Claude Design進階用法|6步驟產出專業簡報,Slider微調、Comment修改一次學會
Claude Design進階用法|6步驟產出專業簡報,Slider微調、Comment修改一次學會

Anthropic 4 月 17 日發布 Claude Design,同日 Figma 股價一度下跌 7%、Adobe 跌 2.7%、Wix 跌 4.7%;不到 24 小時內,Canva 宣布與 Anthropic 合作,強調使用者在 Claude Design 產出初稿後可無縫切到 Canva 完稿。

股價是市場的直覺反應,但更重要的問題是:Claude Design 到底在做什麼,為什麼設計工具三強(Figma、Adobe、Canva)同時緊張?

Claude Design可以用在哪?

簡單來說,Claude Design 是 Anthropic 推出的對話式設計工具。你用中文或英文描述想要什麼,它直接產出可以用的成品檔。目前五種主要輸出:

  1. 簡報(slides / pptx):pitch deck、產品發布簡報、季度報告、會議內容整理
  2. Landing page / 行銷網頁:從 Hero 區塊到整頁,支援 standalone HTML 匯出,可直接部署
  3. One-pager:單頁產品說明、活動 DM、募資頁面
  4. App / 網站 UI 原型(prototype):模擬介面長相與互動流程,給工程師看或給投資人展示
  5. 影片與互動設計(frontier design):Anthropic 自稱的高階用法,支援動畫、3D、互動效果、影片 demo

匯出格式依類型而異:簡報類匯出 PPTX、PDF;網頁類匯出 standalone HTML;多數輸出都能產 PDF 截圖。

此外,設計可以打包成結構化 handoff(含 layouts、images、dev notes、元件註解)送進 Claude Code,讓工程師直接接手成完整應用程式。

為什麼 Figma 和 Adobe 同時緊張?

因為三家公司本來各守一塊:Figma 做 UI 設計與工程協作、Canva 做簡報與社群圖、Adobe 做高階設計(XD、Illustrator、Photoshop)。Claude Design 打破的是「工具邊界」

對 Figma 的威脅:它跳過 Figma 的核心動作(拉元件、排版、對齊),讓你用自然語言直接生成 UI 原型,還能讀你 Git repo 裡的 CSS 變數(品牌色、字體設定),自動套用到設計。Figma 目前只能「畫畫」,沒辦法把設計跟程式碼雙向同步。

對 Canva 的威脅:Canva 強在模板多、社群協作順。Claude Design 不跟你比模板,直接用 Opus 4.7 的視覺能力生成「不是模板」的內容。Canva 的反應是 24 小時內宣布整合合作,代表它看清這不是競爭,是改朝換代。

對 Adobe 的威脅:Adobe 系列工具學習曲線最陡。Claude Design 的目標就是讓不會用 Photoshop 的人也能做出能看的設計。Adobe 的護城河正在被繞開。

一句話概括來說,這代表 Claude Design 真正讓設計軟體業界緊張的點不是模型強,而是工作流被重新定義

Claude Design做簡報怎麼用?

以下是一份從零開始的建議流程,做一份「Apple 2027 AI 穿戴戰略解讀」簡報。素材取自《數位時代》近期報導〈蘋果智慧眼鏡代號 N50!4 種設計、3 款配色搶先看,明年上市正面對決 Meta〉,全程共有 6 個步驟。

Step 1:認真回答開場問卷,別用單字敷衍

為什麼重要:打開 Claude Design 後,可以先填寫下方的「Set up your design system」,這份「意圖問卷」問的是目標、受眾、風格偏好,因此答案品質會直接決定輸出地板,建議仔細填寫清楚。

圖一:Claude Design介面
首次打開Claude Design,可以點「Set up your design system」,進行設計語彙的設定。
圖/ Claude

建議這樣回答(以《數位時代》編輯日常使用為例,填一次就能跨專案重用):

  • 目標:一句話說清楚你要做什麼。例如「整理某件產業事件的重點懶人包」、「做一份產業格局分析簡報」、「把一場訪談精華轉成 one-pager」
  • 受眾:關注科技產業的商業讀者,習慣讀業內脈絡、熟悉 AI/半導體/軟體產業的關鍵玩家,但不一定懂底層技術細節
  • 風格偏好什麼、不要什麼都寫清楚。例如「要資訊密度高、有比較表、有時間軸、有 diagram,參考 The Information、The Verge、Stratechery 長文配圖質感」、「不要 SaaS 通用版型、不要 keynote 極簡白底、不要花俏漸層」
圖二:Set up your design system
依照說明填入資訊,Claude就會生成符合描述的元件。
圖/ Claude

填完送出後,系統會耗費約5分鐘產出一份「你的品牌設計規範檔」,等於幫你把視覺 DNA 數位化。設定完一次,後續都不用再填因此,花個 3 分鐘把受眾、風格、不要什麼講清楚,可省掉後面 30 分鐘的 re-prompt。

圖三:Review draft design system
輸入資訊後,Claude會在10分鐘內完成設計元件,使用者可以一筆一筆審核。
圖/ Claude

Step 2:用 XML 標籤結構化寫破題 prompt

完成設定後,回到初始的 Claude Design 介面,就可以點選 Slide Deck 標籤來接續製作。

接下來,可以選擇用 XML 標籤結構化寫破題 prompt,或用自然語言也沒問題。

圖四:New slide deck
回到初始介面來選擇製作形式。
圖/ Claude

為什麼重要:Claude 模型系列對 XML 標籤格式有大量訓練資料。把 prompt 拆成 <task><context><brand><constraints> 等結構化區塊,是最高 CP 的一招。系統提示本身就是結構化格式,你的 prompt 越像它,越合拍。

建議直接複製以下 prompt 到 Claude Design

<task>
設計一份 6-8 頁的簡報,主題是「Apple 2027 AI 穿戴戰略解讀」。
</task>

<context>
素材:《數位時代》2026-04 報導
關鍵事實:
- Apple 代號 N50 智慧眼鏡,2026 年底-2027 年初發表,2027 上市
- 4 種鏡框設計(Ray-Ban Wayfarer 風大矩形、Tim Cook 風細矩形、大橢圓/圓形、小橢圓/圓形)
- 3 種配色(黑、海洋藍、淺棕)
- 鏡頭為直立橢圓設計搭配環繞燈(區隔 Meta 的圓形設計)
- 三件組戰略:眼鏡 + 新 AirPods + 相機吊墜
- 對手:Meta(EssilorLuxottica 合作)、Google / Samsung(Warby Parker 合作)
- 真正 AR 眼鏡(帶顯示)預估 2020 年代末才成熟,較原計畫(mid-2022)延後約 8 年
</context>

<brand>
語氣:產業分析、直接、有觀點
參考:The Information 配圖質感、Stratechery 文末 diagram
配色:深灰底(#1a1a1a)+ 蘋果風銀灰 + 一抹亮色強調
字型:不用 Inter、不用 Roboto。請用有個性的 serif 搭配 sans-serif 組合
</brand>

<constraints>
- 不要 Apple keynote 極簡白底
- 不要通用 SaaS 漸層
- 每頁資訊密度要夠,不要一頁只放一句話
- 時間軸頁必須有、競爭格局比較表必須有
</constraints>

<structure>
1. 封面:一句話概括 Apple 戰略
2. N50 眼鏡規格一覽
3. 三件組戰略圖
4. 時間軸(2026-2030)
5. 競爭格局比較表(Apple / Meta / Google)
6. 判斷:Apple 路徑與 Apple Watch 的相似性
</structure>

請先給我 3 個不同視覺方向的初稿,我再挑一個發展下去。
圖五:填入prompt
使用者可依照需求填入Prompt,此時建議填入結構化的大綱與內容,才能生成需要的架構。
圖/ Claude

重點:最後一句「請先給我 3 個不同視覺方向的初稿」是順應系統提示內建規則(主動提供變體)。主動要它分叉,會比產一版回來再逐版改更省 token。

圖六:三種方案生成中
直接要求Claude生成三種方案,會比後續再提出要求更省Token。
圖/ Claude

Step 3:貼風格參考截圖,別用形容詞

為什麼重要:「做得乾淨一點」沒用。Opus 4.7 是 Anthropic 最強的視覺模型,直接貼截圖當 inline reference,它能精準提取字型、間距、配色系統。系統提示也明訂 Claude 要「源用既有 UI kit 的配色、間距、字型」,貼圖正是在餵它既有參考。

建議做法:從 3 個初稿中選最接近想像的那個,接著貼 1-2 張參考圖(例如你欣賞的報導配圖、diagram 範本)。下一句指令可以寫:「把選定的初稿微調,版面密度對齊參考圖 1,比較表頁參考圖 2 的 diagram 風格。」

重點:停止描述,開始貼圖。具體參考(像 Stratechery、Linear 2023 年那版)比抽象形容詞(專業、乾淨)有效太多。

Step 4:用 Comment 做局部修改

為什麼重要:過去 Midjourney、v0 改一處就整張重生,好的部分一併消失。Claude Design 可以直接在頁面某個元素上留 comment,它只迭代那個元素。Ryan Mather 的實戰建議:第一版產出後通常有幾十個細節要調,別用嘴巴描述,直接「點它、評它」。

建議嘗試的 comment 類型

  • 對某個表格:「這個表格太密,拆成 N 個 card 形式」
  • 對時間軸某節點:「這個節點放大,加 badge 凸顯」
  • 對比較表某一欄:「這一欄換成品牌色系,其他欄用灰階」

每條 comment 都只影響它指的那個元素,其他部分不動。

圖七:透過comment局部修改
在Claude介面中,可以點選想要修改之處,就可以請AI局部調整。
圖/ Claude

重點:Comment 是 Claude Design 跟所有上一代 AI 設計工具最大的差異。學會它,就不會因為「想改一個小地方結果整張重畫」而崩潰。

Step 5:叫它生出自訂 Slider,微調整體感覺

為什麼重要:Claude Design 可以為你的特定設計生成調整滑桿(不是通用模板)。根據實測,你在對話裡要求「為這個設計生成 slider」,系統會根據你的素材產出專屬滑桿,維度可能包括字體密度、顏色冷暖、版面鬆緊等。

建議嘗試的指令:「為這份簡報生成幾個 slider,讓我可以微調整體視覺感覺。」

系統會根據這份簡報的素材判斷哪些維度值得提供 slider。拉完滑桿,整份簡報會在幾秒內依這些維度統一調整,不用重新下指令。

圖八:Tweaks 面板從右下角打開
只要要求「為這份簡報生成slider」,就可以透過滑桿微調版面元素。
圖/ Claude

重點:Slider 是 Claude Design 最被低估的功能。它把「要改什麼、改多少」這件事從語言變成直覺操作。實際生成的 slider 名稱與數量會因設計而異。

Step 6:知道什麼時候該自己動手

為什麼重要:雖然用AI生成簡報很方便,但仍要注意某些細節影響力特別大的地方,例如icon、插圖、命名等,這些值得你手動慢慢做。

在 agentic 設計的快速節奏中,知道什麼時候該慢,本身就是一門手藝。

建議檢視的三個地方

  • 封面標題:AI 生成的標題通常偏「平敘」,人工改寫成有衝突感或具體度更高的版本往往更抓眼球
  • 品牌 logo:若 Claude 用生成式 icon,可能看起來太「AI 味」。手動換成官方品牌 logo,專業感立刻拉升
  • 結論句:AI 產出的結論常是類比型通用語,值得用記者本身的觀點改寫得更精準

重點:交給 AI 做的事,跟該自己定案的事,分開。標題的 hook、品牌辨識的 logo、結論的精準度,這三類就是該自己動手的。辨認出這條界線,就是從「Claude Design 新手」走向「熟手」的關鍵。

點我檢視簡報pdf成品
體驗 Claude Design 請點我

跑完整流程後,你會拿到一份資訊密度足、視覺風格有個性的簡報。相比傳統 Keynote / Google Slides 手動排版,產出效率絕對更高。

最後可以說,資深設計師的價值未來不再是執行速度,而是品味、系統思考、約束設定。若你的工作內容主要是「把 Figma 推得快」,重新技能配置的時間到了。

延伸閱讀:Google簡報Gemini新功能教學!3步驟生成可編輯投影片,標題內文都能直接修改

資料來源:30 things to know to become a claude design engineer(@the_smart_ape)Ryan Mather 技巧 thread(@Flomerboy,Anthropic verticals team)Claude Design 系統提示洩漏(CL4R1T4S 倉庫)Anthropic 官方發布《數位時代》蘋果智慧眼鏡 N50 報導Canva × Anthropic 合作公告

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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