諾貝爾獎得主嘆「AI商業化太快」：若多留實驗室幾年，人類可能已攻克癌症！|數位時代 BusinessNext

AI正快速改變人類，每隔幾週甚至幾天就有新技術、工具問世，但身為這股浪潮中核心人物之一的Google DeepMind執行長、2024年諾貝爾化學獎得主德米斯．哈薩比斯（Demis Hassabis）卻認為，AI競爭的腳步過於倉促，如果由他作主，AI能在實驗室中多磨練幾年，或許人類現在已經攻克了癌症。

哈薩比斯是在影音記者克萊歐．阿布拉姆（Cleo Abram）的Podcast節目上，透露了這番對當今AI發展的感嘆。哈薩比斯過去曾在接受《時代》雜誌採訪時，將自己定位為一名科學家，強調對AI的探索都是為了追求知識、理解世界。

他提到，自己進入AI領域的初衷並非為了打造聊天機器人，而是為了加速科學發現。他們最知名的成就莫過於AlphaFold，這個系統解決了生物學界50年未解的「蛋白質折疊問題」。哈薩比斯指出，這讓全球超過300萬名科學家受益，尤其在瘧疾等疾病研究上，AI提供免費的結構資料庫，讓研究人員能跳過基礎實驗，進入藥物開發階段。

他認為，若能讓AI在實驗室多待幾年，專注於這類關鍵問題，人類或許早已在癌症治療或材料科學上取得更具決定性的突破。

最先進技術幾個月進到大眾手中，卻讓關鍵問題失去資源投入

哈薩比斯在訪談中勾勒出他心目中理想的AI發展路徑——即所謂的「CERN模式」。他希望開發通用人工智慧的過程，能像歐洲核子研究組織（CERN）操作大型強子對撞機一樣，以嚴謹、謹慎且深思熟慮地運用科學方法，確保在徹底理解每一個步驟的情況下向前邁進。

然而，現實發展偏離了哈薩比斯的理想劇本，2022年底ChatGPT爆紅與生成式AI的突破，使全球開始一場混亂的商業競賽。他坦言，這種情況加速了AI技術落地，先進技術幾個月時間就能進到大眾手中，但也讓真正關鍵的問題失去資源。

為了搶奪市場與技術領先，開發節奏被迫以高速推進，哈薩比斯坦言，他們已經無法再像他多年前夢想的那樣，以充滿哲學思考、謹慎評估每一個下一步的步調來開發技術。

雖然AI聊天機器人在摘要與腦力激盪上很有用，但它們本質上還存在幻覺等缺陷，然而商業壓力迫使這些實驗性質的產品被迅速推向大眾市場。這使得大量的研發焦點與資源，不得不投入到這種迎合大眾使用的通用基礎模型發布週期中。

為了在現實與理想間取得平衡，哈薩比斯採取更務實的態度，一方面領導Gemini等Google的消費級AI產品開發，另一方面投入應用型AI（Narrow AI）的發展，他認為不必等通用人工智慧出現，透過AlphaFold等專門解決特定問題的系統，就能讓人類在能源、材料科學與醫療領域獲得實質利益。

AlphaGo下出神之一手，揭露AI超越人類思維可能性

哈薩比斯對AI的信心，很大程度源於2016年AlphaGo與韓國棋王李世乭那場震驚世界的對弈。在那場比賽中，AlphaGo下出了著名的「第37手」，這步棋當時一度被吐槽不會有人這麼下，最終卻引領AlphaGo取得勝利。

哈薩比斯從這個訊號中發現，AI已具備超越人類既定經驗、尋找全新解決方案的能力。他想將這種超越人類思維的創意能力應用於科學領域。

AlphaFold便是這種思維的最佳體現。傳統方法需要花費數十萬美元與數年時間才能破解單一蛋白質結構。而AlphaFold 2已預測出科學界已知近2億個蛋白質結構。

現在，哈薩比斯正帶領團隊跨入更深層的藥物研發，傳統藥物研發需耗時約10年，且成功率僅10%。

他成立了Isomorphic Labs，利用AlphaFold 3與後續模型進行「虛擬篩選」，透過AI可以在幾分鐘內模擬數百萬種化合物與蛋白質的結合情況，同時檢測是否會對人體其他2萬多種蛋白質產生毒性，從而在電腦模擬階段篩掉大部分失敗的組合，僅將最有潛力的候選藥物送入實驗室驗證。

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擔憂AI可能帶來2風險

不過，隨著AI技術的增強、邁入AI代理時代，哈薩比斯對未來的擔憂也日益具體。他將風險歸納為兩大類，第一是「惡意行為者」（Bad Actors），無論是個人還是國家，可能將原本用於治癒疾病或研發新材料的技術，惡意使用在有害用途。

第二則是更具科幻色彩卻現實存在的威脅——「AI 脫軌」（Going rogue）。當系統變得極度聰明且具備高度自主性時，如何確保它們精確執行人類設定的目標，且不會在過程中繞過安全護欄，是一個極其艱難的技術挑戰。

面對這些挑戰，哈薩比斯呼籲領先的AI研究機構、政府與學術界必須建立國際合作機制，強調在邁向AGI（通用人工智慧）的最後一哩路上，需要更多的安全研究。

儘管遺憾AI沒能在實驗室多留幾年，哈薩比斯對未來50年仍抱持樂觀態度。他看好AI將協助人類破解核融合、發現常溫超導體，甚至讓太空旅行的能源成本趨於零。對他而言，AI不僅是一項技術，更是人類探索世界真理的放大鏡，無論答案為何，他都渴望知道真相。

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資料來源：YouTube
本文初稿為AI編撰，整理．編輯／陳建鈞

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。