AI做95%、你做5%!Anthropic執行長:槓桿效應讓人類貢獻放大20倍,比較優勢反而更關鍵
AI做95%、你做5%!Anthropic執行長:槓桿效應讓人類貢獻放大20倍,比較優勢反而更關鍵

AI正在席捲職場,人人都在為了自己的工作是否將被取代而憂心忡忡。近日Anthropic執行長達里歐.阿莫戴(Dario Amodei)在一次訪談中指出,以寫程式為首的95%任務確實將被AI取代而逐漸消失,剩餘涉及互動、分析及管理的5%任務,將成為人類競爭力所在。

阿莫戴指出,大眾對AI的認知還處於否認階段,拒絕承認AI海嘯已經逼近,但他強調AI的進化並非線性,而是依照擴展定律(Scaling Laws),透過數據與算力的加乘大爆發,並將顛覆高達95%的任務。

以下整理阿莫戴訪談重點:

重點一:寫程式第一個被AI取代,隨後是整個軟體工程

在即將被AI顛覆的眾多技能中,阿莫戴指出, 編寫程式將成為第一個被AI取代的專業能力,「或者說最先被AI模型完成。」因為AI模型在邏輯生成與語法撰寫上的效率已遠超人類,程式碼的實際撰寫工作正快速移交給AI。他特別區分了「寫程式」與「軟體工程」這兩件事:前者指的是敲出一行行程式碼的動作,後者則涵蓋系統架構設計、理解使用者需求、判斷安全性等更高層次的決策。

然而阿莫戴也坦言,軟體工程的自動化只是時間問題。當AI從協助撰寫程式,進化到能夠端對端完成整個開發流程,工程師的角色將從動手寫程式,徹底轉型為指揮AI模型、定義目標、把關設計決策。

重點二:剩餘的5%才是競爭力關鍵

阿莫戴以「AI完成95%、人類貢獻5%」來描述未來的協作模式,並指出這5%的人類判斷反而因槓桿效應被放大20倍。當AI處理了絕大部分的技術勞務,人類的「比較優勢」,也就是以較低機會成本達成任務的能力,會進一步放大。

剩餘的5%任務,包括團隊管理與理解用戶需求等情感連結,還有涉及實體世界互動,以及指揮AI模型完成複雜工作等面向。

阿莫戴預測,工程師的角色將轉變為「AI代理的管理員」,負責串聯複雜的系統思維,類似於現在負責和病患解讀診斷報告的放射科醫師,雖然AI已能更精準地判讀影像,仍需要醫師擔綱起溝通、整合資訊的工作。

重點三:使用AI的方式,決定了你是否「技能退化」

不過當AI承擔了大部分的思考與執行工作時,人類的技術能力是否會衰退,甚至變得平庸?他對此相當謹慎,坦言如果使用者只是盲目地讓AI代勞(如學生利用AI寫作業)確實會導致人類整體的認知能力與專業技能退化。這種「去技能化」(De-skilling)的現象在程式開發中尤其明顯,若不假思索地接受AI產出,工程師將逐漸失去判斷能力。

然而,若能將AI視為合作夥伴,情況則大不相同。阿莫戴以計算機為例,即便計算機普及,他仍堅持進行心算,因為這能讓邏輯思考更整合、更即時。真正的挑戰在於如何維持批判性思考,在一個AI可以生成任何影像、影片與程式碼的時代,分辨虛擬與現實、判斷資訊真偽將成為未來十年最稀缺且重要的技能。

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重點四:要懂AI必須「做中學」

對於想在AI時代勝出的年輕人,阿莫戴建議不必過度焦慮、匆忙學習寫程式,而應專注於提升與AI溝通的能力。

Anthropic已推出了如Claude Cowork等AI代理工具,讓不具備技術背景的人也能透過自然語言操作複雜的代理程式。另外,他們還在內部設立了「教育部」單位,計畫透過教學影片推廣如設置上下文、精準提示以及運行有效代理等核心技能,讓大眾更能掌握如何運用AI技術。

Claude Cowork
為了降低AI使用門檻,Anthropic也推出Cowork等UI更友善的AI工具。
圖/ 螢幕截圖

但最終,學習AI仍重在實踐。阿莫戴在訪談中呼應主持人對「學習AI就像學樂器」的比喻,強調AI必須做中學,需要大量實務經驗,未來的學習不應止於理論,而應親手執行AI代理來觀察回應,並學習如何有效地指揮這些系統。

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資料來源:YouTube
本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #Anthropic #Claude
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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