台泥「攝政王」張安平是什麼樣的人?數度披掛救援辜家,私底下愛生活、藝術、文學
台泥「攝政王」張安平是什麼樣的人?數度披掛救援辜家,私底下愛生活、藝術、文學

中信辜仲諒入主台泥,辜家分家25年後的重合,靈魂人物就是台泥攝政王,辜振甫女婿張安平。

很多人談張安平,都稱他是辜家企業的救火隊。他以外子身分,在辜振甫長子辜啟允去世的時候,和岳家一起奮鬥,穩住了江山。又接受岳母辜嚴倬雲的請托,整頓中信飯店,脫胎換骨變成雲朗觀光集團。辜二少辜成允戲劇性意外過世,張安平再度協助台泥,度過無主危機,甚至創下台泥有史以來最高的營業額。

外界稱張安平為萬能的救火隊,但張安平最特別的並不是他的企業謀略。而是他根本不喜歡賺錢,滿腦子的創意,愛好藝術、歷史、文學、冒險的個性和風采。

台灣最後一個公子,除了張安平大概找不到第二人。

張安平:水泥是文明的基石,但我們欠地球一份情

張安平出生嘉新水泥富二代,家中排行老三,到美國唸完書,曾留下工作。因為老大投資電子事業失利、老二內線交易遭判刑。老三張安平經營18個月後,再把穩定的事業交回給侄子。

張安平家族出身水泥業,但他和水泥卻是很複雜的情結。張安平本質上是一個熱愛藝術、古蹟與自然的詩人。水泥業長期被視為高污染、破壞山林的代名詞,與他的美學信仰完全背道而馳。他曾感嘆,水泥是一個「被誤解且沉重」的產業。

張安平甚至股東會上,對著台下的股東說,人類不需要更多的水泥,人類需要的是更好的生活。這種話從一個水泥大廠老闆口中說出來,充滿了自省與矛盾。他還說過一句名言,水泥是文明的基石,但我們欠地球一份情。

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台泥董事長張安平在2024年法說會時,扛著40公斤的台泥卜特蘭石灰石水泥出場。扛著水泥上台這一步,是張安平為了慶祝台泥公營轉民營70周年,也將是台泥將轉型國際化的第一年。
圖/ 台泥

若不是哥哥們不長進,大舅子驟逝,張安平不可能從事水泥業,他以為這是世間之惡。於是他幾乎是帶著贖罪的心情,把水泥環保做到最好。台泥花蓮場不但全力安撫鄰里山民,綠化、淨化、再生水源,台泥的高標準遠遠超過亞泥等其他業者。

為了帶著台泥轉型,不止成功進軍歐洲市場,開發新能源的投資更是不遺餘力。可惜因此吃了股利盈餘,雄謀大略空有遠見,也不敵市場派的步步進逼,找回血親關係的中信相助 ,張安平求的是台泥至少還能在辜家手裡,繼續求全。

水泥業背後,張安平最愛的三件事

張安平最愛的,其實是藝術、文學和生活。君品飯店等於是他個人品味的集成。從飯店大廳的古銅馬,他常自稱是驛站主人,飯店走古典主義,中西結合,裡面擺滿他個人私藏古董。他曾說半夜睡不著覺時,最喜歡上網買古董,我相信他就是這麼一個喜歡把時間和金錢,花在滿足生活品味的人。

君品的頤宮,年年米其林三星。為什麼?因為他的老闆叫張安平。張安平非常愛吃,君品所有中西餐,甚至漢堡、進口啤酒,中餐廳開胃小菜,每一道都經過他試菜。重點不是大菜,是到位。不止菜色,餐具、服務,吃的饗宴涵括的眼耳口鼻心,都要到位。你去一趟頤宮,就知道中餐廳要做的米其林三星,細節,比西餐更加繁雜。張安平也就是把自己對吃、住的要求,體現在經營的飯店裡,客人得到的款待,和張安平所得一致。

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張安平把自己對吃、住的要求,體現在經營的飯店裡,客人得到的款待,和張安平所得一致。
圖/ 劉燿瑜攝影

張安平喜歡歷史藝術,對歐洲文化更是迷戀。他可以在歐洲經濟風暴時,低價買入義大利老飯店 ,對古蹟細心整修的卓越貢獻,還獲得義大利總統頒發「義大利之星崇卿勳章」。 這個獎對張安平來說 ,可能比台灣頒給他最佳企業CEO,來得更有意義。

潛水、騎馬,喜歡在牧場過農牧生活。看書寫詩,連給妻子的情書都是一篇篇詩作。信手拈來不是葉慈、就是李白杜甫。這個人如果活在古代,應該會上京趕考。

你說,台灣如果剩下最後一個公子,是不是除了張安平,沒有第二人。

本文授權轉載自孫嘉蕊

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
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因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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