三星宣布撤出中國家電戰場，全力押注半導體！專家解析「不玩了」4大因素|數位時代 BusinessNext

南韓三星電子週三 (6 日) 在官網發佈公告表示，為應對急劇變化的市場環境，經慎重研究，三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器在內的所有家電產品。

據悉，三星將把在中國業務的重點放在先進產業領域的研究、生產合作及投資方面，並在此基礎上繼續開展移動終端技術研發，持續營運蘇州家電工廠及西安、蘇州半導體工廠。

綜合《成都商報》、《紅星新聞》等陸媒報導，考慮到海內外經商環境瞬息萬變的形勢，三星電子決定對在中國的業務進行調整，並通知當地通路、合作公司停售電視機等家電。三星將在中國繼續經營行動終端、半導體、醫療器材業務。在行動終端領域，三星將在中國積極推廣搭載 Galaxy AI 功能的產品，進一步提升其在中國行動終端市場的差異化競爭力。

三星為何選擇撤出中國家電戰場？

有分析指出，此舉反映出在中國競爭對手加大價格攻勢的背景下，三星採取的策略是專注於核心業務，以培育未來的成長領域。

更有分析直言，三星在中國市場進行戰略調整最大原因是價格競爭力下降，中國製造商品不僅價格低，產品品質也有所提高，正不斷鞏固在全球市場中的地位。

受全球不確定性加劇、原物料及零組件價格上漲的影響，三星電子家電業務的獲利能力持續下滑。去年全年，負責電視業務的影像 (VD)、生活家電(DA) 部門出現 2000 億韓元虧損。同期，三星電子中國銷售法人的淨利年減 44% 至 1681 億韓元。

早在今年第一季財報說明會上，三星就提到，受競爭力加劇及關稅等風險因素影響，家電業務正面臨日益增大的獲利壓力，公司「正致力於實行『選擇性聚焦』策略」。

中國電子視像產業協會秘書長董敏接受媒體訪問時表示，三星這項調整是全球產業競爭格局和企業自身戰略抉擇共同作用的結果。

身為全球消費性電子與家電領域的領導企業，三星在中國卻遭遇重大挫折。對此，董敏認為主要源自於以下幾個面向的原因：

第一，在管理和產品上的本土化不足。 產品定義權和管理決策權集中在韓國總部，對中國市場的回應不夠。

第二，中國製造業強勢崛起。 海信、TCL、小米等本土品牌快速壯大，對三星形成巨大衝擊。在同類型配置產品面前，三星難以維持品牌溢價。

第三，用戶消費觀轉變。 新一代中國用戶對外資品牌迷戀程度大降。

第四，供應鏈方面，三星已淡出液晶面板製造，導致彩色電視業務不得不依賴中國面板廠商供貨，進一步削弱競爭優勢。

根據奧維雲網 (AVC) 最新數據，今年至 4 月 5 日為止，三星在中國彩色電視、冰箱、洗衣機市場線下通路銷售額的市佔率分別為 3.62%、0.41% 及 0.38%，分別居第 5、第 14、第 15 位。

專家分析：三星策略「選擇性聚焦」或著眼美國市場

對此家電產業分析師劉步塵表示，三星電視撤出中國市場，不會對中國企業帶來明顯影響，畢竟其市場份額已經很小，也不會對中國消費者帶來明顯影響，因最近十多年買三星電視用戶已經很少。

還有業內人士指出，三星此次調整並非針對中國的特例，而是其全球家電業務結構性改革的一環，背後是跨國企業適配全球產業鏈分工的主動調整。三星不只收縮中國家電業務，在全球範圍內都有類似動作，例如確定關停斯洛伐克的電視工廠，馬來西亞的微波爐工廠也進入關閉流程，未來要把全球家電產能向越南基地。

另有分析認為，美國市場也可能是三星調整策略的關鍵性因素。三星這項策略調整可能意在發展美國市場。

值得注意的是，在宣布業務調整之際，三星電子週二 (5 日) 剛發布通告宣布，視覺顯示業務換帥，任命 Won-Jin Lee 總裁為新任視覺顯示 (VD) 事業部負責人，全面接管電視及顯示業務。

本文授權轉載自鉅亨網

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。