 的營收分潤以總額(gross)而非淨額(net)入帳」的會計手法,讓年化營收從實際約 220 億美元膨脹到對外宣稱的 300 億美元(約合新台幣 9,500 億元);Anthropic 未能及早鎖定足夠算力,導致產品出現「節流、可用性不穩、體驗不可靠」的問題;以及 Anthropic「建立在恐懼、限制和少數菁英應控制 AI 的理念上」。

若 Dresser 的計算方式成立,Anthropic 的可比營收將低於 OpenAI 目前約 240 至 250 億美元的年化營收水準。不過,Bloomberg 4 月 6 日報導引述的 300 億美元數字,是基於 Anthropic 超過 1,000 家企業客戶年付費超過 100 萬美元的基礎上得出。

Anthropic 則回應,公司以總額認列合作夥伴銷售收入,是因為 Anthropic 在交易中扮演主體(principal)角色,雲端夥伴僅為分銷渠道,此做法符合 GAAP 會計準則。雙方的會計認列方式差異,使這場數字攻防戰難有定論。

從微軟到 Amazon:OpenAI 的通路轉向

備忘錄中最引人注目的坦白,是 Dresser 對微軟合作關係的重新定位。她寫道,微軟的合作「一直是我們成功的基礎」,但也「限制了我們接觸企業客戶的能力」,而這些客戶當中有許多使用的是 Amazon 的 Bedrock 平台。

這段話出現在 OpenAI 與 Amazon 今年 2 月宣布合作之後。Amazon 計畫投資最高 500 億美元(約合新台幣 1.58 兆元)於 OpenAI,而 OpenAI 將透過 Amazon 的「有狀態運行環境」(Stateful Runtime Environment)提供具備記憶和上下文延續能力的 AI 服務。Dresser 指出,自宣布以來「客戶的入站需求坦白說令人驚嘆」。

Dresser 本月稍早透露,企業業務目前占 OpenAI 營收的 40%,預計年底前將追平消費者業務。這個數字解釋了為什麼 OpenAI 急於打破微軟對企業通路的壟斷——Anthropic 的 Claude 已在企業市場建立領先地位。

上週在舊金山舉行的 AI 產業大會 HumanX 上,企業 AI 新創 Glean 執行長 Arvind Jain 形容 Claude 的聲勢為「Claude 狂熱」,並補充:「這已經到了宗教信仰的程度。」

目前 OpenAI 最新估值約為 8,500 億美元(約新台幣 2.69 兆元),Anthropic 則在 2 月融資中獲得 3,800 億美元(約新台幣 1.2 兆元)估值。

平台戰的五張牌:Spud、Frontier 與全產品整合

備忘錄列出 OpenAI 第二季的五大戰略優先事項,勾勒出一幅從「模型供應商」轉型為「AI 平台基礎設施」的路線圖:

第一,以代號「Spud」的新模型主攻企業工作場景,Dresser 稱其為「迄今最聰明的模型」,在推理、意圖理解和執行可靠性上全面提升。

第二,將代理平台 Frontier 打造為企業 AI 代理的預設基礎設施。

第三,透過 Amazon 擴大市場覆蓋。

第四,整合 ChatGPT for Work、Codex、API 與 Frontier 為統一的企業產品堆疊。

第五,建立名為 DeployCo 的部署引擎,協助企業加速 AI 落地。

Dresser 明確寫道:「多產品採用讓我們更難被取代。我們應該停止像一家擁有獨立產品線的公司那樣思考,而應像一家擁有多個入口和一個整合企業服務的平台公司那樣思考。」

她同時針對 Anthropic 的產品策略提出警告:「程式碼專精讓他們取得了早期切入點,但在平台戰中,你不會想當一家單一產品公司。」這番話指向 Anthropic 目前在企業市場上以 AI 程式碼輔助為核心賣點的定位。

不過,Gizmodo 指出,OpenAI 自身也並非完全站在「開放」的道德高地上。執行長 Sam Altman 曾在 2023 年公開表示「知道自己能產生一些影響力,讓我晚上睡得更好」,而公司近年也投入大量遊說資金反對聯邦層級的 AI 監管。

兩家計畫今年 IPO 的公司,這場互相攻擊的備忘錄戰恐怕只是序幕。

延伸閱讀:AI時代下,台灣軟體的生存機會在哪?簡立峰:別搶食衣住行小市場,去解決台積電等級的問題

資料來源:The Verge、Gizmodo、CNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #Anthropic
往下滑看下一篇文章
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓