Grok 4.3 Beta簡報生成教學!4步驟產出可編輯PPT,免費版搭Gamma也能做
Grok 4.3 Beta簡報生成教學!4步驟產出可編輯PPT,免費版搭Gamma也能做

你是不是曾經花了半天做簡報,反覆調整版面、修改文字,最後還是覺得不夠滿意?除了 Gamma ,還有什麼 AI 簡報好用工具呢?

xAI 資深工程師 Matthew Dabit 在 X 上分享了一段示範:他讓 Grok 讀取一份神經科學研究論文,幾分鐘後就產出了一份整齊的 9 頁學術簡報。

為了解決用戶準備簡報的痛點,《未來商務》特別拆解如何利用 Grok 製作「可編輯」的 PowerPoint 簡報,並解析其優缺點。雖然這項功能目前僅限付費版,但我們同時也為免費版用戶整理了四種替代方案。

Grok 是什麼?

Grok 是由 Elon Musk 創辦的 xAI 所開發的 AI 助理,定位為一款追求真實、不加過濾提供洞察答案的 AI,並與 X(前身為 Twitter)深度整合,能夠取得即時的社群資訊。最新版本 Grok 4.3 Beta 於今年 4 月 17 日推出,在過往的基礎上,新增了六項功能:原生 PDF 生成、PowerPoint 簡報輸出、Excel 試算表生成、影片輸入理解、更深度的長上下文推理,以及 Grok Computer 自動化工作流程整合。以下將示範如何運用其中的 PowerPoint 簡報輸出功能,在幾分鐘內無痛生成可編輯的簡報。

Grok 4.3 Beta(含 PowerPoint 簡報輸出功能)起初僅限 SuperGrok Heavy 訂閱者(月費 $300 美元,約新台幣 9,492 元)使用,但根據本文實測,一般 SuperGrok 訂閱者(月費 $30 美元,約新台幣 949 元)目前同樣可以使用。若你想先體驗再決定是否訂閱,SuperGrok 也提供 3 天免費試用,不妨把握機會實際測試看看。

X Grok
圖/ 螢幕截圖

如何使用 Grok?

管道一、網頁版

網頁版連結:https://grok.com

管道二、行動版

iOS 用戶:下載官方 App

Android 用戶:下載官方 App

管道三、X 平台整合

X 介面的左側選單及右下角都有「Grok」圖示,點擊即可直接使用。

X Grok
在 X 介面的左側選單及右下角都有「Grok」圖示,點擊即可直接使用。
圖/ 螢幕截圖

實測:4 步驟用 Grok 4.3 Beta 做出專業簡報

以下步驟適用於 SuperGrok 及 SuperGrok Heavy 的訂閱者,可依循以下步驟生成可下載的 .pptx 檔案;免費版 Grok 用戶不適用。

步驟一:登入 Grok 並切換為 Grok 4.3 Beta 模型

前往 Grok 網頁版 並以 SuperGrok 帳號登入。進入畫面後,在對話框右側的模型選單中選擇 Grok 4.3 Beta

X Grok
圖/ 螢幕截圖

步驟二:輸入素材與提示詞(Prompt)

整理好你要做成簡報的素材。可以是一份 PDF 研究報告或新聞稿、一段文字大綱、一個影片連結(Grok 4.3 現已支援影片輸入)。將檔案拖曳至對話框,或貼上文字內容後,使用以下提示詞範本(可根據自身需求調整)。若你要從影片或 PDF 轉換,則可再加上:「以下是我的參考資料,請消化內容後依照上述格式製作簡報。」

請根據以上內容,幫我製作一份 PowerPoint 簡報。

需求如下:
- 投影片張數:[8–12 張]
- 對象:[例如:投資人、內部團隊、學術受眾]
- 風格:[例如:專業簡潔、視覺豐富、學術正式]
- 重點架構:封面、議題背景、核心數據、分析觀點、結論與建議、Q&A

請確保每張投影片有清楚的標題,並在說明欄位加入備忘稿。

實測一、以純文字生成
以「Amazon 陷「AI 蔓延」 釀資安破口!一個下午就生出 AI 工具,『兩個披薩原則』為何失靈?」這篇文章為例。送出文章內容及上述提示詞後,Grok 在不到五分鐘的時間裡,簡報就生成完成。除了可供下載及檢視的簡報外,其下還有簡報的內容摘要及設計特色。前者涵蓋:每張投影片的標題、重點內容及備忘稿的內容;後者則包含:配色、字體、視覺元素及排版等。

本次輸出結果已具備相當程度的排版完整性,並且 Grok 也會運用圖示做點綴但不過度。完成度媲美 NotebookLM、Gamma 及其他簡報生成工具。以下圖集為實測一的生成結果。

實測二:影片連結生成

影片取自《數位時代》的「買得起房也不敢生!為什麼政府發津貼也救不了生育率?揭密台灣人「集體拒生」的3大真相!」。在貼入影片連結及設定簡報生成需求為「12 張、一般大眾、學術正式」後,同樣地,Grok 會讀取影片內容,並能準確擷取「少子化」等核心議題並轉化為學術風格簡報。以下圖集為實測二的生成結果。

實測三、PDF 摘要生成
PDF 取自「台灣企業 AI 轉型怎麼走?BCG 徐瑞廷:「部署、重塑、開創」三階段,決定 KPI 升 10% 還是 90%」這篇文章的逐字稿。在未經整理的情況下,Grok 能依照需求「5 張、一般大眾、視覺豐富」,自動消化並產出結構清晰的 5 張投影片。以下圖集為實測三的生成結果。

步驟三:下載與預覽簡報

簡報生成完成後,點選右上角的「下載」,即可取得 .pptx 檔;或點選「展開」,於右側預覽簡報內容。

X Grok
圖/ 螢幕截圖

步驟四:微調與補強

若僅需小幅調整,建議先下載簡報,再以 PowerPoint 或 Google Slides 開啟檔案,進行手動調整。尤其為了避免 AI 幻覺,使用者應逐一確認內容及圖表數據的正確性,以及由 Grok 生成的備忘稿內容,確認是否清楚反映你的說明重點。此外,若簡報需要交付給他人使用,也應確認品牌色彩與字型是否符合公司規範。

若簡報內容有重大錯誤或需想要轉換投影片設計風格,則可再回到 Grok 對話中要求調整,例如:「請把第 3 張投影片的重點改為條列式,並加強數字的視覺呈現」、「請以視覺豐富的風格重新生成簡報」。

免費版用戶的 4 個簡報生成替代方案

方法一:讓 Grok 產出簡報內容後,再手動轉換

告訴 Grok 你的主題、目標受眾與頁數需求,它可以提供完整大綱、每頁標題、重點條列、建議圖表,甚至逐頁講稿。完成後,把內容複製到 Google Slides 或 PowerPoint 上手動排版即可。

以下是在輸入相同提示詞,但未選擇 Grok 4.3 Beta 模式的生成結果。雖然沒有簡報,但 Grok 將每頁投影片的標題、版面設計規劃、文字內容及備忘稿的內容都摘要出來了。

X Grok
未選擇 Grok 4.3 Beta 模式的生成結果。
圖/ 螢幕截圖

方法二:搭配第三方 AI 簡報工具

將 Grok 輸出的文字或大綱貼入如 GammaNotebookLM 等 AI 工具,同樣可快速轉換為視覺化簡報。

延伸閱讀|10 款免費 AI 簡報工具一次盤點!除了 Gamma 還有哪些選擇?

方法三:讓 Grok 生成 Markdown 或 HTML 再轉檔

要求 Grok 以 Markdown 格式輸出簡報內容,再透過 Pandoc 或線上 Markdown to PPT 轉換工具,匯出為 PDF 或 PPT 格式。進階用戶也可以請 Grok 撰寫 VBA 程式碼,在 PowerPoint 中自動建立投影片(需自行執行)。

方法四:透過自動化工具串接

Grok 本身沒有內建直接串接 Google Slides 或 PowerPoint Online 的官方功能,但你可以透過 Zapier、Make.com、Pabbly Connect、Albato 等自動化平台,將 Grok 的輸出自動推送到 Google Slides。免費方案有額度限制,且需要一定的設定門檻,不是一鍵完成。

Grok 製作簡報的優勢與限制

Grok 4.3 Beta 在簡報製作上最明顯的優點是速度與高整合度。只需一段對話,就能將研究報告或文字素材直接轉換為格式整齊、可下載的 PowerPoint 檔案,不需要外掛或切換工具。搭配高達 200 萬 token 的上下文視窗,即使面對幾十頁的研究報告,Grok 也能完整消化後產出結構清晰的簡報。

不過,目前仍有幾個明顯的限制需要留意:

  • 價格門檻高: 目前這項功能僅限 SuperGrok 訂閱層級以上的用戶使用,訂閱費用相比 GeminiChatGPTClaude 都貴上不少。

  • 仍是 Beta 版: xAI 尚未發布 Grok 4.3 的官方模型說明文件或基準測試報告,功能穩定性與輸出品質仍有一定程度的不確定性,使用前需有所預期。

  • 設計彈性有限: AI 自動生成的簡報通常在版面美觀度上難以完全符合企業視覺識別,仍需人工微調,不宜直接用於對外重要場合。

延伸閱讀|教學|如何用 ChatGPT 串聯 Canva,直接在對話中生成簡報?提示詞、範本一次看

使用 AI 工具做簡報,已成為愈來愈多工作者的日常選擇。過去為了找配圖、調整版面、反覆修改文字而消耗的時間,現在可以大幅壓縮。然而,AI 工具百百種,要找到一個真正「快、狠、準」的,仍需要花時間親自測試。Grok 4.3 Beta 的簡報生成功能,讓我們得以把心力留給真正需要人類判斷的事:定義核心論點、確認數據準確性、調整針對不同受眾的溝通策略。

如果你過去也經常為製作簡報感到頭痛,不妨趁這個機會試試 AI 簡報工具,讓它接手繁瑣的製作流程,並將你的時間投注在簡報內容以及如何跟受眾溝通上。

本文授權轉載自FC未來商務

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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