OpenAI壓力山大?公開批「Anthropic營收灌水80億美元」,祭出5大戰略反擊Claude狂潮
OpenAI壓力山大?公開批「Anthropic營收灌水80億美元」,祭出5大戰略反擊Claude狂潮

重點一:OpenAI 營收長在內部備忘錄中指控 Anthropic 灌水營收約 80 億美元,實際年化營收應為 220 億而非 300 億美元。

重點二:備忘錄首度承認微軟合作「限制了觸及企業客戶的能力」,轉而押注 Amazon 作為新分銷渠道。

重點三:OpenAI 將自身定位為「平台公司」而非「模型公司」,以新模型 Spud 和代理平台 Frontier 為核心武器。

OpenAI 營收長 Denise Dresser 在 4 月 13 日向全體員工發出一份四頁備忘錄,內容不只是例行的季度策略更新,更罕見地對競爭對手 Anthropic 展開點名批評。

這份備忘錄由 The Verge 率先取得並公開全文,隨後 Gizmodo 與 CNBC 相繼報導。

Dresser 在備忘錄中拋出三項核心指控:Anthropic 透過「將與 Amazon、Google 的營收分潤以總額(gross)而非淨額(net)入帳」的會計手法,讓年化營收從實際約 220 億美元膨脹到對外宣稱的 300 億美元(約合新台幣 9,500 億元);Anthropic 未能及早鎖定足夠算力,導致產品出現「節流、可用性不穩、體驗不可靠」的問題;以及 Anthropic「建立在恐懼、限制和少數菁英應控制 AI 的理念上」。

若 Dresser 的計算方式成立,Anthropic 的可比營收將低於 OpenAI 目前約 240 至 250 億美元的年化營收水準。不過,Bloomberg 4 月 6 日報導引述的 300 億美元數字,是基於 Anthropic 超過 1,000 家企業客戶年付費超過 100 萬美元的基礎上得出。

Anthropic 則回應,公司以總額認列合作夥伴銷售收入,是因為 Anthropic 在交易中扮演主體(principal)角色,雲端夥伴僅為分銷渠道,此做法符合 GAAP 會計準則。雙方的會計認列方式差異,使這場數字攻防戰難有定論。

從微軟到 Amazon:OpenAI 的通路轉向

備忘錄中最引人注目的坦白,是 Dresser 對微軟合作關係的重新定位。她寫道,微軟的合作「一直是我們成功的基礎」,但也「限制了我們接觸企業客戶的能力」,而這些客戶當中有許多使用的是 Amazon 的 Bedrock 平台。

這段話出現在 OpenAI 與 Amazon 今年 2 月宣布合作之後。Amazon 計畫投資最高 500 億美元(約合新台幣 1.58 兆元)於 OpenAI,而 OpenAI 將透過 Amazon 的「有狀態運行環境」(Stateful Runtime Environment)提供具備記憶和上下文延續能力的 AI 服務。Dresser 指出,自宣布以來「客戶的入站需求坦白說令人驚嘆」。

Dresser 本月稍早透露,企業業務目前占 OpenAI 營收的 40%,預計年底前將追平消費者業務。這個數字解釋了為什麼 OpenAI 急於打破微軟對企業通路的壟斷——Anthropic 的 Claude 已在企業市場建立領先地位。

上週在舊金山舉行的 AI 產業大會 HumanX 上,企業 AI 新創 Glean 執行長 Arvind Jain 形容 Claude 的聲勢為「Claude 狂熱」,並補充:「這已經到了宗教信仰的程度。」

目前 OpenAI 最新估值約為 8,500 億美元(約新台幣 2.69 兆元),Anthropic 則在 2 月融資中獲得 3,800 億美元(約新台幣 1.2 兆元)估值。

平台戰的五張牌:Spud、Frontier 與全產品整合

備忘錄列出 OpenAI 第二季的五大戰略優先事項,勾勒出一幅從「模型供應商」轉型為「AI 平台基礎設施」的路線圖:

第一,以代號「Spud」的新模型主攻企業工作場景,Dresser 稱其為「迄今最聰明的模型」,在推理、意圖理解和執行可靠性上全面提升。

第二,將代理平台 Frontier 打造為企業 AI 代理的預設基礎設施。

第三,透過 Amazon 擴大市場覆蓋。

第四,整合 ChatGPT for Work、Codex、API 與 Frontier 為統一的企業產品堆疊。

第五,建立名為 DeployCo 的部署引擎,協助企業加速 AI 落地。

Dresser 明確寫道:「多產品採用讓我們更難被取代。我們應該停止像一家擁有獨立產品線的公司那樣思考,而應像一家擁有多個入口和一個整合企業服務的平台公司那樣思考。」

她同時針對 Anthropic 的產品策略提出警告:「程式碼專精讓他們取得了早期切入點,但在平台戰中,你不會想當一家單一產品公司。」這番話指向 Anthropic 目前在企業市場上以 AI 程式碼輔助為核心賣點的定位。

不過,Gizmodo 指出,OpenAI 自身也並非完全站在「開放」的道德高地上。執行長 Sam Altman 曾在 2023 年公開表示「知道自己能產生一些影響力,讓我晚上睡得更好」,而公司近年也投入大量遊說資金反對聯邦層級的 AI 監管。

兩家計畫今年 IPO 的公司,這場互相攻擊的備忘錄戰恐怕只是序幕。

延伸閱讀:AI時代下,台灣軟體的生存機會在哪?簡立峰:別搶食衣住行小市場,去解決台積電等級的問題

資料來源:The VergeGizmodoCNBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #Anthropic
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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