三星宣布撤出中國家電戰場，全力押注半導體！專家解析「不玩了」4大因素|數位時代 BusinessNext

南韓三星電子週三 (6 日) 在官網發佈公告表示，為應對急劇變化的市場環境，經慎重研究，三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器在內的所有家電產品。

據悉，三星將把在中國業務的重點放在先進產業領域的研究、生產合作及投資方面，並在此基礎上繼續開展移動終端技術研發，持續營運蘇州家電工廠及西安、蘇州半導體工廠。

綜合《成都商報》、《紅星新聞》等陸媒報導，考慮到海內外經商環境瞬息萬變的形勢，三星電子決定對在中國的業務進行調整，並通知當地通路、合作公司停售電視機等家電。三星將在中國繼續經營行動終端、半導體、醫療器材業務。在行動終端領域，三星將在中國積極推廣搭載 Galaxy AI 功能的產品，進一步提升其在中國行動終端市場的差異化競爭力。

三星為何選擇撤出中國家電戰場？

有分析指出，此舉反映出在中國競爭對手加大價格攻勢的背景下，三星採取的策略是專注於核心業務，以培育未來的成長領域。

更有分析直言，三星在中國市場進行戰略調整最大原因是價格競爭力下降，中國製造商品不僅價格低，產品品質也有所提高，正不斷鞏固在全球市場中的地位。

受全球不確定性加劇、原物料及零組件價格上漲的影響，三星電子家電業務的獲利能力持續下滑。去年全年，負責電視業務的影像 (VD)、生活家電(DA) 部門出現 2000 億韓元虧損。同期，三星電子中國銷售法人的淨利年減 44% 至 1681 億韓元。

早在今年第一季財報說明會上，三星就提到，受競爭力加劇及關稅等風險因素影響，家電業務正面臨日益增大的獲利壓力，公司「正致力於實行『選擇性聚焦』策略」。

中國電子視像產業協會秘書長董敏接受媒體訪問時表示，三星這項調整是全球產業競爭格局和企業自身戰略抉擇共同作用的結果。

身為全球消費性電子與家電領域的領導企業，三星在中國卻遭遇重大挫折。對此，董敏認為主要源自於以下幾個面向的原因：

第一，在管理和產品上的本土化不足。 產品定義權和管理決策權集中在韓國總部，對中國市場的回應不夠。

第二，中國製造業強勢崛起。 海信、TCL、小米等本土品牌快速壯大，對三星形成巨大衝擊。在同類型配置產品面前，三星難以維持品牌溢價。

第三，用戶消費觀轉變。 新一代中國用戶對外資品牌迷戀程度大降。

第四，供應鏈方面，三星已淡出液晶面板製造，導致彩色電視業務不得不依賴中國面板廠商供貨，進一步削弱競爭優勢。

根據奧維雲網 (AVC) 最新數據，今年至 4 月 5 日為止，三星在中國彩色電視、冰箱、洗衣機市場線下通路銷售額的市佔率分別為 3.62%、0.41% 及 0.38%，分別居第 5、第 14、第 15 位。

專家分析：三星策略「選擇性聚焦」或著眼美國市場

對此家電產業分析師劉步塵表示，三星電視撤出中國市場，不會對中國企業帶來明顯影響，畢竟其市場份額已經很小，也不會對中國消費者帶來明顯影響，因最近十多年買三星電視用戶已經很少。

還有業內人士指出，三星此次調整並非針對中國的特例，而是其全球家電業務結構性改革的一環，背後是跨國企業適配全球產業鏈分工的主動調整。三星不只收縮中國家電業務，在全球範圍內都有類似動作，例如確定關停斯洛伐克的電視工廠，馬來西亞的微波爐工廠也進入關閉流程，未來要把全球家電產能向越南基地。

另有分析認為，美國市場也可能是三星調整策略的關鍵性因素。三星這項策略調整可能意在發展美國市場。

值得注意的是，在宣布業務調整之際，三星電子週二 (5 日) 剛發布通告宣布，視覺顯示業務換帥，任命 Won-Jin Lee 總裁為新任視覺顯示 (VD) 事業部負責人，全面接管電視及顯示業務。

本文授權轉載自鉅亨網

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。