快更新Chrome!Gemini側邊欄正式登台:除了一鍵讀懂YouTube影片,還有什麼酷功能?
快更新Chrome!Gemini側邊欄正式登台:除了一鍵讀懂YouTube影片,還有什麼酷功能?

2025年9月在美國率先推出的Gemini 版 Chrome(Gemini in Chrome),終於在4月21日正式落地台灣。預期將在Chrome的超高市佔基礎上,讓不少死忠用戶首次體會到「AI瀏覽器」的突破。

簡單來說,大眾熟知的瀏覽器Chrome將獲得Google最新模型Gemini 3.1的能力驅動,作為瀏覽器上的側邊欄「AI瀏覽助理」。 Android 裝置可透過長按電源鍵呼叫出Gemini。

在媒體分享會上,Chrome產品總監德席爾瓦(Charmaine D'Silva)解釋,過去為了完成一些簡單的任務,使用者時常需要在多個分頁之間切換、比較資訊。 「如果每個使用者都能擁有一個個人助理,協助導航和完成工作,那會怎麼樣?」

針對上述問題,Google認為,這不僅是在瀏覽器上新增另一些功能,目標是完全改變瀏覽行為的本質,轉向更主動、智慧的體驗。

三大核心亮點:跨分頁理解、多模態應用、生態系整合

Gemini 版 Chrome可為使用者立即提供的價值可分為「理解」與「任務協助」兩大類。

首先,點擊瀏覽器右上角的 「問問Gemini」 便可開啟對話側邊欄。預設分享正在瀏覽的分頁內容,亦可手動勾選或刪除更多分頁內容與Gemini共享。

例如,可以開啟多個旅行社優惠方案介紹頁,讓Gemini統整、比較不同方案的特色與優惠形式。也能輕鬆總結部落格長文,並在對話欄中追問產品發展的最新進度。

借重Gemini強大的多模態能力,Gemini 版 Chrome能解釋頁面上的照片脈絡,辨識所在地點。也能摘要YouTube影片,尋找長影音中特定主題的時間,甚至指出影片留言中常提及的論點。

Gemini summarising YT video
Gemini可在側邊欄整理出帶有時間戳記的長影音重點。
圖/ 螢幕截圖

德席爾瓦解釋,獲益於YouTube與Google的高度整合,Gemini能直接透過API取得YouTube擁有的關於影片的元數據,而不是透過讀取頁面上的影片或逐字稿提供回應。

同時,Gemini 版 Chrome也內建Nano Banana 2的能力。只要在側邊欄描述需求,便能根據分頁所見的影像調整生成新的圖像。

Gemini generating image
Gemini可在側邊欄生成微調後的分頁影像。
圖/ 螢幕截圖

Gemini 版 Chrome最關鍵的護城河,目前仍是與Google生態系及使用者認識的高度整合。使用者能在跨分頁整理出資訊後,透過側邊欄指令,將資訊分享給Gmail的聯絡人,或是在Google Calendar新增活動。

Gemini writing mails
Gemini可在側邊欄撰寫郵件內容,透過Gmail寄出。
圖/ 螢幕截圖

結合日前在台灣推出的「個人化智慧服務」(Personal Intelligence),Gemini版 Chrome也能根據使用者需求,提供更具個人化的回答。例如,它能知道使用者的家庭總人數、近期遊覽過的景點,在評估旅遊方案時給出更適切的建議。

不過,目前整合範圍仍以Google自家生態系為核心,第三方軟體需要倚賴擴充插件。Google表示,正在積極探索第三方應用整合。另外,能夠代為執行多步驟網頁操作的代理式瀏覽功能Auto Browse也尚未在台開放。

掌握全端整合與個人上下文優勢,Gemini in Chrome進入人機互動下一階段

德席爾瓦認為,Gemini 版 Chrome是人機自然互動的下一階段。她指出,過去人們在使用搜尋引擎時,主要是人類適應機器語言。例如,使用者會使用關鍵字布林運算,site、filetype等指令,優化搜尋結果。

但如今可以使用接近自然語言的方式向搜尋引擎提問,而Gemini 版 Chrome讓這樣的溝通又變得更加順暢。它與使用者「看著」同樣的頁面內容,因此使用者可以直接要求Gemini「解釋這個」或「生成那個」,模型也能理解,不需要長篇解釋。

所謂的AI瀏覽器自2025年開始爆發,從The Browser Company 的「Dia」、Perplexity的「Comet」到OpenAI的「Atlas」,傳統瀏覽器如Edge也早早融入Microsoft Copilot。

延伸閱讀:AI瀏覽器掀戰!Atlassian砸187億元收購The Browser Company:Dia有望挑戰Chrome霸權?

The Browser Company在介面體驗上勇於創新,Anthropic的Claude在代理能力上最具業界主導力。但Google在全端整合與個人背景脈絡上,仍有著高度優勢。

從伺服器晶片、模型訓練到瀏覽器開發的高度整合,讓Google能壓低AI運算成本,讓生成式分頁管理、即時語音溝通等功能跑得更流暢。同時,許多競者的瀏覽器底層引擎皆是跑在Google主導的Chromium上,這也讓Google享有更低運算延遲。

其他AI瀏覽器雖能透過API串接Gmail、Google日曆與文件,但授權與資料傳輸較為繁瑣,Google生態系內的數據流通則更加無縫。掌握近七成的瀏覽器市占率,Google可望以更低的獲客成本,讓更多使用者體會到自家Gemini的最新能力。

延伸閱讀:Google Chrome大更新!全面導入Gemini升格「AI瀏覽器」:6大亮點功能一次看

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Google Chrome
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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